আমরা প্রতিদিন বিভিন্ন দলের মুখোমুখি হই। কাজ করতে এসে, আমরা আমাদের সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ করি, বাড়িতে ফিরে আমরা পরিবারের সাথে দেখা করি। এবং প্রতিটি দল এক বা অন্য ধরণের সমষ্টির অন্তর্গত। আধুনিক বিজ্ঞান এই ধরনের সম্প্রদায়ের বিভিন্ন ধরণের সনাক্ত করে, যা আমরা এই নিবন্ধে আলোচনা করব। আসুন তাদের কাজ এবং কাজ বোঝার চেষ্টা করি।
ধারণা এবং দলের ধরন
একটি দল হল এমন একটি দল যাদের একটি সাধারণ লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য রয়েছে। এর অংশগ্রহণকারীরা সর্বদা একসাথে কাজ করে, অন্যথায় তারা কেবল প্রয়োজনীয় বিকাশের স্তরে পৌঁছাতে সক্ষম হবে না। আধুনিক সমাজ ক্রমবর্ধমানভাবে দলের ধারণাটিকে সরল শব্দ "টিম" দিয়ে প্রতিস্থাপন করছে।
আপনি যদি এমন একটি সমাজের সদস্য হন, তাহলে আপনি বিশ্বাস, পারস্পরিক শ্রদ্ধা এবং সততার ভিত্তিতে এর অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের সাথে আপনার সম্পর্ক গড়ে তুলতে বাধ্য, অন্যথায় আপনি আপনার সমাজে ইতিবাচক ফলাফল অর্জন করতে সক্ষম হবেন না। কার্যক্রম সাধারণভাবে, একটি সমষ্টি হল ছোট গোষ্ঠীর বৈচিত্র্যের একটি। তবে এই মর্যাদা অর্জনের জন্য গ্রুপটিএকত্রিত ব্যক্তিদের অবশ্যই নির্দিষ্ট মানদণ্ড পূরণ করতে হবে:
- প্রথমত, একটি দল হিসাবে লোকেদের অর্পিত সমস্ত কাজ সফলভাবে সম্পন্ন করতে হবে।
- দলের মধ্যে সম্মান রাজত্ব করতে হবে, সম্পর্ক গড়ে তুলতে হবে উচ্চ নৈতিকতার নীতিতে।
- প্রতিটি সদস্যের একজন ব্যক্তি হিসাবে বিকাশের সুযোগ থাকা উচিত।
- একজন ব্যক্তির একটি দলে কাজ করা উপভোগ করা উচিত, নিজের জন্য নতুন কিছু নেওয়া উচিত।
যদি, একদল লোকের সাথে কাজ করার সময়, একজন ব্যক্তি স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন না এবং তিনি স্বাধীন কাজ থেকে যতটা সুবিধা পাবেন তার চেয়ে বেশি সুবিধা পান না, তাহলে এই ধরনের লোকদের একটি দল বলা যাবে না।
একটি দলের লক্ষণ
সত্যিই একটি দল বলা যেতে হলে, একত্রিত গোষ্ঠীর কিছু মৌলিক বৈশিষ্ট্য থাকতে হবে যা একে অন্য দল থেকে আলাদা করবে।
প্রথম এবং সম্ভবত, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লক্ষণ হল একটি সাধারণ লক্ষ্যের উপস্থিতি। এর মানে হল যে দলের সদস্যদের একসাথে কাজ করতে হবে, একটি একক লক্ষ্যের দিকে অগ্রসর হতে হবে, সর্বদা তাদের কর্ম নিয়ে আলোচনা করতে হবে, একে অপরের সাথে পরামর্শ করতে হবে। এই লক্ষ্যটি অংশগ্রহণকারীরা নিজেরাই নির্ধারণ করে, তাদের ব্যক্তিগত আকাঙ্খা থেকে এটি প্রণয়ন করে এবং এটি বাইরে থেকেও দেওয়া যেতে পারে।
দলের পরবর্তী লক্ষণ হল এর প্রতিটি সদস্য নিজেকে দলের একটি অংশ হিসাবে চিনতে পারে এবং অন্য সকল সদস্যকে চিনতে পারে। যদি এটা না হয়, তাহলে মানুষ একসাথে কাজ করতে পারবে না।
এবং যৌথের তৃতীয় চিহ্নটি সাংস্কৃতিককে প্রভাবিত করেপ্রতিটি সদস্যের পক্ষ। যারা একসাথে কাজ করছেন তাদের সৌন্দর্য, আচরণের নিয়ম, নৈতিকতা সম্পর্কে সাধারণ ধারণা থাকা উচিত।
দল উন্নয়নের পর্যায়
এখন বিজ্ঞানীরা উন্নয়নের সাতটি প্রধান পর্যায়কে আলাদা করেছেন। তারা সংগঠনের প্রধান ধরনের দলের অন্তর্গত। আপনি তাদের প্রত্যেকটি বিবেচনা করুন এবং বুঝতে হবে যে মানুষের সাধারণ কাজ কোথা থেকে শুরু হয় এবং কীভাবে এটি শেষ হয়।
লাপিং
প্রথম পর্যায়ের জন্য বেশ যৌক্তিক নাম, কারণ এখানে মানুষ শুধু দেখা করে, একে অপরকে জানে এবং অভিযোজন প্রক্রিয়া শুরু হয়। এই পর্যায়ে, আপনি লক্ষ্য করতে পারেন যে মানুষের প্রথম সহানুভূতি, সেইসাথে অ্যান্টিপ্যাথিও রয়েছে। এই পর্যায়ে, তারা এখনও একে অপরের সাথে খারাপভাবে যোগাযোগ করতে পারে। এটি এই কারণে যে তাদের তাদের প্রতিপক্ষকে আরও ভালভাবে জানতে হবে, তাদের চরিত্রগুলি অধ্যয়ন করতে হবে, তাদের উদ্দেশ্যগুলি বুঝতে হবে। তাই, সাধারণ লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য নিয়ে আলোচনা এই সময়ে হতে পারে না।
প্রাসাদ অভ্যুত্থান
আবার, শিরোনাম নিজেই কথা বলে। এই সময়ের মধ্যে, সবাই ইতিমধ্যে অভ্যস্ত হয়ে গেছে এবং বুঝতে পেরেছে যে অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের কাছ থেকে কী আশা করা যেতে পারে, তাই সময় আসে যখন নেতার জায়গার জন্য একটি সক্রিয় সংগ্রাম সক্রিয় হয়। যদি দলে ইতিমধ্যে একজন নেতা থাকে, তবে তার পক্ষে তার অবস্থান ধরে রাখা গুরুত্বপূর্ণ বা, যদি তিনি তার দুর্বলতা অনুভব করেন তবে অবিলম্বে একজন শক্তিশালী প্রার্থীকে পথ দেওয়া ভাল। এটি যে কোনও দলের জীবনের একটি বরং কঠিন সময়, যেহেতু এখানে পৃথক গোষ্ঠী তৈরি হতে পারে যা অন্যদের উপর তাদের মতামত চাপিয়ে দেবে। এতে বড় ধরনের ঝুঁকি রয়েছে দলটিরশুধু ভেঙ্গে পড়া।
পারফরম্যান্স
সুতরাং, যদি দলটি পূর্ববর্তী দুটি পর্যায় অতিক্রম করতে সক্ষম হয়, এখন অংশগ্রহণকারীরা নিরাপদে উপলব্ধ সংস্থান এবং কাজগুলি নিয়ে আলোচনা শুরু করতে পারে৷ এখানে, সাধারণ পদ্ধতি এবং কাজের ফর্ম ইতিমধ্যে প্রদর্শিত হচ্ছে। অংশগ্রহণকারীরা দ্রুত প্রক্রিয়ায় যোগদান করে। উচ্চ কর্মক্ষমতা দেখান।
দক্ষতা
এই পর্যায়ে, একটি দলে কর্মরত ব্যক্তিদের বিভিন্ন সমস্যা সমাধান এবং লক্ষ্য অর্জনের অনেক অভিজ্ঞতা রয়েছে। এখানে, কি করা দরকার তা নিয়ে কেউ আলোচনা করে না। এখানে জোর দেওয়া হচ্ছে কিভাবে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব সব করা যায়। প্রতিটি দলের সদস্য বাস্তবসম্মতভাবে পরিস্থিতি মূল্যায়ন করে এবং লক্ষ্য অর্জন এবং বিদ্যমান কাজগুলি বাস্তবায়নের বিষয়ে তাদের নিজস্ব সৃজনশীল সিদ্ধান্ত নেয়৷
কারুশিল্প
এই পর্যায়ে, লোকেরা ইতিমধ্যে একসাথে কাজ করতে শিখেছে। তাদের সম্পর্ক আরও অনানুষ্ঠানিক হয়ে ওঠে। একসাথে কাজ করা অনেক সহজ হয়ে যায়। লোকেরা এই দলটিকে খুব পছন্দ করে, এখানে থাকা আনন্দদায়ক এবং সহজ। এমনকি অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে মতবিরোধ থাকলেও সেগুলো দ্রুত সমাধান করা যেতে পারে। এই ধরনের একটি দল সবসময় তাদের কার্যকলাপে শুধুমাত্র ইতিবাচক ফলাফল অর্জন করে।
বার্ধক্য
সাধারণত, যখন এই পর্যায়ে আসে, দলটি এক বছরেরও বেশি সময় ধরে বিদ্যমান থাকে। বাহ্যিক প্রয়োজনীয়তাগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হচ্ছে, এবং পূর্বে সেট করা কাজ এবং লক্ষ্যগুলি আর তাদের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ নয়৷ এখন এই দলটি এখনও নেতৃত্বে রয়েছে আধুনিক কাজের কারণে নয়, তবে বছরের পর বছর ধরে অর্জিত অভিজ্ঞতার জন্য ধন্যবাদ। যাইহোক, যেমননতুন গঠনের মাধ্যমে দলটিকে দ্রুত নেতৃত্বের অবস্থান থেকে জোর করে বের করে দেওয়া হবে। এতদিনে একটা নির্দিষ্ট ক্লান্তি তৈরি হয়।
মৃত্যু
এটি দলের অস্তিত্বের শেষ পর্যায়। এটি সাধারণত এই বৈশিষ্ট্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যে নেতা চলে যান এবং সম্প্রদায় তার পরে ভেঙে যায়। জনগণকে পুনর্গঠিত করার চেষ্টা না করাই ভালো, তাদের একজন নতুন নেতা নিয়োগ করা, কারণ এই ধরনের সংস্কার কোনোভাবেই ফল বয়ে আনবে না।
দলের শ্রেণীবিভাগ
বিভিন্ন ধরণের দল রয়েছে, যার প্রত্যেকটির নিজস্ব বৈশিষ্ট্য রয়েছে। সুতরাং, স্ট্যাটাসগুলি আলাদা করা হয়েছে:
- অফিসিয়াল। সাধারণত এগুলি এমন দল যা একটি নির্দিষ্ট উদ্যোগে তৈরি করা হয়েছিল। তাদের বিশেষ অধিকার এবং বাধ্যবাধকতা রয়েছে এবং বিদ্যমান আইন অনুযায়ী কাজ করে। এখানে সর্বদা অধস্তন এবং ঊর্ধ্বতনরা থাকে এবং গ্রুপে তাদের অবস্থানের উপর ভিত্তি করে সম্পর্ক তৈরি হয়
- বেসরকারী। এখানে মানুষ নিজেরাই একত্রিত হয়। এই ধরনের একটি যৌথ আইনগতভাবে আনুষ্ঠানিক নয় এবং এর একটি নির্দিষ্ট নেতা নেই। এখানে লোকেরা সাধারণ স্বার্থ, একসাথে কাজ করার ইচ্ছার কারণে একত্রিত হয়, সম্ভবত তাদের কিছু ব্যক্তিগত সহানুভূতি রয়েছে। কিছু সময় পরে, এই জাতীয় দলে একজন নেতা নির্ধারিত হয়। তবে আনুষ্ঠানিকভাবে কেউ তাকে এইভাবে নিয়োগ দেয় না।
আরও, দলগুলি গঠনের প্রক্রিয়া অনুসারে বিভক্ত করা যেতে পারে। এখানে দুটি প্রকারকেও আলাদা করা হয়েছে: যেগুলি কর্তৃপক্ষের আদেশে তৈরি করা হয়েছিল এবং যেগুলিতে লোকেরা অনানুষ্ঠানিকভাবে একত্রিত হয়েছিল, তাদের নিজস্ব ইচ্ছায়৷
লোকদের একটি ঐক্যবদ্ধ গোষ্ঠী কতদিন বিদ্যমান থাকে বা থাকার পরিকল্পনার উপর নির্ভর করে, সেখানে অস্থায়ীএবং সংগঠনে স্থায়ী দল।
একটি সমষ্টির ধারণায় এমন প্রজাতি রয়েছে যেগুলি তাদের আকারের উপর নির্ভর করে বিভক্ত।
- ছোট। এই জাতীয় দলের গঠনে সাতটির বেশি সদস্য থাকে না।
- গড়। এখানে স্কোর কয়েক ডজনে যায়, কিন্তু ত্রিশ জনের বেশি হতে পারে না।
- বড়। এই ধরনের দলগুলি পাওয়া যায়, উদাহরণস্বরূপ, বিশেষত বড় উদ্যোগে, যখন কয়েক দশ থেকে কয়েকশ লোক একই সময়ে একটি গ্রুপে কাজ করতে পারে৷
শেষ দুই ধরনের সমষ্টিকে আরও কয়েকটি দল বা উপগোষ্ঠীতে ভাগ করা যায়।
শ্রমশক্তি
দলের কার্যকলাপের প্রকারের উপর নির্ভর করে, বিভিন্ন প্রকার রয়েছে, তবে সবচেয়ে জনপ্রিয় এবং সুপরিচিত হল কাজের দল।
এটা বিশ্বাস করা হয় যে যৌথ কাজের ফলাফল অনেক বেশি হয় যদি একই কাজ আলাদা আলাদাভাবে করা হয়। প্রকৃতপক্ষে, যৌথ কাজের সময়, আপনি কেবল আপনার জ্ঞান এবং দক্ষতা প্রয়োগ করতে পারবেন না, তবে অন্য কারও অভিজ্ঞতা থেকেও শিখতে পারেন, এটি অনুশীলনে রাখতে পারেন। এটির জন্য ধন্যবাদ যে শ্রম সমষ্টির কাজকে আরও সফল এবং উত্পাদনশীল হিসাবে বিবেচনা করা হয়।
শ্রমিক সমষ্টির উৎপত্তির ভিত্তি হল উৎপাদনের ধরন। এটি এমন একটি ক্রিয়াকলাপ হওয়া উচিত যা একসাথে সম্পাদন করা আরও সুবিধাজনক এবং আরও দক্ষ। এই জাতীয় সমষ্টিগুলি যে কোনও বড় আকারের উত্পাদনের ভিত্তি; এগুলি বিভিন্ন গাছপালা এবং কারখানায় দেখা যায়। কিন্তু, উদাহরণস্বরূপ, একজন ঘড়ি মেরামতকারী একাই কাজটি পরিচালনা করেন।
টিমওয়ার্কের সুবিধা
- একটি দলে কাজ করে, আপনি আপনার জ্ঞান এবং দক্ষতা শেয়ার করতে পারেন এবং বিনিময়ে নতুন অভিজ্ঞতা পেতে পারেন।
- একজন ব্যক্তি একা যা করতে পারে তার চেয়ে অনেক বেশি গুরুতর এবং বড় মাপের কাজ সম্পাদন করতে পারে।
- আপনি আপনার সহকর্মীদের কাছ থেকে কিছু পরামর্শ পেতে পারেন, তাদের সমর্থন অনুভব করতে পারেন। প্রায়শই এটি কেবল কাজের ক্ষেত্রেই নয়, সাধারণ জীবনেও প্রযোজ্য।
- একটি দলে, লোকেরা দায়িত্ব শেখে। এবং এখানে তারা কেবল তাদের নিজের কাজের জন্যই নয়, তাদের সহকর্মীদের কাজের জন্যও দায়ী হতে পারে।
- একজন ব্যক্তি নিজেকে সৃজনশীলভাবে প্রকাশ করতে পারে, সাধারণ সিদ্ধান্ত নিতে শিখতে পারে, বিভিন্ন আলোচনা ও আলোচনায় অংশ নিতে পারে, তার দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশ করতে পারে।
- টিমের প্রতিটি সদস্যের অধিকার আছে অন্যদের কাছে তাদের ভুল তুলে ধরার, যদি তারা নৈতিক মান না মেনে চলে তাহলে তাদের দোষারোপ করার।
শ্রমিকের মনোবিজ্ঞান
সকল প্রকার এবং দলগুলির নিজস্ব মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্য রয়েছে। কাজের সম্প্রদায়ের উদাহরণ বিবেচনা করুন:
- নৈতিক এবং মনস্তাত্ত্বিক আবহাওয়া। এখানে আপনার লক্ষ্য করা উচিত যে লোকেরা নিজের জন্য নির্ধারণ করেছে, কোন কাজগুলি প্রণয়ন করা হয়েছে। আপনাকে দলে সম্পর্কের ধরনও বিবেচনা করতে হবে: লোকেরা কীভাবে তাদের লক্ষ্য অর্জন করতে চলেছে, তারা কীভাবে যোগাযোগ করে।
- এটি বিবেচনায় নেয় কিভাবে মানুষ একটি সাধারণ কাজ করে একত্রিত হতে পেরেছিল।
- চরিত্র এবং মেজাজের ধরণে মানুষ কীভাবে একে অপরের সাথে মেলে তা নিয়ে গবেষণা করা হচ্ছে।
- স্তরটি কত বড় তা মূল্যায়ন করাগ্রুপে মানসিক চাপ এবং এর সদস্যদের মতামত একত্রিত হয় কিনা।
টিম ব্যবস্থাপনা
টিম ম্যানেজমেন্টের বিভিন্ন প্রকার রয়েছে। প্রধান শ্রেণীবিভাগ নিচে দেওয়া হল:
- সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা। এখানে স্বৈরাচার বিরাজ করছে। প্রতিটি অংশগ্রহণকারীকে অবশ্যই নেতার সমস্ত নির্দেশ অনুসরণ করতে হবে। সবকিছু সঠিকভাবে এবং সময়মত করা আবশ্যক। দলের সদস্যরা নেতার সিদ্ধান্ত নিয়ে আলোচনা বা চ্যালেঞ্জ করতে পারে না। তাদের যা করতে হবে তা হল যথাসময়ে আদেশ অনুসরণ করা।
- অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনা। যদি একটি নির্দিষ্ট কাজ মানুষের সামনে সেট করা হয়, তবে নেতাকে অবশ্যই তাদের অনুপ্রাণিত করতে হবে যাতে কাজটি আরও দক্ষতার সাথে এবং দ্রুত সমাধান করা হয়। শ্রমশক্তিতে, উদাহরণস্বরূপ, বোনাসগুলি একটি প্রণোদনা হিসাবে বরাদ্দ করা হয়, সেগুলি পদমর্যাদার মাধ্যমে উন্নীত হয়৷
- মনস্তাত্ত্বিক ব্যবস্থাপনা। যেখানে গণতন্ত্র বিরাজ করে সেখানে ব্যবস্থাপনার এই শৈলী বেছে নেওয়া যেতে পারে। এখানে, নেতা দলের প্রতিটি সদস্যের জন্য একটি পৃথক পদ্ধতির সন্ধান করার কাজটির মুখোমুখি হন। এটি তার কাজকে সঠিকভাবে সংগঠিত করতে, একজন ব্যক্তিকে আগ্রহী করতে সক্ষম হওয়ার জন্য, এমন কাজটিকে মোহিত করার জন্য যা কেবল তার কাছে অ্যাক্সেসযোগ্য নয়, আকর্ষণীয়ও হবে।
