আপনাকে নিজেকে কাটিয়ে উঠতে হবে এবং "কৌশলগত ব্যবস্থাপনা" শব্দগুচ্ছ থেকে ভয় পাওয়া বন্ধ করতে হবে। এর সাথে যুক্ত অ্যাসোসিয়েশন এবং স্টেরিওটাইপগুলি সত্যিই খুব সুখকর নয়: বার্ষিক কৌশল অধিবেশন যাতে সমস্ত শাখার পরিচালকদের জড়িত থাকে, উপস্থাপনা, একজন আমন্ত্রিত পরামর্শদাতার একটি বক্তৃতা, গোষ্ঠীর কাজ, হলের দেয়ালগুলি বন্য এবং অবাস্তব মিশনের বিকল্পগুলির সাথে লেখা শীট দিয়ে ঝুলানো হয়।, অগণিত লক্ষ্য, পরিকল্পনা, সময়সীমা এবং নির্বাহক। তারপরে এই শীটগুলি গুটিয়ে নেওয়া হবে, দীর্ঘ সময়ের জন্য ধুলো জড়ো করার জন্য একটি ক্যাবিনেটের উপর নিক্ষেপ করা হবে - পরবর্তী অধিবেশন পর্যন্ত। প্রকৃতপক্ষে, কৌশলগত ব্যবস্থাপনার ধারণাটি অসংখ্য স্টেরিওটাইপ দ্বারা মুছে ফেলা হয়েছে।
স্টেরিওটাইপগুলি কোথা থেকে আসে এবং কাকে দায়ী করা হয়
স্ট্র্যাটেজিক ম্যানেজমেন্ট হল ব্যবসায়িক প্রশিক্ষকদের একটি প্রিয় বিষয়, যাদেরকে আরও সঠিকভাবে বিজনেস চার্লাটান বলা হবে। তাদের মধ্যে অনেকেই বেশ ভদ্র মানুষ হওয়ায় সহজেই অন্যদের শেখাতে যান।উচ্চ-উড়ন্ত ব্যবস্থাপনা - কৌশলগত ব্যবস্থাপনার বুনিয়াদিতে মানুষ। এই লোকেদের কোচিং সুখের জন্য সবকিছু আছে: একটি ভাল শিক্ষা, কার্যকর পাবলিক স্পিকিং দক্ষতা, মূল জিনিসটি পড়ার এবং বের করার ক্ষমতা। এক বাদে সবই হল ব্যবস্থাপনার অভিজ্ঞতা। এবং শিক্ষাটি প্রায়শই একজন সাইকোথেরাপিস্টের ডিপ্লোমা আকারে একটি সংযোজন সহ মনস্তাত্ত্বিক হয়। তাত্ত্বিক কখনই একজন পূর্ণাঙ্গ পরামর্শদাতা হতে পারে না, সে যতই স্মার্ট এবং মহান বক্তা হোক না কেন। তাই বোমাস্টিক মিশন ঘোষণার সাথে জনাকীর্ণ সেশন (অযোগ্যতা আড়াল করা সহজ)। ফলাফল একটি আধুনিক কোম্পানি পরিচালনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান - কৌশলগত ব্যবস্থাপনার কর্মচারী এবং পরিচালকদের দৃষ্টিতে সম্পূর্ণ অসম্মান।
কীভাবে শুরু হয়েছিল
এই শব্দটি খুব অল্প বয়সী, এটি 70 এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে ব্যবহার করা হয়েছিল। তখন কাজটি ছিল বর্তমান ব্যবস্থাপনার ধারণাগুলোকে উৎপাদন ও ব্যবস্থাপনা পর্যায়ে শীর্ষ ব্যবস্থাপনা থেকে আলাদা করা। অতএব, "কৌশলগত ব্যবস্থাপনা" এর নতুন ধারণার মধ্যে প্রথম এবং প্রধান পার্থক্য হল এর "নেতৃস্থানীয়" মর্যাদা। শব্দটির লেখক হলেন ইগর আনসফ (রাশিয়ান বংশোদ্ভূত আমেরিকান)। তিনি কৌশলগত পরিকল্পনার একটি মডেল প্রবর্তন করেছিলেন, তারপরে বিখ্যাত পিটার ড্রাকার সহ অনেক লেখক ধারণাটিতে বিনিয়োগ করেছিলেন।
পরের পঞ্চাশ বছরে, কোম্পানির দ্রুত এবং কার্যকর বৃদ্ধির জন্য নতুন পন্থা এবং অলৌকিক রেসিপিগুলি বৃষ্টির পরে মাশরুমের মতো বৃদ্ধি পেয়েছে এবং বৃদ্ধি পেয়েছে। ফলস্বরূপ, কৌশলগত ব্যবস্থাপনার বিকাশ স্টেরিওটাইপ এবং অসংখ্য ম্যানেজারিয়াল "র্যাপার" এর মধ্যে আটকে পড়ে।
থিম এর জন্য ব্যবস্থাপনাপ্রধানগণ, সংজ্ঞা অনুসারে, সমস্ত ধরণের স্কুল, আন্দোলন এবং প্রবণতার জন্য প্রিয় হয়ে উঠেছে। সর্বোপরি, কে কেবল কী পরিচালনা করে, এবং যেভাবেই হোক না কেন… আজ, কৌশলগত ব্যবস্থাপনায় ইতিমধ্যে এক ডজন স্কুল রয়েছে এবং এগুলি কেবলমাত্র সরকারীভাবে স্বীকৃত। সেগুলি বোঝা আরও বেশি কঠিন হয়ে উঠেছে এবং আরও বেশি করে নিজের এবং আপনার কোম্পানির জন্য সেরা বিকল্পটি বেছে নেওয়া। খেলনা সহ ক্রিসমাস ট্রির মতো কৌশলগত ব্যবস্থাপনার সারাংশ অতিরিক্ত ফর্মুলেশনের সাথে বেড়েছে। অর্থনৈতিক হ্যান্ডবুক স্ট্যান্ডার্ড সংজ্ঞা দেয়। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা হল একটি সংস্থার একটি ব্যবস্থাপনা ফাংশন যা সংস্থার দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য এবং কর্মের মধ্যে প্রসারিত হয়, এটির প্রতিযোগীদের সাথে সংস্থার কার্যকারিতা এবং শক্তিকে শক্তিশালী করার নামে দীর্ঘমেয়াদী পদক্ষেপ বা পদ্ধতির একটি আন্তঃসংযুক্ত সেট।.
কে প্রথম বিভ্রান্ত ও সন্দেহজনক ছিল
হ্যাঁ, অনেক মানুষ। এটা শুধু যে সবাই কথা বলে না এবং এমনকি আরো তাই এটি সম্পর্কে লিখেছেন. এখানে একধরনের স্ট্যাটাস গুরুর প্রয়োজন ছিল। এবং এরকম ছিল, আমাদের মধ্যে মাত্র তিনজন - এটি একসাথে সহজ। তাদের তিনজনই বেশ জগদ্বিখ্যাত। এটি লেখকদের একটি গ্রুপ: হেনরি মিন্টজবার্গ, ব্রুস আহলস্ট্র্যান্ড এবং জোসেফ ল্যাম্পেল। তারা একটি বাস্তব বেস্টসেলার "স্ট্র্যাটেজিক সাফারি" লিখেছে। ব্যবস্থাপনা কৌশল বন্য মাধ্যমে ভ্রমণ. এটি পড়ার জন্য প্রত্যেকের জন্য এটি দরকারী হবে - এটি ডিব্রিফিং, সমালোচনা এবং খুব দক্ষ তুলনামূলক বিশ্লেষণ সহ কৌশলগত ব্যবস্থাপনার সমস্ত বিদ্যমান পদ্ধতির জন্য একটি পেশাদার এবং নিরপেক্ষ নির্দেশিকা। "বিচ্ছিন্ন পরিবর্তন" এবং "জীবনীশক্তির দুর্গ" এর বাবেলের টাওয়ার অবশেষে পড়ে গেছে। সেখানে সে প্রিয়।
সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস
সিদ্ধান্ত নিতে হবেমাত্র তিনটি ধারণার সাথে:
- কৌশল লেখা হয়েছে।
- কৌশলগত পরিকল্পনাও লেখা আছে।
- কৌশলগত ব্যবস্থাপনা - আপনি এটি লিখতে পারবেন না, আপনি কেবল এটি সম্পাদন করতে পারেন, এটি একটি কর্ম, একটি প্রক্রিয়া৷
কৌশল: আসলে, এটি সমস্ত সামরিক বিষয়, কমান্ডারের শিল্প, যুদ্ধের সাধারণ পরিকল্পনা দিয়ে শুরু হয়েছিল। ওয়েল, এই ধরনের একটি সংজ্ঞা উপযুক্ত হতে পারে, কেন বস একজন কমান্ডার নয়, এবং আধুনিক ব্যবসা একটি যুদ্ধ নয়? আসুন প্রণয়ন করার চেষ্টা করি: একটি কৌশল হল মিশন এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি সাধারণ পরিকল্পনা। এবং সব শেষ. এটাই যথেষ্ট।
এখন মিশন সম্পর্কে - এটি কোম্পানির অস্তিত্বের কারণ, এর বিশ্বব্যাপী লক্ষ্য।
এখন কৌশলগত পরিকল্পনা: সময়সীমা এবং দায়িত্বশীল ব্যক্তিদের সাথে কৌশলগত লক্ষ্য অর্জনের জন্য এটি একটি বিশদ পরিকল্পনা।
অবশেষে, কৌশলগত ব্যবস্থাপনা হল ফলাফল বিশ্লেষণ সহ একটি কৌশল বাস্তবায়ন ব্যবস্থা। আবার, এটি একটি প্রক্রিয়া।
একটি কোম্পানি সম্পর্কে তিনটি কঠিন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা এবং উত্তর দেওয়ার মাধ্যমে কৌশলগত ব্যবস্থাপনার সারমর্ম বোঝা যায়:
- আপনার কোম্পানি এখন কেমন?
- আপনার কোম্পানির এক, দুই, তিন, ইত্যাদি কোথায় হওয়া উচিত?
- এই পরিবর্তনগুলি কীভাবে করা যেতে পারে?
একটি সংস্থার কৌশলগত ব্যবস্থাপনার মূল ফোকাস হল এর ক্ষমতা এবং কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি বাস্তবায়নের ক্ষমতার উপর। এবং এই জাতীয় সমাধানগুলি খুব কমই সহজ, সাধারণত:
- নতুন পণ্য, নতুন বাজার;
- নতুন প্রযুক্তি এবং সফ্টওয়্যার;
- অধিদপ্তর বা সম্পূর্ণ কোম্পানির পুনর্গঠন বা পুনর্গঠন।
কৌশলগত ব্যবস্থাপনার বিশেষত্ব হল এর প্রতিরোধমূলক প্রকৃতি। কৌশল বাস্তবায়নের জন্য সমস্ত কর্ম সক্রিয়, প্রতিক্রিয়াশীল নয়। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা আগুন নেভানোর বিষয়ে নয়। কৌশলটিকে সঙ্কট-বিরোধী বলা যেতে পারে, তবে শুধুমাত্র যাতে সংকট তৈরি না হয়।
কৌশলগত ব্যবস্থাপনার কাজ এবং কার্যাবলী
মাত্র পাঁচটি কাজ আছে:
- মূল লক্ষ্য (মিশন) এবং দীর্ঘমেয়াদী সম্ভাবনা সংজ্ঞায়িত করুন।
- উচ্চ ঘোষণা এবং কৌশলগত ধারণাগুলিকে বিস্তারিত অপারেশনাল অ্যাকশন প্ল্যানে রূপান্তর করুন যা প্রত্যেক কর্মচারী বুঝতে পারে।
- এই পরিকল্পনাগুলি পূরণ করা।
- যা কিছু করা হয়েছে তার একটি সৎ মূল্যায়ন, তারপরে ভুলের নিরপেক্ষ বিশ্লেষণ, বাহ্যিক পরিবেশ।
- বিশ্লেষণকে বিবেচনায় নিয়ে কৌশলগত ব্যবস্থাপনার পর্যায়ের বিষয়বস্তুর সমন্বয়।
এরা সবাই শক্তভাবে পরস্পর সংযুক্ত৷
স্ট্র্যাটেজিক ম্যানেজমেন্টের ফাংশনগুলির জন্য, এগুলি শুধুমাত্র প্রথম নজরে উপরের কাজের মতই। প্রকৃতপক্ষে, এগুলি মৌলিকভাবে ভিন্ন জিনিস, কার্যকরী বিভাগটি তৈরি করা হয়েছে প্রধান পারফর্মারদের চিহ্নিত করার জন্য - কৌশল বিকাশকারীরা তাদের কার্যাবলী দ্বারা:
- পরিকল্পনা ফাংশন - এই ক্ষেত্রে কে এই ফাংশনটি সম্পাদন করে?
- সাংগঠনিক ফাংশন - কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন। কে সঞ্চালন? সামগ্রিক প্রক্রিয়ার দায়িত্বে কে?
- সমন্বয় ফাংশন - কখন এবং কী আকারে সমন্বয় প্রয়োজন? কার দ্বারাচলছে?
- কৌশলগত পরিকল্পনা সম্পূর্ণ করতে এবং ইতিবাচক ফলাফল অর্জনের জন্য কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করার কাজ: এই ফাংশনটি সম্ভবত HR বিভাগ দ্বারা নেওয়া উচিত।
- কৌশলগত পরিকল্পনার বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণের কাজ: কতবার? কোন মাপকাঠি দ্বারা এবং কৌশলের কোন অংশগুলি প্রায়শই নিরীক্ষণ করা উচিত? কন্ট্রোল ফর্ম ইত্যাদি।
এইভাবে, কৌশলগত ব্যবস্থাপনার কার্যাবলী নিয়ন্ত্রণের মানদণ্ড এবং কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার পদ্ধতি সহ কৌশল নির্বাহকদের দায়িত্বের একটি বিশদ বিভাজন নিয়ে গঠিত।
নেতার মিশন এবং স্বপ্ন
একটি কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি কি বসের স্বপ্ন বলা যেতে পারে? এটা সম্ভব না শুধুমাত্র, কিন্তু উপায় এটা সত্যিই হয়. এই স্বপ্নটি সত্যি হওয়ার জন্য, আপনাকে শিল্প এবং সামগ্রিকভাবে সমাজে নতুন প্রবণতা বিবেচনায় নিয়ে স্বপ্ন দেখতে হবে। আপনাকে সবকিছু মনে রাখতে হবে: নতুন প্রযুক্তি, পণ্য, গ্রাহক গোষ্ঠী, যোগাযোগের সরঞ্জাম এবং আরও অনেক কিছু। বিশ্ব একটি মহাজাগতিক গতিতে পরিবর্তিত হচ্ছে, আপনাকে সবকিছুর ট্র্যাক রাখতে হবে, কিছু মিস করবেন না। এগুলোই আজকের বাস্তবতা। অতএব, পরিকল্পনার দিগন্ত এবং কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি সীমিত করা ভালো, উদাহরণস্বরূপ, এক বছরের মধ্যে।
মিশন স্টেটমেন্টের স্টাইল লম্বা বা ছোট যেকোনো কিছু হতে পারে। হাইলাইট:
- পেপসি-কোলা থেকে মিশন: "কোকাকে পরাজিত করুন!"
- মাইক্রোসফ্ট মিশন: "প্রতিটি বাড়িতে কম্পিউটার।"
এইভাবে, মিশন এবং কৌশলগত দৃষ্টি হল রুটের শেষ বিন্দু, সাধারণ ভেক্টর, দিক: এক বছরে আমরা এমন হয়ে যাব। এবং এখানে কিভাবে এই শেষ বিন্দু পেতে, যা হয়গাড়িতে চড়ে ঘুরতে যান এবং কোথায় নৌকায় চড়ে যেতে হবে - আমরা কৌশলগত ব্যবস্থাপনার নিম্নলিখিত ধাপগুলি বুঝতে পারি।
কৌশল উন্নয়ন
যদি বার্ষিক রুটের শেষ বিন্দু নির্ধারণ করা হয়, তাহলে কাজটি বিস্তারিত বলা শুরু করার সময় এসেছে। কৌশল নির্দিষ্ট প্রশ্নের উত্তর নির্ধারণ করা উচিত. উদাহরণ:
- আমরা বাজারে কার দিকে তাকাব এবং কীভাবে আমরা একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করব?
- আমাদের মূল ভোক্তা গোষ্ঠীর পছন্দ পরিবর্তনের ক্ষেত্রে আমরা কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানাব?
- বাজারে অপ্রত্যাশিত পরিবর্তনে আমরা কীভাবে সাড়া দেব?
- সুবিধা কোথা থেকে আসে, খরচ কমানো, পণ্য লাইন পরিবর্তন বা শাখা পুনর্গঠন?
একটি কার্যকর কৌশল তৈরি করার সর্বজনীন উপায় নেই এবং হতে পারে না৷ তবে বেশ কিছু বাধ্যতামূলক উপাদান রয়েছে যা কৌশলটিতে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত:
- লক্ষ্যের সিস্টেম (সাংগঠনিক এবং বিশেষ)।
- সম্পদ অগ্রাধিকার - কীভাবে সেগুলিকে কৌশলগতভাবে বিতরণ করা যায়।
- পরিকল্পনা, পর্যবেক্ষণ এবং মূল্যায়নের প্রশাসন: কোম্পানির কি জন্য দায়ী কে।
- বাহ্যিক পরিবেশের মূল ক্ষেত্রে পরিবর্তনের পূর্বাভাস।
- আনুমানিক এবং পূর্বাভাস সহ প্রধান প্রতিযোগীদের ওভারভিউ।
- ঝুঁকি - বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ।
- বাজেটের ধরন অনুসারে আর্থিক পরিকল্পনা।
হেনরি মিন্টজবার্গ (স্ট্র্যাটেজিক সাফারির উল্লিখিত লেখকদের একজন) একটি কৌশল তৈরির জন্য তিনটি পদ্ধতির প্রস্তাব দেন:
- পরিকল্পনা কৌশল হল ইচ্ছাকৃত এবং যুক্তিযুক্ত পরিকল্পনার বাস্তবায়ন। সাধারণত এইকোম্পানির পরিকল্পিত পুনর্গঠন, তাদের একীভূতকরণ বা অধিগ্রহণ, বৈচিত্র্যকরণ। আমাকে একটি "শেফের" স্মার্ট পণ্যের কথা মনে করিয়ে দেয়৷
- উদ্যোক্তাদের কৌশল। এই মডেলে, তথাকথিত উদ্যোক্তা অন্তর্দৃষ্টি একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। এই ধরনের অন্তর্দৃষ্টির জন্য, আপনাকে বিষয়ের মধ্যে থাকতে হবে: পরিস্থিতির একটি চমৎকার বোঝাপড়া, পরিবর্তনের তাত্ক্ষণিক প্রতিক্রিয়া। এই ধরনের মডেলকে আরও সঠিকভাবে উদ্যোক্তা শিল্প বলা হবে৷
- পথে সামঞ্জস্য। আমরা কৌশল নিজেই বাস্তবায়নের সময় আসা তথ্যের উপর ভিত্তি করে ধ্রুবক পরিবর্তন সম্পর্কে কথা বলছি। এই মডেলটির জন্য সমস্ত পারফর্মিং দলের অংশগ্রহণ প্রয়োজন৷
কৌশলগত ব্যবস্থাপনা লক্ষ্য
যেখানে "কৌশলগত" শব্দটি উপস্থিত থাকে, এটি সর্বদা বৃহৎ মাপের এবং ভাগ্যবান ঘটনাকে নির্দেশ করে, যার মধ্যে নেতার চিন্তাভাবনাও রয়েছে, যেগুলিকে অবশ্যই বড় আকারের হতে হবে৷
লক্ষ্যগুলি, যদি সেগুলি কৌশলগত হয় তবে কোম্পানির উচ্চাভিলাষী পরিকল্পনাগুলিও প্রতিফলিত করে৷ এগুলি কোম্পানি থেকে কোম্পানিতে পরিবর্তিত হয়, তবে প্রায়শই কৌশলগত ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়ায় নিম্নলিখিত সাধারণ লক্ষ্যগুলি উপলব্ধি করা হয়:
- সর্বাধিক লাভজনকতা, যে কোনো বিন্যাসে প্রকাশ করা হয় - লাভের মার্জিন এবং বিক্রয় বৃদ্ধির হার থেকে শেয়ারহোল্ডারদের লভ্যাংশের স্তর এবং পণ্যের গুণমান পর্যন্ত।
- বাজারে একটি কোম্পানির স্থিতিশীলতা ঝুঁকি এবং অস্তিত্বের বাহ্যিক অবস্থার পরিবর্তনের সাথে যুক্ত একটি ধারণা। সত্যিকারের স্থায়িত্বের জন্য, অর্থাৎ, অপ্রত্যাশিত ঘটনা থেকে কোম্পানির সুরক্ষার জন্য, শুধুমাত্র একটি সু-বিকশিত ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের প্রয়োজন নেই, তবে অনুপ্রেরণার জন্য গুরুতর ব্যয়ও প্রয়োজন, উন্নতএকটি শক্তিশালী সামাজিক উপাদান সহ কর্মীদের নীতি৷
- কোম্পানি এগিয়ে যাচ্ছে - নতুন দিকনির্দেশনা এবং কার্যক্রম, নতুন প্রযুক্তি এবং পণ্যের বিকাশ, আইটি সেক্টরের উন্নয়ন, পণ্যের বৈচিত্র্য, নতুন বাজার ইত্যাদি।
কৌশলগত পরিকল্পনা আইটেম বাস্তবায়ন
এই পর্যায়ে, এটি নিবিড় প্রশাসনিক কাজের সময়। কৌশলগত পরিচালন ব্যবস্থার কাঠামোর মধ্যে সাংগঠনিক কাজগুলিকে স্পষ্ট এবং সুনির্দিষ্ট পয়েন্টের বিন্যাসে সর্বোত্তমভাবে বর্ণনা করা হয় - যাতে অংশগ্রহণকারীদের কারোরই কোনো অসঙ্গতি এবং সন্দেহ না থাকে:
- পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত দায়িত্ব, শ্রেণিবিন্যাস এবং নৈতিক মান সহ পারফর্মারদের একটি কার্যকর দল গঠন।
- প্রতিটি ইউনিট দ্বারা সম্পাদিত কাজের গুরুত্ব বিবেচনা করে আর্থিক এবং অন্যান্য সম্পদের অগ্রাধিকার বিতরণ। এই অনুচ্ছেদের মূল শব্দটি হল "অগ্রাধিকার"৷
- কৌশল বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় পদ্ধতি এবং নিয়ম তৈরি করুন।
- সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ "যোগাযোগ" পয়েন্ট হল আসন্ন কৌশলগত ঘটনা সম্পর্কে কর্মীদের অবহিত করা। এই ক্ষেত্রে, একজনের প্রচেষ্টা বা সংস্থানগুলিকে ছেড়ে দেওয়া উচিত নয়, এটি অবশ্যই সর্বাধিক দক্ষতার সাথে করা উচিত। এই নতুন কৌশলের সাফল্য এই ফাংশনের সাফল্যের উপর নির্ভর করে। কোম্পানিতে কেন এবং কীভাবে পরিবর্তন করা হয় সে সম্পর্কে কর্মচারীদের ভালো ধারণা থাকা উচিত।
- কর্ম সম্পাদনের জন্য কর্মীদের জন্য সর্বাধিক আরামদায়ক অবস্থা: স্থান, সময়, অর্থ, যোগাযোগ, তথ্য।
- কার্যকর উদ্দীপনা এবং কর্মচারীদের স্মার্ট এবং অনুপ্রেরণা - আর্থিক এবং অ-আর্থিক সহ কর্মদাতাদেরকার্যকরী দায়িত্ব এবং কাজের বিবরণ পরিবর্তন করার প্রয়োজন৷
- কৌশলগত পরিকল্পনার উদ্দেশ্য পূরণের সাথে যুক্ত মূল কর্মক্ষমতা সূচকগুলির একটি সিস্টেম গঠন এবং প্রবর্তন৷
- একটি নতুন কর্পোরেট সংস্কৃতির সমন্বয় বা গঠন, যাতে কোম্পানির কৌশলের মিশন এবং বাস্তবায়নের ধারণা উপস্থিত থাকতে হবে।
- সর্বোত্তম অনুশীলন তৈরি করুন এবং প্রয়োগ করুন যেমন ক্রমাগত উন্নতি নীতি।
কৌশল বাস্তবায়ন কৌশলগত ব্যবস্থাপনার সবচেয়ে জটিল এবং ঝামেলাপূর্ণ উপাদান। কোম্পানির কৌশলগত ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের আরও ভাগ্য তার সাফল্যের উপর নির্ভর করে। এই ক্ষেত্রে, দুটি উপায় রয়েছে: হয় কর্মীদের চোখে সম্পূর্ণ অসম্মান, অথবা লক্ষ্য অর্জন এবং কোম্পানির অগ্রগতি আরও বৃদ্ধির জন্য প্রেরণা দিয়ে।
মূল্যায়ন এবং সমন্বয়
কৌশলের বাস্তবায়ন সবসময় পরিকল্পনা অনুযায়ী হয় না। অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের সমস্ত পরিবর্তন অবশ্যই সাবধানে পর্যবেক্ষণ করা উচিত - এটি "মূল্যায়ন এবং সমন্বয়" নামক কৌশলগত ব্যবস্থাপনা উপাদানের মধ্যেও অন্তর্ভুক্ত।
কিভাবে পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়া জানাবেন? এটি পরিবর্তনের প্রকৃতি এবং কোম্পানির ক্ষমতার উপর নির্ভর করে এবং এর মধ্যে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, বাজেটের একটি সংশোধন, অধীনস্ততার শ্রেণিবিন্যাসে কর্মীদের পুনর্বিন্যাস।
প্রধান জিনিসটি হল ক্রমাগত এবং পদ্ধতিগতভাবে কৌশল বাস্তবায়নের অগ্রগতি, সেইসাথে অপরিকল্পিত পরিবর্তনগুলি পর্যবেক্ষণ করা। এই ধরনের পর্যবেক্ষণের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, নতুন বিকাশের পথ তৈরি করা এবং কর্মগুলি সামঞ্জস্য করা প্রয়োজনপরিকল্পনা।
যেকোনো কোম্পানির সবসময় একটি পছন্দ থাকে - পরিবর্তন করা বা স্বাভাবিক বিন্যাসে স্বাচ্ছন্দ্যে কাজ চালিয়ে যাওয়া। পরিবর্তন সবসময় কঠিন। ম্যানেজার এবং কর্মচারীদের এই সত্যের জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে যে কৌশলগত ব্যবস্থাপনা চিরকালের জন্য। সমস্ত উপাদান উপাদান চক্রাকারে পুনরাবৃত্তি হয়. ক্রমাগত প্রক্রিয়া - কৌশল, পরিকল্পনা, পরিকল্পনা বাস্তবায়ন, কৌশলগত বিশ্লেষণ, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা। এটি পরিচালনা বিজ্ঞানের সবচেয়ে আকর্ষণীয় ক্ষেত্রগুলির মধ্যে একটি, যেখানে আপনি সৃজনশীল মনোভাব এবং অভিনয়কারীদের প্রকৃত উত্সাহ ছাড়া করতে পারবেন না। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা উচ্চ-উড়ন্ত কর্ম।
কৌশলে অন্তর্ভুক্ত নয় এমন নিয়মগুলি সহগামী এবং সমর্থন করার কথা ভুলে যাবেন না৷ তাদের ছাড়া, এর বাস্তবায়নে কার্যকর কাজ অসম্ভব হবে। সাধারণত এগুলি বিভিন্ন নীতি এবং কোড আকারে কর্পোরেট নিয়ম। এই ধরনের নথিগুলি সাধারণত প্রেসক্রিপটিভ হয়, একটি স্বাস্থ্যকর পরিবেশ এবং কাজের পরিবেশ তৈরি করতে সাহায্য করে৷
আধুনিক কৌশলগত ব্যবস্থাপনার বৈশিষ্ট্য সম্পর্কে কয়েকটি শব্দ:
- যদি পূর্বের কৌশলগত ব্যবস্থাপনা দীর্ঘমেয়াদী সময়ের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হত (পাঁচ বছর বা তার বেশি), আজ কৌশলগুলি এমনকি এক বছরের জন্য লেখা হয় - কৌশলগত সময়কাল অনেক কম।
- কৌশলগত ব্যবস্থাপনা কোম্পানির সমস্ত বিভাগের কঠোর সংহতকরণ ছাড়া অসম্ভব - এটি একটি বহু-উপাদান, কিন্তু একটি একক প্রক্রিয়া। আইটি প্রযুক্তি এখন একীকরণে একটি বিশেষ ভূমিকা পালন করে৷
- কৌশলগত ব্যবস্থাপনা সবসময় বাহ্যিক পরিবেশের অবস্থার উপর নির্ভর করে। এখন এই নির্ভরতা তীব্র হয়েছে। কোম্পানি থাকতে পারে নাপ্রযুক্তি, বাজার এবং সমাজের সামগ্রিক বিকাশের প্রেক্ষাপটের বাইরে।
আমরা প্রত্যেকের জন্য যারা নতুন কৌশল তৈরি এবং বাস্তবায়নের জন্য কাজ করার মেজাজ, স্মার্ট বস এবং ইতিবাচক পরিবর্তন কামনা করি।
