অস্থিরতার পরিস্থিতিতে একটি কোম্পানির টিকে থাকার যুক্তিসঙ্গত এবং কার্যকর উপায় অনুসন্ধানের ফলে বাজারের পরিস্থিতিতে পরিকল্পনার জরুরিতা বৃদ্ধি পায়। এটি যে কোনও সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্মের একটি কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের প্রধান উপাদান। পরিকল্পনা কোম্পানির কার্যকারিতার সমস্ত দিককে কভার করে, এবং তাই এর অনেক রূপ এবং প্রকার রয়েছে।
ধারণার সারাংশ
একটি পরিকল্পনা হল একটি নথি যা ভবিষ্যতের জন্য একটি ব্লুপ্রিন্ট যা কোম্পানি একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে দেখতে চায় (ফলে) এর বাস্তবায়নের কার্যকর উপায় রয়েছে। পরিকল্পনার প্রধান বৈশিষ্ট্য হল এর উদ্দেশ্যপূর্ণতা, যেহেতু এটি এমনভাবে ডিজাইন করা হয়েছে যাতে লক্ষ্যের কার্যকর বাস্তবায়ন নিশ্চিত করা যায়। এটি প্রদান করা উচিত যে কোন কর্মগুলি উদ্দিষ্ট লক্ষ্যে নিয়ে যাবে৷
প্রক্রিয়াটির দ্বিতীয় গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য: এটি অন্যান্য সমস্ত ব্যবস্থাপনা ফাংশনের ভিত্তি, কারণ এই ধরনের প্রক্রিয়া ব্যতীত কোনও সফল সংস্থা নেই, মানুষের পরিচালনা।সম্পদ এবং নিয়ন্ত্রণ।
প্রক্রিয়াটির আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হল এর সম্পূর্ণতা। এর মানে হল যে প্রক্রিয়াটি পরিচালনার প্রতিটি স্তরে প্রতিটি পরিচালকের একটি ফাংশন হওয়া উচিত, তারপর এটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি দরকারী হাতিয়ার হয়ে ওঠে। একটি সংস্থায় সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিভিন্ন স্তরে তৈরি করা পরিকল্পনাগুলিকে ভাল সিদ্ধান্ত নিতে, লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে এবং চলমান ভিত্তিতে তাদের পর্যবেক্ষণে সহায়তা করার জন্য একে অপরের সাথে একীভূত করা দরকার৷
শেষ নিয়ম হল পরিকল্পনাগুলিকে বাস্তবায়নে কার্যকর হতে হবে। এটি ঘটে যখন তাদের বাস্তবায়ন ন্যূনতম অবাঞ্ছিত ফলাফলের সাথে লক্ষ্য অর্জন করে এবং ফলাফলগুলি যা খরচ অতিক্রম করে।
প্ল্যানটি একটি যুক্তি প্রদান করবে যার ভিত্তিতে বিশদ বিবরণে না গিয়ে প্রয়োজনীয় ব্যয়ের জন্য তহবিল বরাদ্দ করার জন্য ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তকে ভিত্তি করে। পরিকল্পনাটি যতটা সম্ভব সংক্ষিপ্ত হওয়া উচিত - 6-8 পৃষ্ঠার বেশি নয় (ডায়াগ্রাম এবং অন্যান্য উপস্থাপনা ব্যতীত)। অনেক বিশদ বিবরণ বড় ছবি আড়াল করে।
যদি, উদাহরণস্বরূপ, একটি পণ্য পরিকল্পনা একটি মিটিং বা মিটিংয়ে মৌখিকভাবে উপস্থাপন করতে হয়, পণ্য পরিচালককে অবশ্যই যেকোনো প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য উপলব্ধ থাকতে হবে। সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের সদস্যদের জন্য, একটি মিটিং বাড়ানো বা এমনকি স্থগিত করার চেয়ে হতাশাজনক আর কিছুই নয় কারণ ম্যানেজার এটির জন্য প্রস্তুত ছিলেন না।
প্ল্যানের লিখিত সংস্করণে ঐতিহাসিক ফলাফল, চিহ্নিত ঝুঁকি এবং সুযোগ সম্পর্কে তথ্য, বিক্রয়ের পূর্বাভাস, প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য, লাভ ও ক্ষতি অ্যাকাউন্টে বিক্রয়ের প্রভাব, বিপণন অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।পণ্য বা এর লাইনের জন্য নির্ধারিত লক্ষ্য, সেইসাথে লক্ষ্য অর্জনের জন্য সুনির্দিষ্ট কৌশল। এটিতে চার্ট (আর্থিক প্রতিবেদন) অন্তর্ভুক্ত করা উচিত যা আপনাকে প্রোগ্রামটি দ্রুত মূল্যায়ন করার পাশাপাশি কোম্পানির পরিস্থিতির উপর এর প্রভাবকে অনুমতি দেবে।
আইটেম
পরিকল্পনার বিষয় হল লক্ষ্যগুলি (চূড়ান্ত এবং মধ্যবর্তী, কাঙ্খিত অবস্থা), যার জন্য কোম্পানির কাজ আছে, এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের উপায়, প্রয়োজনীয় সংস্থান (ব্যক্তিগত, উপাদান, আর্থিক, তথ্যগত)।
সাধারণত, প্রক্রিয়ার মধ্যেই রয়েছে পূর্বাভাস, কাজের পরিকল্পনার ধরন।
পূর্বাভাস ভবিষ্যতের ঘটনা এবং প্রক্রিয়াগুলির বৈজ্ঞানিক অধ্যয়নের উপর ভিত্তি করে, কারণ প্রক্রিয়া ডেটা হল ভবিষ্যতের সবচেয়ে সম্ভাব্য আকৃতির তথ্য। সিদ্ধান্তের একটি সেট হিসাবে পরিকল্পনাটি কোম্পানির সক্রিয় বিকাশকে বোঝায়৷
প্রোগ্রামিং হল সংগঠনের লক্ষ্যগুলির একটি আনুষ্ঠানিক বিবরণ প্রতিষ্ঠা করা এবং সেগুলি বাস্তবায়নের সর্বোত্তম উপায়গুলি নির্ধারণ করার লক্ষ্যে কার্যক্রমের একটি সেট। একটি পরিকল্পনা তৈরির মধ্যে কোম্পানির ভবিষ্যত কার্যক্রম ডিজাইন করাও অন্তর্ভুক্ত। এটি মূলত প্রোগ্রামিং থেকে আলাদা যে বেশ কয়েকটি প্রোগ্রাম (বিকল্প) তৈরি করা হয়েছে এবং পরিকল্পনাটি একটি।
এই নথিটি সংস্থাগুলিতে বাধ্যতামূলক যখন পূর্বাভাসটি অনুমান করা হয়৷
একটি পরিকল্পনা হল গৃহীত সিদ্ধান্তগুলির একটি সেট, যখন একটি পূর্বাভাস নির্দেশনা এবং লক্ষ্য অর্জনের উপায় নির্দেশ করে৷
প্রজাতির শ্রেণীবিভাগএবং ফর্ম
পরিকল্পনার বিভিন্ন প্রকার ও রূপ অনুসারে অনেক শ্রেণীবিভাগ রয়েছে। একটি বিষয়গত মানদণ্ড অনুসারে পরিকল্পনার বিভাজন সেই বিকল্পগুলিকে উদ্বিগ্ন করে যা এন্টারপ্রাইজ নিজেই প্রস্তুত করে। একটি সাংগঠনিক ইউনিট (উদাহরণস্বরূপ, বিপণন বিভাগ, অর্থ বিভাগ), একটি এন্টারপ্রাইজ (উদাহরণস্বরূপ, একটি কোম্পানির একটি শাখা), বা একটি সম্পূর্ণ সংস্থার (কোম্পানি) প্রয়োজনের জন্য পরিকল্পনা তৈরি করা হয়।
স্কেল শ্রেণীবিভাগের মাপকাঠি অনুসারে, নিম্নলিখিত ফর্মগুলিকে আলাদা করা হয়েছে: ফ্র্যাগমেন্টেশন এবং সমস্যা পরিকল্পনা।
এর মধ্যে প্রথমটি সমস্যার একটি সংকীর্ণ এলাকা বা একটি এলাকা (উদাহরণস্বরূপ, কোম্পানির পরিষেবার প্রচারকারী একটি নথি) কভার করে।
সমস্যা পরিকল্পনাগুলি আরও সমস্যাগুলি কভার করে এবং কোম্পানির মূল লক্ষ্যের সাফল্য নির্ধারণ করে এমন সমস্ত ডেটা বিবেচনা করে (উদাহরণস্বরূপ, বিজ্ঞাপন কার্যক্রমের পূর্বাভাস, এই উদ্দেশ্যে বরাদ্দকৃত তহবিলের বাজেট এবং সম্ভাব্যতা বিবেচনা করে কোম্পানীর দ্বারা প্রদত্ত পরিষেবার ভলিউম উন্নয়নের জন্য নির্দেশাবলী।
কোম্পানীর পরিকল্পনা তার নিজস্ব টুল, ফর্ম এবং পদ্ধতির সেট পূর্বনির্ধারিত করে। প্রধান পদ্ধতিগুলির মধ্যে, কেউ একক আউট করতে পারে: ভারসাম্য, পরীক্ষামূলক-পরিসংখ্যান, আদর্শিক, অর্থনৈতিক-গাণিতিক। এই পদ্ধতিগুলি বিভিন্ন নথিতে প্রয়োগ করা যেতে পারে৷
পরিকল্পনার প্রধান ধরন এবং রূপগুলি হল: কৌশলগত, কৌশলগত, কর্মক্ষম, বিপণন, আর্থিক, ব্যবসায়িক পরিকল্পনা।
আর্থিক পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য
প্রক্রিয়া হিসাবে পরিকল্পনার মূল্য নির্ধারণ করে এমন প্রধান বিষয়গুলি হল অর্থ। এই ধরনের নথি নিম্নলিখিত উপর ভিত্তি করেস্পেসিফিকেশন:
- কোম্পানির আর্থিক সংস্থান;
- পরিমাণ এবং আর্থিক চাহিদার ধরন;
- বিনিয়োগ কাঠামো - দীর্ঘমেয়াদী এবং স্বল্পমেয়াদী;
- প্রয়োজনীয় অর্থ সরবরাহ এবং বিনিয়োগ শর্তাবলীর পরিমাণ;
- প্রয়োজনীয় ক্রেডিট গ্যারান্টি;
- কোম্পানীর ব্যালেন্স শীট, প্রত্যাশিত লাভ এবং পরিকল্পিত নগদ প্রবাহ (স্টার্ট-আপ খরচ, অপারেটিং খরচ এবং লাভজনকতা সহ);
- ঋণ পরিশোধ প্রকল্প;
- গত বছরের আয় এবং কর (ব্যাঙ্কের প্রয়োজনীয়তার উপর নির্ভর করে);
- কোম্পানির জন্য সম্ভাব্য আর্থিক পূর্বাভাস - 3 থেকে 5 বছরের মধ্যে;
- কোম্পানীর ব্যালেন্স শীট, যেমন সম্পদ এবং দায়।
বিপণন পরিকল্পনা বৈশিষ্ট্য
বিপণন পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাসের ফর্মটিতে একটি লিখিত নথি অন্তর্ভুক্ত থাকে যেখানে লক্ষ্যগুলি সেট করা হয়, সেগুলি অর্জনের জন্য উপায়গুলি বেছে নেওয়া হয়, কর্মচারীর দায়িত্বের সুযোগ নির্দিষ্ট করা হয়, বাজেট এবং নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতিগুলি নির্ধারিত হয়। এটি প্রাথমিকভাবে একটি নথি যা বর্তমান এবং অপারেশনাল সমস্যাগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। যাইহোক, এটা মনে রাখা উচিত যে এটি অবশ্যই এন্টারপ্রাইজের দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন কৌশলের সাথে যুক্ত হতে হবে।
বিপণন পরিকল্পনা একটি কোম্পানিকে তার ক্রিয়াকলাপ সংগঠিত করতে, তাদের উদ্দেশ্যগুলির সাথে লিঙ্ক করতে এবং কার্যকারিতা এবং দক্ষতা পরিমাপ করতে দেয়। একটি নিয়ম হিসাবে, এন্টারপ্রাইজগুলিতে পরিণতি গণনা করার প্রয়োজনের কারণে এই জাতীয় নথি এক বছরের জন্য তৈরি করা হয়৷
মার্কেটিং ডকুমেন্ট তৈরি করার নিয়ম:
- পরিস্থিতির বিশ্লেষণ;
- লক্ষ্য সেটিং;
- কার্য বাস্তবায়নের জন্য টুল নির্বাচন;
- বাজেটিং;
- ইভেন্ট এবং কাজের সময়সূচী নির্ধারণ;
- চালনা নিয়ন্ত্রণ।
কৌশলগত পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য
প্রজাতি এবং ফর্মগুলির মধ্যে কৌশলগত পরিকল্পনাটি কেন্দ্রীয়। এটিকে এন্টারপ্রাইজের প্রধান, নির্দেশিত লক্ষ্য, সম্পদ এবং সেগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় পদ্ধতি সম্পর্কে সিদ্ধান্তের একটি সেট হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে৷
কৌশলগত পরিকল্পনা এমন সিদ্ধান্ত নিয়ে কাজ করে যার দীর্ঘমেয়াদী পরিণতি রয়েছে যা পরিবর্তন করা যায় না। সিদ্ধান্তের বিষয়বস্তু সম্পর্কে, তারা প্রধানত কার্যকলাপের ক্ষেত্রগুলিকে প্রতিফলিত করে যেখানে এন্টারপ্রাইজ কাজ করতে চায় এবং নির্দিষ্ট কিছু ক্ষেত্রে প্রতিযোগিতার ধারণাগুলি (কৌশলগুলি)৷
ব্যবসার ক্ষেত্র মানে বাজার এবং পণ্যের ধরন, যেখানে প্রতিযোগিতার ধারণার পছন্দ হল নিজের কৌশলগত অবস্থান বা কার্যকলাপের নির্দিষ্ট কিছু ক্ষেত্রে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনের পদ্ধতি নির্ধারণ করা। এটি নির্ধারণ করা প্রয়োজন, উদাহরণস্বরূপ, কম (প্রতিযোগীতামূলক) মূল্যের কারণে মানক পণ্যগুলির জন্য বাজারে একটি শীর্ষস্থানীয় সরবরাহকারী হতে হবে কিনা। এই কস্ট নেতার কৌশল। অথবা আপনি কিছু বিশেষ বৈশিষ্ট্য সহ আপনার নিজস্ব পণ্য তৈরি করতে পারেন, যা পার্থক্য কৌশল।
কৌশলগত পরিকল্পনা কোম্পানির জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি কোম্পানির বিকাশের দিকনির্দেশ, স্কেল এবং কাঠামো নির্ধারণের প্রধান উপায়। এটি প্রধানত কোম্পানির সর্বোচ্চ সংস্থা দ্বারা বাহিত হয় এবং তুলনামূলকভাবে উচ্চ ফ্রিকোয়েন্সি সহ বাহিত হয়৷
কৌশলগত পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য
প্রকার এবং ফর্মগুলির মধ্যে একটি কৌশলগত পরিকল্পনা হল সিদ্ধান্তগুলির একটি সেট যা লক্ষ্যগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে যা একটি কৌশলগত নথিতে প্রণীত কাজের সাথে পরোক্ষভাবে সম্পর্কিত। বর্তমান কার্যগুলির সাথে সামঞ্জস্য রেখে সংস্থান বরাদ্দের নিয়ম এবং এই কার্যগুলি বাস্তবায়নে তাদের কার্যকর ব্যবহারের জন্য নিয়মগুলির সংজ্ঞা সম্পর্কিত ব্যবস্থাগুলিও এই পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে৷
পরিচালনামূলক পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য
সংগঠিত পরিকল্পনার একটি রূপ হিসাবে একটি কার্যকরী বিকল্প হল সিদ্ধান্তের একটি সেট যা নির্দিষ্ট কাজ এবং ক্রিয়াগুলিকে কঠোরভাবে নির্ধারিত সময় এবং শর্তে তাদের সঠিক বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সংজ্ঞায়িত করে যা স্বতন্ত্র লক্ষ্য এবং ক্রিয়াকলাপ (প্রযুক্তিগত, অর্থনৈতিক) পূরণ করার সময় অবশ্যই পালন করা উচিত।, সাংগঠনিক), সেইসাথে বাহ্যিক অবস্থার (যেমন পরিবেশ সুরক্ষা)।
পরিচালনামূলক পরিকল্পনার বিষয় হল এমন সমস্ত সিদ্ধান্ত যা কোম্পানির কার্যকলাপের বিভিন্ন ক্ষেত্রে একটি সময়োপযোগী এবং কার্যকর পদ্ধতিতে কৌশলটি বাস্তবায়ন করতে এবং কোম্পানির টিকে থাকা এবং বিকাশ নিশ্চিত করার জন্য একটি চলমান ভিত্তিতে নেওয়া উচিত।
ব্যবসা পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য
ব্যবসার পূর্বাভাস হল কোম্পানির উন্নয়ন পরিকল্পনার একটি বিশেষ ফর্ম এবং পদ্ধতি। একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কোম্পানির স্বার্থ আদায়ের জন্য একটি পূর্বাভাস নথি। নিম্নরূপ শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে: বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ।
বাহ্যিক ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি একটি কৌশলগত পূর্বাভাস (উদাহরণস্বরূপ, একটি উন্নয়ন নথি) এবং উভয়ের বাস্তবায়নে তহবিল সংগ্রহের জন্য ব্যবহৃত হয়অপারেটিং নথি (উদাহরণস্বরূপ, একটি ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনা)। এটি বিভিন্ন বহিরাগত অভিনেতাদের (গ্রাহক, কর্তৃপক্ষ, জনমত) সম্বোধন করা হয়, যেখানে এটি কোম্পানির একটি উপযুক্ত চিত্র এবং এর বিকাশের সম্ভাবনা তৈরি করবে৷
অভ্যন্তরীণ ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সরাসরি পরিচালনা বা পরিচালনার উন্নতির জন্য কাজ করে এবং সমস্ত ক্রিয়াকলাপ নয়, পৃথক ইউনিটকে উদ্বিগ্ন করে।
একটি ভাল ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় নিম্নলিখিত উপাদান থাকা উচিত:
- নির্বাহী সারাংশ;
- বাজার এবং প্রতিযোগিতা বিশ্লেষণ;
- কোম্পানীর বর্ণনা এবং এর কার্যক্রম;
- অফার ফরম্যাট এবং এর বাস্তবায়নের পদ্ধতি (বিপণন কৌশলের বিবরণ);
- কোম্পানীর সাংগঠনিক প্রোফাইল;
- প্রযুক্তিগত প্রোফাইল;
- আর্থিক দলিল;
- অনুমান এবং ঝুঁকি, অর্থাৎ এই ব্যবসার দুর্বলতার বিশ্লেষণ (SWOT analysis);
- কাজের সময়সূচী।
সময় পরিকল্পনার প্রাথমিক রূপ
পরিকল্পনা দিগন্তের সাথে সম্পর্কিত, আমরা নিম্নলিখিত ধরণের প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে পার্থক্য করতে পারি: দীর্ঘমেয়াদী (দৃষ্টিকোণ), স্বল্প-মেয়াদী (বর্তমান) এবং মধ্য-মেয়াদী (দীর্ঘমেয়াদী - 2-3-5 বছর).
দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনাগুলি হল উন্নয়ন কর্মকাণ্ড, কীভাবে কোম্পানি একটি প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান অর্জন করবে, বাজারের অবস্থানকে শক্তিশালী করবে, সম্পদের মূল্য বৃদ্ধি করবে, প্রোফাইল বিকাশ করবে, ক্রিয়াকলাপের প্রকৃতি ইত্যাদি। এই পরিকল্পনাগুলি কয়েক বা দশকের জন্য প্রস্তুত করা হয়। অগ্রিম অতএব, তাদের স্বল্পমেয়াদী এবং মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা দ্বারা পরিপূরক করা উচিত। এই জাতীয় পরিকল্পনাগুলিতে, পরিবেশের পরিবর্তনের দিক, সংস্থার কার্যক্ষম উদ্দেশ্যগুলি বিবেচনা করা সহজ।প্রতিযোগিতামূলক আন্দোলন বা পণ্য বাজারের চাহিদা।
অন্যান্য ধরণের পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য
প্রধান ফর্মগুলি ছাড়াও: কৌশলগত, কৌশলগত এবং অপারেশনাল, এলোমেলো (পরিস্থিতিগত) পূর্বাভাসের দিকে পরিকল্পনা ফর্মগুলির বিকাশও রয়েছে৷
এলোমেলো পরিকল্পনাগুলি সাধারণত সমস্যাযুক্ত পরিকল্পনা, যার প্রধান কাজ হল একটি নির্দিষ্ট সমস্যা বা পরিস্থিতির সমাধান করা এবং কোম্পানির নির্দিষ্ট কিছু ক্ষেত্রে উন্নতি করা।
পর্যায়ক্রমিক পরিকল্পনা প্রায়শই এমন উদ্যোগগুলিতে ঘটে যেগুলি পতনের মধ্যে পড়ে এবং পুনরুজ্জীবিত (পুনঃসংগঠিত) বা পূর্বাভাস ফর্মগুলির বিকাশের আরও গুরুতর কাজগুলি সম্পাদন করতে হয়। প্রায়শই তারা পুনর্গঠন পরিকল্পনা (সংশোধনমূলক পরিকল্পনা সহ) এবং উন্নয়ন সম্ভাবনা (তথাকথিত ব্যবসার পূর্বাভাস সহ) উন্নয়নের সাথে মোকাবিলা করে।
পুনর্গঠন পরিকল্পনা প্রায়শই রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন সংস্থাগুলিতে ব্যবহৃত হয় যা আর্থিক অসুবিধায় থাকা সংস্থাগুলির জন্য পুনর্গঠন প্রক্রিয়া অনুসরণ করে এবং চুক্তি পরিচালনার দায়িত্বপ্রাপ্ত উদ্যোগগুলিতে৷
বিনিয়োগের উদ্দেশ্যে ব্যাঙ্ক লোনের জন্য আবেদনকারী উদ্যোগের জন্য এবং বড় উন্নয়ন প্রকল্প বাস্তবায়নকারী উদ্যোগগুলির জন্য (বিনিয়োগ প্রোগ্রাম যার জন্য মূলধন বাড়াতে হয়) উন্নয়ন পরিকল্পনা বিদ্যমান।
শিক্ষার বৈশিষ্ট্য
শিক্ষা ব্যবস্থা ফেডারেল স্টেট এডুকেশনাল স্ট্যান্ডার্ড অনুযায়ী পরিকল্পনার অদ্ভুত ফর্মের জন্য প্রদান করে। তাদের মধ্যে হল:
- জটিল-থিম্যাটিক, যামান অনুযায়ী শিক্ষার প্রতিষ্ঠিত প্রোগ্রাম অনুযায়ী পদ্ধতির একটি সেট গঠিত;
- প্রতিশ্রুতিশীল হল শিক্ষাবর্ষের জন্য শিক্ষাগত প্রক্রিয়ার ধাপগুলির ক্রম এবং ক্রমগুলির একটি অকাল সংকল্প;
- সাইক্লোগ্রাম - বয়সের ভিত্তিতে শিক্ষামূলক কার্যক্রমের সংগঠনের পূর্বাভাস;
- ক্যালেন্ডার-থিম্যাটিক - শিক্ষামূলক কাজের ক্রম প্রাথমিক নির্ধারণ, প্রয়োজনীয় পদ্ধতি, তারিখ, মান এবং উপায় নির্দেশ করে।
এইভাবে, আধুনিক উদ্যোগের জন্য এর বিভিন্ন রূপ এবং প্রকারে পরিকল্পনার ভূমিকা দুর্দান্ত৷
