অর্জিত চাহিদার ম্যাকক্লেল্যান্ডের তত্ত্বের প্রধান চিন্তা এই বিষয়ে বিপুল সংখ্যক তত্ত্বের উত্থানের অনুপ্রেরণা দেয়। এটা বলা ন্যায্য যে ম্যাসলোর কাজ সরাসরি ম্যাকক্লেল্যান্ডের কাজের সাথে সম্পর্কিত। পরবর্তীদের দ্বারা বিকশিত মডেলে, মানুষের চাহিদা উত্থাপিত হয়, যা নিজেদেরকে সর্বোচ্চ স্তরের কার্যকলাপে প্রকাশ করে৷
ডি. ম্যাকক্লেল্যান্ড দ্বারা অর্জিত চাহিদার তত্ত্বে শক্তি
একজন ব্যক্তি প্রায়শই অন্যদের উপর ক্ষমতা অর্জনের চেষ্টা করে এবং এটি তাদের প্রভাবিত করার ইচ্ছাকে নির্দেশ করে। এই বিষয়ে, ম্যাকক্লেল্যান্ড এবং মাসলোর তত্ত্বের সাথে যোগাযোগ রয়েছে। শুধুমাত্র পরেরটি ইঙ্গিত দেয় যে আধিপত্যের প্রয়োজনীয়তা শ্রদ্ধা এবং আত্ম-প্রকাশের মধ্যে রয়েছে৷
চাহিদা তত্ত্বে ম্যাকক্লেল্যান্ডের অনুসন্ধান অনুসারে, যারা ক্ষমতার সন্ধান করে তারা খুব উদ্যমী ব্যক্তি হতে থাকে এবং খোলার ইচ্ছা রাখে। তারা প্রতিনিয়ত তাদের মতের জন্য লড়াই করছে, তাইতাদের নিজস্ব দৃষ্টিভঙ্গি রক্ষা করতে পছন্দ করে। এবং প্রায়শই তারা এটি জনসমক্ষে করে এবং এই কারণে, তাদের বেশিরভাগই চমৎকার বক্তা যারা তাদের ব্যক্তির প্রতি মনোযোগ দিতে পছন্দ করে।
এমন কিছু ঘটনা ছিল যখন ক্ষমতার জন্য প্রয়াসী ব্যক্তি উপরে বর্ণিত মডেলের সাথে সাদৃশ্যপূর্ণ ছিল না। তিনি এমন একজন ব্যক্তিও হতে পারেন যার গুরুতর উচ্চাকাঙ্ক্ষা নেই এবং ভবিষ্যতে ক্যারিয়ার বৃদ্ধি কামনা করেন না।
এটা সবই নির্ভর করে ইচ্ছার উপর, নির্দিষ্ট কিছু গুণের উপর নয়।
সফল
সফল হওয়ার প্রয়োজনীয়তা মাসলোর শক্তি তত্ত্বের সমান।
সংক্ষেপে, ম্যাকক্লেল্যান্ডের অর্জিত চাহিদা তত্ত্ব পরামর্শ দেয় যে একজন ব্যক্তি কেবল তখনই সান্ত্বনা এবং সন্তুষ্ট হতে পারে যখন সে তার লক্ষ্য অর্জন করে। তদুপরি, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি যা পেয়েছেন তা নেতিবাচকতা বহন করে না, তবে "মিশন" এর সফল সমাপ্তি। এই জাতীয় গোষ্ঠীর অন্তর্গত লোকেরা, একটি নিয়ম হিসাবে, একটি মধ্যপন্থী ডিগ্রী পর্যন্ত বেপরোয়া, তারা সমস্যা পরিস্থিতিতে নিজেদেরকে ভাল দেখায়, তাদের সমাধানের ধাক্কা নিজেদের উপর রাখে। এটা কোনো স্বার্থ ছাড়াই করা হয় না, কারণ তাদের কৃতিত্বের জন্য তারা একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ পুরস্কার পেতে চায়।
অর্থাৎ, একজন ব্যবস্থাপক সহজেই একজন অধস্তনকে আরও ভালোভাবে কাজ করতে বাধ্য করতে পারেন যদি পরবর্তীটির সাফল্যের প্রয়োজন থাকে। এটি পরিষ্কার করার জন্য যথেষ্ট যে এটি একটি মাঝারি জটিলতার সমস্যা, এই জাতীয় সমস্যা সমাধানের সুযোগ দেওয়ার জন্য এবং এটিও ইঙ্গিত করার জন্য যে এটি সম্ভবত একটি সফল ফলাফলের জন্য পুরষ্কার দেওয়া হবে। প্রধান জিনিস হল যে একজন ব্যক্তির মাঝারি চাহিদা আছে, অন্যথায় তিনিঅন্য ব্যক্তির দ্বারা সেট করা সমস্ত লক্ষ্য সম্পর্কে চিন্তা করবে না। তিনি সম্ভাবনার সামগ্রিক মূল্যায়নের উপর ভিত্তি করে শুধুমাত্র তার কাজগুলিকে বিবেচনা করবেন৷
অর্জিত চাহিদার ম্যাকক্লেল্যান্ডের তত্ত্ব অনুসারে, কৃতিত্বের আকাঙ্ক্ষা তখনই নিজেকে প্রকাশ করে যখন একজন ব্যক্তি তার ক্ষমতার সবকিছু যথাক্রমে আরও কার্যকর উপায়ে করার চেষ্টা করেন এবং আরও সফল ফলাফল পান।
জটিলতা
মিষ্টির প্রয়োজন এমন লোকেদের মধ্যে অন্তর্নিহিত যারা যেকোন কোম্পানিতে বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্ক বজায় রাখার চেষ্টা করেন, প্রয়োজনের প্রত্যেক ব্যক্তিকে সহায়তা প্রদান করতে। এই ধরনের ব্যক্তিদের একটি গোষ্ঠী সামাজিক যোগাযোগ সম্পর্কিত যে কোনও কাজের দ্বারা আকৃষ্ট হয়। এবং এই ধরনের অধস্তনদের সাথে যোগাযোগ এবং বিভিন্ন আন্তঃব্যক্তিক যোগাযোগ নিষিদ্ধ করা উচিত নয়, অন্যথায় তারা কার্যকলাপে আগ্রহ হারাবে।
যদি পর্যায়ক্রমে অংশগ্রহণের ইচ্ছা আছে এমন লোকেরা একত্রিত হয়, তাদের যোগাযোগের সুযোগ দেয়, তাহলে তাদের কর্মের কার্যকারিতা আমাদের চোখের সামনে বৃদ্ধি পাবে। বস নিজেও এ ধরনের মিটিংয়ে অংশগ্রহণ করতে পারেন যাতে তারা প্রয়োজনীয় তা নিশ্চিত করতে পারেন।
ম্যাকক্লেল্যান্ডের অর্জিত চাহিদার তত্ত্ব সামাজিক অনুপ্রেরণার বিষয়ের সাথে সম্পর্কিত, যা এ. মাসলোও উত্থাপন করেছিলেন। এটি এই শ্রেণিবিন্যাসগুলির সাদৃশ্যও প্রকাশ করে৷
তিন স্তর
অর্জিত চাহিদার তত্ত্বে তার চিন্তাভাবনা আরও সংক্ষিপ্তভাবে ব্যাখ্যা করে, ডি. ম্যাকক্লেল্যান্ড পরিচালকদের মধ্যে তিনটি প্রধান বিভাগ চিহ্নিত করেছেন:
- ব্যবস্থাপক যারা আলাদাআত্মনিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে। তাদের দলগত জটিলতার চেয়ে ক্ষমতার প্রয়োজন আছে।
- ব্যবস্থাপক যারা দায়িত্বে থাকাকালীন আগের ধরণের চেয়ে বেশি সামাজিকভাবে সক্রিয় বলে মনে হয়৷ কিন্তু একই সঙ্গে তারা ক্ষমতাও চায়।
- ব্যবস্থাপক যারা সামাজিকীকরণের প্রয়োজনে নিজেকে প্রকাশ করে। তারা লাইভ যোগাযোগ পছন্দ করে, এবং ক্ষমতা অর্জনে একটি গৌণ ভূমিকা দেয়। উপরের গোষ্ঠীর মতো তারাও মানুষের কাছে খুবই উন্মুক্ত৷
ম্যাকক্লেল্যান্ডের তত্ত্বের বৈশিষ্ট্য
ম্যাকক্লেল্যান্ডের কাজ তাকে পশ্চিমা সমাজের দৃষ্টি আকর্ষণ করতে সাহায্য করেছিল, যারা বিজ্ঞানীকে ভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে দেখেছিল। এটি এই কারণে যে তত্ত্বে যে প্রধান সমস্যাটি উত্থাপিত হয়েছিল তা হল সমাজের বিভিন্ন উদ্যোক্তাদের ক্ষমতার অনুপ্রেরণার প্রকাশ।
এটা ধরে নেওয়া হয়েছিল যে এমন একটি সমাজ, যেখানে তারা জানবে যে একটি নির্দিষ্ট গোষ্ঠীর প্রতিটি প্রতিনিধির জন্য কী পদ্ধতির প্রয়োজন, ভবিষ্যতে বিকাশ করতে সক্ষম। মানুষ আরও দায়িত্বশীল, সক্রিয় এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ - আগ্রহী হয়ে উঠবে। এই ধরনের কারণের ফলে, সমাজ ব্যাপক অর্থনৈতিক অগ্রগতি অর্জন করতে সক্ষম হবে। প্রকারের মধ্যে পার্থক্য বোঝা এন্টারপ্রাইজের মধ্যে বোঝার জন্য অবদান রাখে, তাই এটি ভবিষ্যতে সাফল্যের প্রতিশ্রুতি দেয়।
রাজ্যে অর্থনৈতিক বৃদ্ধির জন্য নির্ধারিত পদক্ষেপ
ম্যাকক্লেল্যান্ডের মতে, রাজ্যগুলির মূল লক্ষ্য, অর্থাৎ অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি অর্জনের জন্য, কিছু নিয়ম বিবেচনায় নিতে হবে। এই প্রয়োজনীয়তা দেশের সমস্ত অপারেটিং এন্টারপ্রাইজ এবং কোম্পানিগুলির জন্য প্রযোজ্য৷
- গুরুত্বপূর্ণঅধস্তনদের আগ্রহের বিকাশের লক্ষ্যে সাধারণ উপায়গুলি পরিত্যাগ করুন। এমন শর্তে কাজ করা প্রয়োজন যা কর্মচারীদের যথাসম্ভব ভালভাবে সম্পাদন করার প্রয়োজনীয়তা বোঝার সাথে প্রদান করবে। অর্থাৎ, লোকেদের কর্মের জন্য একটি শক্তিশালী প্রেরণা তৈরি করা উচিত, যা তাদের সমস্যা সমাধানের সবচেয়ে লাভজনক এবং কার্যকর উপায়গুলি সন্ধান করতে বাধ্য করবে৷
- মনে রাখবেন যে দলটি বিভিন্ন দলের প্রতিনিধিদের দ্বারা পরিপূর্ণ। এই কারণে, প্রত্যেকের জন্য একটি পৃথক পদ্ধতির প্রয়োজন যাতে প্রত্যেকে পরবর্তীতে একই লক্ষ্য নিয়ে কাজ করে। জনগণকে তাদের প্রয়োজনীয় এলাকায় বিতরণ করা গুরুত্বপূর্ণ, যেখানে তারা তাদের সম্ভাব্যতা প্রকাশ করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, অংশগ্রহণের জন্য একটি বৃহত্তর প্রয়োজন একজন ব্যক্তির সামাজিক ক্ষেত্রের দিকে আরও ভালভাবে পরিচালিত হয়, যেখানে তিনি ক্রমাগত মানুষের সাথে যোগাযোগ করতে পারেন। এটি একটি কল সেন্টার হতে পারে যেখানে কর্মচারী জনসংখ্যাকে অবহিত করবে। ক্ষমতা অর্জনের জন্য কর্মজীবনের সিঁড়ি বেয়ে উপরে উঠার ইচ্ছা আছে এমন একজন ব্যক্তিকে একটি নির্দিষ্ট গোষ্ঠীর দায়িত্বে রাখা যেতে পারে, যাদের কার্যক্রম তিনি সমন্বয় করবেন।
