সিনার্জি হল একটি সম্পূর্ণ সৃষ্টি যা এর অংশগুলির সরল যোগফলের চেয়ে বড়। "সিনার্জি" শব্দটি এসেছে অ্যাটিক গ্রীক শব্দ συνεργία (synergia) থেকে, যার অর্থ "এক সাথে কাজ করা"।
সারাংশ
প্রাকৃতিক বিশ্বে, সমন্বয়বাদী ঘটনাগুলি সর্বব্যাপী, পদার্থবিদ্যা (উদাহরণস্বরূপ, কোয়ার্কের বিভিন্ন সংমিশ্রণ যা প্রোটন এবং নিউট্রন তৈরি করে) থেকে রসায়ন পর্যন্ত (একটি জনপ্রিয় উদাহরণ হল জল, হাইড্রোজেন এবং অক্সিজেনের সংমিশ্রণ), সমবায় জিনোমে জিনের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া, ব্যাকটেরিয়া উপনিবেশে শ্রমের বিভাজন। এছাড়াও সামাজিকভাবে সংগঠিত গোষ্ঠীগুলির দ্বারা উত্পাদিত বিভিন্ন ধরণের সমন্বয় রয়েছে, মৌমাছির উপনিবেশ থেকে নেকড়ে প্যাক এবং মানব সমাজ পর্যন্ত৷
মানুষের উদাহরণ
এমনকি প্রাকৃতিক বিশ্বে বিস্তৃত সরঞ্জাম এবং প্রযুক্তিগুলিও সমন্বয়ের গুরুত্বপূর্ণ উত্স৷ প্রাথমিক হোমিনিড হতে দেয় যে উপায়পদ্ধতিগত বিগ গেম হান্টাররা হল সিনার্জির পূর্বপুরুষ মানব উদাহরণ৷
গ্রুপ পরিচালনা
যখন সাংগঠনিক আচরণের প্রেক্ষাপটে এই ঘটনাটি নিয়ে আলোচনা করা হয়, তখন এই মতামত থেকে শুরু করা মূল্যবান যে একটি সমন্বিত গোষ্ঠী তার অংশগুলির যোগফলের চেয়ে বেশি, এবং সমন্বয় হল একটি গোষ্ঠীর এমনকি সেরাটি অতিক্রম করার ক্ষমতা। এর সদস্যরা। এই ফলাফলগুলি বেশ কয়েকটি পরীক্ষাগার গ্রুপ র্যাঙ্কিং এবং ভবিষ্যদ্বাণী সমস্যার উপর জে হল দ্বারা করা গবেষণা থেকে আসে। তিনি দেখতে পান যে কার্যকরী গোষ্ঠী সক্রিয়ভাবে এমন পয়েন্টগুলি সন্ধান করে যেখানে তারা দ্বিমত পোষণ করে এবং ফলস্বরূপ, আলোচনার প্রাথমিক পর্যায়ে অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে দ্বন্দ্বকে উত্সাহিত করে। এখানে, অভিব্যক্তিটি যথাসম্ভব সুনির্দিষ্টভাবে কাজ করে: "সত্যের জন্ম বিবাদের মধ্যে।"
বিপরীতভাবে, অকার্যকর গোষ্ঠীগুলি দ্রুত একটি সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গি গড়ে তোলার প্রয়োজনীয়তা অনুভব করে, সহজ সিদ্ধান্ত গ্রহণের কৌশলগুলি ব্যবহার করে যেমন তারা সম্মত হতে পারে এমন সমাধান খোঁজার পরিবর্তে গড় নির্ধারণ এবং কাজটি সম্পূর্ণ করার উপর ফোকাস করা।
দলের অর্থ
একটি প্রযুক্তিগত প্রেক্ষাপটে, তাদের অর্থ হল বিভিন্ন উপাদানের নির্মাণ বা সংমিশ্রণ যা ফলাফল অর্জনের জন্য একসাথে কাজ করে যা এই উপাদানগুলির কোনটি দ্বারা প্রাপ্ত করা যায় না। সিনার্জি কি? এটিই এই উপাদানগুলিকে একসাথে ধরে রাখে৷
আইটেম বা অংশগুলি মানুষ, হার্ডওয়্যার, সফ্টওয়্যার, সরঞ্জাম, নীতি, নথি অন্তর্ভুক্ত করতে পারে: সিস্টেম স্তরে ফলাফল তৈরি করতে যা যা প্রয়োজন। সামগ্রিকভাবে এটিকে বৈশিষ্ট্যযুক্ত করে এমন মান তৈরি করা হয়সিস্টেমের অংশগুলির মধ্যে সম্পর্কের মাধ্যমে। সংক্ষেপে, একটি সিস্টেম হল আন্তঃসম্পর্কিত উপাদানগুলির একটি সেট যা একটি সাধারণ লক্ষ্যের সাথে একসাথে কাজ করে: একটি নির্দিষ্ট চিহ্নিত প্রয়োজনের সন্তুষ্টি। এই প্রশ্নের একটি আংশিক উত্তর, সমন্বয় কি।
ব্যবসায়
যখন ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ায় ব্যবহার করা হয়, তখন সমন্বয়ের মানে হল যে দলগতভাবে কাজ করলে সামগ্রিকভাবে ভালো ফলাফল পাওয়া যায় যদি গ্রুপের প্রত্যেক ব্যক্তি পৃথকভাবে একই লক্ষ্যে কাজ করে। যাইহোক, গোষ্ঠী মিথস্ক্রিয়া প্রসঙ্গে সমন্বয় কী তা বোঝার জন্য গোষ্ঠী সংহতির ধারণাটি অবশ্যই বিবেচনা করা উচিত। গোষ্ঠী সংহতি হল সেই সম্পত্তি যা গোষ্ঠীর সদস্যদের মধ্যে পারস্পরিক ইতিবাচক সম্পর্কের সংখ্যা এবং শক্তি থেকে উদ্ভূত হয়। গ্রুপটি আরও সমন্বিত হওয়ার সাথে সাথে এটি বিভিন্ন উপায়ে কাজ করে। প্রথমত, সদস্যদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া এবং যোগাযোগ বৃদ্ধি পাচ্ছে। সাধারণ লক্ষ্য, আগ্রহ এবং ছোট আকার এতে অবদান রাখে। এছাড়াও, গ্রুপের সদস্যদের সন্তুষ্টি বৃদ্ধি পায় কারণ এটি তার সদস্যদের বন্ধুত্ব এবং সমর্থন প্রদান করে, পাশাপাশি বাহ্যিক হুমকির বিরুদ্ধে সুরক্ষা প্রদান করে।
নেতিবাচক দিক
সংহতির নেতিবাচক দিক রয়েছে যা সিদ্ধান্ত গ্রহণকে প্রভাবিত করে এবং তাই সামগ্রিকভাবে গ্রুপের কার্যকারিতা। দুটি সমস্যা আছে। ঝুঁকি পরিবর্তনের ঘটনা হল গ্রুপের সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রবণতা যা গ্রুপ পৃথকভাবে সুপারিশ করবে তার চেয়ে বেশি ঝুঁকিপূর্ণ। মেরুকরণ হয় যখন একটি গোষ্ঠীতে ব্যক্তিএকটি সাধারণ মূল্যের বিষয়ে একটি মধ্যপন্থী অবস্থান দিয়ে শুরু করুন এবং আলোচনার পরে, একটি শিথিল অবস্থান নিন।
গ্রুপচিন্তা
দ্বিতীয়, সম্ভাব্য নেতিবাচক, গ্রুপ সংহতির পরিণতি হল গ্রুপথিঙ্ক। সাধারণত, যারা সিনার্জি কী তা নিয়ে আগ্রহী তারা এর নেতিবাচক দিকগুলি বুঝতে পারে না। Groupthink হল এমন একটি পরিস্থিতি সম্পর্কে চিন্তা করার একটি উপায় যেটিতে লোকেরা জড়িত থাকে যখন তারা একটি সমন্বিত গোষ্ঠীতে গভীরভাবে জড়িত থাকে, যেখানে সদস্যদের ঐক্যমত্যের আকাঙ্ক্ষা কখনও কখনও তাদের কর্মের বিকল্প কোর্সগুলিকে বাস্তবসম্মতভাবে মূল্যায়ন করার প্রেরণাকে নিমজ্জিত করে। পার্ল হারবারে জাপানি আক্রমণ (1941) এবং বে অফ পিগস আক্রমণ (1961) এর ব্যর্থতার মতো আমেরিকার বেশ কয়েকটি রাজনৈতিক বিপর্যয়ের ঘটনাগুলি পরীক্ষা করে, আরভিং জেনিস যুক্তি দিয়েছিলেন যে তারা কমিটির সমন্বয়ের কারণে ঘটেছিল। যে ভুল সমাধান অবলম্বন শেষ পর্যন্ত.
কমিটির দ্বারা গৃহীত সিদ্ধান্তগুলি একটি সাধারণ সিস্টেমে ব্যর্থতার দিকে নিয়ে যায়, ডঃ ক্রিস এলিয়ট উল্লেখ করেছেন। তার কেস স্টাডি তথাকথিত "IEEE-488 ক্যাটাগরি" নিয়ে কাজ করে, যা একটি আন্তর্জাতিক মানদণ্ড যা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের শীর্ষস্থানীয় স্ট্যান্ডার্ডাইজেশন বডি দ্বারা প্রতিষ্ঠিত। এটির প্রবর্তন এক সময়ে IEEE-488 স্ট্যান্ডার্ড (যা HP-IB কমিউনিকেশন স্ট্যান্ডার্ডকে এনকোড করে) ব্যবহার করে ছোট অটোমেশন সিস্টেমের ব্যর্থতার দিকে পরিচালিত করে। যোগাযোগের জন্য ব্যবহৃত বাহ্যিক যন্ত্র দুটি ভিন্ন কোম্পানি বিভিন্ন মান ব্যবহার করে তৈরি করেছিল এবং তাদের অসামঞ্জস্যতার ফলে আর্থিক ক্ষতি হয়। এটি চিরন্তন সমন্বয়ের একটি উদাহরণ এবংআমলাতান্ত্রিক প্রতিষ্ঠানের আকারে বড় গোষ্ঠীর বিরোধিতা।
ব্যবহারিক বাস্তবায়ন
একটি সিস্টেম পদ্ধতির ধারণাটি ইউনাইটেড কিংডমের স্বাস্থ্য ও নিরাপত্তার নির্বাহী পরিচালক দ্বারা অনুমোদিত। স্বাস্থ্য ও নিরাপত্তা ব্যবস্থার সফল বাস্তবায়ন নির্ভর করে ঘটনা ও দুর্ঘটনার কারণ বিশ্লেষণ এবং সেগুলো থেকে সঠিক শিক্ষা নেওয়ার ওপর। ধারণাটি হল যে সমস্ত ঘটনাগুলি (শুধুমাত্র যেগুলি আঘাতের কারণ নয়) নিয়ন্ত্রণে ব্যর্থতার প্রতিনিধিত্ব করে এবং ব্যক্তি এবং গোষ্ঠী উভয়ের জন্য শেখার এবং উন্নতির সুযোগ প্রদান করে। এই ধরনের "ড্রাগ" সিনারজিজম এখন সারা বিশ্বে এবং জীবনের প্রায় সব ক্ষেত্রেই ব্যবহৃত হয়৷
