যৌক্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ খুবই চমৎকার এবং আকর্ষণীয়। আরও উত্পাদনশীলতা টিপসের জন্য এখানে আমাদের সম্পূর্ণ উত্পাদনশীলতা নির্দেশিকা পড়ুন। কিন্তু আমরা এই শক্তিশালী প্রক্রিয়ার প্রতিটি ধাপ অন্বেষণ করার আগে, আসুন দেখি যুক্তিসঙ্গত সিদ্ধান্ত নেওয়া কী এবং কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ৷
প্রশ্ন ও উত্তর
আপনার নির্দিষ্ট সমস্যা চিহ্নিত করতে, সঠিক এলাকায় যতটা সম্ভব ডেটা সংগ্রহ করুন এবং যেকোনো উদ্বেগজনক প্যাটার্ন বা প্রবণতা খুঁজে পেতে এটি বিশ্লেষণ করুন।
উদাহরণ: "আমাদের ব্লগ ট্র্যাফিক রিপোর্ট বিশ্লেষণ করার পরে, আমরা এখন জানি কেন এটি সাম্প্রতিক বছরগুলিতে হ্রাস পেয়েছে: আমাদের জৈব ট্র্যাফিক আগের মাসের তুলনায় কিছুটা বেড়েছে, যখন ইমেল এবং সামাজিক কমেছে।"
অন্যান্য সমাধান
সম্ভাব্য সমাধান: "আমরা শুধুমাত্র ক্রমবর্ধমান ইমেল ট্র্যাফিকের উপর ফোকাস করতে পারি: এটিএকই সময়ে সামাজিক এবং জৈব বৃদ্ধির চেয়ে সহজ। আমাদের 250,000 ব্লগ গ্রাহক রয়েছে, তাই আমরা আমাদের পোস্টগুলি অনেক পাঠকের কাছে প্রকাশ করতে পারি।"
সম্ভাব্য ফলাফল 1: "আমাদের ব্লগ গ্রাহকদের দিনে দুটি ইমেল পাঠিয়ে ইমেল ট্র্যাফিক বাড়ানো চ্যালেঞ্জিং কারণ আমরা ইতিমধ্যেই প্রতিদিন গ্রাহকদের একটি ইমেল পাঠাই এবং চ্যানেলটি আমাদের ব্লগের 15% ট্রাফিকের জন্য দায়ী৷ ইমেলের উপর ফোকাস করা হচ্ছে৷ সর্বনিম্ন ফলাফল দেবে।" যৌক্তিক সমস্যা সমাধান খুবই গুরুত্বপূর্ণ। তাদের ছাড়া কোনো কোম্পানি চলতে পারে না। একইভাবে, এই ক্ষমতা ছাড়া, কোনও ব্যক্তির অস্তিত্ব থাকতে পারে না, কারণ এটি আমাদের চেতনার একটি মূল সাফল্য, যা অস্বীকার করা যায় না। ভবিষ্যতে, পুরো নিবন্ধ জুড়ে, আপনি এটি কতটা গুরুত্বপূর্ণ এবং আকর্ষণীয় তার বাস্তব উদাহরণ পাবেন। এটা ছাড়া ব্যবসা গড়ে তোলা অসম্ভব। যৌক্তিকভাবে চিন্তা করা শুধুমাত্র দরকারী এবং প্রয়োজনীয় নয়, তবে কিছু উপায়ে আনন্দদায়কও। এটি যে কেউ একজন পেশাদার ডিজাইন নির্মাতা বা শুধুমাত্র একটি খুব ভারসাম্যপূর্ণ জীবন যাপন করে তার দ্বারা নিশ্চিত করা যেতে পারে৷
সম্ভাব্য ফলাফল 2: "আমাদের সমস্ত নতুন পোস্টের জন্য উচ্চ অনুসন্ধান ভলিউম কীওয়ার্ডগুলিকে লক্ষ্য করে জৈব ট্রাফিক বাড়ানো হল আমাদের সামগ্রিক ব্লগ ট্র্যাফিক বাড়ানোর সবচেয়ে সহজ উপায়৷ আমাদের উচ্চ ডোমেন কর্তৃপক্ষ রয়েছে, Google আমাদের মোট ট্রাফিকের 80% ব্যবহার করে, এবং আমরা শুধু পিলার ক্লাস্টার মডেল বাস্তবায়ন করেছি।জৈব সবচেয়ে বেশি ফলাফল দেবে।"
উদাহরণ: "এক মাস পরীক্ষার পর, আমাদের ব্লগের ট্রাফিক 14% এবং অর্গানিক 21% বৃদ্ধি পেয়েছে।"
গুরুত্বপূর্ণ উদাহরণ
লোকেরা ব্র্যান্ডগুলির সাথে একই ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলিকে যুক্ত করে যা মানুষের সাথে: একটি প্রিয় ব্র্যান্ড বেছে নেওয়া হল একজন সেরা বন্ধু বা অন্য ব্যক্তিকে বেছে নেওয়া৷ আমরা এমন একটি বিকল্প নিয়ে যাই যা আমাদের কিছু অনুভব করে। ব্র্যান্ডের জনপ্রিয়তা, গ্রাহকের চাহিদার পরিবর্তন ইত্যাদির মতো ঘটনা অধ্যয়ন করার সর্বোত্তম উপায় হল যৌক্তিক বৈষম্য সমাধান করা।
সবকিছু এমন কেন?
যৌক্তিক পরিকল্পনা মডেলটি প্রতিবেশী, শহর এবং অঞ্চলগুলির পরিকল্পনা এবং নকশায় ব্যবহৃত হয়। তিনি আধুনিক নগর ও পরিবহন পরিকল্পনার বিকাশের কেন্দ্রবিন্দু ছিলেন। মডেলটির অনেক সীমাবদ্ধতা রয়েছে, বিশেষ করে পরিকল্পনার দ্বারা প্রভাবিত স্টেকহোল্ডারদের এবং সম্প্রদায়কে জড়িত করার বিষয়ে নির্দেশনার অভাব। অন্যান্য সময়সূচী মডেল যেমন অংশগ্রহণমূলক সময়সূচী এখন ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়। যৌক্তিক সমীকরণ (গ্রেড 8) সমাধান করা স্কুলে একটি খুব জনপ্রিয় পদ্ধতি৷
অন্যান্য মডেল
যৌক্তিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার একটি খুব অনুরূপ মডেল, যাকে সাংগঠনিক আচরণে বলা হয়, এটি একটি খুব আকর্ষণীয় প্রক্রিয়া। এই নিবন্ধের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ তাকে উৎসর্গ করা হয়. সংক্ষেপে, এটি যৌক্তিকভাবে সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার মধ্যে রয়েছে। এটি একটি বহু-পদক্ষেপ মডেল যার লক্ষ্য যৌক্তিক এবং অনুসরণ করানির্দেশিত পথ। যৌক্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ যৌক্তিকভাবে অবহিত পছন্দের একটি বহু-পদক্ষেপ পথ।
প্রথম ধাপ হল সমস্যাটি পরীক্ষা করা, সংজ্ঞায়িত করা এবং বিস্তারিত করা (সমস্যা সংজ্ঞা, লক্ষ্য সংজ্ঞা, তথ্য সংগ্রহ)। এটি একটি সমস্যা সনাক্ত করা, একটি প্রাথমিক সমাধান নির্বাচন করা এবং একটি প্রাথমিক বিশ্লেষণ চালানো জড়িত। এর উদাহরণ হল সৃজনশীল উন্নয়ন এবং ধারণা, অনুপ্রেরণা, সাফল্য এবং ব্রেনস্টর্মিং সেশন।
প্রথম ধাপ, যা সাধারণত সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের দ্বারা উপেক্ষা করা হয়, তা হল সঠিক সমস্যা চিহ্নিত করা। যদিও এটি বিশ্বাস করা হয় যে একটি সমস্যা চিহ্নিত করা সুস্পষ্ট, অনেক ক্ষেত্রে এটি হয় না। যৌক্তিক সিদ্ধান্তের মডেল হল একটি গ্রুপ ভিত্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া। যদি সমস্যাটি সঠিকভাবে চিহ্নিত করা না হয়, তবে অসুবিধার সম্মুখীন হতে পারে, কারণ গ্রুপের প্রতিটি সদস্যের আলাদা সংজ্ঞা থাকতে পারে।
এই ধাপে সমস্যাটির দুই বা তিনটি চূড়ান্ত সমাধান এবং সাইটের প্রাথমিক বাস্তবায়ন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। পরিকল্পনায়, এর উদাহরণ হল শহরের কেন্দ্রে উন্নয়ন এবং পুনরুজ্জীবন পরিকল্পনা ইউনিট৷
এই অনুশীলনটি সর্বোত্তম গ্রুপে করা হয়, কারণ বিভিন্ন ব্যক্তি বিভিন্ন ধারণা বা বিকল্প সমাধান নিয়ে আসতে পারে। তাদের ছাড়া, একটি suboptimal বা যুক্তিসঙ্গত সমাধান পৌঁছানোর একটি সুযোগ আছে. বিকল্প অন্বেষণ করতে তথ্য সংগ্রহ করা প্রয়োজন. প্রযুক্তি এটি ফসল তুলতে সাহায্য করতে পারে৷
মূল্যায়নের মানদণ্ড হল বিকল্পের সাফল্য এবং ব্যর্থতা নির্ধারণের ব্যবস্থা। এই ধাপে মাধ্যমিক এবংচূড়ান্ত বিশ্লেষণ, সেইসাথে সমস্যার গৌণ সমাধান। এর উদাহরণ হল সাইটের উপযুক্ততা এবং সাইটের সংবেদনশীলতা বিশ্লেষণ। সমস্যাটি সনাক্ত করার প্রক্রিয়াটি সাবধানে করার পরে, সমস্যার সম্ভাব্য সমস্ত বিকল্পগুলি পরীক্ষা করে এবং তথ্য সংগ্রহ করার পরে, এই পদক্ষেপটি প্রশ্নে প্রতিটি সম্ভাব্য বিকল্পের পরিণতিগুলি অনুমান করার জন্য তথ্য এবং বিকল্পগুলির মূল্যায়ন করার পরামর্শ দেয়৷ এই পর্যায়ে, কৃত সিদ্ধান্তের সাফল্য বা ব্যর্থতা পরিমাপের জন্য ঐচ্ছিক মানদণ্ড বিবেচনা করা উচিত। একটি যৌক্তিক পরিকল্পনা মডেল মূলত বস্তুনিষ্ঠ মূল্যায়নের উপর নির্ভর করে।
মূল্যায়নের মানদণ্ড এবং পূর্ববর্তী ধাপে করা বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে সেরা উৎপন্ন সমাধান নির্বাচন করা হয়। এই চারটি ধাপ যৌক্তিক সিদ্ধান্তের সিদ্ধান্তের মডেলের মূল গঠন করে, যা যুক্তিসঙ্গত সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়ার উপর ভিত্তি করে।
এই পর্যায়ে সাইটের চূড়ান্ত বাস্তবায়ন এবং ফলাফলের প্রাথমিক পর্যবেক্ষণ অন্তর্ভুক্ত। এই ধাপটি নির্মাণ/সংস্কার প্রক্রিয়ার অংশ এবং এতে ফলাফলের মাধ্যমিক এবং চূড়ান্ত পর্যবেক্ষণ রয়েছে। এটি একটি দীর্ঘ সময়ের মধ্যে ঘটে এবং ফলাফলের উপরোক্ত মূল্যায়নের উপর ভিত্তি করে গৃহীত ভবিষ্যত সিদ্ধান্ত এবং পদক্ষেপগুলিতে পরিবর্তন করার অনুমতি দেয়। এটাই যুক্তিসঙ্গত সমাধান।
কিছু মানদণ্ড, যেমন অর্থনৈতিক সুবিধা, পরিমাপ করা বা সংজ্ঞায়িত করা সহজ হবে, যখন অন্যগুলি, যেমন পরিবেশগত গুণমান, পরিমাপ করা আরও কঠিন হবে। শেষ পর্যন্ত, যাইহোক, সিদ্ধান্তের মানদণ্ডের সেটে অবশ্যই সমস্ত নীতির উদ্দেশ্য এবং আরও সহজে সংজ্ঞায়িত বা পুনর্মূল্যায়ন অন্তর্ভুক্ত থাকতে হবেপরিমাপযোগ্য মানদণ্ড নীতি উদ্দেশ্যগুলির একটি উপসেটের প্রতি পক্ষপাতমূলক বিশ্লেষণের অবাঞ্ছিত প্রভাব ফেলবে৷
রাজনৈতিক ব্যস্ততার চাপের কারণে সিদ্ধান্তের মানদণ্ডের একটি যুক্তিসঙ্গতভাবে ব্যাপক সেট সংজ্ঞায়িত করার প্রক্রিয়াটিও তির্যক বিষয়। উদাহরণ স্বরূপ, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা রাজনৈতিক প্রভাবগুলিকে বেশি গুরুত্ব দিতে পারে যা ঘনীভূত, বাস্তব, সুনির্দিষ্ট, এবং তাৎক্ষণিক প্রভাবগুলির তুলনায় যা ছড়িয়ে পড়ে, অস্পষ্ট, অনিশ্চিত এবং বিলম্বিত। উদাহরণ স্বরূপ, ক্যাপ-এন্ড-ট্রেড সিস্টেমের সাহায্যে, জলবায়ু পরিবর্তনের কর্মকাণ্ডে বৈশ্বিক আলোচনাকে প্রভাবিত করার ক্ষেত্রে একটি দেশের উন্নত অবস্থানের আরও বিস্তৃত এবং অনিশ্চিত প্রভাবের তুলনায় নীতি বাস্তবায়নের প্রথম পাঁচ বছরে নেট আর্থিক খরচ ধারণা করা অনেক সহজ।
সিমুলেশন
পলিসি অ্যানালাইসিস ম্যাট্রিক্স (PAM) ব্যবহার করে পলিসির বিকল্পের প্রভাব ম্যাপিং করা যেতে পারে। PAM বিভিন্ন বিকল্পের জন্য নীতিগত প্রভাবের একটি সারসংক্ষেপ প্রদান করে এবং ম্যাট্রিক্সের বিশ্লেষণ এর সাথে সম্পর্কিত ট্রেড-অফগুলি প্রকাশ করতে পারে। যৌক্তিক ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত খুবই গুরুত্বপূর্ণ।
একবার নীতির বিকল্পগুলি মূল্যায়ন করা হয়ে গেলে, পরবর্তী পদক্ষেপটি হল কোন নীতির বিকল্প বাস্তবায়ন করা উচিত তা নির্ধারণ করা৷ এক চরম পর্যায়ে, নীতির বিকল্পগুলির তুলনা করা তুলনামূলকভাবে সহজ হতে পারে যদি সমস্ত নীতির উদ্দেশ্য একই সূচক এবং একই ওজন ব্যবহার করে পরিমাপ করা যায়। এই ক্ষেত্রে, পদ্ধতিসিদ্ধান্ত নেওয়া হল বেনিফিট কস্ট অ্যানালাইসিস (BCA)।
অন্যদিকে, একাধিক লক্ষ্যের জন্য বিভিন্ন মেট্রিক্স ব্যবহার করে নীতিগত প্রভাব প্রকাশ করতে হবে যা তুলনা করা কঠিন। এই ধরনের ক্ষেত্রে, রাজনৈতিক বিশ্লেষক একটি একক মূল্যায়নে বিভিন্ন লক্ষ্যকে একত্রিত করার জন্য উপযোগের ধারণাটি আঁকতে পারেন। ইউটিলিটি ধারণার অধীনে, প্রতিটি প্রভাবকে একটি ওজন দেওয়া হয় যাতে প্রতিটি ওজনযুক্ত প্রভাবের একটি ইউনিটকে সমষ্টিগত কল্যাণের পরিপ্রেক্ষিতে সমানভাবে মূল্যবান (বা কাম্য) হিসাবে বিবেচনা করা হয়৷
Wymer এবং Vining এছাড়াও পরামর্শ দেয় যে "যাও, যাও না" নিয়ম নীতি বিকল্পগুলির মধ্যে বেছে নেওয়ার জন্য একটি কার্যকর পদ্ধতি হতে পারে। এই সিদ্ধান্তের মোডের অধীনে, কিছু বা সমস্ত নীতির প্রভাবের থ্রেশহোল্ড বরাদ্দ করা যেতে পারে যা অন্তত কিছু নীতির বিকল্পগুলি দূর করতে ব্যবহৃত হয়। এইভাবে, এই থ্রেশহোল্ড পূরণ করে না এমন যেকোনো নীতি বিকল্প বিবেচনা থেকে বাদ দেওয়া যেতে পারে। যদি শুধুমাত্র একটি নীতির বিকল্প সমস্ত প্রভাবের থ্রেশহোল্ডকে সন্তুষ্ট করে, তাহলে প্রতিটি প্রভাবের জন্য এটিকে "চাল" হিসাবে বিবেচনা করা হয়। অন্যথায়, এটি ঘটতে পারে যে কয়েকটি রাজনৈতিক বিকল্প বাদে বাকিগুলিকে বাদ দেওয়া হয়েছে এবং যেগুলি অবশিষ্ট রয়েছে তাদের ট্রেড-অফের পরিপ্রেক্ষিতে আরও সতর্কতার সাথে পরীক্ষা করা উচিত যাতে একটি সিদ্ধান্ত নেওয়া যায়৷
ডেমো
যৌক্তিক বিশ্লেষণের প্রক্রিয়াটি প্রদর্শন করতে, কিভাবেউপরে বর্ণিত, আসুন লিসা রায়ানের "ইউরোপীয় ইউনিয়নে জৈব জ্বালানীর প্রচার: জলবায়ু পরিবর্তন নীতির প্রভাব" নীতি পত্রটি একবার দেখে নেওয়া যাক, যেখানে ইউরোপীয় ইউনিয়ন একটি কৌশলের অংশ হিসাবে 2005-2010 সময়কালে জীবাশ্ম জ্বালানীকে জৈব জ্বালানী দিয়ে প্রতিস্থাপনের প্রস্তাব করেছিল। সড়ক পরিবহন থেকে গ্রীনহাউস গ্যাস নির্গমন কমাতে, শক্তি নিরাপত্তা উন্নত করা এবং গ্রামীণ জনগোষ্ঠীর উন্নয়নে সহায়তা করা। যৌক্তিক সিদ্ধান্ত পদ্ধতি খুবই উন্নত এবং জীবনের প্রায় সব ক্ষেত্রেই ব্যবহৃত হয়।
তবে, অনেক অনুমান, প্রয়োজনীয়তা রয়েছে, যা ছাড়া একটি যুক্তিসঙ্গত সিদ্ধান্ত নেওয়ার মডেল ব্যর্থ হয়। অতএব, তাদের সব বিবেচনা করা আবশ্যক. মডেলটি অনুমান করে যে আমাদের হয় গুণমান, পরিমাণ এবং নির্ভুলতার পরিপ্রেক্ষিতে পর্যাপ্ত তথ্য আছে, বা করা উচিত বা পেতে পারি। এটি প্রধান পরিস্থিতি এবং বিকল্প প্রযুক্তিগত উভয় ক্ষেত্রেই প্রযোজ্য। নিম্নলিখিতগুলি অনুমান করে যে আপনি বিকল্পগুলির মূল্যায়নের সাথে প্রাসঙ্গিক কার্যকারণ সম্পর্কের যথেষ্ট জ্ঞান অর্জন করতে পারেন বা করা উচিত। অন্য কথায়, এটি অনুমান করে যে আপনি সমস্ত বিকল্প এবং আপনার করা পছন্দগুলির ফলাফল সম্পর্কে ভালভাবে সচেতন। নিম্নলিখিত অনুমান করে যে আপনি তাদের র্যাঙ্ক করতে পারেন এবং সেরাটি বেছে নিতে পারেন। মূলদ ভগ্নাংশ সংখ্যা সমাধান করা গণিতে একটি জনপ্রিয় পদ্ধতি।
যদিও যৌক্তিক পরিকল্পনার মডেলটি ধারণায় উদ্ভাবনী ছিল, ধারণাগুলি এখন বিতর্কিত এবং প্রশ্নবিদ্ধ প্রক্রিয়া। যুক্তিবাদী মডেলপরিকল্পনা গত দশকে মূলধারার ব্যবহারের বাইরে চলে গেছে। লুসি সচম্যান যুক্তি দেন যে মানব এজেন্টদের যুক্তিবাদী পরিকল্পনাকারী হিসাবে ধারণা করার পরিবর্তে, তারা ঘটনাস্থলে কর্মের সাথে জড়িত হিসাবে আরও ভালভাবে বোঝা যায়। আরও এগিয়ে গিয়ে, গাই বেনভেনিস্ট যুক্তি দিয়েছিলেন যে রাজনৈতিক প্রেক্ষাপট বিবেচনায় না নিয়ে একটি যৌক্তিক মডেল বাস্তবায়ন করা যায় না। যৌক্তিক সমস্যা সমাধান একটি গুরুত্বপূর্ণ এবং আকর্ষণীয় কাজ৷
অন্যান্য মডেল
যৌক্তিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার মডেলগুলি একটি জ্ঞানীয় প্রক্রিয়া জড়িত যেখানে প্রতিটি পদক্ষেপ পূর্ববর্তীটির থেকে একটি যৌক্তিক ক্রমে অনুসরণ করে। জ্ঞানীয় দ্বারা, আমি বলতে চাচ্ছি যে এটি সর্বোত্তম সম্ভাব্য ফলাফল পেতে বিকল্পগুলির মাধ্যমে চিন্তা করা এবং ওজন করার উপর ভিত্তি করে৷
যৌক্তিক মডেলের বিভিন্ন প্রকার রয়েছে, এবং ব্যবহৃত ধাপের সংখ্যা এবং এমনকি ধাপগুলিও মডেলগুলির মধ্যে আলাদা হবে৷
কিছু লোক মনে করে যে সিদ্ধান্ত নেওয়া সমস্যা সমাধানের সমতুল্য। কিছু সমাধান, তবে, সমস্যা-ভিত্তিক নয়।
তুলনা প্রায়ই ফর্ম বা চার্ট পূরণ করে করা হয় যার অনেকগুলি নাম রয়েছে৷ ডিসিশন ম্যাট্রিক্স, পিউ ম্যাট্রিক্স, সিলেকশন ম্যাট্রিক্স, ক্রাইটেরিয়া রেটিং ফর্ম এবং অন্যান্য। প্রতিটি মানদণ্ডকে আপেক্ষিক গুরুত্ব দেওয়া হয়, এবং প্রতিটি মানদণ্ডের জন্য বিকল্পগুলি মূল্যায়ন করা হয় এবং বৃহত্তম "জয়"। ভগ্নাংশের যৌক্তিক অসমতা সমাধান করা গণিতে খুবই জনপ্রিয়।
যৌক্তিক সিদ্ধান্তের মডেল অনুমান করে যে একটি সেরা ফলাফল রয়েছে। এই কারণে, এটি কখনও কখনও একটি অপ্টিমাইজিং সিদ্ধান্ত মডেল বলা হয়। পরিপূর্ণতা জন্য অনুসন্ধানপ্রায়ই প্রকৃত সিদ্ধান্ত বিলম্বের একটি কারণ।
এই মডেলটিও অনুমান করে যে প্রতিটি বিকল্প বিবেচনা করা যেতে পারে, সেইসাথে প্রতিটির ভবিষ্যত পরিণতি। যদিও অনেকেই ভাবতে চায় যে তারা জানে কী ঘটবে, মহাবিশ্বের প্রায়শই অন্য পরিকল্পনা থাকে।
এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর জ্ঞানীয় ক্ষমতা দ্বারাও সীমাবদ্ধ। তাদের স্মৃতিশক্তি কতটা ভালো? তাদের ফ্যান্টাসি কতটা ভালো? মানদণ্ডগুলি অবশ্যই বিষয়ভিত্তিক এবং তুলনা করা কঠিন হবে। এই মডেলগুলির জন্য অনেক সময় এবং অনেক তথ্য প্রয়োজন। এবং, অবশ্যই, একটি যৌক্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের মডেল প্রক্রিয়াটিতে আবেগের ভূমিকাকে অস্বীকার করার চেষ্টা করে৷
সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের বলা হয় যখন তারা বাস্তবে উপলব্ধের চেয়ে কম বিকল্পগুলি বিবেচনা করে বা যখন তারা এমন একটি বিকল্প বেছে নেয় যা সামগ্রিকভাবে সেরা নয় কিন্তু বর্তমান পরিস্থিতিতে সেরা। উদাহরণস্বরূপ, কেউ একটি রেস্তোরাঁয় একটি শার্টে কফি ছিটিয়ে দেয়, একটি আশেপাশের দোকানে যায় এবং অবিলম্বে পরিবর্তন করার জন্য একটি খারাপ-ফিটিং শার্ট কিনে নেয়। এক্ষেত্রে যৌক্তিক অসাম্যের সমাধান খুবই কার্যকর।
অবশ্যই, মানানসই শার্ট কেনাই ভালো হবে। কিন্তু যদি একজন ব্যক্তি তাড়াহুড়ো করে এবং ভেজা, কফি-দাগযুক্ত কাপড় পরতে না পারেন, তাহলে অপ্রীতিকর পোশাক কেনা উপযুক্ত। এটাকে বলা হয় সন্তোষজনক যুক্তিপূর্ণ সমাধান।
যখন আপনি এটি সম্পর্কে চিন্তা করেন, আমাদের বেশিরভাগ সিদ্ধান্তই আংশিকভাবে হয়, কারণ আমরা আমাদের জন্য উপলব্ধ প্রতিটি সুযোগ বিবেচনা না করে সময় সাশ্রয় করি। আমরা শুধুমাত্র সবচেয়ে নির্বাচনদরকারী সমাধান সহ যুক্তিযুক্ত উদাহরণগুলিও স্কুলগুলিতে জনপ্রিয় কারণ সেগুলি খুব দরকারী৷
ইতিহাস
এই মডেলটি মূলত 1973 সালে Vroom এবং Yetton দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল এবং পরে Vroom এবং Iago দ্বারা সংশোধন করা হয়েছিল। মূলত, সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য পাঁচটি পরিস্থিতি রয়েছে, একজন একক সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী থেকে, গ্রুপের বাকি অংশের তুলনায় বিভিন্ন পরিমাণ তথ্য সহ একজন ব্যক্তির কাছে, সমগ্র গোষ্ঠীর জন্য।
ভ্রুম-জাগো ডিসিশন মডেলে সাতটি হ্যাঁ/না প্রশ্নের একটি সিরিজ রয়েছে যা গুরুত্বপূর্ণ মানদণ্ড চিহ্নিত করে এবং পাঁচটি সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়ার মধ্যে কোনটি সবচেয়ে উপযুক্ত তা নির্দেশ করে৷
উপসংহার
সিদ্ধান্ত গ্রহণ শব্দের প্রতিটি অর্থে একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া। এটি ছাড়া, একটি আধুনিক রাজনৈতিক ও সামাজিক প্রতিক্রিয়ার অস্তিত্ব অসম্ভব, কারণ একজন ব্যক্তির স্বেচ্ছামূলক মূল একটি পছন্দ করার ম্যাট্রিক্সের মাধ্যমে তার সম্পূর্ণ প্রকাশের জন্য প্রচেষ্টা করে। কম্পিউটার বিজ্ঞান, গণিত এবং মিশ্র ক্ষেত্রে, যাইহোক, একটি কিছুটা ভিন্ন ঘটনাকে এই বাক্যাংশ বলা হয় এবং নিবন্ধটি এই অর্থের জন্য উত্সর্গীকৃত। যারা এটি পড়েছেন তাদের প্রত্যেকের জন্য এটি বোঝা এবং উপলব্ধি করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ, বিশেষ করে যারা প্রায়শই যৌক্তিক সিদ্ধান্ত নিতে যাচ্ছেন, যার পদ্ধতি এবং বৈশিষ্ট্যগুলি খুব বৈচিত্র্যময়। নিবন্ধে উপস্থাপিত তথ্য থেকে এটি দেখা যায়।
সিদ্ধান্ত কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা বোঝাও খুবই গুরুত্বপূর্ণ। আধুনিক সংস্থাগুলিতে, একটি বিশাল দায়িত্ব অবিকল ডিজাইন নির্মাতাদের উপর বর্তায়, যারা মিডিয়া হোল্ডিংগুলির কার্যক্রমের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ নির্ধারণ করে। কারণ এই টপিকটি খুবই আকর্ষণীয়সমস্ত তরুণ এবং উচ্চাভিলাষী পেশাদারদের কাছে।
মূলদ সংখ্যা সহ উদাহরণ, যার সমাধান পদার্থবিদ্যা এবং প্রাকৃতিক বিজ্ঞানে একটি বড় ভূমিকা পালন করে, এই নিবন্ধটি যে বিষয়ের প্রতি উত্সর্গীকৃত তা অধ্যয়নের জন্য অবিকল ধন্যবাদ সংকলন করা হয়েছে৷
