ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ড একবার বলেছিলেন যে বয়স, লিঙ্গ, জাতি বা সংস্কৃতি নির্বিশেষে আমাদের সকলের তিন ধরণের প্রেরণা রয়েছে। প্রভাবশালী ধরনের প্রেরণা জীবনের অভিজ্ঞতা এবং সাংস্কৃতিক প্রেক্ষাপট থেকে উদ্ভূত হয়। এই তত্ত্বটি প্রায়শই স্কুল এবং বিভাগগুলিতে অধ্যয়ন করা হয় যেগুলি ব্যবস্থাপনা বা প্রক্রিয়া সংস্থার মূল বিষয়গুলি শেখানোর ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ৷
কৃতিত্বের প্রয়োজন
ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ডের তত্ত্ব অনুসারে, কৃতিত্বের প্রয়োজন একজন ব্যক্তির উল্লেখযোগ্য সাফল্য অর্জনের আকাঙ্ক্ষা, দক্ষতা অর্জন, উচ্চ মানের জন্য প্রচেষ্টাকে বোঝায়। শব্দটি নিজেই প্রথম হেনরি মারে ব্যবহার করেছিলেন এবং এটি বেশ কয়েকটি ক্রিয়াকলাপের সাথে যুক্ত যা একজন ব্যক্তি একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে সম্পাদন করে। এর মধ্যে রয়েছে কঠিন কিছু সম্পন্ন করার জন্য তীব্র, টেকসই এবং বারবার প্রচেষ্টা। কৃতিত্বের প্রয়োজনের ধারণাটি পরবর্তীকালে মনোবিজ্ঞানী ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ড দ্বারা জনপ্রিয় হয়।
আরো চেষ্টা করছি
বৈশিষ্ট্য বাউপরে বর্ণিত প্রয়োজনটি কার্যকলাপের যেকোনো ক্ষেত্রে উচ্চ মান স্থাপন এবং অর্জনের জন্য একটি স্থির এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ উদ্বেগের দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। এই প্রয়োজনটি কাজ করার অভ্যন্তরীণ ড্রাইভ (অভ্যন্তরীণ প্রেরণা) এবং অন্যদের প্রত্যাশা (বহির্ভূত প্রেরণা) দ্বারা সৃষ্ট চাপের উপর নির্ভর করে। থিম্যাটিক অ্যাপারসেপশন টেস্ট (TAT) দ্বারা পরিমাপ করা হয়েছে, কৃতিত্বের প্রয়োজন একজন ব্যক্তিকে প্রতিযোগিতায় এবং তার কাছে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলিতে পারদর্শী হতে অনুপ্রাণিত করে। ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ডের মতামত অনুসারে, একজন ব্যক্তির অনুপ্রেরণা এই আকাঙ্ক্ষার সাথে জড়িত।
জনগণ প্রতিদিন সমাধান করে এমন কাজের অসুবিধার সাথে কৃতিত্বের প্রয়োজন জড়িত। এই প্যারামিটারের নিম্ন স্তরের ব্যক্তিরা ব্যর্থতার ঝুঁকি কমানোর জন্য খুব সহজ কাজগুলি বেছে নিতে পারেন, বা বিপরীতভাবে, কাল্পনিক অসুবিধাগুলির (আত্ম-নাশকতা) উপর সমস্ত দায়িত্ব স্থানান্তর করার জন্য খুব জটিল কাজগুলি বেছে নিতে পারেন। যাদের এই প্যারামিটারটি উচ্চ স্তরে রয়েছে, একটি নিয়ম হিসাবে, তারা মাঝারিভাবে কঠিন কাজগুলি বেছে নেয়, অনুভব করে যে তারা সত্যিই কঠিন, তবে বেশ সমাধানযোগ্য। ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ডের অনুপ্রেরণার তত্ত্ব তাই বলে৷
নিয়োগ এবং সম্ভাব্য অসুবিধা
সাধারণত, একটি কোম্পানি বা প্রতিষ্ঠানের কর্মচারীদের মধ্যে, এমন ব্যক্তিদের খুঁজে পাওয়া কঠিন যাদের কৃতিত্বের জন্য উচ্চ চাহিদা রয়েছে এবং একই সাথে এই প্রয়োজনটি উপলব্ধি করার জন্য কোন প্রচেষ্টাও করেন না। ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ডের চাহিদার একই তত্ত্ব অনুসারে, এই লোকেরা সাধারণত অবিলম্বে দৃশ্যমান হয়, কারণ তারা তাদের উদ্যোগ এবং উত্সাহের সাথে বাকিদের থেকে আলাদা।যদি এই লোকেরা তাদের স্বীকৃতির জন্য প্রয়োজনীয়তা পূরণ না করে তবে তারা তাদের চাকরি বা অবস্থান নিয়ে অসন্তুষ্ট এবং হতাশ হতে পারে। এটি কর্মক্ষেত্রে অনেক সমস্যার সৃষ্টি করতে পারে, উদ্যোগের মোট হ্রাস এবং ফলস্বরূপ, কাজের ক্ষমতা। ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ডের অর্জিত চাহিদা তত্ত্বটি কার্যকর যে এটি নিয়োগকারীদের এই ধরনের সমস্যা এড়াতে সহায়তা করে৷
উচ্চাভিলাষী কর্মীদের অহংকারে আঘাত করা আরও ব্যয়বহুল। এটি আপনার বসকে অনেক সমস্যায় ফেলতে পারে। ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ডের বইয়ের জন্য ধন্যবাদ, এটি স্পষ্ট হয়ে উঠেছে যে অর্জনের প্রয়োজনীয়তা বিভিন্ন উপায়ে নিজেকে প্রকাশ করতে পারে। একজন ব্যক্তি হয় ছোট ছোট সহজ কাজগুলি করবে যা তারা জানে যে তারা করতে পারে এবং এটি করার জন্য স্বীকৃতি পাবে, অথবা তারা অত্যন্ত কঠিন কাজগুলি গ্রহণ করবে কারণ তাদের প্রতিবার বার বাড়াতে হবে। এটি পাওয়া গেছে যে কৃতিত্বের প্রয়োজন দ্বারা অনুপ্রাণিত কর্মীরা আরও ঝুঁকি-বিমুখ হতে থাকে। ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ডের মতে তারা নতুন প্রযুক্তি নিয়ে পরীক্ষা করতেও ভালোবাসে। এই লোকেরা তাদের কাজে খুব পরিশ্রমী হতে থাকে। এই কারণেই তারা যখন তাদের কাজগুলি শেষ করে তখন বাইরে থেকে সর্বাধিক স্বীকৃতি দাবি করে৷
নিয়োগকারীদের জন্য পরামর্শ
যদি এই ধরনের ব্যক্তিরা স্বীকৃতি না পান, তবে তারা সাধারণত দুটি পথে যান। এই ধরনের একজন কর্মচারী কাজ চালিয়ে যেতে পারে এবং আরও দায়িত্ব নিতে পারে, সৃজনশীল হতে পারে এবং প্রভাবিত করার চেষ্টা করতে পারে এবং স্বীকৃতি পেতে পারে, এবং তারপরতার প্রয়োজন শীঘ্রই বা পরে সন্তুষ্ট হবে. অথবা তিনি এমন একটি চাকরি খোঁজার জন্য ছেড়ে দেবেন যেখানে তিনি সত্যিই প্রশংসা পাবেন। অতএব, নিয়োগকর্তা, ব্যবস্থাপক, সহকর্মী এবং কর্মচারীদের অবশ্যই সকল কর্মচারীদের সম্মান এবং অনুপ্রাণিত করতে হবে যাদের অর্জন করতে হবে, কারণ তারা প্রথম শ্রেণীর কর্মচারী। ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ডের হিউম্যান মোটিভেশন অনুসারে, এটি একটি উত্পাদনশীল, সুখী এবং ভালভাবে পরিচালিত দলে পরিণত হবে৷
প্রয়োজনের আবিষ্কার
ম্যাকক্লেল্যান্ড এবং তার সহকর্মীদের কৃতিত্বের অনুপ্রেরণা নিয়ে গবেষণার নেতৃত্ব এবং পরিচালনার শিল্পের উপর একটি বিশেষ প্রভাব রয়েছে। ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ড ইচ্ছাকৃতভাবে অনুপ্রেরণা জাগানোর সম্ভাবনার বিষয়ে আগ্রহী ছিলেন কিভাবে লোকেরা নির্দিষ্ট ফলাফলের জন্য তাদের পছন্দগুলি প্রকাশ করে, যা অনুপ্রেরণার ঘটনাতে একটি সাধারণ সমস্যা। এই গবেষণা চলাকালীন, কৃতিত্বের প্রয়োজনীয়তা আবিষ্কৃত হয়েছে৷
ম্যাকক্লেল্যান্ডের মূল গবেষণার পদ্ধতিটি ছিল তার প্রতিনিধিদের প্রত্যেকের কৃতিত্ব সম্পর্কে শ্রোতাদের মধ্যে উদ্বেগ জাগিয়ে তোলা। এই পরীক্ষা চলাকালীন, মনোবিজ্ঞানী পরীক্ষার ফলাফল বিশ্লেষণ করে আবিষ্কার করেন যে প্রতিটি বিষয়ের এই প্রয়োজনের সম্পূর্ণ ভিন্ন মাত্রা ছিল। থিম্যাটিক অ্যাপারসেপশন টেস্টের উপর ভিত্তি করে ফলাফল ব্যবহার করে, ম্যাকক্লেল্যান্ড দেখিয়েছেন যে সমাজে ব্যক্তিদের দুটি ভাগে ভাগ করা যেতে পারে: যাদের অর্জনের প্রয়োজন বেশি এবং যাদের অর্জনের প্রয়োজন কম।
আরও গবেষণা
তারপর থেকে, ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ড এবং তারসহযোগীরা তাদের গবেষণায় বিভিন্ন বয়স এবং পেশাগত গোষ্ঠীর পাশাপাশি জাতীয়তার ব্যক্তিগত ক্ষমতা এবং প্রয়োজনীয়তা অন্তর্ভুক্ত করার জন্য তাদের চাহিদা বিশ্লেষণের কাজকে প্রসারিত করেছে। এই গবেষণায় দেখা গেছে যে পেশাদার স্তরের বৃদ্ধির সাথে অর্জনের প্রয়োজনীয়তার মাত্রা বৃদ্ধি পায়। উদ্যোক্তা এবং শীর্ষ ব্যবস্থাপক সর্বোচ্চ স্তর প্রদর্শন. উচ্চ-প্রোফাইল ব্যক্তিদের বৈশিষ্ট্যের উপর অন্যান্য গবেষণায় দেখানো হয়েছে যে কর্মক্ষেত্রে কৃতিত্ব নিজেই একটি শেষ। আর্থিক পুরষ্কার শুধুমাত্র এই অর্জনের একটি সূচক হিসাবে কাজ করে। উপরন্তু, এই গবেষণায় দেখা গেছে যে উচ্চ সংবেদনশীল বুদ্ধিমত্তা সম্পন্ন লোকেদের কৃতিত্বের জন্য উচ্চ প্রয়োজনীয়তা রয়েছে, যখন কম মানসিক বুদ্ধিমত্তার লোকদের অর্জনের জন্য অবমূল্যায়ন করা প্রয়োজন। পরবর্তীরা তখনই ঝুঁকি নেবে যখন তাদের ব্যক্তিগত অবদান কার্যকলাপের চূড়ান্ত ফলাফলের সাথে প্রাসঙ্গিক হবে। ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ড প্রেরণা তত্ত্বের লেখক, এবং এই বিষয়ে তাকে বিশ্বাস করা যেতে পারে।
অধিকারের প্রয়োজন
এটি তত্ত্বের দ্বিতীয় পয়েন্টে যাওয়ার সময়। অন্তর্গত হওয়ার প্রয়োজনীয়তা হল ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ড দ্বারা জনপ্রিয় একটি শব্দ যা একজন ব্যক্তির নিজের এবং একটি সামাজিক গোষ্ঠীর অন্তর্গত বোধ করার ইচ্ছাকে বর্ণনা করে৷
ম্যাকক্লেল্যান্ডের ধারণাগুলি হেনরি মারের অগ্রগামী কাজের দ্বারা ব্যাপকভাবে প্রভাবিত হয়েছিল, যিনি ইতিহাসে প্রথমবারের মতো মৌলিক মানুষের মনস্তাত্ত্বিক চাহিদা এবং প্রেরণামূলক প্রক্রিয়াগুলি চিহ্নিত করেছিলেন। এটি ছিল মারে যিনি প্রয়োজনের শ্রেণীবিন্যাস তৈরি করেছিলেন, যার মধ্যে ছিলকৃতিত্ব, ক্ষমতা এবং স্বত্ব, এবং একটি সমন্বিত অনুপ্রেরণামূলক মডেলের প্রেক্ষাপটে তাদের স্থাপন করে। যাদের সাথে তাদের নিয়মিত যোগাযোগ আছে তাদের কাছ থেকে উষ্ণ আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক এবং অনুমোদন প্রয়োজন। অন্যদের সাথে দৃঢ় সংযোগ থাকা একজন ব্যক্তিকে অনুভব করে যে তারা গুরুত্বপূর্ণ কিছুর অংশ, যা পুরো দলের উপর একটি শক্তিশালী প্রভাব তৈরি করে। যে সমস্ত ব্যক্তিরা স্বত্ববোধের উপর অনেক জোর দেয় তারা দলের সদস্যদের সমর্থন করে তবে নেতৃত্বের অবস্থানে কম কার্যকর হতে পারে। যে ব্যক্তি একটি গোষ্ঠীতে অংশ নেয় - এটি একটি আন্দোলন বা একটি প্রকল্প হোক - দলে সংহতি এবং ভ্রাতৃত্বের পরিবেশ তৈরি করে৷
বিদ্যুতের প্রয়োজন
শক্তির প্রয়োজন এমন একটি শব্দ যা 1961 সালে বিখ্যাত মনোবিজ্ঞানী ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ড জনপ্রিয় করেছিলেন। আগেই বলা হয়েছে, ম্যাকক্লেল্যান্ড মুরের গবেষণা দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়েছিলেন এবং মানব জনসংখ্যার জন্য এর প্রয়োগের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে পরবর্তী তত্ত্বের বিকাশ অব্যাহত রেখেছিলেন। ম্যাকক্লেল্যান্ডের বই দ্য অ্যাটেনেবল সোসাইটি বলে যে ক্ষমতার ইচ্ছা ব্যক্তিদের দায়িত্ব নেওয়ার তাগিদ ব্যাখ্যা করতে সহায়তা করে। তার কাজ অনুসারে, দুটি ধরণের শক্তি রয়েছে: সামাজিক এবং ব্যক্তিগত।
সংজ্ঞা
McClelland ক্ষমতার প্রয়োজনকে সংজ্ঞায়িত করেছেন অন্য লোকেদেরকে তাদের নিজস্ব লক্ষ্য অর্জনের জন্য নিয়ন্ত্রণ করার আকাঙ্ক্ষা হিসাবে এবং কিছু ধারণা (উদাহরণস্বরূপ, "সাধারণ ভালো" এর ধারণাগুলি) উপলব্ধি করার জন্য, এবং এমন লোকদের বর্ণনা করেছেন যারা দাবি করেবাকি থেকে স্বীকৃতি নয় এবং আত্মীয়তার অনুভূতি নয়, তবে কেবল আনুগত্য এবং আনুগত্য। তার পরবর্তী গবেষণায়, ম্যাকক্লেল্যান্ড তার তত্ত্বকে দুটি ভিন্ন ধরণের শক্তি প্রেরণা অন্তর্ভুক্ত করার জন্য পরিমার্জিত করেছেন: সামাজিকীকৃত শক্তির প্রয়োজন, তথাকথিত পরিকল্পিত চিন্তাভাবনায় প্রকাশিত - আত্ম-সন্দেহ এবং অন্যদের জন্য উদ্বেগ, এবং ব্যক্তিগত ক্ষমতার প্রয়োজন, তৃষ্ণায় প্রকাশিত। সংগ্রাম এবং অন্যদের উপর একক নিয়ন্ত্রণের জন্য।
বাকী থেকে পার্থক্য
লোকদের তুলনায় যারা নিজের বা কৃতিত্বকে মূল্য দেয়, উচ্চ ইচ্ছাশক্তির স্কোর যাদের রয়েছে তারা বেশি তর্কপ্রবণ, দলগত আলোচনায় আরও দৃঢ় এবং তারা যখন শক্তিহীন বোধ করে বা পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণে না থাকে তখন তাদের হতাশ হওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে. তারা এমন একটি অবস্থান খোঁজার বা বজায় রাখার সম্ভাবনা বেশি যেখানে তাদের অন্যদের ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষমতা রয়েছে।
গ্লোবাল প্রেক্ষাপট
McClelland এর গবেষণায় দেখা গেছে যে জনসংখ্যার 86% এক, দুই বা তিনটি ধরণের অনুপ্রেরণা দ্বারা প্রভাবিত। তার পরবর্তী গবেষণা, 1977 হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ প্রবন্ধ "পাওয়ার ইজ দ্য গ্রেট মোটিভেটর"-এ প্রকাশিত, দেখায় যে নেতৃত্বের অবস্থানে থাকা ব্যক্তিদের ক্ষমতার উচ্চ প্রয়োজন এবং অধিভুক্তির প্রয়োজন কম। তার গবেষণায় আরও দেখা গেছে যে যাদের কৃতিত্বের জন্য উচ্চ চাহিদা রয়েছে তাদের যদি এমন প্রকল্প দেওয়া হয় যাতে তারা সফল হতে পারে তবে তারা সেরা পারফর্ম করবে।তাদের নিজেদের. যদিও কৃতিত্বের জন্য প্রবল প্রয়োজন রয়েছে এমন লোকেরা সফল নিম্ন-স্তরের পরিচালক হতে পারে, তবে তারা সাধারণত শীর্ষ ব্যবস্থাপক পদে পৌঁছানো থেকে বিচ্ছিন্ন হয়। মনোবিজ্ঞানী আরও দেখেছেন যে যাদের অধিভুক্তির জন্য উচ্চ চাহিদা রয়েছে তারা সেরা শীর্ষ ব্যবস্থাপক নাও হতে পারে, তবে তারা এখনও সাধারণ কর্মচারী হিসাবে দুর্দান্ত অগ্রগতি করে। সংক্ষেপে, ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ডের তত্ত্ব দেখায় যে কীভাবে অনুপ্রেরণার পৃথক পার্থক্যগুলি যৌথভাবে যে কোনও কাজের উত্পাদন এবং কার্যকলাপকে প্রভাবিত করে৷
