1960 এর দশক থেকে, প্রায় সমস্ত সংস্থাই একটি সম্পূর্ণ নতুন, আরও নমনীয় সাংগঠনিক কাঠামো গড়ে তুলতে এবং অনুশীলন করতে শুরু করে। নতুন উন্নত প্রযুক্তি সহ পরিবর্তনশীল বাহ্যিক অবস্থার সাথে দ্রুত খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য আমলাতন্ত্রকে হ্রাস করার লক্ষ্যে এই প্রক্রিয়ার লক্ষ্য ছিল। এই ধরনের কাঠামোকে অভিযোজিত নিয়ন্ত্রণ কাঠামো বলা হয়। সংক্ষেপে, পরিবর্তনশীল বাহ্যিক পরিবেশ এবং প্রতিষ্ঠানের পরিবর্তিত চাহিদার সাথে "সামঞ্জস্য" করে এই ধরনের কাঠামো দ্রুত এবং সহজে পরিবর্তন করা যেতে পারে।
ধারণা
অ্যাডাপ্টিভ ম্যানেজমেন্ট হল একটিপদ্ধতি যা জটিল এবং উদ্ভাবনী সিস্টেম পরিচালনা করতে ব্যবহৃত তত্পরতা এবং সরঞ্জাম হিসাবে পরিচিত বিভিন্ন পদ্ধতির একটি সেট ব্যবহার করে।
নমনীয় অভিযোজিত ব্যবস্থাপনা কাঠামো ক্লায়েন্টের সাথে অবিচ্ছিন্ন সহযোগিতার দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, তাই প্রয়োগের সুযোগ কঠোরভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় না, এবং কোম্পানি নিজেই ছোট অংশে বিভক্ত হয়, তথাকথিত কার্যকারিতা (বিভাগ)। কোম্পানির পরিচালকরাও প্রায়ই অবদান রাখেক্লায়েন্টের প্রয়োজনীয়তা এবং মূল্যায়ন অনুসারে পরিবর্তন এবং সংশোধন, তাদের উপর অর্পিত টাস্কে কাজ করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
দ্রুত অভিযোজন এবং কোম্পানির পরিবর্তনের জন্য উন্মুক্ততা অভিযোজিত কাঠামো পদ্ধতির ভিত্তি। ঐতিহ্যগত ব্যবস্থাপনার মতো কোম্পানির কার্যক্রমের একটি পৃথক পর্যায়ে আলাদা করা হয় না।
অপারেশনের মৌলিক বিষয়
গতিশীল পরিবেশের পাশাপাশি গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তা পরিবর্তনের জন্য স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনা এবং দলের প্রতিশ্রুতি প্রয়োজন। একটি সুস্পষ্ট সাংগঠনিক কাঠামোর অভাবের কারণে, কর্মীদের কাছ থেকে উচ্চ স্তরের শৃঙ্খলা এবং যোগাযোগ দক্ষতা প্রত্যাশিত। কোম্পানির ম্যানেজার একজন পরামর্শদাতা হিসেবে কাজ করেন। দলগুলি মাত্র কয়েক ডজন লোকের মধ্যে সীমাবদ্ধ এবং নমনীয়তা, উচ্চ স্তরের সহযোগিতা এবং উল্লেখযোগ্য দক্ষতা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়৷
ব্যক্তিবাদ আরেকটি দিক যা চটপটে অনুশীলনে আলাদা। এই ক্ষেত্রে, প্রমিতকরণ পরিত্যক্ত হয়। অভিযোজিত ব্যবস্থাপনা কাঠামোর একটি চরিত্রগত বৈশিষ্ট্য নথির সংখ্যা একটি উল্লেখযোগ্য হ্রাস। চটপটে পদ্ধতিগুলি বেশ কয়েকটি উপায় প্রদান করে যা আপনাকে লক্ষ্য অর্জনের নিশ্চিততা ছাড়াই কাজ শুরু করতে দেয়। ম্যানেজমেন্ট প্রক্রিয়ায় দলটি সঠিক কাজ করছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য তারা একটি কোম্পানিতে কাজগুলি সংগঠিত করার পদ্ধতির পরামর্শ দেয়৷
একটি অভিযোজিত ব্যবস্থাপনা কাঠামোর অংশ হিসাবে দেওয়া পদ্ধতিগুলি সব ধরনের সংস্থার জন্য উপযুক্ত নয়, বিশেষ করে খুব বড় সংস্থাগুলির জন্যউল্লেখযোগ্য প্রযুক্তিগত খরচ প্রয়োজন৷
কাঠামোর বৈশিষ্ট্য
অ্যাডাপ্টিভ কন্ট্রোল স্ট্রাকচারের কার্যকারিতার ভিত্তি এই দ্বারা চিহ্নিত করা হয়:
- ব্যবস্থাপক কাজের কঠোর আমলাতান্ত্রিক নিয়ন্ত্রণের অভাব;
- গভীর বিশেষীকরণের অভাব;
- সরকারের নির্দিষ্ট স্তর;
- নমনীয় ব্যবস্থাপনা কাঠামো;
- সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার বিকেন্দ্রীভূত প্রকৃতি।
এই ধরনের কাঠামোকে অন্যদের সাথে বিভিন্ন উপায়ে তুলনা করা যেতে পারে।
আসুন বিভাগীয় প্রকারের সাথে অভিযোজিত নিয়ন্ত্রণ কাঠামোর তুলনা করা যাক। আগেরটি আরও নমনীয় হবে এবং শিল্প ও পরিবেশগত প্রয়োজনীয়তা পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া যেতে পারে৷
ফলস্বরূপ, অভিযোজিত নিয়ন্ত্রণ কাঠামোর কার্যকারিতার ভিত্তি নিম্নলিখিত প্রাসঙ্গিক বৈশিষ্ট্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয়:
- জটিল প্রকল্প এবং প্রোগ্রামের দ্রুত বাস্তবায়নের উপর ফোকাস করুন;
- কঠিন সমস্যার সমাধান;
- আকৃতি পরিবর্তন করার ক্ষমতা তুলনামূলকভাবে সহজে এবং ব্যথাহীনভাবে;
- ফার্মের পরিবর্তিত জীবন চক্রের সাথে দ্রুত অভিযোজন (অর্থাৎ অভিযোজিত কাঠামো সাধারণত কিছু সমস্যা সমাধানের জন্য অস্থায়ীভাবে তৈরি করা হয়, বিভিন্ন প্রোগ্রাম এবং প্রকল্পগুলি পরিচালনা করার জন্য);
- অস্থায়ী ভিত্তিতে গভর্নিং বডি গঠন।
শেপিং বেসিকস
নিম্নলিখিত মূল লক্ষ্য এবং নীতিগুলির একটি তালিকা যা একটি কোম্পানির পরিচালনায় অভিযোজিত পদ্ধতির ব্যবহারকে নির্দেশ করে:
- নমনীয় এবং গতিশীলভাবে পরিবর্তনশীল গ্রাহকের চাহিদা এবং প্রত্যাশার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারে (অতএব "চটপট" শব্দটি);
- ব্যবস্থাপনার প্রতিটি পর্যায়ে কোম্পানি এবং গ্রাহক উভয়ের জন্য মূল্যবান এবং উদ্ভাবনী সমাধান তৈরি করা;
- উৎপাদন সময়সূচী কমিয়ে খরচ কমিয়ে আনুন;
- ম্যানেজমেন্ট এবং ম্যানেজমেন্ট টিমের সদস্যদের উপর ফোকাস করুন;
- চাপ ছাড়াই কর্মীদের মধ্যে অনুপ্রেরণা বৃদ্ধি করা;
- গ্রাহকের সাথে ঘনিষ্ঠ সহযোগিতা;
- ব্যবস্থাপনা দলের সরলতা এবং স্ব-সংগঠন;
- প্রক্রিয়ার গতি এবং নিয়মিততার মাধ্যমে গ্রাহক সন্তুষ্টি;
- ঝুঁকি কমানো।
অভিযোজিত কাঠামোর শক্তি
একটি অভিযোজিত সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামোর শক্তির মধ্যে নিম্নলিখিত বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:
- অ্যাডাপ্টিভ ম্যানেজমেন্ট হল কোম্পানির লক্ষ্য অর্জনের উপায় না থাকা সত্ত্বেও ক্লায়েন্টের সাথে ক্রমাগত ঘনিষ্ঠ সহযোগিতা। এই সবই উচ্চ মাত্রার গ্রাহক সন্তুষ্টির উপর জোর দেয় এবং সর্বোচ্চ ব্যবসায়িক মূল্য প্রদানের লক্ষ্য রাখে।
- সহজ অভিযোজন এবং দ্রুত ব্যবস্থাপনা পরিবর্তন।
- প্রথাগত ব্যবস্থাপনার বিপরীতে, ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার প্রাথমিক সময়কালে কাজের সম্পূর্ণ পরিসীমা নির্দিষ্ট করার প্রয়োজন নেই।
- প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহণকারীদের স্বাধীনতার মাত্রা বৃদ্ধি পাচ্ছে যারা সম্পন্ন করা কাজগুলোর দায়িত্ব নেয়।
দুর্বলতা
অসুবিধাগুলির মধ্যে নিম্নলিখিত পয়েন্টগুলি রয়েছে:
- বড় কোম্পানি এবং তাদের প্রকল্পগুলি এখনও প্রথাগত ব্যবস্থাপনা মডেলগুলি ব্যবহার করে বাস্তবায়িত হয়, কারণ পরিবর্তনগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য নমনীয়তার প্রয়োজন হয় না এবং প্রকল্পের অবস্থা এতটা অস্থির নয়৷
- কাজ নিয়ন্ত্রণে একাগ্রতার অভাব।
- ম্যানেজমেন্ট টিমের অবশ্যই প্রচুর অভিজ্ঞতা, উচ্চ দক্ষতা এবং উচ্চ স্তরের প্রেরণা থাকতে হবে, যা অর্জন করা প্রায়শই কঠিন।
- শুধুমাত্র ছোট দলে কাজ করে।
- ম্যানেজমেন্ট টিমের সমস্ত মনোযোগ চূড়ান্ত ফলাফল অর্জনের দিকে নিবদ্ধ। ব্যবস্থাপনার অন্যান্য দিক, যেমন বাজার গবেষণা, উপযুক্ত দলের সদস্য নির্বাচন এবং বিশেষ প্রশিক্ষণ, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা, আইনি ও আনুষ্ঠানিক দিক এবং অন্যান্য যা প্রচলিত পদ্ধতিতে প্রয়োগ করা হয়, উপেক্ষা করা হয়।
জাত
ব্যবস্থাপনার অভিযোজিত সাংগঠনিক কাঠামোর মধ্যে, নিম্নলিখিত প্রকারগুলিকে আলাদা করা হয়েছে:
- ম্যাট্রিক্স;
- প্রকল্প;
- সমস্যা লক্ষ্য;
- প্রোগ্রাম-লক্ষ্যিত;
- কাঠামো যা একটি গ্রুপ পদ্ধতিতে গঠিত হয় (ব্রিগেড, কমান্ড);
- নেটওয়ার্ক।
আসুন তাদের প্রত্যেকের বৈশিষ্ট্য বিবেচনা করা যাক।
ম্যাট্রিক্স কাঠামো অভিযোজিত নিয়ন্ত্রণ কাঠামোর অন্তর্গত। তাদের বৈশিষ্ট্য হল বিভাগ পরিচালনাকারী পরিচালকদের অধিকারের বিচ্ছেদ। এই কাঠামোর বিশেষত্ব হল যে প্রতিটি কর্মচারীর সাথে একসাথে দুইজন ম্যানেজার থাকেসম অধিকার. একজন ম্যানেজার একজন সরাসরি কার্যকরী পরিষেবা ব্যবস্থাপক। কোম্পানীকে অর্পিত কাজগুলি পরিচালনা করার জন্য তার সম্পূর্ণ ক্ষমতা রয়েছে। দ্বিতীয় নেতা একজন প্রকল্প ব্যবস্থাপক। কার্যকরী এবং প্রকল্প পরিচালনার কাঠামোর মধ্যে একজন কর্মচারীর দ্বৈত অধস্তনতার সিস্টেম এই কাঠামোর বৈশিষ্ট্যগুলিকে চিহ্নিত করে৷
অ্যাডাপ্টিভ ম্যানেজমেন্ট স্ট্রাকচারের প্রকারের মধ্যে ডিজাইন স্ট্রাকচার উল্লেখ করা হয়। তারা জটিল কার্যকলাপ পরিচালনা করার ক্ষমতা প্রতিনিধিত্ব করে। এই কাঠামোর কাঠামোর মধ্যে, ব্যবস্থাপক প্রভাবের সমন্বয় এবং একীকরণ প্রয়োজন। বৈশিষ্ট্য হল শর্তাবলী, খরচ এবং কাজের মানের উপর কঠোর নিষেধাজ্ঞা। একটি জটিল সাংগঠনিক প্রকল্পের উন্নয়ন ও বাস্তবায়নে এই কাঠামোর ব্যবহার সম্ভব।
পরিচালনা কাঠামোর অভিযোজিত প্রকারের মধ্যে, একটি ব্রিগেড ফর্ম আলাদা করা হয়। এই ধরনের সাংগঠনিক কাঠামোর সাথে, এন্টারপ্রাইজে 10-15 জনের দল গঠন করা হয়, যার মধ্যে ডিজাইনার, প্রযুক্তিবিদ, অর্থনীতিবিদ, শ্রমিকরা একটি নির্দিষ্ট কাজ সম্পাদন করতে এবং পণ্য তৈরি করে৷
অভিযোজিত জৈব ব্যবস্থাপনা কাঠামো সমস্যা-লক্ষ্য অন্তর্ভুক্ত করে। এটি নিম্নলিখিত নীতি অনুযায়ী গঠিত হয়:
- টার্গেট অ্যাপ্রোচ মানে টার্গেট ট্রি অনুযায়ী একটি কাঠামো তৈরি করা;
- পরিচালকের সংখ্যা গণনার জটিলতার মূলনীতি;
- কোম্পানীর সমস্যাগুলির অভিযোজন, অর্থাৎ চিহ্নিত অসুবিধা অনুসারে বিভাগ গঠন;
- নির্দিষ্ট পণ্যের উপর ফোকাস করুন (পণ্যের বাজার);
- পরিবর্তনের জন্য গতিশীলতা এবং অভিযোজনযোগ্যতা।
এমন একটি কাঠামোকোম্পানীর লক্ষ্য গাছের উপর ভিত্তি করে গঠনের নীতি এবং প্রয়োজনীয়তার সংখ্যা এবং গভীরতার উপর ভিত্তি করে গঠিত হতে পারে।
একটি বহুমুখী নকশা ব্লক সাধারণত একটি নির্দিষ্ট নতুন উদ্দেশ্যে তৈরি করা হয়, হয় অস্থায়ী বা স্থায়ী। এই ব্লকটি আপনাকে কোম্পানির বিভাগগুলির কাজের সমস্ত ক্ষেত্রের প্রচেষ্টাকে লক্ষ্য অর্জনের জন্য, নির্দিষ্ট কাজটি অর্জনের জন্য কাজের প্রোগ্রামে মনোনিবেশ করতে দেয়৷
প্রকল্প বিভাগগুলির প্রধান লক্ষ্য হল এই প্রকল্প বিভাগগুলি দ্বারা বাস্তবায়িত পরিকল্পনাগুলি পূরণ করার জন্য তাদের কাজের প্রক্রিয়ায় বিভিন্ন বিভাগের মিথস্ক্রিয়ার জন্য অনুভূমিক লিঙ্কগুলি প্রবর্তন করা৷ একই সময়ে, লাইন বিভাগগুলি প্রযুক্তিগত তত্ত্বাবধানে একসাথে বেশ কয়েকটি প্রকল্প তৈরি করে। প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা একযোগে টপ লাইন ম্যানেজারদের পরিচয় দিয়ে সঞ্চালিত হয়।
নকশা বিভাগগুলির সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং প্রযুক্তিগত সুপারিশগুলি বাস্তবায়নের অধিকার কোম্পানির গভর্নিং বডিকে যথাযথ ক্ষমতা প্রদানের উপর ভিত্তি করে।
প্রোগ্রাম-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা কাঠামো, প্রতিটি প্রকল্পের জন্য প্রযুক্তিগত পরিচালকদের উপস্থিতির জন্য ধন্যবাদ, সর্বোচ্চ উত্পাদনশীলতা এবং কঠিন কাজগুলি বাস্তবায়ন করার ক্ষমতা রয়েছে৷
সফল কার্যকলাপের প্রধান শর্তটার্গেট ম্যানেজমেন্ট স্ট্রাকচার হল ডিজাইন এবং লাইন ডিপার্টমেন্টের মধ্যে পাওয়ারের সুনির্দিষ্ট বন্টন।
কাঠামোগত সুবিধা:
- প্রকল্পের পরিবর্তনের অংশ হিসাবে পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে দ্রুত সংস্কারের সম্ভাবনা;
- সর্বোত্তম লক্ষ্য অর্জনের জন্য বিভিন্ন বিভাগের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া;
- লাইন ম্যানেজমেন্ট ফাংশনের কেন্দ্রীকরণ।
অসুবিধাগুলির মধ্যে রয়েছে:
- মাল্টি-স্টেজ সিদ্ধান্ত গ্রহণ;
- প্রোগ্রাম নির্বাহকদের বিভিন্ন অধীনস্থতা;
- উচ্চ সম্পদের তীব্রতা।
নেটওয়ার্ক সাংগঠনিক কাঠামো একটি হাইব্রিড সমাধান যা বিভাগীয় এবং ম্যাট্রিক্স ব্যবস্থাপনা কাঠামোকে একত্রিত করে।
সাধারণ উদাহরণ হল একটি সাধারণ কর্পোরেট শৈলী, মৌলিক ভাণ্ডার, একটি একক তথ্য ব্যবস্থা ইত্যাদি সহ চেইন স্টোর।
নেটওয়ার্কগুলি ব্র্যান্ড, কর্পোরেট পরিচয়, তথ্য ব্যবস্থা, বিক্রয়কর্মী, পণ্যের পরিসর, কর্মীদের প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম ইত্যাদি দ্বারা সংযুক্ত হতে পারে।
নেটওয়ার্ক পরিচালনার একটি পূর্বশর্ত হল কেন্দ্রীয় ব্যবস্থাপনা, কাজের প্রধান বিষয়গুলির জন্য কেন্দ্রীভূত বহুমুখী কাঠামোগত বিভাগ।
নেটওয়ার্কিং হল এমন একটি সমাধান যা আপনাকে ক্ষমতা এবং সংযোগের বন্টন, সেইসাথে স্বায়ত্তশাসন এবং প্রয়োজনীয় কেন্দ্রীকরণের একটি উত্পাদনশীল সংস্করণ পেতে দেয়। নেটওয়ার্ক সাংগঠনিক কাঠামো একটি একক কর্পোরেট পরিচয় সহ ভৌগলিকভাবে বিচ্ছুরিত কোম্পানিগুলিতে আরও বেশি উত্পাদনশীল, যা সংস্থার দৃশ্যমানতা নিশ্চিত করে, এটি যেখানেই থাকুক না কেন।
যান্ত্রিক কাঠামোর সাথে তুলনা
অভিযোজিত এবং যান্ত্রিক সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামোর মধ্যে পার্থক্যগুলি নীচে উপস্থাপন করা হয়েছে৷
| প্রতিক্রিয়াশীল শৈলী | যান্ত্রিক শৈলী |
| কার্যকারিতা প্রদানের উপর ফোকাস করুন | কাজের বিভাজনে অভিযোজন |
| পরিকল্পনা একটি অনুমান, ভবিষ্যদ্বাণী নয় | পরিকল্পনা হল ভবিষ্যতের পূর্বাভাস |
| পরিবর্তিত অবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতা হিসেবে সফলতা বোঝা যায় | সাফল্যকে পূর্বে প্রতিষ্ঠিত একটি পরিকল্পনার সাথে সম্মতি হিসাবে বোঝা হয় |
| উচ্চ-নির্ভুলতা প্রাথমিক পর্যায়ের পরিকল্পনা | পুরো কোম্পানির জন্য বিস্তারিত পরিকল্পনা তৈরি করা হয়েছে |
| প্ল্যান থেকে বিচ্যুতির কারণগুলি বিশ্লেষণ করা হয় এবং পরবর্তী ধাপগুলির জন্য পরিকল্পনা পরিবর্তন করার জন্য তথ্য প্রদান করা হয় (অভিযোজিত ব্যবস্থাপনা) | প্ল্যান থেকে বিচ্যুতিগুলিকে পরিচালনার ত্রুটি হিসাবে বিবেচনা করা হয় এবং সামান্য উন্নতির প্রয়োজন হয় (সংশোধনমূলক পদক্ষেপ) |
| পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা হল একটি প্রতিষ্ঠানের উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার চালিকা শক্তি | পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা প্রায়ই আমলাতান্ত্রিক পদ্ধতিতে নিজেকে প্রকাশ করে যা পরিবর্তনকে বাধা দেয় |
| একটি স্ব-সংগঠিত, স্ব-শৃঙ্খল ব্যবস্থাপনা দল গড়ার জন্য নিবেদিত | প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতির দিকে ভিত্তিকপ্রকল্পের কাজের নিয়ন্ত্রণ এবং ক্ষুদ্র ব্যবস্থাপনা |
আমলাতান্ত্রিক কাঠামোর সাথে তুলনা
আমলাতান্ত্রিক এবং অভিযোজিত সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামোর তুলনা করতে, নীচের টেবিলটি ব্যবহার করুন।
| মাপদণ্ড | আমলাতান্ত্রিক | অভিযোজিত |
| নিয়ন্ত্রণ অনুক্রম | কঠিন | অস্পষ্ট |
| উল্লম্ব এবং অনুভূমিক লিঙ্কগুলির বিকাশ | খুব উন্নত উল্লম্ব | অনুভূমিক রেখাগুলি খুব উন্নত |
| নিয়ন্ত্রণের ধরন | স্থায়ী | এক পরিচালক, অনেক প্রকল্প |
| ব্যবস্থাপনা নীতি এবং পদ্ধতি | অত্যন্ত নিয়ন্ত্রিত | দুর্বল আনুষ্ঠানিকতা |
| ব্যবস্থাপকদের শ্রম সম্পর্কের আনুষ্ঠানিকতা | সংকীর্ণ দায়িত্ব | বিস্তৃত দায়িত্ব |
| ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণ | কেন্দ্রীকরণ | বিকেন্দ্রীকরণ |
| পরিচালকদের শ্রম বিভাগ | সংকীর্ণ বিশেষীকরণ | বিস্তৃত বিশেষীকরণ |
উপসংহার
অভিযোজনযোগ্যতার ধারণাটি একটি ব্যবসায়িক সত্তার দক্ষতার পরামিতি বজায় রাখার সময় ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের নমনীয়তা নিশ্চিত করার সমস্যার সাথে সম্পর্কিত।
ব্যবস্থাপনা কাঠামো সম্পর্কে আধুনিক ধারণার কাঠামোতে, অভিযোজিতগুলিকে বোঝা যায় যেগুলি বাহ্যিক পরিবেশের গতিশীল অবস্থার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ। এই অর্থে, এগুলিকে আরও ওঠানামা করা বলে মনে করা হয়৷
জৈব অভিযোজিত শাসন কাঠামোর প্রধান বৈশিষ্ট্য:
- সহজেই আকৃতি পরিবর্তন করার এবং তাৎক্ষণিকভাবে বাহ্যিক অবস্থার সাথে মানিয়ে নেওয়ার ক্ষমতা;
- প্রকল্পের দ্রুত বাস্তবায়ন এবং কাজের দ্রুত সমাধান;
- সময় সীমা;
- সরকার অস্থায়ী হতে পারে।
