উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার পর্যায় কি? প্রথমত, ফলাফলের আগে কিছু ক্রিয়া। অনেকে বিশ্বাস করেন যে নতুন ধারণার সৃষ্টি তার শুরু, কিন্তু বাস্তবে তা নয়। একটি সুশৃঙ্খল উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার মাঝখানে একটি ধারণা উদ্ভূত হয়, যা এই নিবন্ধে আলোচনা করা হবে। যদিও সমস্ত উদ্ভাবনের লক্ষ্য হল "সহজভাবে" ব্যবসার জন্য মান তৈরি করা (শুধু উদ্ধৃতি চিহ্নে, কারণ এটি স্পষ্টতই করা সহজ নয়), উদ্ভাবন নিজেই অনেক রূপ নিতে পারে। উপরে উল্লিখিত হিসাবে, এটি বিদ্যমান পণ্যগুলির ক্রমবর্ধমান উন্নতি, সম্পূর্ণ নতুন পণ্য এবং পরিষেবা, খরচ হ্রাস, দক্ষতা লাভ, নতুন ব্যবসায়িক মডেল, নতুন উদ্যোগ এবং অন্যান্য অনেক ফর্মের মতো সাফল্যের সৃষ্টি হতে পারে। এই নিবন্ধটি উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার প্রধান ধাপগুলি তালিকাভুক্ত করবে৷
পদ্ধতি
উদ্ভাবনের পদ্ধতি হল ধারণাগুলি সন্ধান করা, তৈরি করা এবং বিকাশ করা, সেগুলিকে দরকারী আকারে পরিণত করা এবং প্রাপ্ত করার জন্য সেগুলি ব্যবহার করালাভ, দক্ষতা লাভ এবং/অথবা খরচ হ্রাস।
উদ্ভাবনের অন্বেষণে, এটা স্পষ্ট যে এই পর্যায়ে অনেক ধারণা এবং উদ্ভাবন প্রক্রিয়া পর্যায়ে কিছু উপলব্ধি করা হয়, আউটপুট পর্যায়ে দরকারী উদ্ভাবন, তাই লোকেরা সহজেই উদ্ভাবনের ক্রমটিকে একটি ফানেল হিসাবে কল্পনা করে: অনেকগুলি ধারণাগুলি বাম দিক থেকে প্রশস্ত প্রান্তে আসে, এবং কয়েকটি অফ-দ্য-শেল্ফ উদ্ভাবন ডানদিকে সরু প্রান্ত থেকে বাজারে প্রবেশ করে। কৌশলটি হল এটি কার্যকর করার জন্য, আপনাকে জানতে হবে ফানেলের ভিতরে কী ঘটতে হবে৷
ধারণার মূল্য
আইডিয়াগুলি প্রকৃতপক্ষে উদ্ভাবনের বীজ, ঠিক যেমন পৃথিবী থেকে খনন করা আকরিক ইস্পাতের কাঁচামাল, বা গম হল রুটির কাঁচামাল। কিন্তু কাঁচা আকরিক খনন করতে এবং এটিকে ধাতুতে পরিণত করতে বা রুটি হওয়ার অনেক আগেই শস্য জন্মানোর জন্য ক্ষেত প্রস্তুত করতে অনেক কাজ লাগে। এটি উদ্ভাবনের সাথে একই; আমরা কাঁচা ধারণা সংগ্রহ শুরু করি না। পরিবর্তে, আমরা জানি যে উদ্ভাবন আমাদের প্রতিষ্ঠানের কৌশলের একটি মূল উপাদান, তাই আমাদের অবশ্যই কৌশলগত চিন্তাভাবনা দিয়ে উদ্ভাবনের কাজটি শুরু করতে হবে যাতে ফলাফলগুলি আমাদের কৌশলগত অভিপ্রায়ের সাথে পুরোপুরি সঙ্গতিপূর্ণ হয়।
আরও এই নিবন্ধে, উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার সমস্ত ধাপ এবং তাদের বৈশিষ্ট্যগুলি বর্ণনা করা হবে৷
কৌশলগত চিন্তা
ধাপ 1 হল কৌশলগত চিন্তা। এটি উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার অন্যতম প্রধান পর্যায়। এটি বাজারে একটি কৌশলগত সুবিধা তৈরির লক্ষ্য নিয়ে শুরু হয়, তাই এই পর্যায়েউদ্ভাবন আমরা বিশেষভাবে চিন্তা করি কিভাবে এটি আপনার কৌশলগত লক্ষ্য এবং লক্ষ্য ক্ষেত্রগুলিতে মূল্য যোগ করবে যেখানে উদ্ভাবনের কৌশলগত সুবিধা প্রদানের সর্বাধিক সম্ভাবনা রয়েছে৷
ব্যবস্থাপনা
ধাপ 2 - "পোর্টফোলিও" পরিচালনা। ব্যবস্থাপনা প্রায়ই অব্যবস্থাপিত হয়, যা উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার একটি পর্যায় যা ফলাফলের জন্য ক্ষতিকর হতে পারে। সংজ্ঞা অনুসারে, আমরা নতুন কিছু করার চেষ্টা করছি এবং কাজ চালিয়ে যাচ্ছি, বাস্তবে প্রায়শই আসন্ন ক্রিয়াগুলির সাফল্যে কোনও আস্থা নেই। আমরা আত্মবিশ্বাসী যে শেষ পর্যন্ত পরিকল্পিত ফলাফল অর্জন করা হবে, তবে ইতিমধ্যে প্রাথমিক পর্যায়ে একটি বোঝাপড়া রয়েছে যে অনেক ভুল বাঁক এবং অনেক প্রচেষ্টা থাকবে যা কখনই বাস্তবায়িত হবে না। এইভাবে, আমরা সক্রিয়ভাবে উদ্ভাবনের পোর্টফোলিওগুলি পরিচালনা করি যাতে সফলতার জন্য লক্ষ্যযুক্ত পুরষ্কারগুলির সাথে অজানার অন্তর্নিহিত ঝুঁকিগুলির ভারসাম্য বজায় রাখা যায় এবং শেষ পর্যন্ত সফল হওয়ার জন্য শেখার, ঝুঁকি, ব্যর্থতার বাস্তবতার সাথে আমাদের শ্রেষ্ঠত্বের সাধনার ভারসাম্য বজায় থাকে৷
পদক্ষেপ 1 এবং 2 একসাথে অনুসরণ করা সমস্ত কিছুর জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম এবং প্রসঙ্গ প্রদান করে এবং তাই তারা ক্রমটির প্রবেশের ধাপগুলি তৈরি করে৷ অতএব, উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার পরবর্তী পর্যায়ের ক্রিয়াকলাপে সর্বাধিক ফলাফল অর্জনের সর্বোত্তম সুযোগ রয়েছে৷
গবেষণা
ধাপ 3 - গবেষণা। উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার পর্যায় 2 এর ফলাফল হল একটি আদর্শ "পোর্টফোলিও" তৈরি করা, যা আমাদের মতে আজকের জন্য সঠিকটি উপস্থাপন করে।চার ধরনের উদ্ভাবনের জন্য স্বল্প এবং দীর্ঘমেয়াদী প্রকল্পের মিশ্রণ। একবার আমরা আদর্শ বুঝতে পারলে, আমরা আমাদের বর্তমান জ্ঞানের তুলনা করতে পারি এবং ফাঁকগুলি চিহ্নিত করতে পারি। এই শূন্যস্থান পূরণ করা তাই অধ্যয়নের লক্ষ্য। তাদের মাধ্যমে, আমরা নতুন প্রযুক্তি, সামাজিক পরিবর্তন এবং গ্রাহক মূল্য সহ অজানা একটি বিস্তৃত পরিসর মোকাবেলা করব এবং এই প্রক্রিয়ায়, আমরা উদ্ভাবনের জন্য উল্লেখযোগ্য নতুন সুযোগ প্রদান করব।
চিন্তা কৌশলগতভাবে ব্যাখ্যা করে যে কীভাবে বিশ্ব পরিবর্তিত হচ্ছে এবং আমাদের ক্লায়েন্টরা কী মূল্য দিতে পারে, যা ফলস্বরূপ নতুন প্রশ্নগুলিকে উদ্দীপিত করে যা গবেষণার উত্তর দেয়। তাদের ফলাফলগুলি অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক বিষয়গুলির বিস্তৃত পরিসরে প্রচুর সংখ্যক নতুন ধারণা তৈরি করে। এটি একটি প্রচুর কাঁচামাল, এবং এটি ইতিমধ্যেই আমাদের কৌশলগত অভিপ্রায়ের সাথে স্বয়ংক্রিয়ভাবে সারিবদ্ধ হয়েছে কারণ এটি কৌশল, পোর্টফোলিও ডিজাইন এবং গবেষণার মধ্যে সরাসরি সংযোগের ফলাফল। কিছু বিশেষজ্ঞ নিশ্চিত যে মূল ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্তগুলি উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার একটি পর্যায়, যা সত্য নয়
অন্তর্দৃষ্টি
ধাপ 4 - এপিফেনি। আমাদের গবেষণার সময়, "আলোর বাল্ব" সময়ে সময়ে জ্বলতে থাকে এবং আমরা ভবিষ্যতের সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য সর্বোত্তম উপায়গুলি ব্যবহার করি৷ ইউরেকা ! উদ্ভাবন এবং এর উদ্দেশ্য পারস্পরিকভাবে স্পষ্ট করা হয়; আমরা বুঝতে পারি সঠিক ক্লায়েন্টের জন্য সঠিক অফারটি কী। বাকি জন্য, উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার পর্যায়গুলির ক্রম আমাদের সাহায্য করে৷
অনেকে এই বোঝার মুহূর্তটিকে একটি সৃজনশীল কাজের সূচনা বলে মনে করেন। একই সময়এটা স্পষ্ট হয়ে যায় যে উদ্ভাবন বাস্তবায়নের একটি পরিচালিত প্রচেষ্টায়, আমরা বোঝার আশা করি যা পূর্ববর্তী কর্মের ফলে উদ্ভূত হবে, এবং এলোমেলোভাবে নয়। অতএব, এখানে বর্ণিত উদ্ভাবন প্রক্রিয়া বিশেষভাবে এলোমেলো ধারণার প্রজন্মের সাথে বিপরীত; একটি নতুনের উত্থান অধ্যয়ন এবং বিকাশের একটি উদ্দেশ্যমূলক প্রক্রিয়ার ফলাফল। এটি এই কারণে নয় যে কারও মনে একটি ভাল ধারণা ছিল, বরং কারণ ব্যক্তি এবং গোষ্ঠী এটিকে অধ্যবসায় এবং অবিরামভাবে খুঁজছেন৷
উন্নয়ন
ধাপ 5 হল ডেভেলপমেন্ট, ডিজাইন, প্রোটোটাইপিং এবং টেস্টিং, যার ফলে একটি সমাপ্ত পণ্য, পরিষেবা এবং ব্যবসায়িক নকশা। উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার এই পর্যায়ে উৎপাদন, বিতরণ, ব্র্যান্ডিং, বিপণন এবং বিক্রয়ও বিকশিত হয়।
বাজার উন্নয়ন
ধাপ 6 - "বাজার উন্নয়ন", ব্যবসায়িক পরিকল্পনার একটি সর্বজনীন কাজ যা ব্র্যান্ড সনাক্তকরণ এবং বিকাশের সাথে শুরু হয়, গ্রাহকদের এই উদ্ভাবন বুঝতে এবং বেছে নেওয়ার জন্য প্রস্তুত করার মাধ্যমে চলতে থাকে, যা বিক্রয়ের দ্রুত বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে।
বিক্রয়
পদক্ষেপ 7 হল বিক্রয় যেখানে প্রকৃত রিটার্ন অর্জিত হয়। আমরা এখন সফলভাবে নতুন পণ্য এবং পরিষেবা বিক্রি করে আর্থিক রিটার্ন জেনারেট করি। প্রক্রিয়া উন্নতির উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে, আমরা এখন উন্নত কর্মদক্ষতা এবং উৎপাদনশীলতা থেকে উপকৃত হচ্ছি।
এই বিশালতা এবং জটিলতার কার্যক্রম পরিচালনা করা অবশ্যই সমস্ত সংস্থার জন্য একটি চ্যালেঞ্জ, তবে কিছু বিশ্বব্যাপী কোম্পানি রয়েছে যারা এটি অত্যন্ত ভাল করে। জ্ঞান যে কিছু উল্লেখযোগ্য সাফল্য অর্জন, এবংযে এটি একটি অনুকরণীয় উদ্ভাবনী কোম্পানি হতে পারে যেটি ব্যতিক্রমী রিটার্ন জেনারেট করতে পারে আপনার নিজস্ব মাস্টার প্ল্যান বিকাশ ও প্রয়োগ করার জন্য অনুপ্রেরণার একটি শক্তিশালী উত্স হওয়া উচিত।
আইডিয়া জেনারেশন
প্রজন্ম প্রক্রিয়ায় নতুন ধারণা তৈরি হয়। যখন সে অন্য কোনো শারীরিক বা যৌক্তিক অবস্থানে চলে যায়, যেমন বাইরের ফার্ম বা ডিপার্টমেন্টে চলে যায় তখন সংঘটন ঘটে।
একটি ধারণার জন্য অনুপ্রেরণা একটি বিদ্যমান ধারণার উন্নতি বা স্ক্র্যাচ থেকে আসতে পারে। আটলান্টিক ম্যাগাজিনের একটি ইস্যু বলে যে অ্যাপল এমপি3 প্লেয়ার আসার জন্য তিন বছর অপেক্ষা করেছিল। এবং শুধুমাত্র তখনই আইপড তৈরি করা হয়েছিল, যা ছিল আকর্ষণীয়, স্বজ্ঞাত এবং 1,000টি গানের ক্ষমতা অফার করে। বিপরীতভাবে, ডাক্ট টেপের উদ্ভাবন ছিল সম্পূর্ণ নতুন ধারণা।
মানব ফ্যাক্টর
কাজের নীতির ফলে, স্মার্ট নিয়োগকর্তারা কর্মীদের সময় দেন (তাদের কাজের দিনের 15%) অন্বেষণ করতে এবং তাদের কাজের অ্যাসাইনমেন্টের বাইরে নতুন ধারণা নিয়ে আসতে। কর্মীদের উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার সমস্ত স্তর জানা বাঞ্ছনীয়। অন্যান্য সংস্থাগুলি এই মডেলটি অনুসরণ করেছে, এবং বিশ্বস্ত সম্প্রদায়গুলি সাধারণত কর্মীদের উদ্ভাবনের জন্য সময় এবং সংস্থান সরবরাহ করে। ইনোভেশন: ম্যানেজমেন্ট, পলিসি এবং প্র্যাকটিস বই অনুসারে, ব্যবস্থাপকদের উদ্ভাবনের প্রতি যথাযথ মনোযোগ দেওয়া উচিত: "প্রয়োজনের পুনর্মূল্যায়ন কিছু কর্মচারীকে আরও স্থিতিশীল চাকরির জন্য ছেড়ে দেবে," এবং "তাদেরকে কম গুরুত্ব দেওয়া জরুরিতা হ্রাস করবে এবং ধারণা তৈরি করবে। বোর্ড।" ""।
সব ধারণা বাস্তবায়নের যোগ্য নয়। অ্যাডভোকেসি এবং স্ক্রীনিং একটি ধারণা মূল্যায়ন করতে এবং এর সম্ভাব্য সুবিধা এবং চ্যালেঞ্জগুলি পরিমাপ করতে সহায়তা করে। সেখান থেকে ধারণার ভবিষ্যৎ নিয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া যেতে পারে।
যৌথ সুরক্ষা এবং স্ক্রীনিং প্রক্রিয়াগুলির সবচেয়ে বড় সুবিধাগুলির মধ্যে একটি হল পুনরায় কাজ৷ যদি একটি ধারণার সম্ভাবনা থাকে, আলোচনা এবং যুক্তি তা শক্তিশালী করতে সাহায্য করে। বেশ কয়েকটি শ্বেতপত্রে উল্লেখ করা হয়েছে যে কীভাবে এই পর্যায়ে সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের জন্য একটি ধারণা তৈরি করা হয়, যার জন্য একটি ভিন্ন পদ্ধতির প্রয়োজন হতে পারে। যেহেতু আইডিয়া জেনারেটরদের সবসময় তাদের ধারনা রক্ষা করার দক্ষতা থাকে না, তাই আইডিয়া জেনারেটরের সাথে কাজ করা ম্যানেজাররা একজন ব্যক্তিকে সাহায্য করতে, উৎসাহিত করতে এবং সমর্থন করতে পারেন।
কর্পোরেট সংস্কৃতি
একটি শক্তিশালী সংস্কৃতি গড়ে তুলতে চাওয়া কোম্পানিগুলি এই পদক্ষেপের জন্য কিছু সর্বোত্তম অনুশীলন অফার করতে পারে। প্রথমত, কর্মীদের সমর্থন এবং প্রতিক্রিয়া পাওয়ার প্রচুর সুযোগ থাকা উচিত। দ্বিতীয়ত, সংস্থাগুলিকে অবশ্যই সত্যিকারের উদ্ভাবনী ধারণাগুলির মূল্যায়নে জড়িত অসুবিধাগুলি বুঝতে হবে। তৃতীয়ত, কোম্পানিগুলোকে স্বচ্ছ মূল্যায়ন এবং পর্যালোচনা প্রোটোকল তৈরি করতে হবে।
পরীক্ষামূলক পর্যায়ে ধারণাটি পরীক্ষা করে, উদাহরণস্বরূপ একটি প্রোটোটাইপ বা পাইলট পরীক্ষার মাধ্যমে। উদ্ভাবনে গবেষকরা: ব্যবস্থাপনা, নীতি এবং অনুশীলন সাবধানতার সাথে লক্ষ্য করুন যে "পরীক্ষা [একটি ধারণার] উদ্দেশ্যমূলক যোগ্যতা পরীক্ষা করে না, তবে একটি নির্দিষ্ট সময়ে একটি নির্দিষ্ট সংস্থার জন্য উপযুক্ততা"। কিছু ধারণা "তাদের সময়ের আগে বা কোম্পানির বর্তমান ক্ষমতার বাইরে হতে পারে… [তারা] পরে বিকাশের জন্য একটি আইডিয়া ব্যাংক বা লাইব্রেরিতে পরিণত হতে পারে।"""।
পরীক্ষা চলছে
পরীক্ষা ক্রমাগত বা বিস্ফোরিত হতে পারে কারণ প্রবক্তা এবং পরীক্ষকরা ধারণাটি পুনর্বিবেচনা করেন। কখনও কখনও বাস্তবে বাস্তবায়ন ফলাফল থেকে সংগৃহীত তথ্য এবং মূল ধারণার সামগ্রিক সম্ভাব্যতার কারণে নতুনের উত্থানের দিকে পরিচালিত করে। এই প্রক্রিয়ায় সময় গুরুত্বপূর্ণ; মানুষের পরীক্ষা করার জন্য যথেষ্ট সময় থাকা উচিত। পরিমার্জন এবং মূল্যায়ন হওয়ার সাথে সাথে তাদের ব্যবহারিক প্রয়োগ সম্পর্কে চিন্তা করার জন্য যথেষ্ট সময় দেওয়া উচিত।
অনেক ব্যবসা নতুন পণ্য এবং পরিষেবা নিয়ে পরীক্ষা নিরীক্ষা করছে, যেমন মুদি দোকান। একটি উদ্ভাবন 2007 সালে এসেছিল, যখন আমাজন সিয়াটেলের কিছু শহরতলিতে তার মুদি সরবরাহ পরিষেবা পরীক্ষা করেছিল। এই সফল পরীক্ষার পর, অ্যামাজন ফ্রেশ লস অ্যাঞ্জেলেস, সান দিয়েগো এবং নিউ ইয়র্কে প্রসারিত হয়৷
বাণিজ্যিকীকরণ
বাণিজ্যিকীকরণের লক্ষ্য একটি ধারণার সম্ভাব্য প্রভাবের উপর ফোকাস করে বাজার মূল্য তৈরি করা। এই পদক্ষেপটি শ্রোতাদের কাছে ধারণাটিকে আকর্ষণীয় করে তোলে, উদাহরণস্বরূপ অন্যদের সাথে ধারণাটিকে যুক্ত করে, এটি কীভাবে এবং কখন ব্যবহার করা যেতে পারে তা নির্ধারণ করে এবং সুবিধাগুলি প্রদর্শনের জন্য পরীক্ষাগুলি থেকে ডেটা বা প্রোটোটাইপ ব্যবহার করে৷
বাণিজ্যিকীকরণের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হল যে কোনো প্রদত্ত ধারণার জন্য স্পেসিফিকেশন স্থাপন করা। উদ্ভাবনের প্রাথমিক পর্যায়ের প্রতিশ্রুতি এবং সম্ভাবনাগুলি অবশ্যই বাতিল করতে হবে যাতে নতুন প্রযুক্তির প্রকৃত সুবিধাগুলি উপলব্ধি করা যায় এবং যোগাযোগ করা যায়।উদ্ভাবন এই একটি চমত্কার গুরুত্বপূর্ণ চিন্তা. অনেক গবেষক তাদের নিবন্ধে এই সম্পর্কে লিখেছেন। একবার একটা আইডিয়া ঠিকঠাক হয়ে গেলে, সেটাকে সেই অনুযায়ী টার্গেট করা যায় এবং দর্শকদের চাহিদা মেটানো যায়।
বাণিজ্যীকরণ হল উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার একটি পর্যায় যেখানে ফোকাস উন্নয়ন থেকে প্ররোচনায় স্থানান্তরিত হয়। একবার ধারণাটি স্পষ্ট হয়ে গেলে এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি হয়ে গেলে, এটি ভাগ করা এবং বাস্তবায়নের জন্য প্রস্তুত হবে। বাস্তবে বাস্তবায়ন নির্ভর করে এর বিষয়বস্তু এবং উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার ধাপগুলোর উপর।
বন্টন এবং ভূমিকা
"বন্টন এবং বাস্তবায়ন একই মুদ্রার দুটি দিক," যেমন অভিজ্ঞ পেশাদাররা বলছেন৷ ভূমিকা হল একটি কোম্পানি দ্বারা একটি নতুন ধারণা গ্রহণ করা এবং বাস্তবায়ন নতুন পণ্যের বিকাশ, ব্যবহার বা উত্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় সবকিছু তৈরি করে। তবে তার আগে, বিশেষজ্ঞদের অবশ্যই উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার পর্যায়গুলির ক্রম স্থাপন করতে হবে৷
ডিফিউশন একটি প্রতিষ্ঠানের সকল স্তরে ঘটে। এটি প্রায়শই পেশাদারদের জড়িত করে যারা "নির্দিষ্ট বিষয়বস্তু এবং অ্যাপ্লিকেশন যার মধ্যে একটি ধারণা, পণ্য বা পরিষেবা সন্নিবেশ করা যেতে পারে" সম্পর্কে তাদের জ্ঞান ব্যবহার করে কার্যকরভাবে উদ্ভাবন উপস্থাপন করে। যাইহোক, এই সমস্ত কিছু উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার বিকাশের পর্যায়ে সামান্য প্রভাব ফেলে৷
ব্যবহার এবং প্রয়োগ
উদ্ভাবনের ব্যবহার বা প্রয়োগ অবশ্যই এই পর্যায়ের শেষ নাগাদ তাদের গ্রহণযোগ্যতার সাথে দেখাতে হবে। সফল উদ্ভাবনের জন্য পর্যাপ্ত সম্পদ, গ্রাহকদের জন্য একটি বিপণন পরিকল্পনা এবং দৃঢ় সমর্থন সহ একটি উন্মুক্ত সংস্কৃতির প্রয়োজন হবে। এছাড়াও প্রচার এবং বাস্তবায়নের জন্য গুরুত্বপূর্ণ ভবিষ্যতের সুযোগধারনা; এই শেষ ধাপটি প্রতিষ্ঠানকে পরবর্তী গ্রাহকের চাহিদা শনাক্ত করতে দেয়। প্রতিক্রিয়া পাওয়া এবং বিভিন্ন বেঞ্চমার্কের সেট কোম্পানিকে আবারো উদ্ভাবন প্রক্রিয়াকে উদ্দীপিত করতে দেয়।
সমস্যা
যেকোন উদ্ভাবনও সমস্যার সৃষ্টি করে। যদি একটি ধাপে পর্যায়ক্রমে সমস্যা হয়, যা চিন্তাশীলতার অভাব নির্দেশ করে, বা কোম্পানির উদ্ভাবনী ধারণা গ্রহণ এবং বিকাশের একটি পদ্ধতিগত কাজের অভাব থাকে, তাহলে সংস্থাটি সুযোগের উপর নির্ভর করবে। কিন্তু সঠিক দৃষ্টিভঙ্গি, মানসিকতা এবং সংস্থান সহ, একটি উদ্যোগ কৌশলগত বৃদ্ধির সুবিধা পেতে পারে৷
পরিচালকরা উদ্ভাবনের সংস্কৃতি তৈরি করতে সাহায্য করতে পারেন। একটি উন্মুক্ত এবং সহায়ক পরিবেশ সাংগঠনিক সাফল্যের পাশাপাশি অবদানের প্রস্তাবকারী কর্মীদের স্বীকৃতি এবং পেশাদার বৃদ্ধির দিকে নিয়ে যেতে পারে। একটি নতুন সংস্কৃতি তৈরি করার পাশাপাশি, পরিচালকরা কোম্পানি এবং তার কর্মীদের অন্যান্য ক্ষেত্রে সাহায্য করতে পারেন। রিভিয়ার ইউনিভার্সিটিতে, অনলাইন এমবিএ প্রোগ্রাম শিক্ষার্থীদের মূল ব্যবসায়িক ধারণা - যেমন প্রকল্প ব্যবস্থাপনা, সাংগঠনিক গতিশীলতা, অ্যাকাউন্টিং এবং আরও অনেক কিছু সম্পর্কে তাদের জ্ঞান প্রসারিত করতে দেয় যাতে শিল্প এবং কীভাবে সফল হওয়া যায় তা আরও ভালভাবে বোঝা যায়।
লক্ষ্য
কেন উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার ধাপগুলো বাস্তবায়ন করা হয়? সামগ্রিক প্রক্রিয়াটি লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্য রাখে এবং এইভাবে একটি সুস্পষ্ট কাঠামো তৈরি করে যা নতুন পণ্য, পরিষেবা এবং ব্যবসায়িক মডেলগুলির বিকাশকে গঠন এবং পদ্ধতিগতভাবে প্রয়োগ করে। যাইহোক, এটি ঘটার আগে,কোম্পানির মধ্যে উদ্ভাবন বলতে কী বোঝায় তা পরিষ্কার করুন। এটি শিক্ষার উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার পর্যায়গুলির জন্যও সত্য, যা ব্যবসায়িক জগতে গৃহীত মডেল থেকে খুব বেশি আলাদা নয়৷
অর্থ
উদ্ভাবনের কাজ হল আইডিয়া ম্যানেজমেন্টের কেন্দ্রবিন্দু, তাই উপ-উপাদান হিসাবে লক্ষ্যগুলি বোঝার জন্য এটি বোধগম্য হয়৷
উদ্ভাবন হল একটি নতুন পণ্যের প্রবর্তন বা তার গুণমান, উৎপাদন পদ্ধতি, বাজার, সরবরাহের উৎস এবং/অথবা একটি শিল্পে সংগঠনের উন্নতি। এটি একটি ব্যবসায়িকভাবে কার্যকর পণ্য তৈরি করার জন্য ধাপে ধাপে প্রক্রিয়া ব্যবহার করে বিদ্যমান ধারণা বা ধারণার উন্নতিকেও বোঝায়।
উদ্ভাবনকে স্টেরিওটাইপিক্যালি ছোট এবং স্টার্ট-আপ কোম্পানির হুইলহাউস হিসাবে দেখা হয় কারণ এটি খুব গতিশীল হতে থাকে, কিন্তু আমরা দেখতে পাব, এটি বড় কোম্পানিগুলির জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ এবং কার্যকর দিক।
তাদের সম্পর্কে সবচেয়ে দরকারী জিনিস হল একটি ধারণাকে একটি সফল ধারণায় পরিণত করার ক্ষমতা। এটি করার জন্য, আপনাকে একটি দীর্ঘ এবং কঠিন পথ যেতে হবে। আপনার পরিকল্পনাগুলি উপলব্ধি করতে, আপনাকে অবশ্যই এটি ভালভাবে বুঝতে হবে এবং প্রয়োজনীয় সমর্থন থাকতে হবে। এটিই একটি সফল প্রক্রিয়াকে একটি অসফল প্রক্রিয়া থেকে পৃথক করে। এগুলি উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার পর্যায়ে শ্রমের বৈশিষ্ট্য। এই সব বিবেচনা মূল্য.
উপসংহার
উদ্ভাবন হল একটি পণ্যের বর্তমান অবস্থা থেকে পরিষেবা উন্নত করার প্রক্রিয়া। রূপান্তরের পর্যায়ে শ্রমের বিশেষত্ব, তবে, সাময়িকভাবে হতাশাজনক হতে পারে। ইতিমধ্যে সংজ্ঞা দ্বারা, আপনি বলতে পারেন যে উদ্ভাবন ব্যবসার আকার বা সীমাবদ্ধ নয়আপনি যে ব্যবসায়িক সত্তার সাথে কাজ করছেন৷
অতএব, উদ্ভাবন সবার জন্য উন্মুক্ত। তারা কোম্পানির পরিষেবা বা পণ্যের মূল্য যোগ করে, তাই ব্যবস্থাপনাকে তাদের ব্যবসায় উদ্ভাবনের জন্য প্রচেষ্টা করা উচিত। এবং এই নিবন্ধটির জন্য ধন্যবাদ, আপনি উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার পর্যায়টি কী তা শিখেছেন৷
