উন্নয়ন এবং অভিযোজনে অসুবিধাগুলি একটি সিস্টেম হিসাবে একটি সংস্থার ধারণার জন্য মৌলিক। কিছু বাহ্যিক শক্তি প্রতিটি সিস্টেমে কাজ করে, এটিকে বাহ্যিক পরিবেশের পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে বাধ্য করে। মানব ব্যবস্থা, বা সামাজিক সংস্থাগুলি পরিবর্তনের জন্য ক্রমাগত চাপের মধ্যে রয়েছে৷
আমরা সবাই, উদাহরণ স্বরূপ, সামাজিক নৈতিকতার পরিবর্তনের প্রত্যক্ষদর্শী যা সমাজের প্রতি কোম্পানির দায়িত্বের সাথে সম্পর্কিত। কীভাবে একটি আধুনিক সংস্থা বৃদ্ধির সময় পরিবর্তনের মুখে অভিযোজনযোগ্যতা এবং বেঁচে থাকা নিশ্চিত করতে পারে? যেকোন প্রতিষ্ঠানের কার্যকারিতা বজায় রাখার অসুবিধা হল সিস্টেম পদ্ধতির বিদ্যমান তত্ত্বের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ।
একটি সংস্থার কার্যকারিতার মৌলিক আইনগুলির মধ্যে, উন্নয়ন আইনের একটি প্রভাবশালী ভূমিকা রয়েছে।
"নির্ভরতা", "আইন", "নিয়মিত" ধারণার অনুপাত
একটি সংস্থার সমস্ত প্রক্রিয়া পরিচালিত, আধা-পরিচালিত এবং অব্যবস্থাপিত হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে। তাদের প্রত্যেকটিতে 4টি উপাদান উপাদান রয়েছে:
- ইনপুট অ্যাকশন(ইনপুট) (আগত ডেটা);
- আগত অ্যাকশন পরিবর্তন করুন (জনপ্রিয় বা নতুন পদ্ধতি ব্যবহার করে ইনকামিং অ্যাকশন পরিচালনা করা);
- আগত কর্ম পরিবর্তনের ফলাফল;
- ইনপুট অ্যাকশনে ফলাফলকে প্রভাবিত করে (মূল ইনপুট অ্যাকশনের প্রক্রিয়াকরণ পদ্ধতি সম্পাদনা)।
ইনপুট ক্রিয়া এবং আউটপুট ফলাফলের মধ্যে সর্বদা একটি নির্দিষ্ট নির্ভরতা থাকে, যা বিভিন্ন রূপ নিতে পারে: সারণী, গ্রাফিকাল, সূত্র প্রকার, মৌখিক, ইত্যাদি।
বিদ্যমান নির্ভরতা হতে পারে:
- নিরপেক্ষ (মানুষের ইচ্ছা এবং চেতনা নির্বিশেষে গঠিত) এবং ব্যক্তিগত (কোনও সংস্থা বা রাষ্ট্রের বিশ্বব্যাপী কাজগুলি পূরণ করার জন্য মানুষের দ্বারা গঠিত);
- স্বল্প-মেয়াদী (উদাহরণস্বরূপ, অস্থায়ী পরিকল্পনার একটি নির্দিষ্ট অপারেশনাল প্রক্রিয়া সমাধানের জন্য সম্ভাব্য বিকল্পগুলির পছন্দের উপর নির্ভরতা) এবং দীর্ঘমেয়াদী (উদাহরণস্বরূপ, একজন কর্মচারীর বেতনের তার উত্পাদনশীলতার উপর নির্ভরতা);
- নৈতিক (মানুষের আচরণের নিয়ম, ভাল এবং মন্দের মানদণ্ডের সমাজে বাস্তবায়নের সাথে যুক্ত) এবং অনৈতিক (ঐতিহ্য এবং রীতিনীতির সাথে যুক্ত যা কোনও না কোনওভাবে নাগরিক অধিকার লঙ্ঘন করে)
ফলস্বরূপ, একজন ব্যক্তির সমস্ত সিদ্ধান্ত এবং ক্রিয়াকলাপ এক বা অন্য উপায়ে নির্দিষ্ট আইনের অধীন (নির্ভরশীল বা অচেতন)।
আইনের অধীনে নির্ভরতা বোঝা উচিত, যা নিয়ন্ত্রক নথিতে স্থির করা যেতে পারে, বা এটি একটি বৃহৎ গোষ্ঠী বা কোম্পানির জন্য স্বীকৃত আদর্শ (বাইবেল, কোরানে এই ধরনের নিয়ম বিদ্যমান)। এই নির্ভরতা সুপরিচিত বৈজ্ঞানিক দ্বারা স্বীকৃত এবং সমর্থিত হয়েছেশ্রমিকদের এই সমস্ত ধারণাগুলি একে অপরের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত৷
সুতরাং, নিয়মিততা সাধারণ আইনের অংশ। আইনকে ব্যবস্থাপনার কাজ এবং সেগুলি অর্জনের উপায় ও পদ্ধতির মধ্যে সংযোগ হিসাবে উপস্থাপন করা যেতে পারে। ফলস্বরূপ, আইনের কার্যকলাপের একটি প্রক্রিয়া এবং ব্যবহারের একটি পদ্ধতি রয়েছে। ক্রিয়াকলাপের প্রক্রিয়াটি ইনপুটগুলির উপর আউটপুট বৈশিষ্ট্যগুলির নির্ভরতা গঠনে গঠিত হতে পারে। আবেদনের প্রক্রিয়া হল কর্মচারীর ক্রিয়াকলাপের প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের জন্য নিয়ম এবং মানগুলির একটি সেট, যা তার বিদ্যমান অধিকার এবং সম্ভাব্য দায়িত্বগুলির একটি তালিকা নির্দেশ করে৷
সংস্থার মৌলিক আইন
একটি সংস্থার বিকাশের আইনগুলির গঠনে একটি সাধারণ এবং একটি বিশেষ সূচনা থাকে। উপস্থাপিত আইনের সাধারণ অংশে কোম্পানির ভৌগলিক অবস্থান, রাষ্ট্র, সুযোগ নির্বিশেষে কার্যকলাপের একটি প্রক্রিয়া রয়েছে। আইনের বোধগম্যতা হল এটি তার সারমর্ম পরিবর্তন করে না এবং একটি বিদ্যমান সামাজিক ব্যবস্থা হিসাবে সংগঠনের স্বতন্ত্রতা প্রতিফলিত করে। উদাহরণস্বরূপ, সংস্কৃতি এবং পেশাদার প্রশিক্ষণের সাধারণ স্তর৷
অস্তিত্বের তত্ত্বে আইন খুবই গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। তারা তত্ত্বের পরিপ্রেক্ষিতে ভিত্তি প্রতিফলিত করতে পারে। তারা আপনাকে বর্তমান পরিস্থিতি সঠিকভাবে এবং ন্যায্যভাবে মূল্যায়ন করতে এবং বিদেশী অভিজ্ঞতা বিবেচনা করার অনুমতি দেয়৷
উন্নয়নের আইনগুলি তাদের তাত্পর্য অনুসারে দুটি সম্ভাব্য প্রকারে বিভক্ত:
- মৌলিক (সিনার্জির আইন, স্ব-সংরক্ষণ, উন্নয়ন);
- সর্বনিম্ন মৌলিক (তথ্যপূর্ণতা-শৃংখলা, সংশ্লেষণ এবং অধ্যয়নের ঐক্য, রচনা এবং আনুপাতিকতা,সামাজিক সংগঠনের উন্নয়নের জন্য বিশেষ আইন)।
উন্নয়ন ধারণা
বিকাশের প্রক্রিয়াটি একটি অপরিবর্তনীয় ঘটনা, যার লক্ষ্য বিদ্যমান বিষয় এবং চেতনার স্বাভাবিক সম্ভাব্য পরিবর্তন। বিকাশের দুটি রূপ সম্ভব: একটি বিবর্তনীয় বৈকল্পিক (সময়ের পরিমাণগত এবং উচ্চ-মানের পরিবর্তন, চেতনার পরিবর্তন পদার্থের পরিবর্তনের সাথে মিশ্রিত হয়), একটি বিপ্লবী বৈকল্পিক (চৈতন্যের গতিশীলতা ছাড়াই চেতনার অবস্থায় লাফ দেওয়ার মতো পরিবর্তন) ভিত্তি)।
প্রগতিশীল এবং প্রত্যাবর্তনশীল উন্নয়নের জন্য সম্ভাব্য বিকল্পও রয়েছে। প্রগতিশীল বিকাশ বলতে বোঝায় সামগ্রিকভাবে সিস্টেমের জটিলতা, এতে নতুন সংযোগ এবং অংশ ও উপাদানের উত্থান। রিগ্রেসিভ ডেভেলপমেন্ট হল সিস্টেমের সরলীকরণ, এর থেকে সংযোগ এবং অংশগুলি বাদ দেওয়া।
উন্নয়নের আইনের ধারণা
সংগঠনের বিকাশের মৌলিক আইনগুলি নিম্নলিখিত বিষয়গুলি দ্বারা প্রমাণিত হয়:
- বাহ্যিক পরিবেশের পরিবর্তন;
- অভ্যন্তরীণ পরিবেশের গতিশীলতা (কর্মচারীদের স্থানান্তর, উন্নত প্রযুক্তিতে স্থানান্তর ইত্যাদি);
- একজন ব্যক্তি ও সমাজের প্রণোদনা এবং আগ্রহ (ব্যক্তির স্ব-প্রকাশের ক্ষেত্রে একটি প্রণোদনা);
- বার্ধক্য এবং বস্তুগত অংশ পরিধান;
- বাস্তুবিদ্যার অবস্থার গতিবিদ্যা;
- প্রযুক্তিতে অগ্রগতি।
উন্নয়নের পর্যায়
আত্ম বিকাশের আটটি মৌলিক ধাপ রয়েছে:
- সংবেদনশীলতা থ্রেশহোল্ড;
- বন্টন;
- বৃদ্ধি;
- পরিপক্কতা;
- স্যাচুরেশন;
- পতন;
- পতন;
- বর্জন (নিষ্কাশন)।
সংস্থার উন্নয়নের নিয়ম নিম্নরূপ। যেকোন বস্তুগত ব্যবস্থা জীবনচক্রের সমস্ত ধাপ অতিক্রম করার সময় একটি বৃহত্তর মোট সম্ভাবনা অর্জনের চেষ্টা করে৷
নীতি
অধ্যয়নের অধীনে ধারণাটি সংগঠনের বিকাশের আইনের নিম্নলিখিত মৌলিক নীতিগুলির উপর ভিত্তি করে:
- জড়তা, অর্থাৎ, ক্রিয়া শুরু হওয়ার কিছু সময় পরে সিস্টেমের সামগ্রিক সম্ভাবনা (উপলব্ধ সম্পদের পরিমাণ) পরিবর্তন এবং বাহ্যিক বা অভ্যন্তরীণ পরিবেশে পরিবর্তন এবং তাদের পরে একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য চলতে থাকে। সমাপ্তি।
- স্থিতিস্থাপকতা - বোঝায় যে বিদ্যমান সম্ভাবনার পরিবর্তনের হার সম্ভবত সম্ভাবনার আকারের উপর নির্ভর করে। অনুশীলনে, সিস্টেমের স্থিতিস্থাপকতা পরিসংখ্যান বা শ্রেণীবিভাগ থেকে শুরু করে অন্যান্য সিস্টেমের তুলনায় মূল্যায়ন করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, সর্বোচ্চ স্থিতিস্থাপকতা সহ একটি সংস্থার জন্য: পণ্যের চাহিদার আকারে তীব্র দীর্ঘমেয়াদী হ্রাসের সাথে, কর্মচারীরা অল্প সময়ের মধ্যে মাস্টার এবং একটি নতুন ধরণের পণ্য তৈরি করতে শুরু করে যার প্রচুর চাহিদা রয়েছে।
- ধারাবাহিকতা - বোঝায় যে সিস্টেমের বিদ্যমান ক্ষমতা পরিবর্তনের প্রক্রিয়াটি অবিচ্ছিন্ন, শুধুমাত্র গতি এবং পরিবর্তন পরিবর্তনের প্রতীক৷
- স্বাভাবিককরণ - বোঝায় যে সিস্টেমটি সিস্টেমের ক্ষমতার পরিবর্তনের পরিসরকে স্বাভাবিক করার প্রবণতা রাখে। এই নীতিটি স্থিতিশীলতার জন্য জনপ্রিয় প্রয়োজনের উপর ভিত্তি করে।
- স্থায়িত্ব বলতে বোঝায় পুরো সিস্টেমের বিদ্যমান কাঠামো পরিবর্তন না করে কাজ করার এবং দীর্ঘ সময় ধরে কাজ করার ক্ষমতা।ভারসাম্য এই সংজ্ঞাটি সময়ের সাথে ধ্রুবক হতে হবে।
- স্বাভাবিককরণ করা যেতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, একটি নতুন পণ্য তৈরি করার জন্য নতুন অসাধারণ সংস্থানগুলিকে সংযুক্ত করে এবং সংস্থার ক্রিয়াকলাপে নতুন পণ্য প্রবর্তনের মাধ্যমে।
আইন সূত্র
সংগঠনের বিকাশের আইনের গাণিতিক ব্যাখ্যা এইরকম দেখায়:
Rj=Ʃ (Rij) Rmax, যেখানে Rj হল জীবনচক্রের j-th (1, 2, …, n) ধাপে সিস্টেমের ক্ষমতা;
Rij - জ-ম ধাপে i-ম এলাকায় সিস্টেমের ক্ষমতা (অর্থনীতি, প্রযুক্তি, রাজনীতি, অর্থ)।
আপনি জীবন চক্রের প্রতিটি ধাপে সিস্টেমের সম্পূর্ণ সম্ভাব্যতা গণনা করতে পারেন।
Rmax এর মান একটি স্বতন্ত্র মান, যা কোম্পানির দৃঢ়তা সম্পর্কে পরিচালকদের ধারণার উপর নির্ভর করে। Rmax কোম্পানির স্টক এবং রিজার্ভে প্রকাশ করা হয়, একটি উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি যা পরিষেবাতে অসুবিধা সৃষ্টি করে।
সংগঠন তত্ত্বে বিকাশের সূত্রটি জীবনচক্র বক্ররেখা দ্বারা বর্ণিত হয়। এই বক্ররেখায় আটটি পর্যায় রয়েছে (উপরে তালিকাভুক্ত): থ্রেশহোল্ড, প্রসারণ, বৃদ্ধি, পরিপক্কতা, স্যাচুরেশন, পতন, পতন এবং নির্মূল বা নিষ্পত্তি।
উপরের আটটি ধাপে একটি প্রগতিশীল সূচনা এবং একটি রিগ্রেসিভ ডেভেলপমেন্ট বিকল্প উভয়ই অন্তর্ভুক্ত। উন্নয়নের ইতিবাচক গতিশীলতা প্রগতিশীল বিকাশের সম্ভাবনাকে নির্দেশ করে, এবং নেতিবাচক - রিগ্রেসিভ বিকল্পগুলি সম্পর্কে। এই ইস্যুতে, একটি সমস্যা দেখা দেয়: স্থিতিশীলতা বা সঞ্চয় নিশ্চিত করা। এটি সমাধান করা খুব কঠিন কাজ। উন্নয়নের আইন এবং সংস্থার উদাহরণতিনটি সম্ভাব্য বিকল্পের সাথে উপস্থাপন করা হয়েছে।
1 বিকল্প: ব্যবস্থাপক এবং তার অধীনস্থরা উন্নয়নের আইন সম্পর্কে তথ্য জানেন না
আইনের স্বতঃস্ফূর্ত কার্যকারিতার প্রকৃতি আছে। যেকোন প্রতিষ্ঠানে, ব্যবস্থাপক এবং কর্মীরা সময়মত মুনাফা বৃদ্ধি এবং কর্মীদের পুরস্কৃত করার ইচ্ছা অনুভব করেন। কর্মচারী এবং পরিচালকদের সাধারণত পণ্যের ভবিষ্যত প্রতিযোগিতা এবং সমগ্র কোম্পানির লাভজনকতা সম্পর্কে শক্তিশালী জীবন-নিশ্চিত ধারণা থাকে।
তাদের দ্বারা পরিচালিত, কর্মীরা সর্বদা অতিরিক্ত সম্ভাব্য বিনিয়োগ আকর্ষণ করে উৎপাদন প্রক্রিয়ার একটি প্রগতিশীল নিবিড় সম্প্রসারণের জন্য প্রচেষ্টা করে। বিদ্যমান বাজারের প্রকৃত চাহিদা এবং প্রতিষ্ঠানের নিজস্ব সক্ষমতা পূরণ করা এই কার্যক্রমগুলির পক্ষে সবসময় সম্ভব হবে না।
সঞ্চিত সম্ভাবনার লোড কোম্পানির চালচলন কমিয়ে দেয় বা পরিকল্পিত লক্ষ্যে পৌঁছাতে দেয় না। বিদ্যমান সংস্থানগুলি ব্যয় করা বা অনুৎপাদনশীলভাবে ব্যবহার করে, একটি কোম্পানি তার নিজের জীবনচক্র কেটে ফেলতে পারে৷
আকাঙ্খার উদ্দীপনা নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্যগুলির দ্বারা চিহ্নিত বিশাল ব্যবসায়িক সিন্ড্রোমের দিকে পরিচালিত করে:
- ব্যবস্থাপনার কেন্দ্রীকরণ প্রক্রিয়াকে শক্তিশালী করা এবং ব্যবস্থাপনা যন্ত্রের আকারে প্রগতিশীল বৃদ্ধি;
- কর্মীদের তত্পরতা ধীরে ধীরে হ্রাস;
- সাধারণ, দৈনন্দিন সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সম্ভাব্য পদ্ধতির আমলাতন্ত্রীকরণ;
- এই ধরনের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সব ধরনের মিটিংয়ের সংখ্যা বৃদ্ধি;
- স্থানান্তর প্রয়োজনীয় সমাধান এবং বিকল্পএক বিভাগ থেকে অন্য বিভাগের দায়িত্ব।
অধিকার, সুযোগ এবং দায়িত্বের বিশাল বিস্তৃত বিভাজন সহ ব্যবস্থাপনা কাঠামোর জন্য কোম্পানিকে আরও সরলীকৃত বিকল্পে ফিরিয়ে নিয়ে রিগ্রেসিভ ডেভেলপমেন্টের মাধ্যমে এই সিনড্রোমটি দূর করা যেতে পারে। ব্যবহারিক গণনার ব্যবহার ছাড়াই সর্বোত্তম বিকল্পের জন্য লাগামহীন, কৃপণ উদ্যোগ বিপর্যয়কর ফলাফলের দিকে নিয়ে যেতে পারে। এই বিকল্পটি অত্যন্ত ব্যয়বহুল এবং সাধারণত কোম্পানীকে কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য ও উদ্দেশ্যের দিকে নিয়ে যায় না।
2 বিকল্প: ব্যবস্থাপক আইন সম্পর্কে জানেন, কিন্তু তার অধীনস্থরা জানেন না
কোম্পানির উন্নয়নের বিদ্যমান আইন বাস্তবায়নের রূপ হল ব্যবসায়িক পরিকল্পনা। তবে অধস্তনরা ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সম্ভাবনা এবং ভবিষ্যতে পুরো কোম্পানির বিকাশের সম্ভাব্য প্রকৃতি সম্পর্কে জানেন না, তাই, স্টকের অভাব (ব্যবসায়িক পরিকল্পনা অনুসারে) তাদের দ্বারা খুব বেদনাদায়কভাবে উপলব্ধি করা হবে, যা সেগুলি তৈরি করার সুযোগ সন্ধানে অবদান রাখবে৷
অনুশীলন দেখায়, কোম্পানির ব্যবস্থাপক, পেশাদার এবং কর্মীদের সর্বদা সম্পদের একটি নির্দিষ্ট রিজার্ভ থাকে যা দিয়ে তারা তাদের কাজে আরও আত্মবিশ্বাসী বোধ করে। কিন্তু এই রিজার্ভ অতিরিক্ত স্থান, সুরক্ষা এবং অন্যান্য খরচ প্রয়োজন. অধস্তনদের আশ্বস্ত করা যে অতিরিক্ত সংস্থানগুলির প্রয়োজন নেই একটি অত্যন্ত কঠিন কাজ, সেইসাথে একজন পরিচালকের জন্যও। এই পরিস্থিতিতে বিকাশের আইনের প্রভাবের প্রকৃতি নির্ভর করবে বিভিন্ন কারণের উপর, সেইসাথে কর্মীদের সচেতনতা এবং দক্ষতার অবস্থা, ব্যবস্থাপনা এবং পরিচালনার ধরন, কর্তৃত্বের উপর।ম্যানেজার।
3 বিকল্প: ব্যবস্থাপক এবং অধস্তনরা উন্নয়নের আইন সম্পর্কে জানেন
এই বিকল্পটি একটি সু-নির্বাচিত দলের অন্তর্নিহিত, যারা তাদের নিজস্ব কাজের বিষয় এবং কোম্পানির সাংগঠনিক ও ব্যবস্থাপনা কাঠামোর প্রধান সমস্যা উভয় বিষয়ে দক্ষভাবে পারদর্শী। প্রভাবের প্রকৃতি সম্মত সম্ভাব্য উপায় এবং পদ্ধতির সাহায্যে টানা ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় বিকশিত কাজ এবং লক্ষ্যগুলির সচেতন বাস্তবায়নে প্রকাশিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, উত্পাদিত এবং উত্পাদিত পণ্যের গুণমান বৃদ্ধিতে, এর ব্যয়ের স্তর হ্রাস করা এবং মূলধনের টার্নওভার বৃদ্ধি করা। প্রধান ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তগুলি ক্রমাগত কর্মীদের কাছ থেকে সমর্থন চাইবে৷
উপসংহার
ফলস্বরূপ, একটি সংস্থার বিকাশের আইন এবং নিয়মিততা কী তা নির্ধারণ করে, বিকাশের ধারণাটি অধ্যয়ন করে, সংস্থার বিকাশের আইন অধ্যয়ন করার পরে, আমরা এই সিদ্ধান্তে আসতে পারি যে এর পেশাদার বাস্তবায়ন একটি সংস্থার আইন ম্যানেজার এবং পরিচালিত সাবসিস্টেমগুলির মধ্যে স্থিতিশীল পরিমাণগত এবং উচ্চ-মানের সম্পর্ক স্থাপনে অবদান রাখে। তারা এই সময়ে প্রতিষ্ঠানের বর্তমান ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তির অংশ।
সংগঠনের উন্নয়নের আইনের বিশ্লেষণ আমাদের এই সিদ্ধান্তে উপনীত হতে দেয় যে কোম্পানির কার্যপ্রণালীতে তাদের প্রয়োগ একটি বাধ্যতামূলক উপাদান৷
