বর্তমানে, মানব পুঁজিকে একটি আধুনিক কোম্পানির অন্যতম প্রধান সম্পদ হিসাবে বিবেচনা করা হয়। মানব সম্পদের উন্নয়নে ক্রমাগত বিনিয়োগ উপকারী এবং কোম্পানির জন্য অনেক সুবিধা এবং মুনাফা নিয়ে আসে। এই পদ্ধতির জন্য ধন্যবাদ, মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রটি ক্রমবর্ধমানভাবে বিকাশ করছে, লক্ষ্য, পদ্ধতি এবং কাজগুলিকে সংজ্ঞায়িত করছে যা আধুনিক সংস্থাগুলির মুখোমুখি হয়৷
আধুনিক সংস্থাগুলির কার্যকলাপের এই ক্ষেত্রটির অধ্যয়নের প্রাসঙ্গিকতা এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে রাশিয়ান পরিস্থিতিতে কোম্পানির প্রতিযোগিতা এবং টিকে থাকার অন্যতম কারণ হল মানব সম্পদের উচ্চ মানের নিশ্চিত করা, যা একটি যৌক্তিক কর্মী নীতি বাস্তবায়নের মাধ্যমে সম্পন্ন করা যেতে পারে৷
ধারণা
পার্সোনেল পলিসি হল কোম্পানির কৌশলের একটি উপাদান, যা কোম্পানির কর্মীদের সাথে কাজ করার পদ্ধতি এবং অনুশীলন নিয়ে গঠিত। এটি অবশ্যই চাহিদা, উচ্চাকাঙ্ক্ষা পূরণ করতে হবেএবং এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য অর্জনে পেশাদার আকাঙ্খা।
পার্সোনেল পলিসি একটি শব্দ যা "ব্যক্তি ব্যবস্থাপনা" শব্দটির সাথে বিনিময়যোগ্যভাবে ব্যবহৃত হয়। সংস্থার কর্মী নীতির সারমর্মটি এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে এই ধারণাটি একই সাথে পুরো এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান, অর্থাৎ, নিম্নলিখিত সাবসিস্টেমগুলি নিয়ে গঠিত আন্তঃসম্পর্কিত উপাদানগুলির একটি সেট: কাজের জন্য কর্মীদের নির্বাচন, তাদের মূল্যায়ন, অভিযোজন এবং প্রশিক্ষণ, পদোন্নতি, পারিশ্রমিক, কর্মীদের সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা, সামাজিক কার্যকলাপ এবং সামাজিক নিরাপত্তা। একটি নির্দিষ্ট কোম্পানিতে বিকশিত ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের সাথে কর্মীদের নীতিকে মানিয়ে নেওয়া প্রয়োজন, যেহেতু এটি এটির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সংযুক্ত থাকে।
সারাংশ
সংস্থার কর্মী নীতির ধারণা এবং সারমর্ম হল নিয়ম এবং নিয়মগুলির একটি সিস্টেম যা অবশ্যই একটি নির্দিষ্ট উপায়ে বোঝা এবং সেট করা উচিত। তারা কোম্পানির সামগ্রিক পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ মানবসম্পদ নিয়ে আসে। এর থেকে দেখা যাচ্ছে যে কর্মীদের সাথে কাজ করার জন্য সমস্ত ক্রিয়াকলাপ (নির্বাচন, স্টাফিং, সার্টিফিকেশন, প্রশিক্ষণ, পদোন্নতি) আগে থেকেই পরিকল্পনা করা হয় এবং সংস্থার কার্য এবং লক্ষ্যগুলির সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সম্মত হয়৷
সংস্থার কর্মী নীতির সারমর্ম হল যে এটি সমগ্র কোম্পানির উন্নয়নের লক্ষ্য এবং কৌশলগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ মানব সম্পদ আনার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে৷ প্রতিষ্ঠানে সঞ্চালিত শিল্প প্রক্রিয়াগুলির জন্য নির্দিষ্ট কর্মীদের প্রয়োজন। কর্মী ব্যবস্থাপনার জন্য প্রয়োজনীয় মানব সম্পদ প্রদানের জন্য ডিজাইন করা হয়েছেসংগঠনের স্বাভাবিক কার্যক্রম।
উন্নয়নের উৎপত্তি
কর্মী নীতির ধারণার উৎপত্তি কোম্পানির কর্মী ব্যবস্থাপনার কার্যাবলীর পরিপ্রেক্ষিতে বিবেচনা করা উচিত।
দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের আগে, এই ধারণাটি সামাজিক সুবিধার সাথে বেশি যুক্ত ছিল। বছরের পর বছর ধরে, কর্মী নীতির ধারণা উল্লেখযোগ্যভাবে প্রসারিত হয়েছে। বিংশ শতাব্দীর 1940 এবং 50 এর দশকে, কোম্পানির কর্মীরা দ্রুত বিকাশ লাভ করে। এর ব্যবস্থাপনার দায়িত্বের মধ্যে নতুন কর্মচারী নিয়োগ, নির্বাচন, প্রশিক্ষণ এবং পারিশ্রমিক ব্যবস্থাপনার কাজ অন্তর্ভুক্ত ছিল। একই সময়ে, কোম্পানির প্রশিক্ষণ, কাজের মূল্যায়ন এবং কর্মসংস্থান পরিকল্পনার সাথে জড়িত বিশেষজ্ঞের সংখ্যা বৃদ্ধি পেয়েছে। সেই সময় থেকে, আমরা কর্মীদের কার্যকারিতার বিকাশ সম্পর্কে কথা বলতে পারি, অর্থাৎ, এন্টারপ্রাইজের লোকেদের কার্যকারিতার সাথে সম্পর্কিত সমস্ত ধরণের ক্রিয়াকলাপ।
কর্মী নীতির ধারণার বিকাশের প্রধান পর্যায় এবং কর্মী নীতির সারাংশ নিম্নরূপ:
- প্রাক-শিল্প যুগ - নির্মাতাদের সময়কাল যারা এই ধরনের কার্যকলাপে নিযুক্ত ছিলেন: শিকার, গুদামজাতকরণ, কাপড় তৈরি, কৃষি, খনি, ধাতুর কাজ, নির্মাণ, বাণিজ্য, কারুশিল্প;
- শিল্প বয়স - বিশেষজ্ঞদের সময়কাল - শিল্পের বিকাশ, ব্যাপক উৎপাদন, অনেক সহজে শেখার কাজের সাংগঠনিক কাঠামো তৈরি, স্থায়ী চাকরি, কাজের মূল্যায়ন, শ্রমের খরচ, শ্রম সম্পর্ক, কাজের সময়ের উপর ভিত্তি করে মজুরি;
- শিল্পোত্তর সময়ের যুগ - কর্মীদের যৌথ কাজের সময়কাল- নমনীয় উৎপাদন ব্যবস্থা তৈরি, তথ্য ব্যবস্থার ব্যবহার, সংস্থা, পুনর্গঠন, পুনর্গঠন, পরিষেবা উন্নয়ন, গ্রাহক অভিযোজন, কর্মী কৌশল, বহুমুখী কাজ, কর্মসংস্থানের নমনীয় ফর্ম এবং পারিশ্রমিক, কাজের গ্রুপ ফর্ম, অডিট, আউটসোর্সিং, চাকরি, কোচিং, বুদ্ধিজীবী মূলধন, জ্ঞান ব্যবস্থাপনা।
80-এর দশকে, ট্রেড ইউনিয়নগুলি আবির্ভূত হতে শুরু করে, যাদের কার্যক্রমের লক্ষ্য ছিল শ্রমিকদের প্রতিনিধিত্ব করা এবং নিয়োগকর্তাদের সাথে তাদের সঠিক আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কের যত্ন নেওয়া। তাদের ক্রিয়াকলাপের কাঠামোর মধ্যে অনেক মনোযোগ উন্নত প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামের পাশাপাশি কর্মীদের অনুপ্রাণিত এবং মূল্যায়নের সিস্টেমগুলিতে দেওয়া হয়৷
1990-এর দশকে দলগত কাজের ক্রমশ আধিপত্য এবং উদ্দেশ্যের অনুভূতি দেখা গিয়েছিল যা একটি কোম্পানির সঠিক কার্যকারিতার জন্য অপরিহার্য ছিল। এন্টারপ্রাইজগুলির একীভূতকরণের সাথে সম্পর্কিত প্রশিক্ষণ ব্যবস্থার প্রমিতকরণের প্রক্রিয়া অব্যাহত রয়েছে৷
ভূমিকা
উদ্যোক্তা বিকাশের বর্তমান পর্যায়ে একটি সংস্থায় কর্মী নীতির সারমর্ম এবং ভূমিকা বিশাল৷
অভ্যাসে, কর্মী নীতি, একটি জীবন্ত প্রাণীর মতো, কোম্পানিতে ঘটে যাওয়া পরিবর্তনের প্রতি সংবেদনশীল। বাজার অর্থনীতির দেশগুলিতে একটি নিবিড় এবং লক্ষ্যযুক্ত কর্মী নীতি বাস্তবায়নের প্রয়োজনীয়তা সম্পূর্ণরূপে স্বীকৃত হয়েছে৷
এর জন্য পূর্বশর্ত ছিল মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার একটি নতুন মডেলের উত্থানের সুযোগ হিসেবে সিস্টেম ম্যানেজমেন্ট গঠন করা।
অধিকাংশ কোম্পানি ও ফার্মের ব্যবস্থাপনা নেইসম্পূর্ণরূপে কর্মীদের নীতির প্রয়োজন এবং ভূমিকা গঠন করে। এবং এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি মানব সম্পদ উন্নয়নের লক্ষ্যে। এই ধরনের ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের পরিচালনার জন্য প্রযুক্তির বিকাশের জন্য একটি মৌলিক পূর্বশর্ত। কোম্পানির সাধারণ উন্নয়ন পরিকল্পনার সাথে কর্মীদের কৌশলের সম্মতি মৌলিক হিসাবে স্বীকৃত।
রাশিয়ান সংস্থাগুলিতে কর্মীদের নীতির ভূমিকা বৃদ্ধির ফলে তারা এখন যে সামাজিক এবং আর্থিক মানদণ্ডে কাজ করে তার মৌলিক পরিবর্তনের কারণে। কিন্তু রাশিয়ান কোম্পানির কর্মী ব্যবস্থাপনা প্রধানত কর্মীদের নিয়োগ এবং বরখাস্ত, কর্মীদের ডকুমেন্টেশন প্রস্তুত করার জন্য নেমে আসে এবং আধুনিক পরিস্থিতিতে বাণিজ্যিক কার্যক্রমের কার্যকর বাস্তবায়নের জন্য এটি যথেষ্ট নয়।
ফাংশন
কর্মী নীতির কার্যাবলী এবং কর্মী নীতির সারমর্ম একে অপরের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত৷
প্রধান ফাংশনগুলির মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি হল:
- পরিকল্পনা ফাংশনের জন্য পূর্বাভাসের কারণগুলি প্রয়োজন যা সংস্থার কার্যকলাপের উপর প্রভাব ফেলতে পারে, তাদের প্রভাবিত করার উপযুক্ত পদ্ধতি প্রস্তুত করে৷
- সাংগঠনিক ফাংশন পরিকল্পিত কাজ বাস্তবায়নের জন্য প্রস্তুতিমূলক কার্যক্রমের একটি ক্রম অন্তর্ভুক্ত করে। এখানে ম্যানেজারের ভূমিকা হল একটি সাংগঠনিক কাঠামো তৈরি করা যা, সম্পূর্ণ পরিকল্পনা কার্যক্রমের ফলে প্রাপ্ত তথ্য বিবেচনায় নিয়ে, নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনে অবদান রাখবে।
- নিয়ন্ত্রণ ফাংশনে এমন ক্রিয়া রয়েছে যা প্রকৃত পরামিতির সাথে তুলনা করেগৃহীত মডেল।
মূল লক্ষ্য
পার্সোনেল পলিসি, অন্য যে কোন মত, লক্ষ্য, ক্ষমতা এবং দক্ষতার নমনীয় পরিবর্তনের একটি আত্মবিশ্বাসী, অন্তহীন প্রক্রিয়া। কোম্পানির প্রধান কার্য সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় উপযুক্ত কর্মচারী নির্বাচনকে কর্মী ব্যবস্থাপনার মৌলিক লক্ষ্য হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে।
কর্মী নীতির সারমর্ম এবং উদ্দেশ্যগুলি নীচে উপস্থাপন করা হয়েছে৷
প্রথম লক্ষ্যের জন্য নিম্নলিখিত মানদণ্ড পূরণ করা প্রয়োজন:
- শ্রম সম্পদের ক্ষেত্রে পরিমাণগত এবং গুণগত প্রয়োজনের সংজ্ঞা;
- কর্মচারীদের উপযুক্ত নির্বাচন এবং নিয়োগ;
- ব্যবস্থাপক এবং কর্মচারীদের দক্ষতা ব্যবস্থাপনা;
- দল তৈরি এবং বিকাশ;
- নেতৃত্ব উন্নয়ন।
দ্বিতীয় লক্ষ্যের জন্য নিম্নলিখিত প্রক্রিয়াগুলির বিকাশ প্রয়োজন:
- এন্টারপ্রাইজে কর্মীদের কর্মক্ষমতা নিরীক্ষণ, বৃদ্ধি এবং পতনের কারণ;
- এন্টারপ্রাইজে কর্মীদের চাহিদার বিশ্লেষণ;
- প্রেরণামূলক যোগাযোগ ব্যবস্থার নকশা, বাস্তবায়ন এবং রূপান্তর।
তবে, সমস্ত এইচআর নীতির লক্ষ্য সর্বজনীন নয়, তাই সেগুলি কোনও কোম্পানিতে ব্যবহার করা যাবে না। ব্যবসার প্রকৃতি, তারা যে পরিবেশে কাজ করে, কাজের সংগঠন, মানুষের গোষ্ঠী, এমনকি তারা যে সমস্যার মুখোমুখি হয় তার মধ্যে ব্যবসাগুলি আলাদা হয়। অতএব, প্রতিটি লক্ষ্য বিশেষভাবে অধ্যয়নের অধীনে থাকা ফার্মের জন্য তৈরি করা যেতে পারে৷
প্রধান কাজ
ব্যক্তি ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রটি হওয়া উচিতসর্বোচ্চ সম্ভাব্য স্তরে তাদের কাজ সঞ্চালন. এই প্রক্রিয়া সরাসরি কোম্পানির সাফল্য, এর দক্ষতা এবং লাভের উপর প্রভাব ফেলে৷
কর্মী নীতির সারমর্ম এবং উদ্দেশ্যগুলি নীচে উপস্থাপন করা হয়েছে:
- টুল ম্যানেজমেন্ট: সবচেয়ে উপযুক্ত ব্যক্তিগত ও অর্থনৈতিক ব্যবস্থা গড়ে তোলার দায়িত্ব মানব সম্পদের। এটিতে কর্মচারীদের সমস্ত ফাংশন এবং তাদের জন্য প্রয়োজনীয়তা, সময় এবং কাজের স্থানের সংগঠন, কর্পোরেট সংস্কৃতি এবং এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য সম্পর্কে তথ্য রয়েছে। এটিতে মানব পুঁজির সম্ভাবনা, পারিশ্রমিকের ব্যবস্থা, বোনাস, সেইসাথে নতুন কর্মচারী নিয়োগ এবং নির্বাচনের একটি মূল্যায়ন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এন্টারপ্রাইজের জন্য গুরুত্বপূর্ণ ম্যানেজমেন্ট টুল তাদের জরুরী সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করে।
- দক্ষতা ব্যবস্থাপনা: এই ভূমিকাটি অবস্থানে থাকা ব্যক্তিদের সঠিক অভিযোজনের জন্য দায়ী। এই ফাংশনের পুঙ্খানুপুঙ্খতা এবং বিশদটি নির্ভরযোগ্যভাবে এবং দ্রুততার সাথে তার কাজগুলি সম্পাদন করার জন্য সংস্থার প্রস্তুতিকে প্রভাবিত করে। নির্দিষ্ট পদে উপযুক্ত যোগ্যতা ও যোগ্যতা সম্পন্ন লোকেদের উপস্থিতিতে এটি সরাসরি প্রকাশ করা হয়। জ্ঞান, অভিজ্ঞতা, দক্ষতা, ক্ষমতা এবং এমনকি কর্মীদের মূল্য ব্যবস্থার মতো বিষয়গুলি এখানে গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে। তথাকথিত সক্ষমতা ঘনক, কর্মী উন্নয়নের উপাদানগুলির মৌলিক বিবরণ সমন্বিত, সঠিক লোক নির্বাচন করতে সাহায্য করে৷
- পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা: সংস্থাগুলি ক্রমাগত নমনীয়তার প্রয়োজনীয়তার বিষয়ে ক্রমবর্ধমান সচেতন। আজকের গতিশীল পরিবেশের জন্য কোম্পানিগুলিকে দ্রুত এবং ক্রমাগত প্রতিক্রিয়া এবং উন্নতি করতে হবে। যোগাযোগের ক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা পরিকল্পনার জন্য কর্মী বিভাগ দায়ী,কর্মচারী অংশগ্রহণ। পরে, তিনি স্থিতিশীলকরণ প্রক্রিয়া পরিচালনা করেন এবং সংকট দূর করেন।
- মান তৈরির ব্যবস্থাপনা: এই ক্ষেত্রটি ব্যয় এবং কাজের ফলাফলের পরিমাণ নির্ধারণের পাশাপাশি আর্থিক ইউনিটে কর্মীদের কাজের উপস্থাপনার উপর ভিত্তি করে।
সারাংশ এবং দিকনির্দেশ
কর্মী নীতির সারমর্ম এবং নির্দেশনা হল কোম্পানির সামাজিক সম্ভাবনা গঠনের সাথে সম্পর্কিত লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করা, সেইসাথে বিদ্যমান বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিস্থিতিতে তাদের বাস্তবায়নের জন্য সর্বোচ্চ সম্ভাব্য মাত্রা নিশ্চিত করা।. উপরের সংজ্ঞায়, কর্মী নীতির তিনটি প্রধান ক্ষেত্র আলাদা করা উচিত৷
এর মধ্যে প্রথমটি হল অনুমান যে কর্মী নীতি, অন্য যে কোনও মত, পরিকল্পনা এবং ধারণাগুলির নির্দিষ্ট অনুমানগুলি বিকাশ, অর্জনের লক্ষ্যে হওয়া উচিত৷
দ্বিতীয় দিকটি বাস্তবায়নের সাথে সম্পর্কিত। প্রোগ্রামিং এবং পরিকল্পনার প্রক্রিয়া, যা রাজনীতিও নয়, একইভাবে আচরণ করা উচিত।
তৃতীয় দিকটি এই সত্যের সাথে শর্তে আসার প্রয়োজনীয়তার সাথে সম্পর্কিত যে কিছু লক্ষ্য অর্জন করা যায় না এবং অন্যগুলি এর মূল্য নয়। তাই পরিকল্পনা ও বাস্তবায়ন নমনীয় হতে হবে।
রাজনীতি একে অপরকে দৃঢ়ভাবে প্রভাবিত করে। এমনকি তাদের একটি পরিবর্তন করলে অন্যটি পরিবর্তন হয়। এ কারণে কর্মীদের নীতির লক্ষ্য এবং কোম্পানির মিশন অবিচ্ছেদ্যভাবে সংযুক্ত। কর্মী নীতি কোম্পানির মিশন পরিবেশন করে, যা ঘুরেফিরে সর্বোপরি গুরুত্ব বহন করে। তাছাড়া এই দুজনের মধ্যে সম্পর্কধারণাগুলির প্রতিক্রিয়ার কিছু বৈশিষ্ট্য রয়েছে: একদিকে, মিশনটি কোম্পানির কর্মী নীতিকে প্রভাবিত করে, এবং অন্যদিকে, সঠিকভাবে বাস্তবায়িত কর্মী নীতি ছাড়া, মিশনটি বাস্তবায়ন করা যায় না৷
ভিউ
কর্মী নীতির ধারণাটি ইতিমধ্যে বিদ্যমান ঐতিহ্যগত পদগুলির সংজ্ঞার পরিবর্তন নয়। এই ধারণা অনুসারে, মানব পুঁজি ব্যবস্থাপনার একটি সম্পূর্ণ নতুন দৃষ্টান্ত তৈরি করা হচ্ছে। নতুন দর্শন এই সত্যের দিকে মনোযোগ আকর্ষণ করে যে মানব সম্পদ হল মূলধন যা গুণ করা দরকার।
কর্মীদের নীতির মডেল উপস্থাপনে নিম্নলিখিত উপাদানগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:
- লোক কৌশল, যা একটি সংস্থার কৌশলের অংশ এবং একটি ধারণা যা নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য মানব সম্পদকে আকার দেয় এবং নিযুক্ত করে;
- ব্যক্তিগত স্বার্থ মূল ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির সাথে মিলিত;
- টুলস।
একটি সংস্থার কর্মী নীতির সারমর্ম এবং প্রকারগুলি দুটি মডেলে প্রতিফলিত হতে পারে: মিশিগান মডেল এবং হার্ভার্ড মডেল৷
মিশিগান মডেল
মিশিগান মডেলের ধারণাটি মিশিগান বিশ্ববিদ্যালয়ের একদল গবেষক দ্বারা তৈরি করা হয়েছে। তাদের ক্রিয়াকলাপের ফলাফল ছিল কৌশলগত কর্মী ব্যবস্থাপনার ধারণার গঠন, যেখানে কর্মী ব্যবস্থাপনা কোম্পানির কাঠামো এবং কৌশলের সাথে মিলিত হয়েছিল।
এই ধরণের নীতির সারমর্ম হ'ল কোম্পানির কার্যকারিতার সমস্ত দিক এবং এর উপর অর্থনৈতিক, রাজনৈতিক এবং প্রভাবের সাথে সংযুক্ত করা।সাংস্কৃতিক শক্তি। এই মডেলে, মানব সম্পদ এবং সাংগঠনিক কাঠামো সামগ্রিক কৌশল অনুসারে পরিচালনা করতে হবে। সংশ্লিষ্ট মডেল প্রধান আন্তঃসম্পর্কিত ফাংশন তালিকাভুক্ত করে যা কর্মী নীতি চক্র গঠন করে।
বাজারে কোম্পানির নমনীয়তা বাড়ানো মূলত কর্মীদের যোগ্যতার উপর নির্ভর করবে। ক্রমাগত পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে কর্মীদের জ্ঞান এবং দক্ষতার স্তর যত দ্রুত উন্নত হবে, সমগ্র কোম্পানির জন্য সাফল্যের সম্ভাবনা তত বেশি। অতএব, এন্টারপ্রাইজের সঠিক কার্যকারিতা নির্ভর করে, প্রথমত, কর্মীদের যথাযথ সিদ্ধান্তের উপর, যা অধিষ্ঠিত অবস্থানের উপর নির্ভর করে কর্মচারীর দক্ষতার গুণমানকে সামঞ্জস্য করতে হবে। বৃহৎ পরিমাণে, ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগীতা কর্মীদের তারা যে কাজের প্রতি তাদের দৃষ্টিভঙ্গির উপর নির্ভর করে। যাদের পেশাগত অবস্থান নিরাপদ এবং নিরাপদ তারা আরও কার্যকর এবং আত্ম-উন্নয়নে জড়িত হবে। এই ক্ষেত্রে, একটি খুব ভাল অনুপ্রেরণা হল কোম্পানির অনুক্রমের পদোন্নতির সম্ভাবনা।
কর্মী নীতির প্রধান ক্ষেত্র এবং এই মডেলের কর্মী নীতির সারমর্মের মধ্যে রয়েছে: কর্মচারীর অংশগ্রহণ, গতিশীলতা, অনুপ্রেরণার ধরন এবং কাজের সংগঠন। এই ধারণার অনুমানটি উভয় বাহ্যিক স্টেকহোল্ডার (উদাহরণস্বরূপ, শেয়ারহোল্ডার, সরকার, স্থানীয় সরকার, গ্রাহক এবং সরবরাহকারী) এবং অভ্যন্তরীণ (উদাহরণস্বরূপ, কর্মচারী, ব্যবস্থাপনা কর্মী, ট্রেড ইউনিয়ন) পাশাপাশি বাহ্যিক উভয়ের প্রভাবের সম্ভাবনার মধ্যে রয়েছে। পরিস্থিতিগত কারণ (মূল্যের আইন, শ্রম বাজার এবং প্রযুক্তিগত পরিবর্তন, কৌশল, দর্শনব্যবস্থাপনা, কাজ)।
হার্ভার্ড মডেল
হার্ভার্ড মডেলের মানব সম্পদ নীতি সরাসরি মানব সম্পদের সম্পৃক্ততা, দক্ষতা, দক্ষতাকে প্রভাবিত করে, যা ব্যক্তি সন্তুষ্টি, সাংগঠনিক কার্যকারিতা এবং সামাজিক কল্যাণের উপর দীর্ঘমেয়াদী প্রভাব ফেলে। এই সমস্ত এলাকা একে অপরের সাথে আন্তঃসংযুক্ত।
এই মডেলগুলি হার্ড (মিশিগান মডেল) এবং নরম (হার্ভার্ড মডেল) কর্মীদের নীতির পদ্ধতির প্রতিনিধিত্ব করে৷
দিকনির্দেশ
কর্মী নীতির ধারণা এবং সারমর্ম উপাদানগুলির সিস্টেমের মাধ্যমে প্রতিফলিত হতে পারে:
- কর্মীদের প্রয়োজনের জন্য পরিকল্পনা: কতজন লোক কাজ করবে এবং তাদের কী যোগ্যতা প্রদর্শন করতে হবে তা নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ;
- কর্মীদের নির্বাচন: উচ্চ পেশাগত যোগ্যতা সম্পন্ন ব্যক্তিদের মধ্য থেকে, যারা একটি নির্দিষ্ট কাজের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত হবে তাদের নির্বাচন করা হয়;
- প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা;
- কর্মক্ষমতার পরিপ্রেক্ষিতে কর্মচারীর কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন;
- কর্মীদের পারিশ্রমিকের মূলনীতি;
- কর্মসংস্থানের অবস্থা এবং কাঠামো;
- প্রেরণামূলক ব্যবস্থা;
- সাংগঠনিক বিধান।
কর্মী নীতির প্রধান দিক হল শুধুমাত্র লাভের সর্বোচ্চকরণ এবং এন্টারপ্রাইজের আর্থিক সাফল্যের যত্ন নেওয়ার প্রয়োজন নেই, তবে কর্মীদের জন্য আরামদায়ক কাজের পরিস্থিতি এবং উন্নয়নের সুযোগ তৈরি করার জন্যও। তারপর তারা একটি কোম্পানির উন্নয়নের জন্য সেরা গ্যারান্টি হয়ে উঠবে৷
রাষ্ট্রীয় কাঠামোর বিশেষত্ব
আসুন রাষ্ট্রীয় কর্মী নীতির সারমর্ম বিবেচনা করা যাক।
এই ধারণাটির অনেক সংজ্ঞা রয়েছে, যা মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে বিজ্ঞানী এবং অনুশীলনকারীদের দ্বারা বর্ণিত হয়েছে। এই ঘটনাটিকে বিস্তৃত এবং সংকীর্ণ অর্থে বিবেচনা করা উচিত।
শব্দের বিস্তৃত অর্থে, দেশের কর্মী নীতিকে সরকারীভাবে স্বীকৃত কাজ, মূল্যবোধ এবং রাষ্ট্রের কর্মের নীতিগুলির সমস্ত কর্মীদের ক্রিয়াকলাপ এবং সম্পর্ক নিয়ন্ত্রণের ব্যবস্থা হিসাবে বোঝা যায়৷
শব্দের সংকীর্ণ অর্থে, রাষ্ট্রীয় কর্মী নীতির সারমর্ম হল গঠন, পেশাগত উন্নয়ন এবং রাষ্ট্রের কর্মীদের সম্ভাবনার চাহিদার সাথে সম্পর্কিত দেশের কৌশলগুলির একটি অভিব্যক্তি। এটি ব্যক্তিগত ক্রিয়াকলাপ এবং সামাজিক সম্পর্ক নিয়ন্ত্রণের বিজ্ঞান এবং শিল্প৷
"আধুনিক পরিস্থিতিতে রাষ্ট্রীয় কর্মী নীতির সারাংশ সংজ্ঞায়িত করুন" প্রশ্নটি প্রাসঙ্গিক। দেশের কর্মী নীতি একটি নিরপেক্ষভাবে শর্তযুক্ত সামাজিক ঘটনা। এটি এর বিষয়বস্তুতে এই অর্থে নিরপেক্ষ যে এটি রাষ্ট্রের প্রকৃত ব্যক্তিগত ক্রিয়াকলাপ এবং সম্পর্কের বিকাশের নির্দিষ্ট নিদর্শনগুলিকে প্রতিফলিত করে। একই সময়ে, দেশের কর্মী নীতি ব্যক্তিগত প্রকৃতির, কারণ এটি মানুষ দ্বারা পরিচালিত হয়৷
কারণ এই ধরনের নীতি বাস্তবায়নের প্রক্রিয়াগুলি প্রায় সম্পূর্ণরূপে ব্যক্তিগত কারণগুলির দ্বারা নির্ধারিত হয়: শিক্ষা, চিন্তাভাবনা, ঐতিহ্য, অভিজ্ঞতা এবং পরিচালকদের ব্যক্তিগত পছন্দ। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে ব্যক্তিগত কারণগুলি এই নীতির বিকাশ এবং বাস্তবায়নের লক্ষ্যগুলির সাথে সাংঘর্ষিক না হয়৷
রাশিয়ার আধুনিক পরিস্থিতিতে পাবলিক সার্ভিসে কর্মীদের নীতির সারমর্মবেসামরিক কর্মচারীদের নির্বাচন, প্রশিক্ষণ এবং যৌক্তিক ব্যবহারের জন্য প্রয়োজনীয়তা গঠনের জন্য রাষ্ট্রের পক্ষ থেকে পদক্ষেপের একটি ক্রম রয়েছে, রাষ্ট্র এবং রাষ্ট্রযন্ত্রের বিকাশের সম্ভাবনা বিবেচনা করে।
এই পরিস্থিতিতে একমাত্র নিয়োগকর্তা হিসেবে রাষ্ট্র কাজ করে।
রাষ্ট্রীয় কর্মী নীতির সারমর্ম এবং মৌলিক নীতিগুলি নিম্নরূপ:
- একটি কার্যকর নিয়োগ প্রক্রিয়া গঠন;
- সিভিল সার্ভিসের মর্যাদা বৃদ্ধি;
- প্রশিক্ষণ এবং কর্মীদের উন্নত প্রশিক্ষণের জন্য কর্মসূচির উন্নয়ন।
উপসংহার
কর্মী নীতির সারমর্ম এবং বিষয়বস্তু সিস্টেমের স্বচ্ছতার উপর ভিত্তি করে, মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনায় কোম্পানিগুলিতে সমান সুযোগ এবং সাধারণ মান নিশ্চিত করে৷
সংগঠনগুলি প্রধানত বাজারে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনের লক্ষ্যে এবং কৌশলের সাথে ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার উপাদানগুলিকে সামঞ্জস্য করার লক্ষ্যে কর্মী নীতিতে নিযুক্ত থাকে৷
মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা অবশ্যই কোম্পানির সামগ্রিক কৌশলের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে। ম্যানেজমেন্ট বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করে যেমন SWOT বিশ্লেষণ বর্তমান মানব সম্পদের শক্তি এবং দুর্বলতা চিহ্নিত করতে, সেইসাথে সুযোগ এবং হুমকি যা ভবিষ্যতে আবির্ভূত হতে পারে বা নাও হতে পারে।
পার্সোনেল পলিসি এবং কর্মী নীতির সারমর্ম হল মানুষের সাথে কাজ করার একটি দীর্ঘমেয়াদী ধারণা, যার লক্ষ্য তাদের উৎপাদন প্রক্রিয়ায় যথাযথভাবে গঠন করা এবং জড়িত করা। কোম্পানিগুলিকে কর্মীদের সক্রিয় করার দিকে মনোনিবেশ করা উচিত যাতে তাদের ব্যক্তিকে নির্দেশ দেওয়া যায়উন্নতি এবং পরিবর্তন, যা তাদের ব্যক্তিগত দক্ষতা বৃদ্ধি এবং বিকাশে অবদান রাখে।
