কৌশলগত ব্যবস্থাপনা যে কোনো প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ। এটি আপনাকে বর্তমান পরিস্থিতির উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নিতে দেয় না, তবে নির্দিষ্ট ইভেন্টের পূর্বাভাস দেয়। এটি করার জন্য, বিভিন্ন বিশ্লেষণাত্মক পদ্ধতি ব্যবহার করা হয় যা পরিচালকদের প্রয়োজনীয় তথ্য সরবরাহ করে। কৌশলগত ব্যবস্থাপনার অনেক মডেল আছে। সেগুলি নিয়ে আরও আলোচনা করা হবে৷
সাধারণ সংজ্ঞা
ব্যবস্থাপনা কৌশল কোম্পানির কর্মীদের ভিত্তি হিসাবে সম্ভাব্যতার উপর নির্ভর করে। এই ধরনের ব্যবস্থাপনা আপনাকে নমনীয়ভাবে পরিবর্তিত পরিবেশগত অবস্থার সাথে প্রতিক্রিয়া জানাতে দেয় যেখানে প্রতিষ্ঠানটি কাজ করে। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রায় কোনো কোম্পানি দ্বারা বাহিত হয়. এই প্রক্রিয়াটি আপনাকে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করতে, আপনার আর্থিক স্থিতিশীলতা, দীর্ঘমেয়াদে উৎপাদনের লাভজনকতা বাড়াতে দেয়।
এই ধরনের ব্যবস্থাপনা আপনাকে কোম্পানির দ্বারা নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে দেয়, ভবিষ্যতে তার স্বার্থের পরিপূর্ণতা নিশ্চিত করতে। এটি প্রতিষ্ঠানের সমস্ত কর্মক্ষমতা সূচকের উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলে, যার জন্য এটি সক্ষম হবেবেঁচে থাকুন, বাজারে সেরা অবস্থান নিন।
অবজেক্ট এবং বিষয়
কৌশলগত ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্য হতে পারে বিভিন্ন স্তর এবং প্রকারের সংগঠন, তাদের পৃথক ব্যবসায়িক ইউনিট, সেইসাথে কার্যকরী অঞ্চল। দীর্ঘমেয়াদী ব্যবস্থাপনার বিষয় হল কোম্পানির মূল লক্ষ্য অর্জনে উদ্ভূত সমস্যা। এটি এমন সমস্যাও হতে পারে যা সংস্থাকে প্রভাবিত করে এমন বাহ্যিক অনিয়ন্ত্রিত কারণগুলির সাথে সম্পর্কিত। ব্যবস্থাপনার বিষয় এমন সমস্যা হতে পারে যা লক্ষ্য অর্জনের জন্য সংগঠনের কিছু উপাদানের সাথে যুক্ত থাকে।
ব্যবস্থাপনা কৌশল হল এমন একটি সিস্টেম যা পরিচালনার বিভিন্ন ক্ষেত্র অন্তর্ভুক্ত করে। এগুলি উত্পাদন প্রযুক্তি, কর্মী ব্যবস্থাপনা, সাংগঠনিক সমস্যা ইত্যাদির সাথে সম্পর্কিত হতে পারে৷ কৌশলটি আপনাকে প্রয়োজনীয় কর্মক্ষমতা অর্জনের জন্য বাহ্যিক পরিবেশে পরিবর্তনের জন্য কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের আগে থেকে পরিকল্পনা করতে দেয়৷
কৌশলগত পরিকল্পনা এবং ব্যবস্থাপনা তিনটি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নের উত্তর দেয়। এটি আপনাকে নির্ধারণ করতে দেয় যে কোম্পানিটি বর্তমানে বাজারে কোন অবস্থানে রয়েছে এবং কয়েক মাস, বছরের মধ্যে কোন স্থানটি নিতে চায়। এছাড়াও, কৌশলগত ব্যবস্থাপনা আপনাকে এমন উপায় বেছে নিতে দেয় যাতে কোম্পানি প্রয়োজনীয় ফলাফল অর্জন করতে পারে।
সত্তা এবং ফাংশন
সংস্থার ব্যবস্থাপনার দ্বারা ব্যবহৃত ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তি কোম্পানির বিদ্যমান সম্পদের মূল্যায়নের ভিত্তিতে নির্বাচন করা হয়। কৌশলগত ব্যবস্থাপনার সারমর্ম হল একটি চিন্তাশীল তৈরি করাদীর্ঘমেয়াদী কর্ম পরিকল্পনা, সেইসাথে এর ধীরে ধীরে বাস্তবায়ন। এর জন্য, কোম্পানির কার্যক্রমে পরিবর্তনের ক্রমাগত পর্যবেক্ষণ ও মূল্যায়ন করা হয়। বাহ্যিক পরিবেশ অস্থির, তাই আপনাকে এর পরিবর্তনগুলি সাবধানে পর্যবেক্ষণ করতে হবে৷
ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তি কৌশলগত ব্যবস্থাপনার জন্য 5টি প্রধান ফাংশন নির্দেশ করে। এর মধ্যে রয়েছে দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা, লক্ষ্য বাস্তবায়ন সংগঠিত করা এবং কাজগুলি বাস্তবায়নের জন্য দায়িত্বশীল কর্মচারীদের কর্মের সমন্বয় করা। একই সময়ে, সমস্ত কর্মীরা সেট পরিকল্পনাগুলি অর্জন করতে অনুপ্রাণিত হয়। কৌশলগত ব্যবস্থাপনার শেষ পর্যায় হল কৌশলগত কার্যের বাস্তবায়ন নিয়ন্ত্রণ করা।
একই সময়ে, দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার প্রক্রিয়াটি পূর্বাভাস, একটি কৌশল বিকাশ, সেইসাথে এটি বাস্তবায়নের জন্য সংস্থান নির্ধারণ (বাজেটিং) এর মতো ক্রিয়াগুলির সাথে থাকে।
এটি করার জন্য, সংস্থার অভ্যন্তরে এবং বাইরে উভয় অর্থনৈতিক সূচকগুলির একটি গভীর বিশ্লেষণ করা হয়। এগুলিকে গতিবিদ্যায় বিবেচনা করে, বিভিন্ন পরামিতির পরিবর্তনের কারণগুলি বোঝা আমাদের ভবিষ্যতে তাদের পরিবর্তনগুলি পূর্বাভাস দিতে দেয়। বিকাশে বাধা সৃষ্টিকারী কারণগুলি চিহ্নিত করে, বাজারে তার নিজস্ব অবস্থানের মূল্যায়ন এবং একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনের উপায়গুলি চিহ্নিত করে, কোম্পানি ভবিষ্যতে কর্মের একটি সিস্টেম তৈরি করে। এটি আপনাকে সংগঠনের মূল লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি যুক্তিসঙ্গত পদক্ষেপ বেছে নিতে দেয়৷
কৌশলগত ব্যবস্থাপনার সারমর্ম তিনটি ভেরিয়েবলের ব্যবহার জড়িত। এই সময় (যার জন্য পূর্বাভাস করা হয়)মাত্রা (ভবিষ্যতে পরিবর্তনের একটি পরিমাণগত অভিব্যক্তি) এবং দিক (যেখানে উন্নয়ন প্রবণতা নির্দেশিত হয়)।
লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য
একটি সাংগঠনিক কৌশল মডেলিং তৈরির প্রক্রিয়ায় একটি লক্ষ্য নির্বাচন করা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপগুলির মধ্যে একটি। এটি আপনাকে কোম্পানির সামনে একটি লাইন সেট করতে দেয়, একটি সীমান্ত যেখানে এটি আকাঙ্ক্ষিত। কৌশলগত ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্য শুধুমাত্র এই মুহূর্তে নয়, ভবিষ্যতেও, পরিবর্তিত পরিবেশে প্রতিযোগিতা নিশ্চিত করা।
এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য, কোম্পানি নিজেকে বেশ কিছু কাজ সেট করে। এগুলি এমন পদক্ষেপ যা কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জনের দিকে নিয়ে যায়। কৌশলগত ব্যবস্থাপনার কিছু পর্যায় আছে। সুতরাং, সংস্থাটিকে প্রথমে ভবিষ্যতের একটি দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করতে হবে এবং এর লক্ষ্য বিকাশ করতে হবে। পরবর্তী ধাপ হল বিশ্বস্তরে একটি লক্ষ্য নির্বাচন করা। তবেই কর্পোরেট কৌশল তৈরি হয়। এটি নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে। সমস্ত কর্ম ধাপে বিভক্ত করা হয়. কাঙ্খিত শেষ ফলাফল অর্জনের জন্য ম্যানেজার তার কর্মচারীদের যে কাজগুলি অর্পণ করে তা হল৷
দীর্ঘমেয়াদে সংস্থার বিকাশের ধারণা তৈরি করার পরে, এটি এন্টারপ্রাইজে সঞ্চালিত উত্পাদন এবং অন্যান্য প্রক্রিয়াগুলিতে প্রয়োগ করা হয়। অর্পিত কাজগুলি পূরণ করার সময়, ব্যবস্থাপনা ক্রমাগত কর্মচারীদের অর্পিত কার্যগুলি পূরণের গুণমান এবং সম্পূর্ণতা পর্যবেক্ষণ করে। লক্ষ্যের দিকে সংগঠনের গতিবিধিও মূল্যায়ন করা হয়। যদি প্রয়োজন হয়, প্রয়োজনীয় সমন্বয় করুন।
যখনকৌশলগত ব্যবস্থাপনার ধারণার বিকাশে বেশ কয়েকটি বিবৃতি বিবেচনা করা হয়। পুরো ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া তাদের উপর ভিত্তি করে. প্রতিটি সংস্থা একটি জটিল অর্থনৈতিক ও সামাজিক ব্যবস্থা। তার কিছু বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা তার কাছে অনন্য। উল্লেখ্য যে কোন কোম্পানি একটি উন্মুক্ত ব্যবস্থা। এটি বিভিন্ন বাহ্যিক কারণের সাপেক্ষে। অতএব, এটিকে অবশ্যই ক্রমাগত পরিবর্তিত পরিবেশগত অবস্থার সাথে দ্রুত মানিয়ে নিতে হবে।
বাজার অর্থনীতিতে, যেকোনো কোম্পানি তার লক্ষ্য অর্জন করতে এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনের জন্য চেষ্টা করে। অতএব, আপনি অন্যান্য খেলোয়াড় এবং বাজার অংশগ্রহণকারীদের থেকে আপনার প্রতিষ্ঠানকে আলাদাভাবে বিবেচনা করতে পারবেন না। যেহেতু প্রতিটি প্রতিষ্ঠান স্বতন্ত্র, তাই নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করতে হবে, এর বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনায় নিয়ে।
থম্পসন মডেল
ব্যবসার বিকাশ এবং গঠনের প্রক্রিয়ায়, পরিবেশের ধ্রুবক পরিবর্তনগুলিকে বিবেচনায় রেখে ব্যবস্থাপনা কার্যক্রম পরিচালনা করার প্রয়োজনীয়তার বোঝা ধীরে ধীরে বিকশিত হয়। ফলস্বরূপ, কৌশলগত ব্যবস্থাপনার অনেক মডেল উপস্থিত হয়েছিল যা কৌশলগত ব্যবস্থাপনা পরিচালনার প্রক্রিয়া বর্ণনা করে। অনেক অনুরূপ ধারণা আছে যা অতীতে প্রযোজ্য এবং বর্তমানে বিদ্যমান।
থম্পসনের কৌশলগত ব্যবস্থাপনার মডেলটি খুবই জনপ্রিয় ছিল। এটি সবচেয়ে বিশদ ধারণাগুলির মধ্যে একটি যা আপনাকে দীর্ঘমেয়াদে পরিচালনা প্রক্রিয়ার ক্রম বুঝতে দেয়। এই মডেলটি 4টি প্রধান উপাদান প্রতিফলিত করে যা অনুযায়ীথম্পসন, আপনাকে সঠিকভাবে কোম্পানির পরিকল্পনা তৈরির প্রক্রিয়া সম্পাদন করার অনুমতি দিন। এই উপাদানগুলির মধ্যে রয়েছে কৌশলগত বিশ্লেষণ, নির্বাচন, বাস্তবায়ন এবং পর্যবেক্ষণ৷
থম্পসন কৌশলগত ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়াটিকে পরস্পর সংযুক্ত এবং যৌক্তিকভাবে একে অপরকে প্রতিস্থাপনকারী পর্যায়গুলির একটি গতিশীল সম্প্রদায় হিসাবে বিবেচনা করার প্রস্তাব করেছিলেন। তাদের প্রত্যেকের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট যৌক্তিক সংযোগ রয়েছে। এই পর্যায়গুলির প্রতিটি একে অপরকে এবং সমগ্র ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াকে প্রভাবিত করে৷
অন্যান্য মডেল
স্ট্র্যাটেজিক ম্যানেজমেন্ট মডেলটি অন্যান্য সুপরিচিত অর্থনীতিবিদরাও তৈরি করেছিলেন। সুতরাং, এই প্রক্রিয়ার সম্ভাব্য দৃষ্টিভঙ্গির মধ্যে একটি হল লিঞ্চ পদ্ধতি। তিনি দুটি সংস্করণে ব্যবস্থাপনা মডেল উপস্থাপন করেন। প্রথম পদ্ধতিটি থম্পসন দ্বারা প্রস্তাবিত সর্বজনীন কৌশল থেকে আলাদা ছিল না। দ্বিতীয় পদ্ধতি হল কৌশলগত পরিকল্পনার উন্নয়ন ও বাস্তবায়নে নমনীয় পর্যবেক্ষণ।
ডেভিডের মডেলে ব্যবস্থাপনার 3টি ধাপ রয়েছে। এই ধারণা অনুসারে, একটি কৌশল প্রথমে প্রণয়ন করা হয়, তারপর এটি বাস্তবায়ন করা হয়। এর পরে, ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করা হয়৷
যৌক্তিক মডেল
আধুনিক ব্যবস্থাপনা সরঞ্জামগুলি সংস্থাগুলিকে পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে প্রতিক্রিয়াশীলভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে এবং তাদের ক্রিয়াকলাপগুলিকে সামঞ্জস্য করার অনুমতি দেয়। এটি প্রতিষ্ঠানের গুণগত এবং পরিমাণগত কর্মক্ষমতা উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত করে। কৌশলগত ব্যবস্থাপনার আধুনিক ধারণাগুলি এই প্রক্রিয়াটি বাস্তবায়নের জন্য শাস্ত্রীয় পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে। এটি একটি যুক্তিবাদী মডেল।
উপস্থাপিত ধারণাটি কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার সঠিক এবং পুঙ্খানুপুঙ্খ গবেষণা এবং বিকাশের উপর ভিত্তি করে। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা, উপস্থাপিত পদ্ধতি অনুযায়ী, 3 পর্যায়ে বাহিত হয়। এর মধ্যে রয়েছে কৌশলগত বিশ্লেষণ, নির্বাচন এবং বাস্তবায়ন।
এই পদক্ষেপগুলির প্রতিটি সঠিক পদক্ষেপ বেছে নেওয়ার জন্য গুরুত্বপূর্ণ৷ বিশ্লেষণ পর্যায়ে সংগঠনের মিশন বোঝার অন্তর্ভুক্ত। এই পর্যায়ে, কোম্পানির উন্নয়নের দিক এবং গতির একটি দৃষ্টিভঙ্গি গঠিত হয়। এই পর্যায়ে গৃহীত সিদ্ধান্তের উপর ভিত্তি করে, লক্ষ্য গঠন করা হয়। এগুলি নির্ধারণের প্রক্রিয়াটি বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ উভয় পরিবেশগত কারণগুলির বিশ্লেষণের পাশাপাশি বাজারে কোম্পানির অবস্থানের একত্রিত সংকল্পের উপর ভিত্তি করে৷
কৌশলগত বিকল্প নির্বাচন পর্যায়ে গঠিত হয়। আন্দোলনের প্রতিটি দিক মূল্যায়ন করা হয়। এর পরে, সবচেয়ে যুক্তিযুক্ত বিকাশ বিকল্পটি বেছে নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।
বাস্তবায়নের পর্যায় হল লক্ষ্য ও উদ্দেশ্যগুলিকে ব্যবস্থাপনার নিম্ন স্তরে স্থানান্তর করা এবং উন্নত কর্মসূচির বাস্তবায়ন। এই পর্যায়ে, মূল সূচকগুলি নির্ধারিত হয় যেগুলি অপারেশনাল পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায় বিশ্লেষণ করা হবে৷
যৌক্তিক মডেলের সুবিধা এবং অসুবিধা
কর্মীদের কৌশলগত ব্যবস্থাপনা, উৎপাদন, অর্থ এবং সংস্থার কার্যক্রমের অন্যান্য উপাদান বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করে করা যেতে পারে। যুক্তিবাদী মডেল আজ সবচেয়ে বিখ্যাত এবং চাহিদা এক. তার সুবিধা এবং অসুবিধা উভয়ই আছে।
উপস্থাপিত মডেলের ইতিবাচক গুণাবলীর মধ্যে রয়েছে এর ওরিয়েন্টেশনকর্পোরেট অগ্রাধিকারের উপর। লক্ষ্য যোগাযোগ ব্যবস্থা সর্বোচ্চ স্তরে বিকশিত হয়, এবং তারপর ধারণা শীর্ষ থেকে নিচে পাস করা হয়. এক্ষেত্রে কৌশলগত পরিকল্পনার প্রক্রিয়া বস্তুনিষ্ঠ ও স্বচ্ছ হয়ে ওঠে। এই ক্ষেত্রে, সমস্ত স্তরের ব্যবস্থাপনা কৌশল প্রণয়ন এবং বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত হয়।
যৌক্তিক মডেলের অসুবিধা হল এর নমনীয়তার অভাব। সমস্ত স্তরে একটি সুচিন্তিত কৌশল বিকাশের জন্য যথেষ্ট প্রচেষ্টা লাগে। এই কৌশলগত পরিচালন ব্যবস্থার জন্য সময়ের উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগ প্রয়োজন। সময়মত পর্যাপ্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য এটি যথেষ্ট নাও হতে পারে।
এই ত্রুটিগুলির কারণেই বিকল্প পন্থা তৈরি করা হয়েছে। তারা আরো নমনীয় হয়. এটি আপনাকে বাজারের পরিবেশে এবং প্রতিষ্ঠানের মধ্যেই সমস্ত পরিবর্তনের সাথে দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে দেয়৷
বিকল্প মডেল
যখন প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন বিকল্প থেকে বেছে নেওয়া হয়, তখন ব্যবস্থাপনা একটি প্রতিষ্ঠানের কৌশল প্রণয়নের জন্য বিকল্প মডেল পছন্দ করতে পারে। এই ধরনের পন্থাগুলি এই সত্যের উপর ভিত্তি করে যে কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের দিকনির্দেশ বাছাই শুধুমাত্র পরিকল্পনার যত্নশীল অধ্যয়নের উপর ভিত্তি করে নয়৷
বিকল্প কৌশল 2 প্রকারে বিভক্ত। প্রথম গোষ্ঠীতে ধারণাগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা কৌশলগত বিশ্লেষণ ডেটার উপর ভিত্তি করে। সহগগুলির একটি নির্দিষ্ট তালিকার উপর ভিত্তি করে, এটি একটি পরিকল্পনা পদ্ধতি সম্পাদন করে। মডেলের এই গ্রুপ একটি যুক্তিসঙ্গত পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে। আরও, বিশ্লেষণ এবং পূর্বাভাস পরে, বেশ কিছুকৌশলগত পরিকল্পনা যাইহোক, তাদের মধ্যে শুধুমাত্র একটি বাস্তবায়িত হয়েছে৷
দ্বিতীয় ধরনের প্যাটার্নের মধ্যে রয়েছে জরুরী কৌশল। এগুলো পরিকল্পিত নয়। অতএব, এই ধরনের মডেলগুলি কৌশলগত বিকল্পগুলির মধ্যে নয়। এর কার্যক্রম চলাকালীন, কোম্পানি অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতির সম্মুখীন হতে পারে যা কোম্পানির লক্ষ্য অর্জনকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করে৷
দ্বিতীয় ধরনের মডেল নেতৃত্বের নির্দেশনা থেকে নয়, অধস্তন কাঠামোর আচরণের বিশেষত্ব থেকে উদ্ভূত হয়। এটি আপনাকে দ্রুত পরিবর্তনশীল পরিবেশগত অবস্থার সাথে দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে দেয়৷
বাস্তব উৎপাদনে, ম্যানেজাররা বিভিন্ন ম্যানেজমেন্ট টুল ব্যবহার করে যা তারা চিন্তাশীল এবং জরুরী কৌশলের উপর ভিত্তি করে বেছে নেয়। পরিকল্পনা তৈরি এবং বাস্তবায়নের তালিকাভুক্ত প্রতিটি পদ্ধতি একে অপরের পরিপূরক। প্রতিটি মডেলের উপাদানগুলির অনুপাত কোম্পানির কার্যকারিতার বৈশিষ্ট্য, এর পরিবেশের বাহ্যিক অবস্থার দ্বারা নির্ধারিত হয়৷
মডেল গঠনের পর্যায়
কর্মীদের কৌশলগত ব্যবস্থাপনা, উৎপাদন বা সংস্থার কার্যক্রমের সাধারণ দিকনির্দেশ গঠনের একটি নির্দিষ্ট প্রক্রিয়া চলছে। এটি বিভিন্ন পর্যায়ে যায়। একটি ব্যবস্থাপনা মডেল তৈরির প্রাথমিক পর্যায়ে, লক্ষ্য অর্জনের সময়কাল নির্ধারিত হয়৷
তারপর, বাহ্যিক পরিবেশের অবস্থার পাশাপাশি সংস্থার অভ্যন্তরীণ আর্থিক সক্ষমতাগুলির একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ অধ্যয়ন। সংগৃহীত তথ্যের উপর ভিত্তি করে, কোম্পানির শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির একটি মূল্যায়ন করা হয়। এটি তার আর্থিক কার্যকলাপের বৈশিষ্ট্য নির্ধারণ করে। এছাড়াওরিজার্ভ এবং আরও উন্নয়নের সুযোগ নির্ধারণ করা হয়, সম্ভাব্য ঝুঁকি মূল্যায়ন করা হয়।
এর পরে, সংস্থার আর্থিক অবস্থা মূল্যায়ন করা হয়। এই প্রক্রিয়া ব্যাপকভাবে যোগাযোগ করা হয়. তবেই কৌশলগত লক্ষ্য গঠন করা সম্ভব। কোম্পানিটি তার সম্পদ বাড়াতে চায়, বাজার মূল্যকে সর্বোচ্চ করতে চায়।
পরবর্তী, কৌশলগত মান উন্নয়ন করা হয় নির্ধারিত লক্ষ্য অনুযায়ী। অনেকগুলি বিকল্পের মধ্যে, সবচেয়ে অনুকূল দিকনির্দেশগুলি বেছে নেওয়া হয়। এরপরে, উন্নত কৌশলের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা হয়৷
এর পরে, তৈরি করা পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য শর্ত তৈরি করা হয়, নিয়ন্ত্রনের সর্বোত্তম প্রশাসনিক পদ্ধতি এবং নিম্ন কাঠামোতে তথ্যের প্রতিবেদন নির্বাচন করা হয়। টাস্ক সেটের বাস্তবায়ন নিরীক্ষণ করা হয়, মূল লক্ষ্যের সাথে তাদের সম্মতি।
কৌশলগত ব্যবস্থাপনা মডেলগুলির গঠন এবং প্রয়োগের বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনা করার পরে, কেউ কেবল এই জাতীয় পরিকল্পনার গুরুত্ব বুঝতে পারে না, তবে এই জাতীয় পদ্ধতির ব্যবহার যে কোনও সংস্থার জন্য উন্মুক্ত হওয়ার সম্ভাবনাগুলিও বুঝতে পারে। এই প্রক্রিয়াটি পরিচালনার জন্য আধুনিক পদ্ধতি এবং প্রযুক্তি প্রতিষ্ঠানটিকে পরিবেশের পরিবর্তিত অবস্থার সাথে দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে দেয়৷
