প্রতিষ্ঠিত ঐতিহ্য অনুসারে, প্রতিটি কোম্পানির কেন্দ্রে একজন শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপক থাকে এবং নেতার ভূমিকা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, কারণ তাকেই ব্যবসাটি সংগঠিত করতে হবে এবং প্রতিটি সম্ভাব্য উপায়ে প্রচার করতে হবে। এই ক্ষমতায়, সাধারণ পরিচালক বা রাষ্ট্রপতি, বড় হোল্ডিং এবং কর্পোরেশনের প্রধানরা কাজ করেন। কখনও কখনও একটি কোম্পানি শীর্ষ পরিচালকদের একটি সম্পূর্ণ গ্রুপ দ্বারা পরিচালিত হয়, এবং নেতার ভূমিকা তাদের কর্তৃত্ব অনুযায়ী তাদের মধ্যে বিতরণ করা হয়৷
প্রধান ফাংশন
প্রথাগত পদ্ধতি যা পরিচালকের ভূমিকাকে সংজ্ঞায়িত করে তা সাধারণত অনুমান করে যে তার দুটি প্রধান কাজ রয়েছে। এটি একটি ব্যবসা সংগঠিত করার বিকল্পগুলির জন্য একটি অনুসন্ধান এবং এটির আচারের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য, এবং এটি ব্যবস্থাপনা যা এই বাজার বিভাগে কোম্পানির অবস্থান নিশ্চিত করবে৷ এইগুলি, অবশ্যই, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজ, তাদের সফল সমাধান শুধুমাত্র একজন অত্যন্ত উচ্চ শিক্ষিত এবং প্রতিভাবান বিশেষজ্ঞ দ্বারা বাহিত হতে পারে যার এই ব্যবসার প্রোফাইলে কিছু অভিজ্ঞতা রয়েছে। নেতার ভূমিকাদক্ষতার সাথে পারফর্মারদের একটি দল তৈরি করতে এবং তাদের সু-সমন্বিত কাজ প্রতিষ্ঠা করতে৷
প্রথাগত যুক্তি এখানে, একটি নিয়ম হিসাবে, জয়ী হয় না, এবং সেইজন্য একজন শীর্ষ ব্যবস্থাপকের অবশ্যই যেকোন ধরণের বিষয়ে সীমাহীন চিন্তাভাবনা থাকতে হবে, অ্যালোজিজম প্রায়শই কার্যকর, কারণ পৃথিবীতে নতুন সবকিছুই সম্পূর্ণরূপে স্টিরিওটাইপের বাইরে জন্মগ্রহণ করেছে। একটি সংগঠনের নেতার ভূমিকা হল যতটা সম্ভব কাজ করা। তার সাহায্যকারী থাকতে হবে। এবং এটি খুব ভাল যদি তাদের মধ্যে একটি সংশয়বাদী থাকে, সমস্ত উদীয়মান প্রস্তাবগুলিকে উপযোগিতা এবং সম্ভাব্যতার মাপকাঠি অনুসারে বাছাই করে৷
এগুলি কেবলমাত্র প্রথম কাজ, যার সমাধান সংস্থার প্রধানের ভূমিকায় নির্ধারিত হয়। এটি সমস্ত সমমনা ব্যক্তিদের একটি দলে বিশেষজ্ঞদের নির্বাচনের মাধ্যমে শুরু হয় যারা প্রয়োজনীয়তার এই সেটে তালিকাভুক্ত সমস্ত পরামিতি পূরণ করবে। যাইহোক, সময়ের সাথে সাথে, সমস্ত ঐতিহ্যগত দৃষ্টিভঙ্গি সামঞ্জস্য সাপেক্ষে, যেহেতু একজনকে কাজ করতে হয় এমন অবস্থার পরিবর্তন হয় - আক্ষরিক অর্থে সবকিছু, রাজনৈতিক থেকে জলবায়ু।
প্রথাগত দৃষ্টিভঙ্গির সংশোধন
অভ্যাস হিসাবে দেখা গেছে, আজকের ব্যবসায় ব্যবস্থাপনার ভূমিকায় একটি ঐতিহ্যগত পদ্ধতির একজন ব্যক্তি সফল হবেন না। দেখে মনে হবে যে প্রধানগুলির দ্বিতীয় কাজটি কম সৃজনশীল, তবে এটি অপরিমেয়ভাবে আরও গুরুত্বপূর্ণ, সেরা, সবচেয়ে উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞদের আকর্ষণ করার জন্য সবচেয়ে গুরুতর মনোযোগ প্রয়োজন। দলে নেতার ভূমিকা মৌলিক, তাকে অবশ্যই পুরো কোম্পানির টেকসই কার্যকারিতা নিশ্চিত করতে হবে যাতে হারাতে না হয়কোম্পানী দ্বারা নির্বাচিত বাজার কুলুঙ্গি মধ্যে স্থান. দলের প্রধানের সবসময় ব্যবসায়িক উন্নয়নের দৃষ্টিকোণ থাকে।
এইভাবে গণিতবিদরা কাজ করেন, যাদের একটি প্রয়োজনীয় শর্ত (প্রথম সমস্যা) এবং যথেষ্ট শর্ত (দ্বিতীয় সমস্যা) রয়েছে। গণিতবিদদের লক্ষ্য অর্জিত হবে যদি সূত্রটিতে সামগ্রিকভাবে যথেষ্ট এবং প্রয়োজনীয় উভয় শর্ত থাকে। তাই ব্যবসায় উভয় কাজই প্রয়োজন। আমাদের নেতৃত্বের ভূমিকার একটি বিশেষ ব্যবস্থা দরকার। এটি আর্থিক এবং অর্থনৈতিক সূচকগুলির স্তরকে গ্রহণযোগ্য মানগুলিতে নিয়ন্ত্রণ করে, অন্যথায় ব্যবসা সফল হবে না৷
ব্যবস্থাপক ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমটিকে ডিবাগ করে যা পণ্যের গুণমান নিয়ন্ত্রণ করে, এর মূল্য-গুণমানের অনুপাত নির্ধারণ করে, সবচেয়ে দক্ষ সরবরাহ ব্যবস্থা স্থাপন করে - উপাদান এবং প্রযুক্তিগত উভয়ই, এবং বাজেটের সাথে কাজ করে এবং কর্মীদের পরিচালনা করে। দল গঠনে নেতার ভূমিকা মৌলিক। তার নেতৃত্বেই কৌশলগত ও কর্মক্ষম পরিকল্পনা কর্মসূচি প্রণয়ন ও বাস্তবায়ন করা হয়। এমনকি নেতা সামাজিক ব্লকের উন্নয়নের জন্য প্রাথমিকভাবে দায়ী। তার সমস্ত দায়িত্ব তালিকা করা কঠিন।
কার্যকর নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা
এমনকি সবচেয়ে উন্নত, সবচেয়ে মেধাবী এবং সবচেয়ে ক্ষমতাসম্পন্ন নেতাও সবকিছু কভার করতে সক্ষম হবেন না এবং তাই, শীঘ্রই বা পরে, তিনি ব্যবসায়িক উন্নয়নে নেতার ভূমিকার কিছু অংশ স্থানান্তর করতে শুরু করবেন তার সহকারীরা। এইভাবে কার্যকরী বিভাগগুলি উপস্থিত হয় এবং ব্যবস্থাপনা কাঠামো কার্যকরী হয়। তার ত্রুটি আছেযথেষ্ট, যেহেতু এই ধরনের একটি সিস্টেম এত দীর্ঘ সময় ধরে ব্যবহার করা হয়েছে যে এটি দীর্ঘদিন ধরে অপ্রচলিত বলে বিবেচিত হয়েছে। ম্যানেজারের ভূমিকা এবং কার্যাবলী এখন উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন হয়েছে৷
কার্যকরী পদ্ধতি শুধুমাত্র ইউএসএসআর-এই বিদ্যমান ছিল না, বিংশ শতাব্দীর 80-এর দশক পর্যন্ত এটি বাকি বিশ্বের মৌলিক পদ্ধতি ছিল। এটি ঠিক যে পরে তাদের উপযোগিতা এবং প্রযুক্তিগত সফ্টওয়্যার সরঞ্জামগুলিতে বিভিন্ন উপস্থিত হয়েছিল যা একটি প্রয়োজনীয়তা হয়ে ওঠে। তারপরে, ব্যবস্থাপনা কার্যক্রমের জন্য আরও অনেক উন্নত পন্থা গঠিত হয়েছিল। সাংগঠনিক নেতৃত্বের ভূমিকা আর স্বতঃস্ফূর্ত নয়৷
আগে, কন্ট্রোল অবজেক্ট সম্পূর্ণ ছিল না, যেহেতু এর সমস্ত ফাংশন বিভক্ত ছিল, স্ট্রাকচারাল ইউনিটগুলি দুর্বলভাবে মিথস্ক্রিয়া করত এবং এটি একচেটিয়া এবং নিজের স্বার্থের অনুসরণের দিকে পরিচালিত করে। সংঘাতে নেতার ভূমিকা ছিল বিচারিক। পর্যাপ্ত স্পষ্টতা, দায়িত্বের সাথেও কাঠামোগত উপবিভাগের মধ্যে ক্ষমতা ভাগ করা অসম্ভব ছিল। উল্লম্ব এবং অনুভূমিকভাবে, তথ্যের ব্যাপ্তিযোগ্যতা দুর্বল ছিল, যার অর্থ কম দক্ষতা এবং ম্যানেজারদের নেওয়া সিদ্ধান্তের গুণমানকে ব্যাপকভাবে প্রভাবিত করে৷
কার্যকরী পদ্ধতির বিপদ
যখন সংস্থার বিশেষ কার্যকরী ইউনিটগুলি সম্পূর্ণ পরিসরের কাজগুলি সমাধান করার জন্য তৈরি করা হয় (ব্যবস্থাপকের ভূমিকা এবং কার্যের দ্বিতীয় অংশ), কর্মীদের সংখ্যা দ্রুত বৃদ্ধি পাচ্ছে, কিন্তু একই সময়ে, কোম্পানী ব্যবস্থাপনা স্তর দ্রুত পতনশীল. এটি একটি খুব সান্দ্র ম্যানেজমেন্ট মডেল, যে কোনও পরিবর্তনের সাথে দ্রুত সাড়া দেওয়ার ক্ষমতা হারিয়ে ফেলেউদ্ভাবন এবং বাজারের অবস্থা।
এবং যদি একটি বিশেষভাবে কঠিন পরিস্থিতি তৈরি হয়, কার্যকরী ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার ত্রুটিগুলি বিশেষভাবে স্পষ্ট হয়ে উঠবে। ব্যবস্থাপনার থ্রেড হারিয়ে গেছে, এবং বাস্তবে কার্যকরী ব্যবস্থাপনা পরিস্থিতিগত হয়ে ওঠে। এবং এখানে কেবলমাত্র নেতার ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যগুলি তার সিদ্ধান্তের সঠিকতার জন্য বিষয়গত মানদণ্ড সহ পরিস্থিতি রক্ষা করতে পারে। এবং এই ক্ষেত্রে, নেতার সামাজিক ভূমিকা পটভূমিতে যায়, এমনকি তৃতীয় পরিকল্পনায়। প্রায়শই, নেওয়া সিদ্ধান্তগুলি কঠিন হয়, কিন্তু ফলাফল আসতে বেশি সময় লাগে না।
ব্যবস্থাপনা তথ্য সিস্টেম
এই ধরনের পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে আসার উপায় হল বিভিন্ন তথ্য ব্যবস্থার অধিগ্রহণ। রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম (ইআরপি-সিস্টেম) কে কর্মদক্ষতার দিক থেকে কেন্দ্রীয় হিসাবে বিবেচনা করা হয় এবং রাশিয়া এবং বিদেশের সবচেয়ে উন্নত সফ্টওয়্যার পণ্যগুলি - মাইক্রোসফ্ট, ওরাকল, এসএপি এজি অন লাইন অ্যানালিটিক্যাল প্রসেসিং সিস্টেম দ্বারা পরিপূরক, যা বাস্তব-সময়ের তথ্যের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। সঠিক কর্মক্ষেত্রে প্রক্রিয়াকরণ এবং বিশ্লেষণ যারা এই সিস্টেমগুলি ব্যবহার করে। এটি অবশ্যই কোম্পানির জন্য সস্তা নয়, যেহেতু সফ্টওয়্যার পণ্যগুলি নিজেই ব্যয়বহুল, এবং সেগুলি ইনস্টল করতে এবং অপারেশন নিশ্চিত করতে কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞদের সম্পৃক্ততার প্রয়োজন৷
যদি দুর্বলভাবে সংগঠিত ভিন্ন ভিন্ন স্থানীয় তথ্য ব্যবস্থা কোম্পানির কাঠামোর মধ্যে তৈরি করা হয়, কার্যকরী ব্যবস্থাপনার দিকে ভিত্তিক, সফ্টওয়্যার অর্জনের খরচ পুনরুদ্ধার করা হবে না। এবং এই যেখানে ভূমিকাদল গঠনে নেতা, দলটি আয়ত্ত করতে এবং সমাধান করতে সক্ষম এমন কাজগুলি নির্ধারণে। এটি শুধুমাত্র ইচ্ছার প্রচেষ্টার মাধ্যমে স্থানীয় সিস্টেমগুলিকে একটি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থায় একত্রিত করা যেতে পারে, যাতে একটি "প্যাচওয়ার্ক কুইল্ট" থেকে একটি সম্পূর্ণ ক্যানভাস পাওয়া যায়। বিশৃঙ্খলা তথ্যযুক্ত বা স্বয়ংক্রিয় হতে পারে না। এখানে সফ্টওয়্যার সরঞ্জামগুলির সম্পূর্ণ সেট সাহায্য করতে সক্ষম হবে না৷
প্রসেস কাঠামোতে স্থানান্তর
যেহেতু ব্যবস্থাপনার কার্যকরী পদ্ধতি তার ক্ষমতা শেষ করে ফেলেছে, তাই বিশ্ব অনুশীলনে এটি একটি পদ্ধতি দ্বারা প্রতিস্থাপিত হচ্ছে যা কাজের প্রবাহ, তাদের গুণমান এবং আন্তর্জাতিক মান ব্যবস্থাপনার মানদণ্ডে (টোটাল কোয়ালিটি ম্যানেজমেন্ট, ওয়ার্ক ফ্লো ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম, আইএসও সিরিজ)। এই ধরনের ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের সারমর্ম সম্পর্কে বিস্তারিতভাবে চিন্তা করা সম্ভব নয়, যেহেতু এটি অত্যন্ত বিশাল তথ্য, তবে একটি নেতার ভূমিকার সম্ভাবনাগুলি বিবেচনা করা বেশ সম্ভব যা উত্তরণের সময় উন্মুক্ত হয়৷
প্রাথমিক পর্যায়ে, প্রক্রিয়ার বড় গ্রুপ (ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া) চিহ্নিত করা হয়। এগুলি হ'ল লজিস্টিক সহায়তা, পণ্যের জীবনচক্র প্রক্রিয়া, আর্থিক এবং অর্থনৈতিক ক্ষেত্রে ক্রিয়াকলাপ, উদ্ভাবন এবং বিপণন, সেইসাথে কর্মী ব্যবস্থাপনা, অ্যাকাউন্টিং, নথি ব্যবস্থাপনা, নিয়ন্ত্রক সহায়তা এবং নিয়ন্ত্রণ। এটি ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার সামাজিক ব্লকও অন্তর্ভুক্ত করে। এগুলি কেবলমাত্র প্রধান দল, তাদের মধ্যে আরও অনেক কিছু থাকতে পারে - দশটি পর্যন্ত, এবং প্রতিটি ব্লকের অবশ্যই নিজস্ব নেতা থাকতে হবে, যিনি সংগঠন এবং প্রক্রিয়ার ফলাফলের জন্য সম্পূর্ণরূপে দায়ী,তার অধীনে।
ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের পর্যায়গুলি বিশেষ কার্যকরী ইউনিট দ্বারা সরবরাহ করা উচিত, যার সমস্ত কর্মচারী তাদের ব্যবস্থাপক এবং প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপকের কাছে রিপোর্ট করে, যারা পুরো প্রকল্পের গ্রাহকের সাথে যোগাযোগ করে এবং সরাসরি শীর্ষ ব্যবস্থাপকের কাছে রিপোর্ট করে - পুরো কোম্পানির প্রথম ব্যক্তি।
ব্যবস্থাপক বা উৎপাদন কর্মী
একজন নেতা কেমন হওয়া উচিত, তারা উত্তপ্ত এবং দীর্ঘ সময় ধরে তর্ক করে। তারা একটি সাধারণ ধারের কাছে আসেনি। কে আরও কার্যকরভাবে পরিচালনা করে - একজন ব্যক্তি যাকে পরিচালনা করতে শেখানো হয়েছে, বা যিনি স্বাধীনভাবে উত্পাদনের সমস্ত স্তরের মধ্য দিয়ে গেছেন? আধুনিক সমাজে, অনেক সাংস্কৃতিক, সামাজিক এবং অর্থনৈতিক পরিবর্তন ঘটেছে এবং ঘটছে, একজন নেতার ভূমিকার জন্য এখন বিশেষ ব্যক্তিগত গুণাবলী প্রয়োজন। প্রথমত, এটি একটি নতুন চিন্তাধারা, পেশাদার সংস্কৃতি এবং উপযুক্ত বিশেষ প্রশিক্ষণ। বিভিন্ন নির্দিষ্ট শর্ত এবং পরিস্থিতি আয়ত্ত করার জন্য নেতাকে অবশ্যই ব্যবস্থাপনায় বিজ্ঞানের সর্বশেষ কৃতিত্ব প্রয়োগ করতে সক্ষম হতে হবে। এখানে, সিস্টেম পদ্ধতি অবশ্যই একটি পরিস্থিতিগত পদ্ধতির সাথে পরিপূরক হবে৷
একটি দল এবং একটি ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পরিচালনা করার কোন একক সঠিক উপায় নেই, সবচেয়ে কার্যকর উপায় হল বর্তমান পরিস্থিতির সাথে সবচেয়ে উপযুক্ত। জনজীবনে যে পরিবর্তনগুলি ঘটছে তা বোঝার জন্য, পরিস্থিতিতে চেষ্টা করার জন্য এবং অবিলম্বে কর্মের জন্য সঠিক কৌশল বিকাশ করার জন্য নেতাদের আচরণের একটি শৈলী এবং নতুন চিন্তাভাবনা প্রয়োজন। এই ধরনের চিন্তাভাবনা ট্রায়াল এবং ত্রুটি দ্বারা গঠিত হতে পারে না, আপনাকে পেশাদারভাবে নেতৃত্ব দিতে শিখতে হবে, একটি নির্দিষ্ট অর্জন করতে হবেনতুন এবং বিদ্যমান বিশেষত্বের মধ্যে ব্যবস্থাপনাগত বিশেষীকরণ।
কৃতিত্বের প্রেরণা
নতুন গঠনের নেতাকে সর্বপ্রথম পরিচালনার অর্থনৈতিক, সামাজিক, মনস্তাত্ত্বিক পদ্ধতিগুলি আয়ত্ত করতে হবে, প্রশাসনিক পদ্ধতিগুলিকে পিছনে ফেলে যা চিরকাল কাজ করেছে। অনুপ্রেরণার উপর নির্ভর করে নতুন চিন্তাভাবনা উপস্থিত হয়। অর্জন অনুপ্রেরণা সঙ্গে, ব্যবসা সাফল্য অনেক কাছাকাছি হয়. এটি ঘটে যখন একজন ম্যানেজার অর্জিত স্তরকে অতিক্রম করার চেষ্টা করে, কাজের সংস্থার দক্ষতাকে একটি নতুন স্তরে উন্নীত করতে। এক ধরণের প্রতিযোগিতা, এবং শুধুমাত্র অন্যদের সাথে নয়, নিজের সাথেও। অর্জনের অনুপ্রেরণা - যখন কোনো তাৎপর্যের সাফল্য লক্ষ্য করা যায় এবং একটি নতুন লক্ষ্য অবিলম্বে সেট করা হয় তখন ফলাফল উন্নত করার প্রবণতা।
দাবীর মাত্রা ক্রমাগত বাড়ছে। চরম ক্ষেত্রে (ব্যর্থতার ক্ষেত্রে), এটি জায়গায় থাকে। কৃতিত্বের অনুপ্রেরণা সহ ক্রিয়াকলাপ সর্বদা উচ্চ, ঝুঁকির প্রবণতা, কর্মের স্বাধীনতা এবং উচ্চ দায়িত্বের মতো ব্যক্তিগত গুণাবলী প্রকাশিত হয়। এই জাতীয় ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যযুক্ত নেতারা তাদের নিজস্ব ক্ষমতা, অনিবার্য সাফল্যে এবং সেইসাথে তারা যে পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করেন তার নিখুঁত সঠিকতায় আত্মবিশ্বাসী। তাদের আত্মসম্মান খুব বেশি এবং সাফল্যের সাথে এটি আরও বেশি বেড়ে যায়। এটি একটি উচ্চ স্তরের কৃতিত্বের প্রেরণা৷
মধ্য স্তরে, পরিচালকরা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত এবং অর্জনযোগ্য লক্ষ্য পছন্দ করেন। তারা তাদের কাজ করে যেভাবে তারা অভ্যস্ত, এটি উন্নত করার চেষ্টা না করে। এই ধরনের নেতাদের তাদের কাজের প্রতি তীব্র আবেগ নেই,তারা অনেক বেশি শান্তভাবে ব্যর্থতা সহ্য করে, এবং সামান্য সাফল্যে বেশ সন্তুষ্ট। অর্জনের অনুপ্রেরণা কম হলে নেতারা শীর্ষে পৌঁছানোর চেয়ে সমস্যায় না পড়ার বিষয়ে বেশি উদ্বিগ্ন। একজন আধুনিক নেতার গুণাবলীর কোনটিই তাদের বৈশিষ্ট্য নয়: সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে সামান্যতম স্বাধীনতা নেই, তারা সহায়কদের পরামর্শ অনুসরণ করার সম্ভাবনা বেশি। তারা নেতৃত্ব দিতে পছন্দ করে না, এটি খুব কঠিন, তারা যেকোন ধরনের "হঠাৎ আন্দোলন" এড়িয়ে চলে এবং তাই তারা মানসম্পন্ন সাফল্য অর্জন করতে পারে না।
যখন ম্যানেজার এবং কর্মচারীরা অংশীদার হয়
প্রত্যেক নেতার দায়িত্ব রয়েছে এবং তাদের মধ্যে অর্পিত ক্ষমতা রয়েছে। প্রথমত, তাকে কঠোরভাবে আইনগুলি পালন করতে হবে। নেতৃত্বের পদ্ধতিগুলি অবশ্যই সময়োপযোগী এবং পরিস্থিতির সাথে উপযুক্ত হতে হবে। নেতাকে অবশ্যই কর্মচারীদের কাজ দক্ষতার সাথে সংগঠিত করতে হবে, প্রতিটি ইউনিট এবং সামগ্রিকভাবে প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনার উন্নতি করতে হবে।
ব্যবস্থাপক সংস্থার কাছে উপলব্ধ সংস্থানগুলির যুক্তিসঙ্গত বিধান এবং ব্যবহারের জন্য, বিনিয়োগ আকর্ষণ, চুক্তি সমাপ্ত করার জন্য দায়ী৷ ব্যবসায়িক গুণাবলী অধস্তনদের মধ্যে বেড়ে ওঠে, এবং তাদের বৃদ্ধি প্রায় সম্পূর্ণভাবে যোগ্য নেতৃত্বের উপর নির্ভর করে। অধস্তনরা অগত্যা স্ব-ব্যবস্থাপনার উপাদানগুলির সাথে জড়িত, এবং কর্মীদের মতামত এবং তাদের প্রস্তাবগুলি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত, বিশেষত যখন তারা সিদ্ধান্তের বিকাশ এবং তাদের গ্রহণের সাথে সম্পর্কিত।
নেতা একজন রোল মডেল
নেতাকে অবশ্যই অধীনস্থদের দিতে হবেএকটি ইতিবাচক উদাহরণ, কর্তব্যের অনুকরণীয় কর্মক্ষমতা, সেইসাথে যোগ্য আচরণের উদাহরণ। এটি কোম্পানির প্রধান যিনি কার্যকলাপের প্রধান ক্ষেত্রগুলিতে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেন, আদেশ জারি করেন এবং অন্যান্য কাজ করেন। ম্যানেজার তার কোম্পানির পক্ষে কাজ করে এবং সমস্ত বহিরাগত সংস্থায় এটির প্রতিনিধিত্ব করে৷
আইন অনুসারে সম্পত্তির নিষ্পত্তি করে, ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্ট খোলে - নিষ্পত্তি এবং অন্যান্য উভয়ই। রাষ্ট্রের মধ্যে কর্মচারীদের নিয়োগ ও চাকরিচ্যুত করে, সেরাদের পুরস্কৃত করে এবং জরিমানা আরোপ করে। মাথার উপর অর্পিত সকল দায়িত্বের তালিকা করা খুবই কঠিন।
