আজ, আন্তর্জাতিক অর্থনীতির জন্য আর্থিক বিশ্লেষকদের প্রয়োজন: ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি পরিবর্তন করা, আধুনিক অর্থনৈতিক ব্যবস্থার দক্ষতা উন্নত করতে প্রাসঙ্গিক পদ্ধতি প্রয়োগ করা।
ফাংশনাল কস্ট অ্যানালাইসিস (FCA) এই মোটামুটি উদ্ভাবনী পদ্ধতিগুলির মধ্যে একটি হিসাবে স্বীকৃত। এর কার্যকারিতা নিহিত:
- উৎপাদন সম্পদের খরচ কমানো;
- প্রশাসনিক যন্ত্রপাতির দক্ষতার উন্নতি;
- আকার কমানো;
- পারফরম্যান্সের উন্নতি।
ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমগুলির সক্রিয় বিকাশের সাথে তাদের উন্নতির জন্য পরীক্ষার পদ্ধতিগুলিও ছিল। দুর্ভাগ্যবশত, অনেক ঐতিহ্যবাহী পদ্ধতি আধুনিক প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে না, তাই অন্যান্য পদ্ধতি তৈরি করা প্রয়োজন ছিল যা ঘটনার সারমর্ম ভেদ করতে পারে এবং সিস্টেমের মধ্যে সম্পর্ককে বিবেচনায় নিতে পারে।
এই নিবন্ধটি প্রশ্নের একটি বিশদ উত্তর দেবে: কীএকটি কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণ? এটা কি সবচেয়ে সুবিধাজনক বিশ্লেষণী পদ্ধতি?
সৃষ্টির কারণ
এটা লক্ষণীয় যে ঊনবিংশ ও বিংশ শতাব্দীর শুরুতে সনাতন পদ্ধতির আবির্ভাব ঘটে এবং সক্রিয়ভাবে বিকাশ লাভ করে। কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণ পদ্ধতি আশির দশকে আবির্ভূত হয়। এমন সময়ে যখন খরচ গণনা করার ঐতিহ্যগত উপায়গুলি আর প্রাসঙ্গিক নয় এবং উদ্যোক্তাদের জিজ্ঞাসা করা প্রশ্নের উত্তর দেয়। 1960-এর দশকের গোড়ার দিক থেকে, এবং বিশেষ করে 1980-এর দশকে, তখনকার বর্তমান খরচ অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতিগুলি অপ্রচলিত হয়ে পড়ে৷
প্রথাগত খরচ অনুমান পদ্ধতি প্রাথমিকভাবে:
- বস্তুগত মান মূল্যায়নের জন্য উদ্ভাবিত;
- বহিরাগত ব্যবহারকারীদের উদ্দেশ্যে করা হয়েছে। সমস্ত পদ্ধতিতে অনেকগুলি অনাবিষ্কৃত পয়েন্ট রয়েছে৷
প্রথাগত পদ্ধতির দুটি প্রধান অসুবিধা হল যে তারা পারে না:
- উৎপাদন প্রক্রিয়ার উৎপাদন খরচ বিস্তারিতভাবে গণনা করুন;
- পরিচালনা পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় মতামত প্রদান করুন।
ফলস্বরূপ, কোম্পানির পরিচালকরা দায়ী মূল্য নির্ধারণের সিদ্ধান্ত নিতে বাধ্য হয়, কিছু অংশে ভুল তথ্যের ভিত্তিতে। একটি সমাধান পাওয়া গেছে। পরিচালকদের সমস্ত প্রশ্নের বিস্তারিত এবং সম্পূর্ণ উত্তর দেওয়ার জন্য কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণ তৈরি করা হয়েছিল। এটি গত শতাব্দীতে ব্যবস্থাপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অগ্রগতিগুলির মধ্যে একটি হয়ে উঠেছে৷
প্রথম বিজ্ঞানী রবিন কুপার এবং রবার্ট কাপলান এই পদ্ধতিটি তৈরি করেছেন। এই অধ্যাপকরা তিনজনকে চিহ্নিত করেছেনস্বাধীন কারণগুলি যা অনুশীলনে FSA পদ্ধতি প্রয়োগ করার প্রধান কারণ:
- সময়ের সাথে সাথে খরচের কাঠামো খুব উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয়েছে। শতাব্দীর শুরুতে, শ্রম খরচ মোট খরচের প্রায় অর্ধেক, উপাদান খরচ পঁয়ত্রিশ শতাংশ, এবং অন্যান্য খরচ পনের শতাংশ। উৎপাদনের বিকাশের সাথে সাথে, অন্যান্য খরচ প্রায় ষাট শতাংশ, উপকরণ - এক তৃতীয়াংশ, এবং শ্রম - উৎপাদন খরচের প্রায় দশ শতাংশ। ব্যয় বরাদ্দের ভিত্তি হিসাবে শ্রম ঘন্টার ব্যবহার গত শতাব্দীতে প্রাসঙ্গিক ছিল, কিন্তু বর্তমান ব্যয় কাঠামোর সাথে এটি তার অর্থনৈতিক অর্থ হারিয়েছে।
- প্রতিযোগিতা বেড়েছে। এই বাস্তবতায় লাভজনক ব্যবসা চালানোর জন্য ব্যবহারিক খরচ জানা অত্যাবশ্যক৷
- প্রযুক্তির অগ্রগতি গণনামূলক পরিমাপের কর্মক্ষমতা হ্রাস করেছে। ডাটাবেস স্কোরিং সিস্টেম এখন উপলব্ধ৷
FSA এর সারাংশ
কার্যকর খরচ বিশ্লেষণ হল একটি বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতি যা এন্টারপ্রাইজের কাঠামোর উল্লেখ ছাড়াই একটি পণ্য বা পরিষেবার প্রকৃত খরচের একটি অনুমান দেয়। প্রতিটি পর্যায়ে প্রয়োজনীয় সম্পদের সাথে সম্পর্কিত পণ্য এবং পরিষেবাগুলির জন্য সমস্ত খরচ বরাদ্দ করা হয়। এই উৎপাদন পর্যায়ে সম্পাদিত ক্রিয়াগুলিকে কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণে ফাংশন বলা হয়৷
অবজেক্ট
FSA কোনো উৎপাদন প্রক্রিয়া বিশ্লেষণ করতে ব্যবহৃত হয়। কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণের বিষয়:
- পণ্য।
- প্রসেস।
- উৎপাদন কাঠামো।
পদ্ধতি টাস্ক
ব্যয় বিশ্লেষণের কাজ হল পণ্য উৎপাদনের জন্য বরাদ্দকৃত তহবিল বা সমস্ত ধরনের খরচের জন্য পরিষেবার বিধান সঠিক উপায়ে নিশ্চিত করা। পদ্ধতিটি আপনাকে এন্টারপ্রাইজের খরচ একটি ভিজ্যুয়াল উপায়ে মূল্যায়ন করতে দেয়।
FAS গণনা অ্যালগরিদম
কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণের পদ্ধতি নিম্নলিখিত অ্যালগরিদম অনুযায়ী কাজ করে:
- একটি পণ্য বা পরিষেবা তৈরি করতে প্রয়োজনীয় ফাংশনগুলি বর্ণনা করে৷
- ফাংশনগুলি বার্ষিক খরচ এবং প্রয়োজনীয় সময় গণনা করে৷
- ফাংশনের জন্য, ইউনিটে পরিমাপ করা খরচ উৎসের বৈশিষ্ট্য গণনা করা হয়।
- একটি পণ্য বা পরিষেবা উৎপাদনের মোট খরচ গণনা করা হয়।
আধুনিক পদ্ধতির মূলনীতি
আসুন কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণের নীতিগুলি তালিকাভুক্ত করি:
- পন্থা অবজেক্টের একটি পৃথক বিবেচনা অনুমান করে, এর উপাদানগুলি ব্যবহারকারীর দ্বারা প্রয়োজনীয় কার্যকরী সেট বাস্তবায়নের একটি বৈকল্পিক হিসাবে। এই প্ল্যাটফর্মে এই বৈশিষ্ট্যগুলি বাস্তবায়নের সবচেয়ে কার্যকর উপায়গুলি সন্ধান করা৷
- জটিল পদ্ধতির অর্থ হল সমস্ত প্রক্রিয়ার সাথে সম্পর্কিত বস্তুর বিষয়ে বিবেচনা করা: উন্নয়ন, উৎপাদন, পরিবহন, ব্যবহার, ধ্বংস।
- সিস্টেম অ্যাপ্রোচ মানে একটি বস্তুকে বিভক্ত সিস্টেম হিসেবে বিবেচনা করাসাবসিস্টেম, এবং বিশ্লেষণের বস্তুর বহিরাগত এবং অভ্যন্তরীণ, সরাসরি এবং প্রতিক্রিয়া লিঙ্ক হিসাবে কাজ করে।
- অনুক্রমের নীতিটি বিশ্লেষণকৃত বস্তুর পৃথক উপাদানগুলির জন্য বিশ্লেষিত ফাংশন এবং খরচের ধাপে ধাপে স্পেসিফিকেশন বোঝায়।
- সমগ্র কর্মরত কর্মীদের যৌথ কাজের নীতির মধ্যে রয়েছে সমগ্র কর্মরত দলের সৃজনশীল পদ্ধতির ব্যাপক ব্যবহার, বিশেষভাবে উন্নত পদ্ধতি এবং FSA চলাকালীন পৃথক চিন্তাভাবনার সক্রিয়করণ।
- সঙ্গতিকরণের নীতির অর্থ হল যে FSA-এর লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি গবেষণা ও উন্নয়নের নির্দিষ্ট পর্যায়ের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ৷
- FSA-এর স্বতন্ত্র প্রক্রিয়া এবং উপ-প্রক্রিয়াগুলির নিয়ন্ত্রিত পর্যায়ক্রমে বাস্তবায়নের নীতি তাদের আনুষ্ঠানিককরণ এবং অটোমেশনের জন্য শর্ত তৈরি করে৷
- সমস্ত প্রস্তাবের অর্থনৈতিক সেক্টর বিশেষজ্ঞদের দ্বারা ক্রমাগত মূল্যায়নের নীতি।
- নির্দিষ্ট তথ্য এবং সাংগঠনিক সহায়তার নীতির মধ্যে রয়েছে FSA এর বিশেষ ইউনিট তৈরি করা এবং বিশেষায়িত তথ্য সহায়তা।
কার্যকরী বিশ্লেষণ হল FSA পদ্ধতির মৌলিক প্ল্যাটফর্ম। এটি শেষ ব্যবহারকারীর জন্য বস্তুর প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্য এবং এর উন্নতির সম্ভাবনা সনাক্ত করার জন্য একটি আর্থিক সরঞ্জাম। উৎপাদন খরচ, শেষ পর্যন্ত, ফাংশনের মোট খরচ। যদি কিছু ফাংশন অনুশীলনে ব্যবহার না করা হয়, তাহলে তাদের জন্য খরচ অর্থহীন হয়ে যায়।
একটি কার্যকরী পদ্ধতির নীতি হল FSA এর ভিত্তি৷ অন্য কথায়, এটি সমস্ত ব্যবহারিক ফাংশনগুলির একশ শতাংশ বোঝা, নির্ভুলতা এবং বিশ্লেষণ। কার্যকরী বিশ্লেষণ অন্তর্ভুক্তনিজেকে:
- মৌলিক ফাংশন গঠন;
- শ্রেণী অনুসারে ফাংশন বিতরণ;
- বিল্ডিং মডেল;
- খরচ নির্ধারণ;
- ভোক্তার দৃষ্টিকোণ থেকে একটি বৈশিষ্ট্যের মান নির্ধারণ করা;
- বিশ্লেষণের জন্য ফাংশন নির্বাচন।
পণ্য এবং পরিষেবার প্রকারভেদ থাকা সত্ত্বেও, ফাংশনের সংখ্যা অনেক কম৷
অভ্যাসে ফাংশনের মূল্যায়ন সূচকে নেমে আসে:
- প্রয়োজন;
- নান্দনিক।
বিশ্লেষণটি এই সত্যের উপর ভিত্তি করে যে দরকারী ফাংশনগুলি যা বিবেচনাধীন বস্তুর পণ্যের মূল্যকে প্রভাবিত করে সেগুলি সর্বদা সহায়ক এবং অকেজো ফাংশনগুলির সাথে থাকে যা পণ্যের দামকে প্রভাবিত করে না৷
FAS এর সুবিধা এবং অসুবিধা
এখানে FSA সুবিধার একটি তালিকা রয়েছে:
- একটি পণ্য বা পরিষেবার চূড়ান্ত মূল্য সম্পর্কে সঠিক জ্ঞান যেকোনো সময়ের জন্য সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করে। সিদ্ধান্তগুলি পণ্যের মূল্য নির্ধারণ, পণ্যের সঠিক মিশ্রণ বাছাই করা, নিজের তৈরি করা বা নিজের পণ্য কেনা, উদ্ভাবনী প্রকল্পে বিনিয়োগ, স্বয়ংক্রিয় প্রক্রিয়াগুলি সম্পর্কে হতে পারে।
- ফাংশনগুলির স্পষ্টতা যা কোম্পানিগুলিকে শ্রম-নিবিড় এবং উপাদান-নিবিড় ক্রিয়াকলাপগুলির দক্ষতা উন্নত করতে এবং অ-মূল্য-সংযোজন ক্রিয়াকলাপগুলি সনাক্ত করতে এবং হ্রাস করতে ব্যবস্থাপনা ফাংশনে ফোকাস করতে সক্ষম করে৷
আসুন FSA এর ত্রুটিগুলি তালিকাভুক্ত করা যাক:
- পদ্ধতির কার্যাবলী বর্ণনা করার কাজটি খুবই সময়সাপেক্ষ। কখনও কখনও FSA মডেল খুব জটিল,এটি স্থায়ীভাবে বজায় রাখা কঠিন।
- প্রায়শই, ফাংশনের মাধ্যমে উৎসের বিশ্লেষণাত্মক তথ্য সংগ্রহের প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনার দ্বারা অবমূল্যায়ন করা হয়।
- FSA বাস্তবায়নের জন্য সাধারণত স্বয়ংক্রিয় সফ্টওয়্যার পণ্যের প্রয়োজন হয়৷
- পরিবর্তনের কারণে মডেলটি দ্রুত অপ্রচলিত হয়ে যায়।
- পদ্ধতি বাস্তবায়নকে প্রায়ই একটি অপ্রয়োজনীয় আর্থিক ব্যবস্থাপনার প্রয়োজনীয়তা হিসাবে দেখা হয়, প্রায়শই অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট দ্বারা সমর্থিত হয় না।
মানুষের আধুনিক বিশ্বে পদ্ধতির প্রয়োগ
কর্মী ব্যবস্থাপনার কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণ হল ম্যানেজমেন্ট ফাংশন অধ্যয়ন করার জন্য একটি গবেষণা পদ্ধতি, যার লক্ষ্য খরচ কমানোর উপায় খুঁজে বের করা এবং ব্যবস্থাপনা ফাংশনের মাত্রা বাড়ানো। পদ্ধতিটি এন্টারপ্রাইজের দক্ষতা উন্নত করতে ব্যবহৃত হয়। এই ধরনের বিশ্লেষণের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে:
- কর্মীদের সাথে কাজ করার জন্য একটি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম তৈরি করার সর্বোত্তম উপায় বেছে নিন বা এমন একটি টিম পরিচালনার যে কোনও কাজ সম্পাদন করুন যার জন্য সর্বনিম্ন খরচ প্রয়োজন এবং প্রাপ্ত ফলাফলের পরিপ্রেক্ষিতে কার্যকর৷
- অকার্যকর, অপ্রয়োজনীয় ব্যবস্থাপনা ফাংশন সনাক্ত করুন, ফাংশনগুলির কেন্দ্রীকরণ এবং বিচ্ছুরণের মাত্রা নির্ধারণ করুন।
- একটি কার্যকর কর্মী ব্যবস্থাপনা সিস্টেম তৈরিতে ব্যবহৃত পদ্ধতির একটি সিস্টেম প্রয়োগ করুন।
কর্মীদের কার্যকরী ব্যয় বিশ্লেষণে নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:
- প্রাথমিক। প্রস্তুতির পর্যায়ে, সিস্টেমের অবস্থা বিশদভাবে বিশ্লেষণ করা হয়, বিশদভাবে, বিশ্লেষণকৃত বস্তুটি নির্বাচন করা হয়, চলমান কাজগুলিবিশ্লেষণ, একটি সিস্টেম বিশ্লেষণ পরিকল্পনা তৈরি করা হয়েছে৷
- তথ্যমূলক। এই পর্যায়ে, বিশ্লেষণের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য সংগ্রহ, পদ্ধতিগতকরণ এবং অধ্যয়ন করা হয়৷
- বিশ্লেষণমূলক। এই পর্যায়ে এফএসএ পরিচালনা করার অর্থ ফাংশন গঠন, বিশ্লেষণ এবং শ্রেণীবদ্ধ করার প্রয়োজনীয়তা, তাদের পচন, ব্যবস্থাপনা ইউনিটগুলির মধ্যে আন্তঃসম্পর্কিত ক্রিয়াগুলির বিশ্লেষণ, কার্য সম্পাদনের ব্যয়ের গণনা।
- সৃজনশীল। সৃজনশীল পর্যায়ে, দলের কর্মচারীরা ব্যবস্থাপক কার্য সম্পাদনের জন্য ধারণা এবং উপায়গুলিকে সামনে রাখে। বাস্তবে ফাংশনগুলি বাস্তবায়নের জন্য বিকল্পগুলির ধারণার ভিত্তিতে মানুষের একটি উদ্যোগী গোষ্ঠী দ্বারা প্রণয়ন, সবচেয়ে উপযুক্ত এবং বাস্তব ফাংশনগুলির একটি প্রাথমিক মূল্যায়ন। সিস্টেমের উন্নতির জন্য আরও বিকল্পগুলি সন্ধান করার জন্য, নিম্নলিখিত পদ্ধতিগুলি (পদ্ধতিগুলি) ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে: গ্রুপ মিটিং, টিম নোটবুক, পরীক্ষার প্রশ্ন এবং পুরো দলের সৃজনশীলতার অন্যান্য সম্ভাব্য উপায়। একটি সৃজনশীল পদ্ধতির পছন্দ বিশ্লেষণের বস্তুর কাঠামোর উপর ভিত্তি করে বাহিত হয় এবং নির্দিষ্ট পরিস্থিতি যা কর্মীদের সাথে সম্পর্কিত ব্যবস্থাপক কার্য সম্পাদনের প্রক্রিয়ার মধ্যে বিকশিত হয়েছে৷
- গবেষণা। গবেষণা পর্যায়ে, পূর্বে নির্বাচিত প্রতিটি বিকল্প বিশদভাবে বর্ণনা করা হয়, তাদের একে অপরের সাথে তুলনা করা হয় এবং তাদের প্রত্যেককে একটি মূল্যায়ন দেওয়া হয়, তাদের মধ্যে সবচেয়ে যুক্তিসঙ্গতটি ব্যবহারিক বাস্তবায়নের জন্য নির্বাচিত হয় এবং একটি সিস্টেম প্রকল্প তৈরি করা হয়। প্রকল্পটি সম্পূর্ণ কর্মী সিস্টেম বা একটি পৃথক ব্যবস্থাপনা সাবসিস্টেম, বিভাগ, বিভাগকে কভার করতে পারে। শ্রম খরচ এবং সময়কাল পূর্বাভাস বস্তুর সারাংশ উপর নির্ভর করে।প্রকল্প উন্নয়ন।
- প্রস্তাবিত। সুপারিশ পর্যায়ে, কার্যকরী পদ্ধতি ব্যবহার করে বিকশিত খসড়া কর্মী পরিচালন ব্যবস্থা সাবধানে বিশ্লেষণ করা হয় এবং অবশেষে অনুমোদিত হয়, এবং এর বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ার উপর চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, বিশ্লেষণের বাস্তবায়নের জন্য একটি সময়সূচী তৈরি করা হয় এবং অনুমোদিত হয়।
- উদ্ভাবনী। ব্যবস্থাপনার কার্যকরী ব্যয় বিশ্লেষণের ফলাফল বাস্তবায়নের পর্যায়ে, ফলাফল বাস্তবায়নের জন্য মনস্তাত্ত্বিক, পেশাদার, উপাদান প্রস্তুতি সম্পন্ন করা হয়। প্রকল্পের বাস্তবায়নকে উদ্দীপিত করার জন্য একটি ব্যবস্থা তৈরি করা হচ্ছে, কর্মরত কর্মীদের প্রশিক্ষণ, পুনঃপ্রশিক্ষণ এবং পেশাদার বিকাশ ঘটছে এবং প্রকল্পের সফল বাস্তবায়নের অর্থনৈতিক দক্ষতা মূল্যায়ন করা হচ্ছে।
FSA আবেদনের কেস স্টাডি
আসুন ডেস্কের জন্য একটি বাতি বেছে নেওয়ার উদাহরণ ব্যবহার করে একটি কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণ বিবেচনা করি। আমরা পাঠ্যের নীচের টেবিলে ল্যাম্প ডিজাইনের প্রধান উপাদানগুলি তালিকাভুক্ত করি। আসুন সারণী আকারে দেখি বাতির তালিকাভুক্ত প্রতিটি উপাদান কী ভূমিকা পালন করে এবং সম্পূর্ণ বর্ণিত বস্তুর খরচের কোন অংশ।
| উপাদান | সম্পাদিত ভূমিকা | প্রয়োজনীয়তা, % | দাম, % | পারফরম্যান্স | |
| 1 | বাতি | প্রধান | ৫০ | 7 | 7 |
| 2 | রিম | অক্সিলিয়ারী | 10 | 20 | 0, 5 |
| 3 | কারটিজ | ফিক্সিং | 7 | 12 | 0, 6 |
| 4 | তার | প্রদান করা হচ্ছে | 5 | 3 | 1, 7 |
| 5 | সুইচ | নিয়ন্ত্রণ | 3 | 4 | 0, 75 |
| 6 | মেঝে বাতি | অক্সিলিয়ারী | 10 | 15 | 0, 67 |
| 7 | ভিত্তি | অক্সিলিয়ারী | 10 | ৩৫ | 0, 28 |
| 8 | কাঁটা | প্রদান করা হচ্ছে | 5 | 4 | 1, 25 |
সারণী তালিকায় সমস্ত প্রয়োজনীয় মান তালিকা করা হয়। অবশ্যই, কিছু বিশেষজ্ঞের মূল্যায়ন চ্যালেঞ্জ করা যেতে পারে, তবে গুণগতভাবে বিশ্লেষণাত্মক চিত্রটি দ্ব্যর্থহীন। একটি কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণের ভিত্তিতে এটি উপসংহারে পৌঁছানো যেতে পারে যে বাতি কেনার চূড়ান্ত ক্রেতার সিদ্ধান্তটি মূলত টেবিল ল্যাম্পের কম উল্লেখযোগ্য উপাদানগুলির সাথে সম্পর্কিত। ট্যাবুলার গণনা একটি মোটামুটি পরিষ্কার দিতেসামগ্রিকভাবে কোডের জন্য এবং এর সমস্ত উপাদানগুলির জন্য খরচ এবং মানের অনুপাতকে পর্যাপ্ত মান কমাতে কোথায় শক্তিগুলিকে নির্দেশ করা প্রয়োজন তা বোঝা। অবশ্যই, এই অনুপাতকে আরও খারাপ করার দরকার নেই, তবে কিছু উপাদানের উন্নতির কথা ভাবতে হবে।
FSA ফলাফল
কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণের প্রক্রিয়ার একটি বৈশিষ্ট্য হল যে গবেষণা এবং অধ্যয়নের উদ্দেশ্য হল একটি পণ্য, পরিষেবা বা প্রক্রিয়ার কাজ। এর প্রধান সুবিধাটি এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে এটি কেবল অধ্যয়নের বস্তু, এর কার্যকারিতা, বৈশিষ্ট্যগুলি যা ভোক্তার জন্য তাৎপর্যপূর্ণ তা সম্পর্কে সঠিক ধারণা দেখাতে দেয় না, তবে অসন্তোষজনক, অপর্যাপ্ত মানের এবং উচ্চতার আসল কারণগুলিও দেখতে দেয়। খরচ তিনি অধ্যয়নের অধীনে বস্তুর কার্যকারিতা, এর কার্যকারিতার জন্য গুণমান এবং খরচের মধ্যে একটি যুক্তিসঙ্গত অনুপাত অর্জনের জন্য নির্দিষ্ট, বিভিন্ন উপায় অফার করতে পারেন। কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণ হল প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের একটি পদ্ধতি। এটির লক্ষ্য একটি কার্যকরী দৃষ্টিকোণ থেকে একটি বস্তুর উপযোগিতা বাড়ানো বা অন্তত সংরক্ষণ করা এবং এর সৃষ্টি এবং ব্যবহার, নিষ্পত্তির খরচ কমিয়ে আনা।
FSA এর বিষয় হল অধ্যয়নের অধীন বস্তুর কাজ। সিস্টেমের কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণ হল নির্দিষ্ট প্যারামিটার এবং পণ্যের অন্যান্য বৈশিষ্ট্যগুলিকে নির্বাচিত, নির্দিষ্ট মানদণ্ড অনুযায়ী হ্রাস করার একটি সর্বজনীন কার্যকর পদ্ধতি। আর্থিক বিশ্লেষকরা একটি বিশেষ উপায়ে সংজ্ঞায়িত বৈশিষ্ট্যের অনুপাতকে প্রধান মানদণ্ডের ভিত্তি হিসাবে গ্রহণ করেন,ভোক্তাদের কাছে তাৎপর্যপূর্ণ, প্রতি ইউনিট উৎপাদন খরচ। অপ্টিমাইজেশান অবজেক্টের ফাংশনগুলির পদ্ধতিগত বিশ্লেষণাত্মক কাজের ব্যবহারের মাধ্যমে ঘটে, যার লক্ষ্য বস্তুর নকশায় একটি উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন করা এবং নির্দিষ্ট ফাংশনগুলি সম্পাদন করার নতুন উপায় অনুসন্ধান করা। একটি কার্যকরী ব্যয় বিশ্লেষণ পরিচালনা করা একটি বস্তুর উপাদান ভিত্তির কাঠামোর নকশা থেকে তার কার্যকরী কাঠামোর প্রাথমিক নকশায় ধীরে ধীরে প্রস্থানের বর্তমান প্রবণতাকে প্রতিফলিত করে, যা নকশা ব্যবস্থার একটি মৌলিক সমন্বয়।
ব্যয় ব্যবস্থাপনাও একটি প্রক্রিয়া যা সময়ের সাথে সংগঠিত হয়, যা একটি উৎপাদন প্রক্রিয়ায় ক্রমাগত উন্নতি অর্জন করতে ব্যবহৃত হয়। খরচ ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার সাফল্য হল পণ্য উৎপাদনের জন্য অপ্রয়োজনীয়, অপ্রয়োজনীয় খরচ কমানোর সমস্ত সুযোগ লক্ষ্য করার ক্ষমতার কারণে, তবে শর্ত থাকে যে গুণমান এবং উত্স, প্রধান বৈশিষ্ট্য এবং অন্যান্য উত্পাদন কারণগুলি ভোক্তাদের প্রত্যাশা পূরণ করে বা তাদের অতিক্রম করে। সময়ের সাথে ক্রমাগত উন্নতি হল এই এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের থেকে বিশেষজ্ঞদের দ্বারা নির্ধারিত সমস্ত প্রয়োজনীয়তা পূরণের ফলাফল। খরচ ব্যবস্থাপনা একটি ফাংশন-ভিত্তিক পদ্ধতি। এটির মধ্যে পার্থক্য রয়েছে যে এর ব্যবহারের ফলে, একটি নিখুঁত কৌশল প্রদর্শিত হয় যা প্রয়োজনীয় ফাংশনগুলি আরও দ্রুত এবং সহজে সম্পাদন করে, উচ্চ স্তরের গুণমান এবং আরও দক্ষ প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলির সাথে৷
কার্যকর খরচ বিশ্লেষণ কি এই প্রশ্নের জন্য, এই নিবন্ধটি একটি বিশদ উত্তর দেয়৷
