প্রতিটি এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের শ্রম সম্ভাবনার জন্য অর্থ প্রদানের একটি নির্দিষ্ট ব্যবস্থা রয়েছে। এটিতে বিভিন্ন উপাদান থাকতে পারে বা বেতনের আকারে মজুরির একটি অংশ থাকতে পারে।
কর্মক্ষেত্রে দ্বন্দ্ব এড়াতে, মজুরির যৌক্তিক সংগঠনের মাধ্যমে কর্মক্ষেত্রে উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করা প্রয়োজন, যার মধ্যে একটি শুল্কমুক্ত ব্যবস্থা।
সারাংশ
এন্টারপ্রাইজে পারিশ্রমিকের ট্যারিফ-মুক্ত ব্যবস্থা একটি উন্নত ব্যবস্থা, যার সারমর্ম হল যে প্রতিটি কর্মচারীর পারিশ্রমিক তার কাজের উত্পাদনশীলতা এবং দক্ষতা এবং সামগ্রিকভাবে তার দলের কাজের উপর নির্ভর করে। কর্মীরা কাজ শেষে তাদের কত টাকা দেওয়া হবে তা আগে থেকে জানেন না।
শুল্ক-মুক্ত মজুরি ব্যবস্থার একটি ব্যতিক্রমী বৈশিষ্ট্য হল কর্মীদের তাদের কর্মক্ষমতা উন্নত করতে অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতা৷
শুল্ক-মুক্ত ব্যবস্থা একটি পদ্ধতিকোম্পানির একজন কর্মচারীর পারিশ্রমিক নির্ধারণ করে, তার স্বতন্ত্র সহগ বিবেচনা করে। এই সূচকটি ধ্রুবক নয়। গণনাটি কেবল পরিষেবার দৈর্ঘ্যই নয়, কর্মচারীর পেশাদার অবস্থা, তার যোগ্যতার স্তর, সাধারণ কারণগুলিতে অংশগ্রহণের অংশীদারিত্ব, সামগ্রিকভাবে দলের সাফল্যের স্তরের সাথে সম্মতি বিবেচনা করে। পাশাপাশি মানুষের কার্যকলাপের নির্দিষ্ট ফলাফল।
কর্মচারীদের বেতন অর্জিত মোট মজুরি তহবিল থেকে বিতরণ করা হয়। যে দলটি নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপ বা বিক্রয় পরিচালনা করে তারা আয়ের একটি অংশ থেকে বেতন তহবিলের পরিমাণ গঠন করে। প্রতিটি কর্মচারীর শেয়ার তাদের ব্যক্তিগত যোগ্যতার উপর ভিত্তি করে গণনা করা হয়।
এই সহগ গণনার জন্য কোন একক নিয়ম নেই। গণনার নিয়মগুলি ন্যায্য, বাস্তবসম্মত, সরল এবং স্পষ্ট হওয়া উচিত৷
সুতরাং, প্রতিষ্ঠিত প্ল্যান পূরণ বা অতিক্রম করার পরে, কর্মচারী শুধুমাত্র স্ট্যান্ডার্ড বেতনে নয়, বোনাসের উপরও গণনা করতে পারে, যদি এটি কর্মসংস্থান চুক্তি দ্বারা সরবরাহ করা হয়।
তবে, ট্যারিফ-মুক্ত মজুরি ব্যবস্থার সারমর্মটি ন্যূনতম মজুরি, রাতের শিফট এবং ছুটির জন্য অতিরিক্ত অর্থপ্রদানকে উপেক্ষা করে। কর্মচারী ঠিক ততটুকুই পাবে যতটা সে উপার্জন করেছে।
একটি শুল্ক-মুক্ত ব্যবস্থা হল এমন একটি ব্যবস্থা যেখানে কর্মীদের কার্যকরী কাজের চূড়ান্ত সূচকের ভিত্তিতে গঠিত মোট বেতন থেকে কর্মচারীদের পারিশ্রমিক প্রতিষ্ঠিত হয়৷
শুল্ক-মুক্ত মজুরি ব্যবস্থার প্রধান উপাদানগুলি হল: সমস্ত কর্মচারীর মোট মজুরির পরিমাণ, চূড়ান্ত ফলাফলে প্রতিটি কর্মচারীর ব্যক্তিগত অবদান হিসাবে শ্রম অংশগ্রহণের হারশ্রম।
এই সহগ অধ্যয়ন করার সময়, নিম্নলিখিত বিষয়গুলি বিবেচনায় নেওয়া যেতে পারে:
- কর্মচারীর দক্ষতার স্তর: কর্মচারীর বেতনের সাথে ন্যূনতম মজুরির অনুপাত;
- সাধারণ কারণে কর্মচারীর ব্যক্তিগত অবদানের ভাগ;
- কর্মচারীর অংশগ্রহণ;
- কর্মচারী দ্বারা সম্পাদিত কাজের জটিলতা;
- ভলিউম এবং একজন কর্মচারী দ্বারা সম্পাদিত অপারেশনের সংখ্যা।
শুল্ক-মুক্ত মজুরি ব্যবস্থায় আরও কয়েকটি মানদণ্ড অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। সেগুলিকে রেটিং বলে একটি একক জটিল সূচকে সংক্ষিপ্ত করা যেতে পারে৷
একটি ট্যারিফ-মুক্ত মজুরি ব্যবস্থা শ্রম অর্জনের ধারণার উপর ভিত্তি করে। যৌথ এবং ব্যক্তিগত উভয় শ্রম অর্জনকে বিবেচনায় নেওয়া হয়। প্রায়শই, এটি ছোট কোম্পানিগুলিতে কার্যকর হয়, যেখানে কর্মীদের অবশ্যই রিপোর্টিং মাসে প্রতিষ্ঠিত পরিকল্পনা সম্পূর্ণ করতে হবে৷
শুল্ক-মুক্ত মজুরি ব্যবস্থার সারমর্ম হল মাসিক অর্থপ্রদান যা কর্মচারীদের তাদের বেতনের বোনাস অংশ পেতে সক্ষম করে। একই সময়ে, মোট পরিমাণ কর্মীদের মধ্যে সমান ভাগে ভাগ করা হয় না, তবে কর্মচারীদের অবস্থানের অনুপাতে। যেমন পরিচালক- ০১, ০২; উপপ্রধান - 1, 0; কর্মচারী এবং কর্মীদের জন্য - 0, 8.
এই নিষ্পত্তি ব্যবস্থায় বিশেষ পৃথক অর্থপ্রদান অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যা বিভিন্ন কারণের প্রভাবে গঠিত হয়:
- কর্মচারী দক্ষতা স্তর;
- KTU;
- ব্যবসার সময়।
অনেকেই বিশ্বাস করেন যে এই ব্যবস্থাটি বেতনের ক্ষেত্রে মজুরি বাদ দেয়। যাইহোক, এই নাতাই।
কর্মচারীরা মাসিক অফিসিয়াল বেতন পান যা সবেমাত্র ন্যূনতম মজুরি অতিক্রম করে। বোনাস অংশ প্রতিটি কর্মচারীর জন্য আলাদাভাবে জারি করা হয়।
গবেষিত উপার্জন সিস্টেমের প্রধান উপাদানগুলি অনেক সূচকের ভিত্তিতে গণনা করা হয়:
- শেষ রিপোর্টিং সময়ের জন্য কর্মক্ষমতা;
- প্ল্যান বাস্তবায়নের শতাংশ, কর্মক্ষমতা উন্নতি;
- সর্বোচ্চ কর্মীদের কর্মসংস্থান।
20 জনের বেশি কর্মচারীর ক্ষেত্রে, যৌথ ফলাফল বিবেচনায় নেওয়া হয়। ব্যক্তিগত অর্জনের উপর নির্ভর করে, আলাদাভাবে প্রিমিয়াম অংশ সংগ্রহ করা অনেক সহজ।
এটি করার জন্য, রিপোর্ট কার্ডে বিভাগের প্রধান শুধুমাত্র কর্মচারী দ্বারা কাজ করা ঘন্টাই নয়, শ্রমের অংশগ্রহণের হারও নির্দেশ করে। সাধারণত এটি 0.5-1.2 এর মধ্যে থাকে, তবে বিভিন্ন ফার্মের জন্য এর অন্যান্য সূচক থাকতে পারে।
আবেদনের পরিধি
মজুরি গণনার ট্যারিফ-মুক্ত পদ্ধতিটি সর্বদা প্রয়োগ নাও হতে পারে, এবং তাই বেশ কয়েকটি সীমাবদ্ধতা লক্ষ করা উচিত:
- বড় উদ্যোগের জন্য, যেখানে প্রতিটি কর্মচারীর জন্য সহগ গণনা করা কঠিন হবে;
- কোম্পানীর জন্য যেখানে কর্মচারীদের কার্যকলাপ পৃথক করা হয়৷
এই সিস্টেমটি কর্মীদের জড়িত ক্ষেত্রে সবচেয়ে কার্যকর:
- দলগুলি সাময়িকভাবে সাধারণ শ্রম ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত (শিফ্ট সার্ভিস);
- কয়েকটি ব্যবসায়িক ইউনিট সহ কোম্পানি;
- ছোট কোম্পানি।
ভিউ
আছেট্যারিফ-মুক্ত মজুরি ব্যবস্থার বিভিন্ন প্রকার, যেখানে বিভিন্ন ফর্ম ব্যবহার করা হয়। তাদের মধ্যে সবচেয়ে উপযুক্ত পছন্দটি এন্টারপ্রাইজের বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভর করে।
বিকল্প 1. কর্মীর অনুপাত একটি ধ্রুবক দক্ষতা উপাদান এবং ব্যক্তিগত কর্মক্ষমতার একটি গতিশীল পরিমাপ নিয়ে গঠিত। এই সম্মিলিত ফর্মটি উপযোগী হয় যখন বিভিন্ন ব্যাকগ্রাউন্ড এবং দক্ষতা সম্পন্ন লোকেরা একই দলে কাজ করে৷
বিকল্প নম্বর 2। শুধুমাত্র KTU সহগ ব্যবহার করা সম্ভব যদি দলের সামগ্রিক কার্যক্রমে কর্মচারীদের অংশগ্রহণের স্পষ্ট সূচক থাকে।
অপশন নম্বর 3. সঞ্চালিত ক্রিয়াকলাপগুলির সংখ্যা এবং তাদের জটিলতার স্তরের উপর ভিত্তি করে সহগ গণনা করা হয়। এই সূত্রটি ব্যবহার করে মজুরি গণনা করা সবচেয়ে যুক্তিযুক্ত যেখানে শ্রম কার্যকলাপ ব্যক্তি-সম্মিলিত প্রকৃতির হয়৷
আপনি নিম্নলিখিত ধরনের শুল্ক-মুক্ত মজুরি ব্যবস্থাকেও আলাদা করতে পারেন:
- যৌথ বেতন ব্যবস্থা।
- কমিশন পেমেন্ট।
- ফ্লোটিং অডস সিস্টেম।
আসুন আরও বিশদে ট্যারিফ-মুক্ত মজুরি ব্যবস্থার প্রধান রূপগুলি বিবেচনা করা যাক৷
যৌথ ব্যবস্থা
যৌথ আকারে, আয়ের পরিমাণ সরাসরি সমস্ত কর্মচারীদের যৌথ কাজের চূড়ান্ত সূচকের উপর নির্ভর করে। বেশিরভাগ সংস্থায়, শুধুমাত্র সমগ্র ইউনিটের কার্যক্রমের সফল সমাপ্তি বিবেচনায় নেওয়া হয়। ব্যক্তিদের পেশাগত অর্জনগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয় না৷
যৌথ ব্যবস্থার কাঠামোর মধ্যে, তহবিলের সঞ্চয়ের উপর নির্ভর করে পারিশ্রমিক দেওয়া হয়। পরিমাণ ভাগ করা হয়KTU এবং যোগ্যতার ফ্যাক্টরের উপর নির্ভর করে সকল কর্মচারীর মধ্যে আনুপাতিকভাবে।
এই ধরনের ব্যবস্থা কি সাধারণ শ্রমিকদের জন্য উপকারী? একদিকে, হ্যাঁ। যদি দল একত্রিত হয়, এটি একটি ভাল বেতন পেতে প্রস্তুত, মোট প্রত্যাশিত ফলাফল অর্জন করা কঠিন নয়।
আরেকটি জিনিস হ'ল একটি দলে প্রত্যেকে কেবল নিজের এবং তার কাজের জন্য দায়ী। এই ক্ষেত্রে, এক বা দুইজন শ্রমিকের কার্যকরী কাজ তাদের গড় মজুরি পেতে দেয় না।
কমিশন
শুল্ক-মুক্ত মজুরি ব্যবস্থার প্রকারের মধ্যে, আসুন কমিশন ব্যবস্থাকে এককভাবে বের করা যাক। বর্তমানে কমিশন ব্যবস্থা খুবই জনপ্রিয়। এটি প্রাইভেট কোম্পানিতে এবং দালাল, রিয়েলটর ইত্যাদি পেশার মধ্যে পাওয়া যায়।
কমিশনের অর্থপ্রদানের ব্যবস্থা আলাদা যে বেতন দেওয়া হয় কাজের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে এবং প্রদত্ত শর্তের মানের উপর এতটা নির্ভর করে না, কিন্তু পরিমাণের উপর।
প্রতিবেদনের সময়ের জন্য বা ফলাফলের বিধানের পরে কর্মচারী একটি কমিশন পান। কমিশন সিস্টেমটি কর্মীদের উৎপাদনশীলতা বাড়াতে এবং তাদের কর্মক্ষমতা উন্নত করতে অনুপ্রাণিত করার জন্য দুর্দান্ত৷
ভাসমান প্রতিকূলতা
অন্য ধরনের শুল্ক-মুক্ত ব্যবস্থা হল একটি ভাসমান ফর্ম, যেখানে প্রতিবেদনের সময়কালের শেষে সম্পাদিত কাজের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে আয় নির্ধারিত হয়।
এই সিস্টেমটি নেতৃত্বের পদে প্রযোজ্য। হার নির্ভর করেঅধস্তন কর্মীদের দ্বারা সম্পাদিত কাজের মান থেকে সরাসরি।
অনেক বড় কোম্পানি তথাকথিত চুক্তিভিত্তিক মজুরি অনুশীলন করে। এটি একটি কর্মসংস্থান চুক্তির খসড়া তৈরির কারণে, যেখানে নিয়োগকর্তা স্পষ্টভাবে বেতনের স্তর, তার মূল্য এবং বোনাস অংশ নির্ধারণ করে৷
চুক্তি ব্যবস্থা 1 মাসের জন্য বৈধ হতে পারে, তবে প্রায়শই চুক্তিটি ছয় মাস পর্যন্ত সমাপ্ত হয়। এই সময়ের মধ্যে, নিয়োগকর্তার অর্থ প্রদানের শর্তাবলী পরিবর্তন করার কোন অধিকার নেই। এটা মজুরি কমানোর বিষয়ে। কিন্তু অতিরিক্ত বোনাস বা ত্রয়োদশ বেতন দেওয়া নিষেধ।
আবেদনের ক্ষেত্র
শুল্ক-মুক্ত মজুরি ব্যবস্থার নিজস্ব অসুবিধা রয়েছে, তাই এটি মাঝারি এবং ছোট উদ্যোগে ব্যবহৃত হয়। সিস্টেমের ব্যবহারকারীরা হল, প্রথমত, উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান, ব্যক্তি, বাণিজ্য সংস্থার সাথে কাজ করার সময় ব্যক্তিগত সংস্থা।
কখনও কখনও বড় কোম্পানিও এই ধরনের পারিশ্রমিক ব্যবহার করতে পারে। এটি কেবল তখনই সম্ভব যখন সংস্থাটি বিভাগগুলিতে বিভক্ত হয়, যার প্রত্যেকটির নিজস্ব সরাসরি ব্যবস্থাপক থাকে৷
এই সিস্টেমটি প্রায়শই ট্রেডিংয়ে ব্যবহৃত হয়। বাণিজ্য সংস্থার নীতি: যত বেশি বিক্রি হবে, তত বেশি বেতন। বাণিজ্যে KTU, পরিষেবার সহগ ইত্যাদি আছে।
বড় উদ্যোগে, শুল্ক-মুক্ত ব্যবস্থা অনুশীলন করা অনুপযুক্ত, কারণ প্রতিটি কর্মচারীর দ্বারা সম্পাদিত কাজের গুণমান আলাদাভাবে মূল্যায়ন করা অসম্ভব।
ব্যতিক্রমরিপোর্টিং সময়ের জন্য একটি নির্দিষ্ট কাজের পরিকল্পনা জারি করা হয়েছে যে ব্রিগেড. কিন্তু কর্মরত জনগণ এই সিস্টেমটি পছন্দ করে, শর্ত থাকে যে দলে এমন কোন অলস সহকর্মী না থাকে যারা তাদের দলের খরচে উচ্চ বেতন পেতে চায়।
সিস্টেম সুবিধা
আসুন অধ্যয়নের অধীন পারিশ্রমিক ব্যবস্থার প্রধান ইতিবাচক দিকগুলো তুলে ধরা যাক:
- এই সিস্টেমটি অনেক নিয়োগকর্তার জন্য আকর্ষণীয় কারণ এটি আপনাকে ইতিমধ্যে গঠিত বেতন তহবিলের ভিত্তিতে বেতন নির্ধারণ করতে দেয়। প্রাথমিকভাবে, বেতনের আকার নির্ধারিত পদ্ধতিতে গণনা করা হয়, তারপরে প্রতিটি কর্মচারীর ভাগ নির্ধারণ করা হয়।
- ব্যবস্থাটি শ্রমকে উদ্দীপক এবং উত্সাহিত করার সমস্যাগুলিকে সমাধান করে: সমগ্র এন্টারপ্রাইজ থেকে সুবিধা বৃদ্ধির সাথে, প্রতিটি কর্মচারী আরও বেশি পাবেন৷ এর মানে হল যে কোনও অতিরিক্ত প্রণোদনা প্রদানের ব্যবস্থা ব্যবহার এবং প্রয়োগ করার প্রয়োজন নেই, যা বেতনের প্রক্রিয়াটিকে ব্যাপকভাবে সরল করে৷
- কর্মীদের জন্যও স্পষ্ট সুবিধা রয়েছে৷ শেষ পর্যন্ত, পণ্য বা পরিষেবাগুলিও আরও ব্যয়বহুল হয়ে ওঠে, যা কোম্পানির মুনাফা বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে, যার অর্থ হল প্রতিটি কর্মচারীর বেতন স্বয়ংক্রিয়ভাবে ম্যানেজমেন্ট থেকে অতিরিক্ত নিষ্পত্তি ছাড়াই বৃদ্ধি পায়।
- সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ এই সত্য যে গণনার সহজলভ্যতাও কোম্পানির কাছে আকর্ষণীয়৷
সিস্টেমের ত্রুটি
যেকোন অর্থনৈতিক ঘটনার মতো, এই ব্যবস্থারও ত্রুটি রয়েছে৷
- প্রত্যেক কর্মচারী অবশ্যইতার কাজের অংশের পারফরম্যান্সের জন্য একটি দায়িত্বশীল পন্থা অবলম্বন করুন, যেহেতু তার ক্রিয়াকলাপে ত্রুটিগুলি পুরো দলের কাজের চূড়ান্ত ফলাফলের অবনতি ঘটাতে পারে এবং ফলস্বরূপ, সমস্ত কর্মচারীর সাথে সম্পর্কিত আয়ের হ্রাস। একবার।
- এই সিস্টেমটি ব্যবহার করার সময়, প্রচুর সংখ্যক কর্মচারীর কারণে সহগগুলির গণনা বড় উদ্যোগগুলির জন্য একটি নির্দিষ্ট অসুবিধা। এই ধরনের উদ্যোগে এই ঘাটতি দূর করার জন্য, পুরো এন্টারপ্রাইজে নয়, বিভাগগুলিতে সহগ স্থাপন করা সম্ভব এবং সমগ্র উত্পাদন জুড়ে প্রতিটি বিভাগে একটি ইউটিলিটি ফ্যাক্টর বরাদ্দ করা সম্ভব।
- কর্মচারীদের কাজের বিষয়গত মূল্যায়নের সম্ভাবনার কারণে ট্যারিফ-মুক্ত সিস্টেমটি বিপজ্জনক। আপনি যদি শুধুমাত্র একটি মুখহীন কর্মক্ষেত্রের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করেন, তাহলে আবেগ এবং ব্যক্তিগত সংযুক্তি বাদ দিয়ে প্রত্যেক পরিচালকই নির্ধারণ করতে পারবেন না যে এই বা সেই কর্মী এন্টারপ্রাইজের জন্য কতটা দরকারী৷
- একজন কর্মচারীর জন্য মোট উপার্জনের পরিমাণ একটি অজানা মূল্য থেকে যায় যতক্ষণ না তারা তাদের বেতন পায়, যা কর্মচারীকে তাদের আয় এবং সম্ভাব্য ব্যয়ের পূর্বাভাস দিতে দেয় না।
গণনার সূত্র
প্রায়শই, ট্যারিফ-মুক্ত মজুরি ব্যবস্থা গণনা করার জন্য নিম্নলিখিত সূত্রটি সকল প্রকারের জন্য প্রযোজ্য:
FROM=SKSKS / FOT, যেখানে:
- FROM - একজন নির্দিষ্ট কর্মচারীর উপার্জন;
- KS - একটি নির্দিষ্ট কর্মচারীর ভাগ;
- FOT - মজুরি তহবিলের মোট মূল্য;
- SCS হল সমস্ত কর্মচারীর শেয়ারের সমষ্টি৷
গণনার নিয়মকোম্পানির কর্মচারীদের মজুরি নিয়োগকর্তার ডকুমেন্টেশনে লিপিবদ্ধ করতে হবে এবং ব্যর্থ ছাড়াই কর্মীদের রিপোর্ট করতে হবে। তবেই সেগুলি বৈধ ও বৈধ বলে বিবেচিত হবে৷
উদাহরণ
ব্যবস্থা কীভাবে কাজ করে তা বোঝার জন্য, ট্যারিফ-মুক্ত মজুরি ব্যবস্থার একটি নির্দিষ্ট উদাহরণ বিবেচনা করা মূল্যবান৷
কোম্পানীর প্রতিটি কর্মচারীর বেতন এই কর্মচারীদের জন্য KTU সহগ-এর উপর নির্ভর করে, যা নিম্নরূপ সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে:
- CEO - 1, 8;
- উপ-পরিচালক – 1, 5;
- সেলস ম্যানেজার - 1, 4;
- সহকারী বিক্রয় ব্যবস্থাপক - 1, 2;
- কাজ করছে – 1.
ধরুন যে জুলাই 2017 এ বেতনের পরিমাণ ছিল 450,000 রুবেল।
যোগ করে মোট KTU গণনা করুন:
OKTU=1, 8 + 1, 5 + 1, 4 + 1, 2 + 1=6, 9.
বেতন সূত্র দ্বারা নির্ধারণ করা যেতে পারে:
FZP /OKTUKTU কর্মচারী।
আমরা প্রতিটি কর্মচারীর জন্য বেতন গণনা করি:
- সাধারণ পরিচালক: 450000/6, 91, 8=117391 রুবেল
- ডেপুটি: 450000/6, 91, 5=97826 রুবেল
- ম্যানেজার: 450000/6, 91, 4=91304 রুবেল
- সহকারী ব্যবস্থাপক: 450000/6, 91, 2=78261 রুবেল
- কর্মরত: 450000/6, 91=65217 রুবেল
উপরের উদাহরণটি মজুরি বোঝায় যেখানে একটি কোম্পানির তহবিল গঠিত হয়। ভুলে যাবেন না যে সরকারী মজুরি সকল পরিস্থিতিতে কর্মচারীদের দিতে হবে।
এটি একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ হতে পারে যা এন্টারপ্রাইজের সমস্ত কর্মীরা পাবে, তাদের অবস্থান নির্বিশেষে।
CV
শুল্ক-মুক্ত মজুরি ব্যবস্থা হল একটি বিশেষ ব্যবস্থা যা আপনাকে প্রতিটি কর্মচারীকে আলাদাভাবে উৎসাহিত করতে দেয়, তাকে এবং সমস্ত কর্মীদের উত্পাদনশীলভাবে কাজ করতে অনুপ্রাণিত করে৷
এই বেতনের পদ্ধতি কোম্পানির প্রকৃতি নির্বিশেষে প্রায় যেকোনো এন্টারপ্রাইজে ব্যবহার করা যেতে পারে।
নিয়োগকর্তার কাছ থেকে যা প্রয়োজন তা হল বর্তমান মজুরি ব্যবস্থা সম্পর্কে নতুনদের অবহিত করা।
আপনি যদি কর্মীদের অনুপ্রাণিত করতে চান তবে তাদের জন্য বোনাস সংরক্ষণ করা উচিত নয়। একজন কর্মচারীকে উত্পাদনশীল কাজের জন্য দেওয়া একটি অপ্রত্যাশিত নগদ বোনাস উত্পাদনশীল কাজের জন্য একটি দুর্দান্ত অনুপ্রেরণা।
অধ্যয়নের অধীনে সিস্টেমের প্রয়োগের মূল মৌলিক বিষয় হল যে প্রতিটি কর্মচারীর নিজস্ব কিছু অংশ রয়েছে, তার ব্যক্তিগত অবদানের উপর নির্ভর করে, সমস্ত কর্মচারীদের মোট পারিশ্রমিকের পরিমাণে। ব্যক্তিগত অবদানের বৃদ্ধির সাথে, গণনা এবং এর অংশ, এবং তাই উপার্জন।
