আপনার বিভাগে, কাজের পরিমাণ বেড়েছে, লোকেরা যা করার কথা তা করতে সময় পাননি। আপনি কর্মীদের বাড়ানোর জন্য কর্তৃপক্ষের কাছে দৌড়েছিলেন - সংখ্যা এবং যুক্তি সহ। "চলে যাও!" - কর্তৃপক্ষের কাছ থেকে এই ধরনের উত্তর সবচেয়ে মৃদু হবে। আপনার অনুসরণে, তারা আরও লোড যোগ করবে। এটি কর্মীদের অপ্টিমাইজেশান: কর্মী ব্যবস্থাপনাও এই জাতীয় সমস্যাগুলি সমাধান করে। এবং অন্যান্য অনেক কম জটিল নয়। আজ, একটি কর্মী ব্যবস্থাপনা কৌশল অপরিহার্য: অনেক পরিবর্তন হচ্ছে।
আসুন একটি সাধারণ শব্দ দিয়ে শুরু করি এবং এটিকে সংক্ষিপ্ত করার চেষ্টা করি: একটি কর্মী ব্যবস্থাপনা কৌশল হল একটি প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের একটি পেশাদার, অনুগত এবং যোগ্য দল গঠনের জন্য কর্মের একটি ব্যবস্থা। কর্মীদের কৌশলটি তিনটি বস্তুর লক্ষ্য:
- কোম্পানির কর্মচারী।
- পুরো ব্যবসার একটি সমন্বিত অংশ হিসাবে মানব সম্পদের কাঠামো।
- কাজের অবস্থা।
শুরুতে, সৃষ্টিকে বাধাগ্রস্ত করে এবং বিশেষ করে, একটি কর্মী ব্যবস্থাপনা কৌশল বাস্তবায়নের সমস্যাগুলি স্মরণ করতে ক্ষতি হবে না:
- সিনিয়র এক্সিকিউটিভদের মনে সেকেলে মনোভাব যে HR হল একটি সহায়ক ফাংশন।
- দুর্বল যোগাযোগ প্রযুক্তি যা কর্মীদের শীর্ষ এবং নীচের স্তরের মধ্যে একটি বিশাল ব্যবধানের দিকে পরিচালিত করে: কর্মচারীরা, কোম্পানির কৌশলগত পরিবর্তন সম্পর্কে সচেতন না হওয়া, নতুন কৌশলের নতুন নিয়ম, নির্দেশিকা বা কাজগুলিকে সমর্থন করে না এবং প্রয়োগ করে না.
- নিজেদের ম্যানেজমেন্ট বিভাগের কর্মচারীদের পশ্চাদপদতা এবং পেশাদার অযোগ্যতা, যার ফলস্বরূপ কর্মীদের কাজ সাধারণ ব্যবসায়িক কাজের সুযোগের বাইরে থেকে যায় এবং একটি উপযুক্ত কৌশল সম্পর্কে কথা বলার প্রয়োজন নেই। কর্মী নীতি এবং কর্মী ব্যবস্থাপনা কৌশল - "পুরাতন বনাম নতুন" - এর ধারণাগুলির মধ্যে সংঘর্ষ অনেক কোম্পানিতে একটি দুঃখজনক এবং অস্বাভাবিক পরিস্থিতি নয়৷
HR কৌশলের দুটি বৈশিষ্ট্য
- গুরুতর সাংগঠনিক এইচআর কৌশলগুলি কখনই স্বল্পমেয়াদী ছিল না-সেগুলি সংজ্ঞা অনুসারে হতে পারে না। মানব সম্পদের ক্ষেত্রের যেকোনো পরিবর্তন সবসময়ই কঠিন: নতুন আচরণগত মনোভাবের জন্য ধৈর্য, সময় এবং উপযুক্ত যোগাযোগের প্রয়োজন। মানব সম্পদ ব্যবস্থায় পরিবর্তন ত্বরান্বিত করা যায় না, সময় পরিকল্পনা করার সময় এটি অবশ্যই মনে রাখতে হবে এবং বিবেচনায় নিতে হবে।
- কোম্পানীর সামগ্রিক ব্যবসায়িক কৌশলের সাথে "ঘনিষ্ঠ সংযোগ" বলা একটি ছোট কথা। এই প্রসঙ্গে সঠিক শব্দগুলি হল সংস্থার সামগ্রিক কৌশলগত লক্ষ্যগুলির সাথে "সম্পূর্ণ একীকরণ"। সুতরাং, এবং শুধুমাত্র তাই, অন্য কোনো বিভাগ এবং কোম্পানির সাথে মানবসম্পদ বিভাগের মিথস্ক্রিয়াটি দেখতে হবে। এবংশুধুমাত্র এই নীতিটি পর্যবেক্ষণ করে, কর্মী ব্যবস্থাপনার মৌলিক কৌশলগুলি দক্ষতার সাথে বিকাশ করা সম্ভব। এই ধরনের একীকরণের সাথে অবশ্যই অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের বিস্তৃত কারণগুলির একটি মূল্যায়ন এবং বিশ্লেষণ করা আবশ্যক। কোম্পানীর পরিকল্পিত কৌশলগত পরিবর্তনগুলি যেকোন ক্ষেত্রে প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন পরিকল্পনার গভীর সংশোধন, বিভাগগুলিতে কর্মীদের পুনর্গঠন, এর সংখ্যা পুনঃগণনা, প্রয়োজনীয় দক্ষতা, যোগ্যতার মান এবং আরও অনেক কিছুকে অন্তর্ভুক্ত করবে৷
বেসিক ব্যবস্থাপনা কৌশল
"প্রকার" শব্দের পরিবর্তে, কর্মী ব্যবস্থাপনার কৌশলগুলিতে "প্রবণতা" বলা আরও সঠিক হবে, যা সম্পূর্ণরূপে কোম্পানির কৌশলগত বিকাশের নির্দিষ্টতা এবং অবস্থার উপর নির্ভর করে।
- উদ্ভাবনী কৌশলগুলি কর্মীদের মূল্যায়ন, এর শংসাপত্র, প্রশিক্ষণ এবং ক্যারিয়ারের অগ্রগতির উপর কর্মীদের কাজের উপাদানগুলির অগ্রাধিকার দ্বারা আলাদা করা হয়। এই ধরনের ইভেন্টগুলি নতুন কাজের অনুপ্রেরণার পাশাপাশি যায় - এটি কাজের একটি ক্লাসিক "কর্মী জুটি"। যেকোন উদ্ভাবনের জন্য একজন অনুপ্রাণিত, উপযুক্ত এবং যোগ্য কর্মী প্রয়োজন, যা ছাড়া কিছুই কাজ করবে না।
- উদ্যোক্তা কৌশলগুলির মধ্যে যতটা সম্ভব লোকদের খুঁজে বের করা এবং সমর্থন করা জড়িত যারা উচ্চ ঝুঁকিপূর্ণ পরিবেশে কাজ করতে এবং দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম। অগ্রাধিকার হল এই ধরনের লোকদের কাজের পরিবেশ তৈরি করা।
- কর্মক্ষমতা উন্নত করার কৌশলগুলি সর্বদা ন্যূনতম ঝুঁকিপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিয়ে "শান্ত" হয়েছে। ATএই ক্ষেত্রে, অগ্রাধিকার হল কোম্পানির প্রতি কর্মীদের আনুগত্য এবং কাজের প্রক্রিয়াগুলিতে তাদের উচ্চ সম্পৃক্ততা। নৈতিক নিয়ম, ঐতিহ্যগত বিন্যাসে ধ্রুবক প্রশিক্ষণ এবং সামাজিক সমতার নীতিগুলি এখানে বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ। এই ধরনের কোম্পানি এবং এইচআর কৌশলগুলিকে মোটামুটিভাবে বলা যেতে পারে "সমাজতান্ত্রিক।"
- এই কৌশলটির সবচেয়ে কঠিন রূপটি প্রায়শই বিক্রয়কর্মীর একটি বড় কর্মী সহ কোম্পানিগুলিতে দেখা যায়৷ অগ্রাধিকার হল কাজের ফলাফল - পণ্যের উৎপাদনের পরিমাণ। কোন ঝুঁকি কমানো হয়. তুলনামূলকভাবে অল্প সময়ের জন্য পরিকল্পনা তৈরি করা হয়, প্রয়োজনীয় যোগ্যতার জন্য খুব ন্যূনতম পরিমাণে অধ্যয়ন দেওয়া হয়। ব্যবস্থাপনার প্রধান পদ্ধতি হ'ল কর্মীদের ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণ এবং পর্যবেক্ষণ।
সাংগঠনিক কৌশল এবং এইচআর কৌশলের মধ্যে সম্পর্ক
কৌশলগত ক্রিয়াকলাপের একটি সাধারণ কঙ্কাল ব্যবহার করে, যা সাধারণত পরিবর্তন হয় না, HR পরিচালকরা কোম্পানির সামগ্রিক কৌশলের সাথে বিভিন্ন ধরণের মিথস্ক্রিয়া প্রয়োগ করতে পারেন:
- মিথস্ক্রিয়া করার ঐতিহ্যগত উপায়, যেখানে কোম্পানির কর্মী ব্যবস্থাপনা কৌশলগুলি তার সামগ্রিক কৌশলগত পরিকল্পনার একটি নির্ভরশীল অংশ। এই বিকল্পের সাথে, এইচআর বিভাগকে কোম্পানির ব্যবসায়িক কাজ এবং কৌশলগত লক্ষ্যগুলিতে পারদর্শী হতে হবে। সামগ্রিক কৌশলের সাথে পরিচিত হওয়ার পরেই, একটি কর্মী ব্যবস্থাপনা কৌশলের বিকাশ শুরু হয় - ফলস্বরূপ, কর্মীদের কাজ একটি গৌণ প্রকৃতির। দুর্ভাগ্যবশত, এই পদ্ধতি এখনও খুব সাধারণ, এর সুস্পষ্ট "পুরাতন" এবং অসঙ্গতি সত্ত্বেও।কর্মীদের সাথে কাজের আধুনিক বিন্যাস।
- সাধারণ এবং কর্মীদের উভয় কৌশলই একই সময়ে তৈরি করা হয়। এই ধরনের একটি সমন্বিত নথিতে, "এটি ব্যবসা, এবং এটি কর্মী" এর কোন (এবং হওয়া উচিত নয়!) বিচ্ছেদ নেই। এইচআর ম্যানেজাররা সামগ্রিক কৌশলের বিকাশ এবং বিকাশে একেবারে সমান অংশ নেয়। সম্প্রতি, উন্নত কোম্পানিগুলির স্টাফিং টেবিলে, আপনি ক্রমবর্ধমানভাবে একজন এইচআর বিশেষজ্ঞের পদের নাম দেখতে পাচ্ছেন - "ব্যবসায়িক অংশীদার"৷
HR কৌশল লক্ষ্য, উদাহরণ
- কোম্পানীকে মানব সম্পদ প্রদান করা: যোগ্য, পেশাদার, যতটা সম্ভব অনুগত। সময়মতো এবং অগ্রিম পরিকল্পনা নিয়ে এটি করুন৷
- সকল শ্রেণীর কর্মচারীদের নেতৃত্বের গুণাবলী বিকাশের জন্য বিশেষ লক্ষ্যবস্তু কর্মসূচির উন্নয়ন ও বাস্তবায়ন।
- কর্মীদের কাজের সমস্ত উপাদান জড়িত একটি প্রতিভা ব্যবস্থাপনা কৌশল গঠন: প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন, কর্মীদের মূল্যায়ন, ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধা।
- সকল শ্রেণীর কর্মচারীদের মধ্যে তথ্য প্রচারের জন্য নতুন চ্যানেল সহ একটি অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ ব্যবস্থা গঠন।
- একটি স্বচ্ছ প্রতিযোগিতার মাধ্যমে কর্মীদের ব্যাপক মূল্যায়ন, সার্টিফিকেশন, কার্যকরী দায়িত্বের সংশোধন এবং বিভাগীয় প্রধানদের নতুন নিয়োগ সহ বিভাগগুলির পুনর্গঠন।
এইচআর কৌশলকে প্রভাবিত করার কারণগুলি
যেকোন কৌশল তৈরি করার ক্লাসিক পদ্ধতি সবসময়ই বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের ব্যাপক বিশ্লেষণ। শ্রমবাজার ও মজুরি, দেশে সামাজিক উত্তেজনা (যদি থাকে), উপস্থিতি বাবিভিন্ন ক্যালিবার এবং প্রোফাইলের সংকটের অনুপস্থিতি, প্রতিযোগীদের উত্থান বা অন্তর্ধান, নতুন প্রযুক্তির বিকাশ, রাজনৈতিক প্রক্রিয়া - এইগুলি এবং অন্যান্য অনেকগুলি বাহ্যিক কারণকে খুব গুরুত্ব সহকারে বিবেচনা করা উচিত। একই সময়ে, অভ্যন্তরীণ কারণগুলিকে উপেক্ষা করা যায় না: এটি এখনও একটি বড় প্রশ্ন যা কর্মী ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের জন্য কৌশলগুলি গঠন এবং বাস্তবায়নকে প্রভাবিত করে। অভ্যন্তরীণ কারণগুলি নিম্নরূপ:
- কোম্পানির আকার। ছোট সংস্থাগুলিতে, মোতায়েন কৌশলগুলির জন্য পর্যাপ্ত স্থান নেই। সাধারণত, এই জাতীয় সংস্থাগুলিতে, কৌশলটি ইতিমধ্যে উপলব্ধ অনুসারে লেখা হয়: লক্ষ্যগুলি সম্পদের উপর নির্ভর করে। বড় কোম্পানিতে, চিত্রটি বিপরীত: মানব এবং অন্যান্য সম্পদ কোম্পানির কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলির উপর নির্ভর করে পরিকল্পনা করা হয়।
- পরিকল্পনা দিগন্ত। তিন বছরের বেশি সময়ের জন্য স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনা সহ, সংস্থার কর্মী ব্যবস্থাপনা কৌশলের লক্ষ্যগুলি সম্পদের উপর নির্ভর করে এবং তাদের সাথে খাপ খাইয়ে নেয়। কাজের গুণমান উন্নত করা, বিদ্যমান প্রক্রিয়াগুলিকে অপ্টিমাইজ করা ইত্যাদিকে অগ্রাধিকার দেওয়া হয়। তিন বছরেরও বেশি সময়ের পরিকল্পনার সময়, সমস্ত সংস্থান পূর্বাভাসের উপর নির্ভর করবে। প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার উপর কাজ করা এবং বিনিয়োগের উদ্ভাবনী উপায় তৈরি করার উপর ফোকাস করা হবে।
- কর্মচারীদের দক্ষতা এবং অনুপ্রেরণা। একটি স্মার্ট আধুনিক বেতন এবং পুরষ্কার ব্যবস্থার সাথে, আপনার কৌশল এবং উদ্ভাবনী কৌশলগুলির জন্য আরও জায়গা থাকবে: এটি সর্বদাই হয়েছে। তাই আজ।
কৌশল গঠন
কর্মী বা অন্য কোনো কৌশল তৈরির জন্য প্রযুক্তির মধ্যে কোনো মৌলিক পার্থক্য নেই। অতএব, একটি কর্মী ব্যবস্থাপনা কৌশল বিকাশ শুরু করার আগে, নিজের জন্য নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দেওয়া দরকারী হবে:
- সংস্থার বর্তমান কর্মীরা কত? এই মুহুর্তে, পেশাদার কর্মীদের পরিসংখ্যান শুধুমাত্র বয়স, লিঙ্গ এবং শিক্ষাগত বৈশিষ্ট্য নয়, কর্মীদের টার্নওভারের বিশদ ভাঙ্গন এবং বরখাস্তের কারণ, শ্রমবাজারের পর্যালোচনা এবং দেশ, শিল্প এবং অঞ্চলে গড় মজুরি নিয়েও সহায়তা করবে৷
- কর্মী ব্যবস্থাপনা কৌশল গঠনের সময় দলটি উন্নয়নের কোন পর্যায়ে রয়েছে? কর্মচারী জড়িত ইভেন্টগুলি এই প্রশ্নের উত্তর দিতে সাহায্য করবে - তাদের সবচেয়ে গুরুতর বিশ্লেষণ সহ বার্ষিক সমীক্ষা৷
- কোম্পানীর সামগ্রিক লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করার জন্য মানব সম্পদ কীভাবে এবং কোন দিকে পরিবর্তিত হওয়া উচিত (এবং কোম্পানিতে সংঘটিত পরিবর্তনের সাথে সাথে তাদের পরিবর্তন করা উচিত)? এখানে সবকিছুই সহজ: আপনাকে শুধুমাত্র এই সাধারণ কৌশলটি জানতে হবে না, আপনাকে এর বিকাশে অংশগ্রহণ করতে হবে।
- কর্মীদের দল যাতে কোম্পানির নতুন চ্যালেঞ্জগুলি পূরণ করে তা নিশ্চিত করতে কী অতিরিক্ত পদক্ষেপ নেওয়া দরকার? এখানে আমরা কর্মীদের দক্ষতার জন্য নতুন প্রয়োজনীয়তা এবং প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন কর্মসূচির সংশোধন সম্পর্কে কথা বলছি।
কৌশলের সমস্যা, উদাহরণ
মিশন এবং লক্ষ্যের বিপরীতে, যেকোনো কৌশলের উদ্দেশ্য যতটা সম্ভব স্পষ্ট এবং সর্বদা নম্বর সহ হওয়া উচিত:
- এর মাধ্যমে কোম্পানির শীর্ষ ব্যবস্থাপনার কম্পোজিশন 20% আপগ্রেড করুননতুন কর্মচারীদের সন্ধান করুন যারা পেশাদার মান পূরণ করে এবং 35 বছরের বেশি বয়সী নয়৷
- সেরা বিক্রয়কর্মীদের পারিশ্রমিক এবং অনুপ্রেরণার একটি নতুন সিস্টেম বিকাশ ও বাস্তবায়নের মাধ্যমে বিক্রয় দলের মধ্যে কর্মীদের টার্নওভার 5% হ্রাস করুন।
- একটি নতুন শিক্ষামূলক প্ল্যাটফর্মে অনলাইন শেখার ফর্ম্যাট প্রবর্তন করে কর্মীদের প্রশিক্ষণের খরচ 40% কমিয়ে দিন।
নতুন কৌশল সফলভাবে বাস্তবায়ন করতে যা করতে হবে
প্রথম এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ শর্ত হল সমস্ত কর্মচারীদের দ্বারা পরিবর্তনগুলি বোঝা এবং সমর্থন৷ পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থাপনার সবচেয়ে কঠিন ক্ষেত্রগুলির মধ্যে একটি। স্বাভাবিক নিয়মে যেকোনো নতুন উপাদানের প্রবর্তন সবসময়ই একটি বেদনাদায়ক প্রক্রিয়া। এটি বিশেষত মানবিক কারণগুলির সাথে সম্পর্কিত পরিবর্তনগুলির ক্ষেত্রে সত্য। নতুন দায়িত্ব বা কাজের পরিমাণ বৃদ্ধি (আজকের উন্মাদ-গতিশীল ব্যবসায়, এই পরিমাণ কখনই কমবে না, বরং এটি কেবল দ্রুত বাড়বে)।
পরিবর্তন ব্যবস্থাপনার প্রধান নীতিগুলি একজন উন্নত মানব সম্পদ ব্যবস্থাপকের অপরিহার্য হাতিয়ার হয়ে উঠতে হবে। যোগাযোগ, স্পষ্টীকরণ, পরিবর্তন এজেন্টদের একটি দল গঠন, যেকোনো উদ্ভাবন সম্পর্কে কর্মীদের সর্বাধিক অবহিত করা পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়নের সময় কাজের অপরিহার্য উপাদান। এটি কর্মীদের পর্যাপ্ত পারিশ্রমিক এবং তাদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সম্পর্কিত সমস্যাগুলির জন্য বিশেষভাবে সত্য। প্রতিটি কর্মচারীকে অবশ্যই ভালভাবে জানতে হবে যে তাকে কীভাবে কাজ করতে হবে এবং বছরে কী করতে হবে, যাতে সে, উদাহরণস্বরূপ,সম্মত মানদণ্ডে উচ্চ স্কোরের ফলস্বরূপ একটি সংশ্লিষ্ট বেতনের সাথে আপগ্রেড করা হয়েছে। বছরের শেষে কর্মীদের পদচারণায় বিস্ময়কর কিছু নেই - এই নীতিটি কর্মী বিভাগের কাজের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নীতিগুলির মধ্যে একটি হয়ে উঠতে হবে৷
একটি কৌশলের ক্লাসিক উপাদান
কৌশলের ধরন নির্বিশেষে, কোম্পানির নিজেই অগ্রগতির মাত্রা এবং সামগ্রিক ব্যবসায়িক কৌশলের সাথে কর্মীদের উপাদানের একীকরণের গভীরতা যাই হোক না কেন, সর্বদা কর্মীদের কাজের ক্লাসিক পেশাদার উপাদান রয়েছে যা এখনও কেউ বাতিল করেনি.
- নিয়োগ অংশে নতুন প্রযুক্তি: কর্মীদের অনুসন্ধান, নির্বাচন এবং নিয়োগের ক্ষেত্রে৷
- কর্মীদের অভিযোজনের জন্য শর্ত এবং প্রয়োজনীয়তা পরিবর্তন করা।
- কর্মীদের মূল্যায়ন এবং সার্টিফিকেশন সিস্টেমের সংশোধন।
- কর্মী ব্যবস্থাপনার উন্নয়নের জন্য বিশেষ কৌশল: কোম্পানির মধ্যে প্রশিক্ষণ এবং কর্মজীবন পরিকল্পনার জন্য নতুন পদ্ধতি এবং ফর্ম্যাট।
- কোম্পানীর নতুন ব্যবসায়িক চ্যালেঞ্জের সাথে সামঞ্জস্য রেখে নতুন পেশাদার মান এবং কাজের প্রয়োজনীয়তা আপডেট করা এবং বিকাশ করা।
- একটি নতুন প্রতিভা পুল গঠন, সম্ভাব্য পরিবর্তন এবং বাজারে প্রতিযোগিতার পূর্বাভাসের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া হয়েছে৷
- সামগ্রিক কৌশলগত পরিকল্পনার সংক্ষিপ্ত এবং দীর্ঘ দিগন্তে পূর্বাভাস এবং মানব সম্পদের প্রয়োজনের পরিকল্পনার পদ্ধতির মান উন্নত করা।
- একটি নতুন সামগ্রিক কৌশলের অংশ হিসাবে শ্রম বাজারের বিশ্লেষণ এবং নতুন প্রয়োজনীয়তা বিবেচনায় নিয়ে কর্মীদের অনুপ্রাণিত ও উদ্দীপিত করার নতুন পদ্ধতি৷
- গঠননতুন বেতন কৌশল, কর্মচারী ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট সফ্টওয়্যার সংশোধন৷
- নতুন ডিজিটাইজড ফরম্যাটে এইচআর রেকর্ড ম্যানেজমেন্ট।
কৌশলের অতিরিক্ত উপাদান
আধুনিক মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা কর্মী বিভাগের নতুন উপাদানগুলিকে বোঝায়। "ক্লাসিক কর্মীদের" ছাড়াও, এই উপাদানগুলি কোনওভাবেই সেকেন্ডারি ক্রিয়াগুলির সাথে সম্পর্কিত নয়। তারা অন্তর্ভুক্ত:
- স্বাস্থ্য ও নিরাপত্তা।
- ব্যবসায়িক নৈতিকতা, কর্পোরেট আচরণের মান (বিভিন্ন কোড) সম্পর্কিত নথিগুলির একটি প্যাকেজ আপডেট এবং সমর্থন করার ব্যবস্থা।
- অভ্যন্তরীণ যোগাযোগের নতুন রূপের বিকাশ।
- কর্মচারীদের জন্য সামাজিক উন্নয়ন এবং সামাজিক সহায়তার নতুন রূপের বাস্তবায়ন।
- শ্রমিক বিরোধ এবং দ্বন্দ্বের মধ্যস্থতার পদ্ধতির প্রবর্তন।
- শ্রমিক সমস্যা সমাধানের জন্য নতুন আইনি উপায় অনুসন্ধান এবং বাস্তবায়ন।
একটি কর্মী কৌশল তৈরি ও বাস্তবায়নের পর্যায়
প্রথমত, এটি মনে রাখার মতো: কর্মী ব্যবস্থাপনার কৌশল এবং নীতি সর্বদা পুনরাবৃত্তি হয়, এটি চক্রাকারে।
- মিশন এবং কর্মী ব্যবস্থাপনার কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি (যদি সামগ্রিক মিশন থেকে আলাদাভাবে প্রণয়নের প্রয়োজন হয়)।
- মিশন এবং সাধারণ ঘোষণাকে কর্মীদের কাজের অগ্রাধিকার এবং প্রধান উপাদানগুলির জন্য নির্দিষ্ট লক্ষ্যে রূপান্তর করা।
- অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন, বেতন বাজার, প্রতিযোগী পরিসংখ্যান, নিজস্ব কর্মীদের পরিসংখ্যান।
- কর্মী ব্যবস্থাপনা কৌশলের ধরন বেছে নেওয়াআসন্ন সময়ের মধ্যে কর্মীদের কাজের মূল ফোকাসের নামকরণের সাথে৷
- কৌশলের প্রতিটি অংশের জন্য সময়সীমা এবং দায়িত্বশীল ব্যক্তিদের সাথে কাজ করার পরিকল্পনা করুন।
- নিরীক্ষণ এবং পর্যায়ক্রমিক নিয়ন্ত্রণের সাথে পরিকল্পিত কার্যক্রম সম্পাদন করা।
- কৌশলগত উদ্দেশ্য এবং সেগুলি অর্জনের উপায়গুলির পরবর্তী সমন্বয়ের মাধ্যমে কী সম্পন্ন হয়েছে তার মূল্যায়ন৷
