নিবন্ধটি বলে যে কীভাবে সঠিকভাবে পরিচালনার বিষয়ে সাহিত্যের একটি তালিকা সংকলন করা যায়, কোথায় ডিজাইনের মান খুঁজে পাওয়া যায় এবং কী বিষয়ে বিশেষ মনোযোগ দিতে হবে।
আমাদের একটি গ্রন্থপঞ্জি দরকার কেন?
এটি যেকোন নথির একটি অবিচ্ছেদ্য উপাদান - বৈজ্ঞানিক কাজ, রিপোর্ট, অ্যাসাইনমেন্ট। প্রায়শই প্রশ্ন ওঠে এতে কী থাকা উচিত।
রেফারেন্স তালিকায় বই, ম্যাগাজিন, নিবন্ধ, মনোগ্রাফ, ইন্টারনেট সাইটগুলির একটি তালিকা রয়েছে যা কাজটি সম্পূর্ণ করতে ব্যবহৃত হয়েছিল। বিশেষত, পরিচালনার ক্ষেত্রে, প্রচুর পরিমাণে দরকারী উপাদান রয়েছে, তবে সেগুলি একই বিষয়ে নয়। কাজের বিষয়বস্তুর উপর নির্ভর করে, ব্যবস্থাপনা সম্পর্কিত সাহিত্যের তালিকা খুব আলাদা হতে পারে। এটি কেবলমাত্র সেই উত্সগুলি অন্তর্ভুক্ত করবে যা লেখকের দ্বারা এক বা অন্য উপায়ে ব্যবহৃত হয়েছিল: সেগুলি পড়া হয়েছিল, স্ক্রোল করা হয়েছিল, মূল ধারণা হিসাবে ব্যবহৃত হয়েছিল, উপসংহারের ভিত্তি হিসাবে পরিবেশিত হয়েছিল, কাজটিতে থাকা শর্তাবলী বা উদ্ধৃতিগুলির বাহক৷
ব্যবস্থাপনার রেফারেন্সের তালিকা দেখায় যে কাজের মধ্যে প্রকাশ করা ব্যবস্থাপনা সমস্যাটি কতটা ব্যাপকভাবে অধ্যয়ন করা হয়েছে, লেখক কতটা উপাদান অধ্যয়ন করেছেনকাজে সেট করা টাস্ক সম্পূর্ণ করার প্রক্রিয়া।
গ্রন্থপঞ্জি ডিজাইনের নিয়ম
গ্রন্থপঞ্জিতে সম্পদগুলিকে বিভিন্ন উপায়ে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে:
- বর্ণানুক্রমে;
- যেমন টেক্সটে উল্লেখ করা হয়েছে;
- কালানুক্রমিকভাবে।
এই বিকল্পগুলির যেকোনো একটি গ্রহণযোগ্য, তবে প্রথমটি সবচেয়ে জনপ্রিয়৷
যদি লেখকদের মধ্যে নাম থাকে, তাহলে এই ধরনের উৎসগুলিকে বর্ণানুক্রমিকভাবে আদ্যক্ষর দ্বারা তালিকাভুক্ত করা হয়। যদি বিদেশী প্রকাশনা থাকে, তবে সেগুলিও রাশিয়ান তালিকার পরে বর্ণানুক্রমিকভাবে স্থাপন করা হয়।
এটা লক্ষণীয় যে "রেফারেন্সের তালিকা" এবং "রেফারেন্সের তালিকা" এর ধারণাগুলি প্রায়শই বিভ্রান্ত হয়। এটা অবশ্যই বুঝতে হবে যে প্রথম ধারণাটি দ্বিতীয়টির চেয়ে অনেক বিস্তৃত।
ব্যবস্থাপনা (বা উত্স) সম্পর্কিত ব্যবহৃত সাহিত্যের তালিকায় কেবলমাত্র সেই বইগুলি (বা নিবন্ধ, ওয়েবসাইট, ইত্যাদি) অন্তর্ভুক্ত থাকবে যা উদ্ধৃত করা হয়েছে বা যাদের ধারণাগুলি কাজটিতে উপস্থাপন করা হয়েছে৷ এই বিষয়ে, গ্রন্থপঞ্জী সংক্রান্ত রেকর্ডগুলি, একটি নিয়ম হিসাবে, সেগুলি পাঠ্যে উল্লেখ করা ক্রমে সাজানো হয়৷
উদাহরণস্বরূপ, ব্যবস্থাপনা সম্পর্কিত সাহিত্যের তালিকায় 3টি পাঠ্যপুস্তক, 1টি গবেষণামূলক, 5টি নিবন্ধ এবং 2টি ইন্টারনেট সংস্থান রয়েছে এবং ব্যবহৃত উত্সগুলির তালিকায় শুধুমাত্র 2টি বই এবং 1টি নিবন্ধ রয়েছে, যার লিঙ্কগুলি পাঠ্যে উপস্থিত রয়েছে কাজের।
একটি গ্রন্থপঞ্জী রেকর্ডের নকশার নিয়ম
একটি গ্রন্থপঞ্জী রেকর্ড হল গ্রন্থপঞ্জিতে একটি বই বা অন্য কোনো উৎসের বর্ণনা। প্রাসঙ্গিক নিয়ন্ত্রক নথিতে এই ধরনের রেকর্ডের নকশার নিয়ম রয়েছে: GOST7.1-2003, GOST 7, 0-99, GOST 7.5-98, ইত্যাদি।
সাধারণত, একটি গ্রন্থপঞ্জি কীভাবে ফর্ম্যাট করতে হয় সে সম্পর্কে মনে রাখার জন্য কয়েকটি সহজ নিয়ম রয়েছে:
- একটি বই বা অন্য উৎসের বিবরণ অবশ্যই অন্তর্ভুক্ত করতে হবে: লেখকত্ব, শিরোনাম, প্রকাশকের তথ্য, প্রকাশের বছর।
- ঐচ্ছিকভাবে, সম্ভব হলে, প্রচলন, পৃষ্ঠার সংখ্যা, স্থান সম্পর্কে তথ্য যোগ করা হয় যেগুলিকে প্রশ্ন করা কাজের প্রসঙ্গে আপনাকে বিশেষ মনোযোগ দিতে হবে।
- লেখকের কৃতিত্ব শেষ নাম দিয়ে শুরু হয়, তার পরে আদ্যক্ষর থাকে।
- লেজিসলেটিভ অ্যাক্টগুলিকে নথির শিরোনাম থেকে শুরু করে বর্ণনা করা উচিত, সংক্ষেপণ ছাড়াই (উদাহরণস্বরূপ, রাশিয়ান ফেডারেশন - আরএফ), রাশিয়ান সংবাদপত্রে প্রকাশের তারিখ নির্দেশ করে (যা আইনের জন্য সরকারী শর্ত। বলপ্রয়োগ করুন);
- নিয়ম, মান, পেটেন্টের জন্য একটি অনুমোদন কর্তৃপক্ষের প্রয়োজন।
তালিকার আরও সুবিধাজনক সংকলনের জন্য, উপরে তালিকাভুক্ত GOSTs-এ নির্দেশিত বিবরণ এবং উদাহরণগুলি ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে।
একটি ব্যবস্থাপনা গ্রন্থপঞ্জি সংকলনের বৈশিষ্ট্য
ব্যবস্থাপনার দিকনির্দেশ মাথার কাজের বৈশিষ্ট্যের মতোই বৈচিত্র্যময়। এই বিষয়ে, পরিচালনার সাহিত্যের তালিকা কাজের দিক, কাজ এবং লক্ষ্যের উপর নির্ভর করে ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হতে পারে। আসুন কিছু উদাহরণ দেখি।
আর্থিক ব্যবস্থাপনার উপর সাহিত্যের একটি তালিকা "ফান্ডামেন্টালস অফ ফিনান্সিয়াল ম্যানেজমেন্ট" (ভ্যান হর্ন জেকে, ভাখোভিচ জেএম) বই ছাড়া করা উচিত নয়। আর্থিক বিষয়ে কাজ করার সম্ভাবনাও কমম্যানেজমেন্ট জন এল কেলির আর্থিক স্টেকিং কৌশলকে বাইপাস করবে। রাশিয়ান লেখকদের আর্থিক বিশ্লেষণে কয়েকটি সূত্র যোগ করা মূল্যবান।
কৌশলগত ব্যবস্থাপনার সাহিত্যের তালিকায় অনেক বিদেশী প্রকাশনা অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, যেহেতু ব্যবস্থাপনার এই ক্ষেত্রটির শর্তাদি দীর্ঘদিন ধরে রাশিয়ান ভাষায় অনুবাদ করা হয়েছে এবং দৈনন্দিন জীবনে ব্যবহৃত হয়। এটি প্রফেসর জি. মিন্টজবার্গের কাজের উদ্ধৃতি দেওয়া মূল্যবান, যিনি সংস্থাগুলির কৌশলগত উন্নয়নের জন্য মূল কর্মসূচিগুলি তৈরি করেছিলেন৷
