লজিস্টিক খরচ হল পণ্য বা জায় সহ পণ্য পরিবহনের খরচ কভার করার জন্য প্রয়োজনীয় উপাদান খরচ। তারা ম্যান-আওয়ারের সাথে যুক্ত অন্যান্য খরচও অন্তর্ভুক্ত করে। পরেরটির মধ্যে কর্মীদের বেতন অন্তর্ভুক্ত যারা সরবরাহ ব্যবস্থা পরিচালনা করে এবং সরাসরি এক বিন্দু থেকে অন্য স্থানে পণ্য সরবরাহ করে। কোন লজিস্টিক খরচগুলি বাদ দেওয়া যেতে পারে এবং কোনটি হ্রাস করা যেতে পারে তা বিবেচনা করার জন্য, এন্টারপ্রাইজের সমস্ত খরচ গণনা করার জন্য বিশেষ সূত্রগুলি উদ্ভাবন করা হয়েছিল। এই পদ্ধতিকে অ্যাকাউন্টিং বলা হয়। এটি কোম্পানির অ্যাকাউন্টিং বিভাগে একটি পৃথক অ্যাকাউন্টের ব্যালেন্সে প্রতিফলিত হয়।
খরচ কত
লজিস্টিক কার্যক্রমের সাথে যুক্ত ব্যয়গুলি বিভিন্ন মানদণ্ড অনুসারে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়:
- গন্তব্যের দিকগুলি - এর মধ্যে রয়েছে ক্রয় প্রক্রিয়া, উত্পাদন পর্যায়, কাঁচামাল এবং পণ্য বিতরণের পর্যায়গুলির সাথে সম্পর্কিত খরচ৷
- খরচের অবস্থান - এখানে "বিন্দু" তৈরি করা হয়েছে যেখানে লজিস্টিক কার্যক্রমের বিকাশে ভবিষ্যতের অবদানকে কেন্দ্রীভূত করা হবে। এর মধ্যে রয়েছে ব্যবস্থাপনা, সরবরাহ, বিক্রয় ও পরিবহন বিভাগ। এটি খরচের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ, যেহেতু এটি যে কোনো এন্টারপ্রাইজের লজিস্টিকসের সারাংশ।
- উপাদান প্রক্রিয়া - চলাচল এবং স্টোরেজ, গুদামজাতকরণ এবং পণ্য পরীক্ষা করা। এতে তথ্য কৌশল কভার করার খরচ অন্তর্ভুক্ত।
- লজিস্টিক খরচগুলিও বাস্তব এবং অস্পষ্টভাবে বিভক্ত। প্রথম অবচয়, জ্বালানী, সম্পদ খরচ অন্তর্ভুক্ত. দ্বিতীয় প্রকারের মধ্যে রয়েছে তৃতীয় পক্ষের মূলধন ব্যবহার করার প্রক্রিয়া, করের আকারে অর্থপ্রদান ইত্যাদি।
- অর্থনৈতিক বিষয়বস্তুতে শুধুমাত্র সেইসব খরচ অন্তর্ভুক্ত থাকে যা উৎপাদনের ক্ষতি এবং হারানো লাভের জন্য প্রয়োজনীয়৷
মূল উপাদান লজিস্টিক খরচ কোম্পানির কাঠামোগত বিভাগের খরচে গঠিত হয়. প্রধান সংযোগে পণ্য পরিবহন এবং বিক্রয় (বিপণন) প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের খরচ।
লজিস্টিক খরচের শ্রেণীবিভাগ - তাদের গঠনের ফর্ম
মূল খরচ সিস্টেম বর্তমান খরচ গঠনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। সামষ্টিক অর্থনৈতিক পরিবেশে লজিস্টিক খরচ পণ্য বিপণন এবং আমদানির জন্য একটি কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থা গঠন করে। এটি শুধুমাত্র উদ্যোগের ক্ষেত্রেই নয়, দেশগুলির ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য। রপ্তানি এবং আমদানি প্রায়ই অনির্ধারিত মেরামতের অতিরিক্ত হার কভার হিসাবে লজিস্টিক খরচ এই ধরনের জড়িত. এগুলিকে একই সময়ে পরিবর্তনশীল এবং স্থির খরচ হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়৷
যদি একটি কোম্পানি অন্য দেশে পণ্য পাঠায়, তবে প্রধান সমস্যাগুলি পণ্য নয়, যানবাহন সংরক্ষণের উপায়। রাস্তা সবসময় উচ্চ মানের হয় না, এবং গাড়ির রক্ষণাবেক্ষণ বিশ্বের যে কোন জায়গায় করা যেতে পারে। শীতকালে রাস্তা সম্পর্কে ভুলবেন না, যা প্রায়ই সমস্যা উস্কে দিতে পারে। অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতিগুলি প্রায় সবসময়ই একটি গাড়ির বিন্দু A থেকে বি পয়েন্টে যাওয়ার প্রক্রিয়ায় ঘটে, তাই "অনির্দেশ্যতার" কাঠামোর মধ্যে আগে থেকেই বলপ্রয়োগের পরিস্থিতি গণনা করা যুক্তিসঙ্গত।
এই ক্ষেত্রে আউটসোর্সিং সমস্যাটির একটি ভাল সমাধান। যদি উত্পাদন কার্যক্রমের অন্যান্য পর্যায়ে ক্ষতি পূরণের জন্য আর্থিক সংস্থানগুলি সংরক্ষণ করা সম্ভব হয়, তবে গঠনের ফর্ম এবং উপস্থিতির পূর্বশর্তগুলির ক্ষেত্রে লজিস্টিক খরচ হ্রাস করা হয়। ক্ষুদ্র অর্থনৈতিক স্তরে, ছোট পাইকারি বা বিতরণের ক্ষেত্রে সমস্ত খরচ যুক্তিসঙ্গত বলে বিবেচিত হয়। এখানে ব্যয়ের আর্থিক পরিকল্পনা সহজ:
| নকশা | পরিচয় | বিক্রয় সংস্থা |
| শুরুতে, ইক্যুইটি ক্যাপিটাল ব্যবহার করা হয় পণ্য ক্রয় এবং সংরক্ষণের খরচ মেটাতে। | সমর্থক ডকুমেন্টেশন সবসময় আপ-টু-ডেট হতে হবে, যাতে এর গুণমান আন্তর্জাতিক মান পূরণ করে। আপনি GOSTs অনুযায়ী অভিযোজন পরীক্ষা করতে পারেন, যা কাগজপত্রের সাথে সঠিক সমর্থন নির্ধারণ করে। | প্রথম ধাপ হল গাড়িতে পণ্য লোড করা। আরও, তথ্যচিত্র সমর্থন করা হচ্ছে - ওজন, মাত্রা, প্রস্থান। |
| তারপরপণ্য মূল্যের একটি অভিযোজন এবং বাছাই আছে। কখনও কখনও আপনাকে অনুপস্থিত সামগ্রী পুনরায় ক্রয় করতে হবে৷ | লোড করার আগে পণ্যের শেলফ লাইফ সেট করুন। যদি এটি নির্ধারিত সময়সীমা অতিক্রম করে, ক্রেতা এই সম্পর্কে বিক্রেতাকে অবহিত করতে বাধ্য, যেহেতু খরচগুলি কোম্পানির "পকেট থেকে" প্রদান করা হবে যেখান থেকে পণ্যগুলি পরিবহন করা হচ্ছে৷ | অনুমোদিত ট্যাক্স পেমেন্ট ভুলবেন না. যদি লজিস্টিক খরচের ব্যবস্থাপনা সম্পূর্ণরূপে বাস্তবায়িত না হয়, তাহলে অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতি তৈরি হবে, যেমন কম ওজনের পণ্যসম্ভার, মেশিনের ত্রুটি, ইত্যাদি। |
| পরবর্তী, পণ্য আমদানি বা রপ্তানির জন্য সমস্ত নথি প্রক্রিয়া করা হয়৷ | যদি মোবাইল ইনস্টলেশনের সম্ভাবনা সহ একটি বিশেষ রেফ্রিজারেটিং চেম্বারের প্রয়োজন হয়, তবে রপ্তানিকারী সংস্থা গ্রহীতা পক্ষের সাথে সমাপ্ত চুক্তি অনুসারে, আগে থেকেই নির্ধারিত পরিবহন ব্যবস্থা করবে৷ | পরিবহনের সময়, কাস্টমসের ক্ষতি বিবেচনায় নেওয়া হয়। পণ্যসম্ভার বিলম্বের সাথে মিস হতে পারে, যা বিতরণের সময় লঙ্ঘন করে। এই ক্ষেত্রে, সমস্ত সাংগঠনিক বিষয় হোস্ট দ্বারা নেওয়া হয়। যদি পণ্যসম্ভার ক্ষতিগ্রস্ত হয়, ক্ষতি অন্যান্য কারণে (অনুপযুক্ত স্টোরেজ, লোডিং / চালান) স্থির করা হয়, তাহলে খরচ প্রেরক দ্বারা বহন করা হবে। |
এইভাবে পণ্য সরবরাহ এবং গ্রহণযোগ্যতার বিষয়ে পারস্পরিক চুক্তির উভয় পক্ষের বাহ্যিক কারণগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে লজিস্টিক খরচের শ্রেণীবিভাগ গঠিত হয়।
কীভাবে ব্যয় পরিচালনা করবেন
ব্যবস্থাপনাকে প্রায়শই খরচ কমানোর অর্থ হিসেবে বোঝা যায়নির্দিষ্ট পণ্য উৎপাদনের জন্য। এই সূচকটি যত ভাল হবে, কোম্পানির প্রতিযোগিতা তত বেশি হবে। অন্য কথায়, একটি কোম্পানি যে খরচের জন্য অর্থ ব্যয় করে অন্য কোম্পানির সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারে না যেটি তার দক্ষতা সূচকটি উচ্চতর হওয়ার কারণে একটি শীর্ষস্থানীয় অবস্থান দখল করে। এর অর্থ হল সংরক্ষিত তহবিল প্রচলন করা হয়েছে:
- আগের বাজারের বিকাশের পরিবর্তে নতুন বাজার তৈরি করা হচ্ছে।
- পুরনো ফাঁকা জায়গার রক্ষণশীল পদ্ধতির পরিবর্তে উৎপাদন প্রযুক্তি উন্নত করা হচ্ছে।
- বাজারে স্থানটি উন্নত এবং একীভূত হচ্ছে - নেতাকে স্থানান্তর করা কঠিন, বিশেষ করে যদি সরঞ্জামগুলি পরিমাণগত প্রতিযোগিতায় সক্ষম না হয় এবং পণ্যটি উচ্চ মানের হয়৷
আজকের অর্থনীতিতে লজিস্টিক কস্ট ম্যানেজমেন্ট হল নেতৃত্বের গুণাবলী এবং অন্যান্য ব্যবসায় অংশগ্রহণকারীদের সাথে অবস্থান বাড়ানোর একটি মাধ্যম। এর জন্য, একটি ধারণা, অনুমান, ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করা হয়, যা বোঝায়:
- নতুন সরঞ্জাম ক্রয় - এটি যত ভাল হবে, উত্পাদনশীলতা তত বেশি হবে, যার অর্থ প্রতি ঘন্টা কাজের দক্ষতা (প্রযুক্তিগত কাজের একটি ইউনিট) আরও ভাল হবে। যানবাহন ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির জন্য খরচ কমছে, অন্য দিকে যাচ্ছে।
- ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং - এর মধ্যে কেবল মানবিক কারণই নয়, এই ধরনের কাজের জন্য কর্মীদের প্রশিক্ষণও অন্তর্ভুক্ত। মানুষ যদি একই গতিতে কাজগুলো সম্পন্ন করতে পারে, তাহলে নতুন যন্ত্রপাতি দিয়ে, খরচের হিসাব-নিকাশের জন্য কম সময় এবং ম্যান-আওয়ার লাগবে। এর মানে হল যে কর্মচারীকে একই শ্রমের জন্য আরও বেশি কাজ করতে হবে, যা স্বল্প সময়ের মধ্যে আরও সুবিধা নিয়ে আসবে।সময়।
- আন্তর্জাতিক বাজার - এটিতে প্রবেশ করতে, কোম্পানির উচিত ইউরোপীয় মান অনুযায়ী কাজ করার জন্য মানিয়ে নেওয়া। এর মধ্যে রয়েছে গুণগত সূচক, উদ্ভাবন এবং আকৃষ্ট বিদেশী পুঁজি।
যদি আমরা যন্ত্রবিহীন মনের উপাদান হিসাবে ম্যান-আওয়ারের কথা বলি, তবে আমরা এমন একটি উদাহরণ দিতে পারি। প্রিন্ট পাবলিশিং হাউস তার গ্রাহক বেস প্রসারিত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, কিন্তু এর জন্য দুইজন নতুন কর্মচারী নিয়োগের প্রয়োজন। তাদের একজনের মিডিয়া ব্যাকগ্রাউন্ড আছে কিন্তু একজন ধীরগতির টাইপিস্ট। দ্বিতীয় তরুণ কর্মচারীর উচ্চ টাইপিং গতি আছে, কিন্তু সুনির্দিষ্টভাবে জানে না। এইভাবে, দুটি উপকরণ তৈরি করতে হবে:
- প্রথম কর্মীকে একশ শীটের মধ্যে মাত্র ৩০টি দেওয়া হয়।
- দ্বিতীয় - বাকি সব শতাধিক, কিন্তু সেগুলি একটি সহজ থিম সহ৷
- ফলস্বরূপ, দেখা যাচ্ছে যে সমস্ত কাজ দ্রুত এবং দক্ষতার সাথে সম্পন্ন হবে।
এটি হল যেকোন কোম্পানির খরচ কমানো এবং পরিচালনা করার বিন্দু যখন একই সময়ে বেশ কিছু কাজ করা হয়। নতুন যন্ত্রপাতি প্রবর্তনের সাথে একই জিনিস ঘটে - যখন গণনার জন্য ভাল সরঞ্জাম, প্রোগ্রাম এবং সুবিধাজনক স্কিম থাকে তখন রেকর্ড রাখা অনেক সহজ। অ্যাকাউন্টিংয়ের ঐতিহ্যগত এবং পরিচিত পদ্ধতির বিপরীতে, লজিস্টিক ইতিমধ্যেই অপারেশনাল অ্যাকাউন্টিং বাস্তবায়নের অনুমতি দেয়। এটি প্রক্রিয়াগুলি পরিচালনা এবং নিরীক্ষণ করা সহজ করে তুলবে। এইভাবে, নির্ভরতার একটি সূচক তৈরি হয় - অর্ডারের কার্যকরী কাজ সম্পাদনকারী কর্মীদের উপর অর্থ এবং বিনিয়োগ ব্যয় করা কতটা লাভজনক৷
একদিন, সপ্তাহ, মাস বা বছরের খরচের যোগফলের মাধ্যমে, আপনি লাভের সম্ভাব্য বৃদ্ধি দেখতে পারেন এবংকোম্পানির নিট আয়। এটি যত বেশি, কর্মীদের কাজ তত ভাল, শ্রমের দক্ষতা তত বেশি। অর্থনৈতিক অনুশীলনে, এটি দেখানো হয়েছে যে খরচের দুই-তৃতীয়াংশ সংগ্রহের পরিবহন খরচ কভার করে। বাকিটা নষ্ট হয়ে গেলে মেরামত বা সরবরাহে যায়।
কোম্পানির খরচ বিশ্লেষণ করার উপায়
যেকোন খরচ অবশ্যই আইটেমের মূল্যের সাথে অন্তর্ভুক্ত করতে হবে। এটি সেই পরিমাণ যা ভোক্তা শেষ পর্যন্ত পরিশোধ করে, এবং আইনি সত্তা যে খরচ এবং আয়ের মধ্যে পার্থক্য করে তা নয়। একজন ব্যক্তির ব্যক্তিগত গুণাবলীর উপর নির্ভরশীলতা রয়েছে, তবে পরিবহন ব্যবস্থায় এটি সামান্যই প্রকাশ পায়। লজিস্টিক খরচের বিশ্লেষণের মতো একটি ফ্যাক্টরকে আরও মনোযোগ দেওয়া হয়। একটি বিশ্লেষণ পরিচালনা করার জন্য, ভোক্তার চাহিদার মোট চূড়ান্ত পরিমাণকে প্রভাবিত করে এমন সমস্ত ব্যয় সূচকগুলি জানা প্রয়োজন। খুব বেশি দাম, উদাহরণস্বরূপ, পরিবেশগত ব্যাগ, ডিশ ওয়াশিং ডিটারজেন্ট উৎপাদনে, যদি এন্টারপ্রাইজে মানের মানকে সত্যিই বিবেচনা করা হয় তবে তা যৌক্তিক হবে।
এটা স্পষ্ট যে এখানে আমরা কেবল প্রাকৃতিক পণ্য এবং পণ্যের উপাদানগুলির বিষয়ে কথা বলছি - সেগুলি আরও ব্যয়বহুল, কারণ একটি কৃত্রিম পণ্য তৈরি করা সহজ। প্রক্রিয়াটি সময়, চাষ, শিকারের ধরণের উপর নির্ভর করে না। প্রাকৃতিক প্রতিকারের জন্য সবসময় কাঁচামাল সংগ্রহ এবং প্রক্রিয়াকরণের জন্য সতর্ক দৃষ্টিভঙ্গি প্রয়োজন। উপরন্তু, শুধুমাত্র মালিকের কাছ থেকে কেনা একটি বিশেষ প্রযুক্তি ব্যবহার করে, টেন্ডার দ্বারা প্রদত্ত বিশেষ সরঞ্জাম ব্যবহার করে বা ক্রেডিট দ্বারা কেনা, কোম্পানিটি ভবিষ্যতের পণ্যগুলির জন্য ভিত্তি এবং প্রস্তুতির বিকাশ শুরু করে। প্রাথমিক পর্যায়ে অবিলম্বেনিম্নলিখিত শর্তগুলি আগাম প্রদান করা হয়:
- সঞ্চয়ের সময় পণ্যের বৈশিষ্ট্য।
- অন্যান্য উপাদানের সাথে একত্রিত করার সম্ভাবনা।
- নিরাময় বা উপকারী বৈশিষ্ট্য।
- অর্থের জন্য সর্বোত্তম মান।
লজিস্টিক খরচ বিশ্লেষণের পদ্ধতিগুলি কোম্পানির সুযোগের সরাসরি অনুপাতে সমন্বয় করা হয়। যদি এটি খাদ্য অঞ্চলে কাজ করে, তবে প্রয়োজনীয়তাগুলি পুষ্টি এবং কাঁচামাল সম্পর্কিত বর্তমান আইন অনুসারে প্রতিষ্ঠিত হয়। যদি কাজটি কাঁচামালের শিল্প উত্পাদন, নির্মাণের জন্য ফাঁকা এবং অন্য উত্পাদন প্রক্রিয়াতে পণ্যগুলির আরও ব্যবহারের সাথে সম্পর্কিত হয় তবে স্টোরেজ এবং পরিবহনের শর্তগুলি সম্পূর্ণ আলাদা। লজিস্টিক খরচ বিশ্লেষণের পদ্ধতিগুলি সরাসরি ক্লায়েন্টের জন্য খরচের খরচ এবং পণ্যের চূড়ান্ত সম্ভাব্য খরচের তুলনা করতে সাহায্য করে। প্রতিটি বিশ্লেষণের জন্য চূড়ান্ত পরিমাণ প্রতিযোগীদের দামের থেকে আলাদা হতে পারে, তাই এই মানদণ্ডগুলি আগে থেকেই গণনা করা গুরুত্বপূর্ণ৷
ব্যয় উপাদানের অপ্টিমাইজেশন
যেকোন খরচ অপ্টিমাইজেশান কোম্পানির জন্য একটি লাভজনক অফার এবং কাজের অবস্থার পছন্দের সাথে যুক্ত৷ একটি নিয়ম হিসাবে, সমস্ত বড় বাণিজ্যিক এবং উত্পাদন উদ্যোগগুলি বড় ব্যাচের পণ্যগুলি উত্পাদন করার চেষ্টা করে, কারণ এইভাবে কাঁচামাল এবং অন্যান্য ব্যয়ের ব্যয় মিটে যায়, মুনাফা এবং উচ্চ নেট আয় আনে। সরবরাহ কমে যাওয়ার সাথে সাথে কোম্পানিগুলিকে নতুন বাজারের সন্ধান করতে বাধ্য করা হয় - বিক্রয়ের পয়েন্টের অভাব এবং পরবর্তী বিক্রয় কোম্পানিকে স্থবিরতার দিকে নিয়ে যায়। এ ক্ষেত্রে কর ব্যবস্থাকে বাইপাস করে বেসরকারি ক্রেতাদের খোঁজ করা প্রয়োজন। অনেকম্যানেজাররা কীভাবে লজিস্টিক খরচের উপাদানগুলিকে অপ্টিমাইজ করতে আগ্রহী হয় যাতে এই আইটেমগুলির প্রতিটির সর্বনিম্ন মূল্য খরচ হয়৷
এটি করার জন্য, আপনাকে গণিত এবং সংখ্যা তত্ত্বের দিকে যেতে হবে - সম্ভাব্য ঝুঁকির তুলনা এবং বিশ্লেষণ আপনাকে খরচের প্রকৃত পরিমাণের একটু কাছাকাছি যেতে দেবে। আপনাকে ব্যবসায় বিদ্যমান পদ্ধতি এবং খরচ কমাতে পারে এমন সম্ভাব্য ব্যবস্থাগুলির তুলনা করতে হবে। স্থির এবং পরিবর্তনশীল খরচের বিভাগগুলিতে অগ্রাধিকার দেওয়া মূল্যবান। লজিস্টিক খরচের অপ্টিমাইজেশন নতুন চুক্তি এবং চুক্তির একটি সিরিজ দিয়ে শুরু হয়, যা এর জন্য নতুন শর্তগুলি নির্দিষ্ট করে:
- অতিরিক্ত অর্থপ্রদান ছাড়াই সংক্ষিপ্ত শর্তে পণ্য বিতরণ।
- ক্ষতির ক্ষেত্রে প্রযুক্তিগত খরচ পরিশোধ ছাড়াই পণ্যের স্টোরেজ।
- নিলাম পরিচালনা করা - এইভাবে একটি ছোট ব্যাচে সরাসরি পণ্য সরবরাহের জন্য টেন্ডারে তহবিল সংরক্ষণ করা হয়।
- নিজস্ব বা ধার করা পরিবহন ব্যবহার করা।
সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসটি হ'ল ডেলিভারি এবং সঠিক স্টোরেজ - পণ্যগুলি অদৃশ্য বা খারাপ হয়নি, যার অর্থ হল পরিমাণের অখণ্ডতা সংরক্ষিত। পণ্যসম্ভার ক্রেতা এবং ভোক্তাদের কাছে পৌঁছে দেওয়া হয়, অর্থ সম্পূর্ণরূপে সংরক্ষণ করা হয়। এছাড়াও, লজিস্টিক খরচের অপ্টিমাইজেশন প্রাথমিক তথ্যের উপর ভিত্তি করে গণনা ছাড়া সম্পূর্ণ হয় না, যা খরচের আনুমানিক খরচ প্রতিফলিত করতে পারে। অবশ্যই, যেকোনো নতুন সরঞ্জাম অবশ্যই পরীক্ষা করা হবে এবং সময়মতো পরিশোধ করতে হবে।
উদাহরণস্বরূপ, একটি ডেন্টাল ক্লিনিক এমন সরঞ্জাম কেনার সিদ্ধান্ত নিয়েছে যেগুলির জন্য ভেস্ট কেনার প্রয়োজন ছাড়াই এক্স-রে নেওয়া হবেবিকিরণ সুরক্ষা। কোম্পানি তাদের সংরক্ষণ করে, যেহেতু তাদের শেলফ লাইফ মাত্র 1-1.5 বছর। নতুন সরঞ্জাম আরও ব্যয়বহুল হবে, যথাক্রমে, পরিষেবার দাম বাড়বে। ক্রেতার সুবিধা নির্ধারণ করা হয়, তবে ক্রমাগত চলাচলের পথ ধরে একাধিক ডেলিভারি একই সাথে করা হলে বিক্রেতার আয় বেশি হবে। পথ একা টেকসই হয়, এবং বেশ কিছু বিতরণ করা হয়. একই জিনিস একটি ব্যক্তিগত কুরিয়ার কোম্পানিতে ঘটে - পণ্যগুলি লোড করা হয় এবং বিতরণ করা হয়, যেমন একটি ট্যাক্সিতে যাত্রীরা লাভজনকভাবে সামঞ্জস্যপূর্ণ রুটে৷
ব্যয়বহুল কার্যক্রমের হিসাব
মূল্যের মোট খরচ তৈরি করার সময় প্রতিটি ধরনের বিনিয়োগের জন্য খরচের সূচকগুলি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত। তারা পণ্যের জন্য অর্থ গ্রহণ করে মোট লাভ আপ করবে। লজিস্টিক খরচ নিম্নলিখিত মানদণ্ড অনুযায়ী গণনা করা হয়:
1. ডেলিভারি ব্যাচের আকার। পণ্যের ওজন এবং মাত্রার বিচ্যুতির সাথে খরচের সংবেদনশীলতা নির্ধারিত হয়। যদি পরিবহন ওয়াগন বা ট্রাক দ্বারা সঞ্চালিত হয়, টন গণনার একটি পরিমাপ নেওয়া হয়৷
2. খরচের কারণে ডেলিভারির নিয়ম থেকে বিচ্যুত হলে ব্যাচ বাড়ানো।
আসুন সহজ হিসাব দিয়ে দেখি:
1. আসুন সর্বোত্তম ডেলিভারি ব্যাচ থেকে 30% (প্লাস/মাইনাস) তে বিচ্যুতি সেট করি এবং সর্বোত্তম ডেলিভারি আকার (q0) 19.11 টনের সমান হতে দিন। তাহলে ডেলিভারির প্রকৃত পরিমাণ হবে:
q1=0.7 q0=13.4 t (নিম্নমুখী বিচ্যুতির ক্ষেত্রে)।
q2=1.3 q0=24.8 t (যখন উপরের দিকে বিচ্যুত হয়)।
যৌক্তিক খরচের মান বৃদ্ধি নিম্নলিখিত সূত্রগুলি ব্যবহার করে গণনা করা যেতে পারে:
ফলিত q1 এর জন্য - (Szp(q1) - Szp(q0)) / Szp(q0)=6, 4%।
গণনা করা q2 এর জন্য - (Szp(q2) - Szp(q0)) / Szp(q0)=3, 4%।
CCF হল পণ্যের প্রতি চালানের সমস্ত খরচের পরিমাণ (q0, q1 এবং q2 এর জন্য)।
অর্ডারের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য অর্ডারের আকার সূত্র অনুসারে তৈরি করা হয়:
q অর্ডার=S – q বর্তমান + T অর্ডার D দিন
এতে:
q বর্তমান - অর্ডারের সময় বর্তমান স্টক অবস্থা।
S হল ইনভেন্টরির শীর্ষ স্তর৷
T অর্ডার - লিড টাইম।
D দিন - প্রতিদিনের গড় চাহিদা বা পণ্যের ব্যবহার।
যদি আমরা যাত্রী পরিবহনের কথা বলি, তাহলে সমস্ত পরিবহন এবং লজিস্টিক খরচ ড্রাইভার বহন করে।
এয়ারলাইন খরচ একইভাবে গণনা করা হয় - মূল্যের নীতিটি ব্যয় পদ্ধতি দ্বারা পূর্বনির্ধারিত।
খরচ হ্রাস এবং পুনর্বন্টন
অটোমেটেড সিস্টেম, হার্ডওয়্যার প্রযুক্তি এবং ইন্টারনেট যোগাযোগ বর্তমান সময়ে কোম্পানির খরচ কমাতে সাহায্য করে। মানুষের শ্রমের পরিবর্তে, মেশিন বুদ্ধি ব্যবহার করা হয়, তাই পরিষেবা কর্মীদের সংখ্যা হ্রাস করা হয়। ফলস্বরূপ, শ্রম খরচ সম্পূর্ণরূপে সিস্টেমের ক্রয় এবং ব্যবহার, এর পরিচালনা এবং রক্ষণাবেক্ষণকে কভার করে। সরবরাহকারী এবং পণ্য গ্রহণকারী পক্ষের সাথে পারস্পরিক চুক্তির মাধ্যমে সরবরাহের খরচ হ্রাস করা সম্ভব। এন্টারপ্রাইজের মধ্যে, বিশেষায়িত অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম চালু করাও সম্ভব, যা কর্মীদের হ্রাস করবে, তারপরস্টাফ ইউনিটের সংখ্যা এবং তাদের বেতন হ্রাস করা হয়েছে৷
- এটি পাইকারি এবং খুচরা খরচ কমানোর সম্ভাবনা আগে থেকেই বিবেচনা করা মূল্যবান৷ আমদানিকারক দাম বাড়ালে চাহিদা কমবে, বিক্রি হবে না। বাহ্যিক অর্থনীতিতে সহযোগিতা অন্য দেশে রপ্তানির জন্য পণ্যের উৎপাদনকে অভিযোজিত করে উচ্চ মূল্যের দিকে নিয়ে যেতে পারে। এই বিষয়ে, একটি বাণিজ্য সেতু তৈরির পূর্বশর্ত রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, রাশিয়া এবং চীনের মধ্যে৷
- কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়া এবং তত্ত্বকে বাস্তবে প্রয়োগ করা। এটি ব্যবসায়িক সেমিনার দ্বারা সহজতর হয়, যা কিছু পরিচালক দ্বারা অবহেলিত হয়। একটি ছোট ব্যবসার পরিবর্তে, একজন ব্যক্তি বিক্রয়ের জন্য অন্যান্য দেশে বেশ কয়েকটি পয়েন্ট খুলতে সক্ষম হবেন। এটি তার জন্য উপকারী, যেহেতু হোস্ট হবেন তার প্রতিনিধি, এবং অন্য কোন স্বার্থের কোম্পানি নয়।
- সস্তা সম্পদে খরচের পুনর্বন্টন। এই পদ্ধতিগুলি দীর্ঘকাল ধরে উৎপাদনে ব্যবহার করা হয়েছে, যেহেতু খাদ্য পণ্য এবং জিনিসগুলিতে প্রাকৃতিক উপাদানগুলি এমন একটি বিলাসিতা যা প্রত্যেকের পক্ষে বহন করা সম্ভব নয়৷
- বাণিজ্যিক এবং শিল্প বিভাগে সরবরাহকারী, আমদানিকারক এবং চেইনের অন্যান্য লিঙ্কগুলির সাথে মানসম্পন্ন লিঙ্ক স্থাপন করা। যদি ড্রাইভার সবসময় যোগাযোগে থাকে, ক্রেতার মতো, আক্ষরিক অর্থে এবং রূপক অর্থে অফিস থেকে বের না হওয়া ব্যক্তির চেয়ে জিনিসগুলি দ্রুত যায়৷
- শ্রমশক্তি প্রেরণার দক্ষতা - বস্তুগত প্রণোদনার পরিবর্তে, কর্মীদের অনুপ্রেরণার মনস্তাত্ত্বিক পদ্ধতিগুলিকে প্রভাবিত করা প্রয়োজন৷ উদাহরণস্বরূপ, একটি বোনাস ভাউচার, বিনামূল্যের খাবার, একটি ধন্যবাদ নোট দিয়ে প্রতিস্থাপন করা যেতে পারে।
- এর জন্য একটি সেগমেন্টে খরচ অফসেট করা সম্ভবঅন্য খরচ কমানোর ব্যয়। তারপর সমগ্র চেইন "কাঁচামাল - সমাপ্ত পণ্য" সামঞ্জস্য সহ ব্যবসায়িক পরিকল্পনার জন্য অপ্টিমাইজ করা হবে৷
মূল বিকল্পটি হবে এন্টারপ্রাইজের সমস্ত ক্রিয়াকলাপ এবং ব্যবসার প্রয়োজন নেই এমন অবস্থানগুলি বাদ দেওয়া৷ আপনি যদি সমন্বয়কারীর সাথে যোগাযোগের জন্য দায়ী ব্যক্তিকে বরখাস্ত করার প্রয়োজন হয়, তাহলে বেতন খরচের একটি অংশ দায়িত্ব যোগ করে এবং হার বাড়িয়ে যোগাযোগ ও পর্যবেক্ষণ বিভাগের জন্য ক্ষতিপূরণ করা যেতে পারে। একই সময়ে, কোম্পানির স্টাফিং টেবিলে অবস্থান বজায় রাখতে এবং প্রতিফলিত করার জন্য অপরিকল্পিত ব্যয় এবং অন্যান্য ক্রিয়াকলাপগুলির মতো খরচগুলি আংশিকভাবে হ্রাস পেয়েছে৷
বিপণন এবং ক্রয় ব্যবস্থার উন্নতি
যেকোনো ব্যবসার অগ্রগতির প্রধান সূচক হল পণ্য বিক্রয়। লজিস্টিক সিস্টেমের খরচ যত কম হবে, আধুনিকীকরণ এবং উন্নতির কাঠামোর মধ্যে কোম্পানির কার্যক্রম পরিচালনা করা তত বেশি লাভজনক। ক্রয় এবং বিপণন ফার্ম, অর্থনৈতিক এজেন্ট, এন্টারপ্রাইজ পরিষেবা এবং দেশগুলির মধ্যে বাণিজ্য টার্নওভার প্রতিষ্ঠার জন্য দুটি উপাদান। বিভিন্ন শ্রেণীকক্ষের স্তরে, তাদের নিজস্ব সূক্ষ্মতা দেখা যায় যা ব্যবসায় বাধা না দিয়ে একটি অবিচ্ছেদ্য শৃঙ্খল তৈরি করতে দেয় না। ঠিক যেমন নতুন পণ্য ক্রমাগত সমাবেশ লাইনে লাইন ছেড়ে যেতে হবে, তাই পণ্য নিয়মিত ক্রেতার কাছে পাঠাতে হবে। উচ্চ বিক্রয় ভাল ক্রয় ক্ষমতা এবং পণ্যের গুণমান নির্ধারণ করে। দুটি সিস্টেমের উন্নতি করা খুব সহজ নয়, তবে একটি অনুভূমিক রৈখিক শ্রেণিবিন্যাস বরাবর সমস্যাটি বিবেচনা করা যথেষ্ট। তাহলে নতুন আউটলেট খোলার ফলে কোম্পানির অবস্থানের উন্নতি হবে এবং চাহিদা অবশ্যই বাড়বে।
তবে নিতে হবেঅ্যাকাউন্টে এবং এই ধরনের সূক্ষ্মতা যেমন লোকেদের নির্দেশমূলক নীতি এবং ঐতিহ্য যেখানে পণ্য বিতরণ করা হবে।
পরিবহন সরবরাহ ব্যবস্থায় উদ্ভাবন
এখন একটি একক কোম্পানি কম্পিউটার প্রযুক্তি ছাড়া করতে পারে না, যার মানে এই উদ্যোগগুলির জন্য উদ্ভাবন নতুন নয়। সম্প্রতি, বিশ্ব অর্থনীতি কম এবং কম "মুক্ত বাণিজ্য অঞ্চল" প্রতিষ্ঠা করছে, যা কোম্পানিগুলির উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলেছে। প্রতিটি পরিবহন সংযোগে উচ্চ কর এবং ফি শর্তের কারণে অনেক পরিবহন সংস্থা দেশীয় বাজারে "সুইচ" করেছে। কোম্পানির লজিস্টিক খরচ গত কয়েক বছর ধরে "লীন-লজিস্টিকস" (লীন লজিস্টিকস) নামে নতুন নামকরণ করা শুরু করেছে। এর কারণ ছিল এয়ারলাইন্সের আধুনিকায়ন। এটি প্রায় সমস্ত কর্পোরেশনকে প্রভাবিত করেছে৷
লজিস্টিকস নতুন স্টার্টআপ GroozGo দ্বারা পরিচালিত একটি অর্থনৈতিক এবং সামাজিক সমীক্ষা অনুসারে, এখন এটি অপ্টিমাইজেশনই প্রধান মানদণ্ড। সংখ্যাগরিষ্ঠের মতে, এবং তারা উত্তরদাতাদের 67%, বাণিজ্যের বর্তমান গতির জন্য একটি "মিতব্যয়ী অর্থনীতি" কেবল প্রয়োজনীয়। প্রয়োজনে তারা সুবিধাজনক ও দ্রুত গ্রাহক সেবার জন্য রাস্তা, সেতু, এয়ার করিডোর নির্মাণ করবে। একটি এন্টারপ্রাইজের লজিস্টিক খরচ অনেকগুলি কোম্পানিকে একত্রিত করে হ্রাস করা উচিত, উদাহরণস্বরূপ, একটি চার্টে ফ্লাইটগুলি। এটি ট্যাক্স পেমেন্ট, জ্বালানি অবদান এবং অন্যান্য লজিস্টিক খরচ বাঁচাতে সাহায্য করবে।
উদ্ভাবনগুলি গ্রাহকদের কাছেও সম্বোধন করা হবে - অপেক্ষার সময়গুলি হ্রাস পাবে, DHL বিতরণের জন্য বেস রেট বাড়বে৷ পরিচয় করিয়ে দেওয়া হচ্ছেস্যাটেলাইট দ্বারা একীভূত পর্যবেক্ষণের একটি সিস্টেম, যা ইন্টারনেট নেটওয়ার্কের মাধ্যমে যোগাযোগ প্রদান করে।
সময় সাশ্রয়: কিভাবে লজিস্টিক খরচ এবং খরচ কমানো যায়?
প্রশ্নটি কেবল অর্থনৈতিক সম্পর্কের ক্ষেত্রেই নয়, ছোট অভ্যন্তরীণ পুঁজির টার্নওভারের ক্ষেত্রেও উদ্বিগ্ন। সাধারণ লজিস্টিক খরচ শুধুমাত্র একটি পয়েন্ট (স্টোর) খোলার মাধ্যমে হ্রাস করা যেতে পারে যেখানে ভোক্তারা নিজেরাই পণ্য কিনতে আসবেন। তারপর গুণমান এবং মূল্য, প্রাপ্যতা এবং অফার সর্বোচ্চ স্তরে থাকা উচিত। কিন্তু এটা অসম্ভাব্য যে কেউ অন্য দেশে উড়ে গিয়ে এমন জিনিস কিনতে যাবে যা প্রায় একই টাকায় ইন্টারনেট ডেলিভারির মাধ্যমে কেনা যায়। অতএব, যদি আপনি সঞ্চয় করেন, তবে শুধুমাত্র ক্লায়েন্টের সময় এবং পণ্য সরবরাহের পদ্ধতি।
একটি এন্টারপ্রাইজের লজিস্টিক খরচ উৎপাদনের চেইনের কিছু অংশ সরিয়ে দিয়ে পুনরুদ্ধার করা যেতে পারে। বৃহৎ মার্কিন কোম্পানিগুলি সরবরাহকারী, গ্রাহক, ইত্যাদির সাথে যোগাযোগের জন্য অনলাইন স্টোর, সফ্টওয়্যার ব্যবহার করে। সবকিছুই আধুনিকীকৃত এবং সাশ্রয়ী, বিশ্বের যেকোনো জায়গায় ডেলিভারি ফাংশন বাস্তবায়নের জন্য সম্পূর্ণ "পূর্ণ" প্রদান করে। সমস্ত সিস্টেমের রোবোটিক স্বয়ংক্রিয়তা শীঘ্রই প্রয়োজন, পরিকল্পনা, কৌশল এবং সমগ্র ব্যবসার গণনার প্রধান উত্স হয়ে উঠবে এবং লোকেরা কেবল মেশিন ইনস্টলেশনের আকারে তাদের সৃষ্টির ক্রিয়াকলাপগুলিকে সামঞ্জস্য করবে৷
