ব্যবসায়িক উদ্ভাবনকে একটি খুব সহজ উপায়ে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে: এটি সমস্ত ধারণা, ধারণা, প্রযুক্তি বা প্রক্রিয়া যা এন্টারপ্রাইজগুলিতে প্রবর্তিত হয় এবং ব্যবস্থাপনাকে কিছু উন্নত করতে, একটি উচ্চ মানের পণ্য পেতে বা একটি নতুন পণ্য বা পরিষেবা তৈরি করতে দেয়।. এই পরিবর্তনগুলি এন্টারপ্রাইজের ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে সম্পর্কিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করা সম্ভব করে, অর্থাৎ, তারা আপনাকে বিক্রয় বৃদ্ধি করতে এবং কার্যকলাপের লাভের মাত্রা বাড়াতে দেয়৷
আধুনিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের অন্যতম প্রতিষ্ঠাতা পিটার ড্রকারের মতে, উদ্ভাবন হল পরিচালকদের হাতে একটি বিশেষ হাতিয়ার, যার সাহায্যে তারা অন্যান্য ক্রিয়াকলাপে নিয়োজিত বা নতুন পরিষেবা প্রদানের সুযোগ অর্জন করে।
সারাংশ এবং ধারণা
সাংগঠনিক উদ্ভাবন হল কোম্পানীর দ্বারা গৃহীত কাজের নীতিগুলির মধ্যে একটি নতুন পদ্ধতির প্রবর্তন, চাকরির কাঠামো বা পরিবেশের সাথে মিথস্ক্রিয়ায়৷
ডেটাউদ্ভাবনগুলি একীভূতকরণ এবং অধিগ্রহণকে জড়িত করে না, এমনকি যদি সেগুলি প্রথমবারের মতো করা হয়। সাংগঠনিক উদ্ভাবন শুধুমাত্র এমন একটি কারণ নয় যা পণ্যের পরিবর্তনকে চালিত করে, কিন্তু ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের দক্ষতার উপরও উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলতে পারে, কাজের গুণমান এবং দক্ষতা উন্নত করতে পারে, তথ্য ভাগ করে নিতে পারে, বা অন্যান্য জ্ঞান শেখার এবং ব্যবহার করার একটি কোম্পানির ক্ষমতা বাড়াতে পারে। এবং প্রযুক্তি।
উদ্ভাবন সাধারণত এমন কিছু সম্পর্কে যা এখনও একটি নির্দিষ্ট এন্টারপ্রাইজে ব্যবহার করা হয়নি, বা এটিকে আরও ভাল করার জন্য ইতিমধ্যে বিদ্যমান কিছু পরিবর্তন করা। উদ্ভাবনগুলি বিভিন্ন ধরণের প্রক্রিয়া, ঘটনাকে উল্লেখ করতে পারে, যা সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত, পাশাপাশি সামাজিক বা মনস্তাত্ত্বিক।
বৈশিষ্ট্য
এই ধরণের যৌক্তিকতার একটি স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য হল একটি মৌলিকভাবে ভিন্ন সাংগঠনিক পদ্ধতির প্রবর্তন (ব্যবসায়িক অনুশীলনে, চাকরির সংগঠনে, উৎপাদন প্রক্রিয়ায়), যা আগে এই এন্টারপ্রাইজে ব্যবহার করা হয়নি।
ঐতিহাসিক দিক
আমেরিকান এবং অস্ট্রিয়ান রাষ্ট্রবিজ্ঞানী এবং অর্থনীতিবিদ জোসেফ এ. শুম্পেটার অর্থনীতিতে "উদ্ভাবন" শব্দটি চালু করেছিলেন। তিনি তার দ্বারা বুঝতে পেরেছিলেন:
- অন্য একটি পণ্যের সাথে পরিচিত যা গ্রাহকরা এখনও জানেন না বা অন্য কোন ব্র্যান্ড।
- একটি উৎপাদন পদ্ধতি উপস্থাপন করা হচ্ছে যা এখনও ব্যবহার করা হয়নি।
- অন্য একটি বাজার খোলা।
- কাঁচামালের অন্য উৎস অনুসন্ধান করুন।
উদ্ভাবন ধারণাভিন্নভাবে বোঝা যায়। আমেরিকান অর্থনীতিবিদ মাইকেল পোর্টারের জন্য, উদ্ভাবন হল প্রগতিশীল ধারণার ব্যবহার। তাদের অবশ্যই অর্থনৈতিক সুবিধা, বিভিন্ন প্রযুক্তিগত উন্নতি বা সর্বোত্তম অনুশীলন প্রয়োগ করতে হবে। আন্তর্জাতিক বিপণনের অধ্যাপক এফ. কোটলারের উদ্ভাবনের অনুরূপ পদ্ধতি রয়েছে, যার দ্বারা তিনি একটি পণ্য, পরিষেবা বা ধারণা বুঝতেন৷
কেন পরিবর্তন প্রয়োজন
সাংগঠনিক উদ্ভাবনের প্রধান লক্ষ্যগুলির মধ্যে হাইলাইট করা উচিত:
- কোম্পানির নতুন কৌশল বাস্তবায়ন।
- অন্যান্য মান প্রতিফলিত করতে এন্টারপ্রাইজের বিদ্যমান কাঠামো পরিবর্তন করা।
- মূল ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতা উন্নত করুন।
- কোম্পানীর অভ্যন্তরীণ সাংগঠনিক সমস্যা দূরীকরণ।
- এন্টারপ্রাইজ সংকট থেকে প্রস্থান।
মৌলিক আকার
সাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপনাগত উদ্ভাবনগুলি উৎপাদনের প্রগতিশীল পদ্ধতি প্রবর্তন করে বা কোম্পানির দ্বারা গৃহীত পরিষেবাগুলির বিধান প্রবর্তন করা উচিত। এর মধ্যে রয়েছে সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট এবং এন্টারপ্রাইজে ব্যবহৃত প্রক্রিয়ার রূপান্তর, বিজনেস রিইঞ্জিনিয়ারিং। এছাড়াও, কর্মচারী এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতার মধ্যে কাজ বণ্টনে অন্যান্য সমাধানের প্রবর্তনের সাথে উন্নতির সম্পর্ক থাকতে পারে৷
কারণ এই ধারণাটিকে বিভিন্ন উপায়ে ব্যাখ্যা করা যেতে পারে, দুই ধরনের সাংগঠনিক উদ্ভাবন রয়েছে। প্রথমটিতে প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের উপস্থিতি জড়িত, অর্থাৎ পণ্য বা উৎপাদন প্রক্রিয়ার সাথে সম্পর্কিত।
সেকেন্ড - নন-টেক অপশন,অর্থাৎ, যারা সাংগঠনিক এবং বিপণন পরিবর্তনের সাথে সম্পর্কিত।
উদ্ভাবনের সাংগঠনিক রূপগুলির মধ্যে, প্রক্রিয়া এবং পণ্য উদ্ভাবন রয়েছে৷
পরবর্তীটি একটি বিদ্যমান উন্নত বা বাজারে একটি নতুন পণ্য এবং পরিষেবা চালু করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে৷ এই উন্নতি প্রযুক্তিগত দিক, উৎপাদনের জন্য ব্যবহৃত উপকরণ, পণ্যের কার্যকারিতা এবং ব্যবহারের সহজতার সাথে সম্পর্কিত।
প্রসেস সাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপক উদ্ভাবন উত্পাদন পদ্ধতির পরিবর্তনের উপর ভিত্তি করে। এই উদ্ভাবনটি একটি বিদ্যমান পদ্ধতিতে উন্নতি হতে পারে বা পণ্য উৎপাদনের সম্পূর্ণ ভিন্ন পদ্ধতির ব্যবহার হতে পারে। বিভিন্ন কারণে কোম্পানিগুলি এই ধরনের উদ্ভাবন বাস্তবায়ন বেছে নেয়:
- ইউনিট খরচ কমাতে হবে।
- পণ্য ও পরিষেবার মান উন্নত করুন।
- নতুন প্রযোজনার সূচনা।
আবিস্কারের বিপণন রূপগুলি পণ্যের প্যাকেজিং, এর চেহারা, বিক্রয় পদ্ধতি, বাজারে পণ্য বা পরিষেবার প্রচার, দামের পরিবর্তনের সাথে সম্পর্কিত।
শেষ ধরনের উদ্ভাবন হল সাংগঠনিক ধরন। তারা এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ কাঠামোর পাশাপাশি পরিবেশের সাথে তার সম্পর্কের পরিবর্তন করে। এই উদ্ভাবনগুলি কোম্পানির অবস্থানের উন্নতি এবং শক্তিশালীকরণের দিকে নিয়ে যায়, বাহ্যিক পরিবেশের সাথে এর সম্পর্ক।
শেপিং বেসিকস
চাহিদা বা যোগান প্রায়ই উদ্ভাবন চালায়। যৌক্তিককরণ ধারণাগুলি এন্টারপ্রাইজেই প্রয়োগ করা যেতে পারে বা এটি যে বাজার পরিবেশে কাজ করে তার সাথে সম্পর্কিত। এছাড়াওউদ্ভাবনগুলি একটি আঞ্চলিক, কর্পোরেট, জাতীয় বা আন্তর্জাতিক বাজার এবং কখনও কখনও একটি বিশ্বব্যাপী বাজারের সাথে সম্পর্কিত৷
নতুন পণ্য তৈরির প্রক্রিয়ায়, একটি এন্টারপ্রাইজ তার নিজস্ব যৌক্তিককরণ সমাধান প্রবর্তন করতে পারে বা একটি সহজ বিকল্প বেছে নিতে পারে, যেটি অন্য কোম্পানি দ্বারা ইতিমধ্যে পরীক্ষা করা একটি পদ্ধতি প্রয়োগ করতে পারে। উদ্ভাবন একটি নির্দিষ্ট এন্টারপ্রাইজ থেকে, বাইরে থেকে আসতে পারে বা বিভিন্ন কোম্পানির মধ্যে সহযোগিতার ফল হতে পারে৷
শুরুতে, একটি নতুন সমাধানের জন্য একটি ধারণা জন্ম নেয়। পরবর্তী ধাপ হল একটি ধারণা তৈরি করা। পরে, একজন ব্যক্তি বা একটি মনোনীত দল প্রস্তাবিত উদ্ভাবন বিকাশ করে। কোম্পানির দ্বারা উদ্ভাবিত প্রগতিশীল পদ্ধতি অন্যান্য পণ্যের মতো বিক্রি হয়। এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে এন্টারপ্রাইজে বাস্তবায়িত সমস্ত পরিবর্তন অবশ্যই প্রত্যাশা পূরণ করতে হবে।
সাংগঠনিক উদ্ভাবনের প্রধান রূপগুলিকে ছোট এবং বড় ব্যবসায় ভাগ করা যেতে পারে। এই ফর্মগুলির কৌশলগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে পৃথক। আজকের বেশিরভাগ উদ্ভাবন ছোট ব্যবসার অবস্থার মধ্যে তৈরি করা হয়৷
মৌলিক ব্যবহার
সাংগঠনিক উদ্ভাবনের প্রবর্তন হল একটি নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপ যা একসাথে একটি একক প্রক্রিয়া তৈরি করে। প্রধান ধারণা হল প্রগতিশীল ধারণা বাস্তবায়নের জন্য উপযুক্ত পরিস্থিতি তৈরি করা। উদ্ভাবন সংস্থার প্রক্রিয়া তৈরি করে এমন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে রয়েছে:
- প্রজেক্টের বাস্তবায়ন পরিচালনাকারী বিভাগগুলির নির্বাচন।
- আপনার প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি পাওয়া।
- কার্যক্রমের সমন্বয়, অর্থাৎ সহযোগিতা নিশ্চিত করাএকক যা আংশিক কাজ করে।
- এই বাস্তবায়নের পদ্ধতির জন্য উপযুক্ত তত্ত্বাবধান, নিয়ন্ত্রণ এবং কার্য গ্রহণের ব্যবস্থা নির্ধারণ করুন।
- তথ্য প্রবাহ পদ্ধতি নির্ধারণ করা।
- কর্মীদের প্রশিক্ষণের সংগঠন।
- একটি বিস্তারিত বাস্তবায়ন প্রোগ্রাম প্রস্তুত করা হচ্ছে।
- সঙ্কটজনক পরিস্থিতির জন্য সুনির্দিষ্ট নির্দেশনা তৈরি করা।
- একটি কর্মচারীদের একটি গ্রুপ তৈরি করুন যারা বাস্তবায়নের জন্য দায়ী থাকবে এবং তাদের নির্দিষ্ট কাজগুলি বরাদ্দ করবে।
বাস্তবায়ন প্রক্রিয়াকে প্রভাবিত করার কারণগুলি
এন্টারপ্রাইজে উদ্ভাবন এবং সাংগঠনিক পরিবর্তনগুলি বিভিন্ন কারণের প্রভাবের কারণে করা যেতে পারে। নতুন সমাধানের প্রবর্তন একটি অপেক্ষাকৃত জটিল প্রক্রিয়া এবং এটি বাস্তবায়নের সময় অসংখ্য অসুবিধার সাথে যুক্ত। প্রায়শই সমস্যাগুলি এই সত্যের সাথে সম্পর্কিত যে প্রতিবার উত্পাদনে পরিবর্তনের প্রক্রিয়া (এমনকি ছোটগুলি) স্বতন্ত্র এবং অনন্য।
উন্নত প্রযুক্তি রূপান্তরের ঐতিহ্যগত উপায়ের একটি উদাহরণ। এর বাস্তবায়নের সময়, গবেষণা ও উন্নয়ন কাজ যথাযথভাবে রূপান্তরিত হয় এবং একটি নির্দিষ্ট পণ্য, উত্পাদন পদ্ধতি, সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক সমাধানে পরিণত হয়। বাস্তবায়নে অংশগ্রহণকারীরা উভয়ই পারফর্মার এবং ধারণাটির লেখক।
এছাড়া, উদ্ভাবনের নির্দিষ্টতা বাস্তবায়নকারী এবং ব্যবহারকারীদের এতে অংশ নিতে বাধ্য করে, যারা তাদের প্রয়োজনে নতুন পণ্য ব্যবহার করবে। উদাহরণস্বরূপ, যখন একটি নতুন ওষুধ চালু করা হয়এর বাস্তবায়নের সময় তহবিল, বাণিজ্যিক বিভাগ, পরিষেবা কেন্দ্র এবং ভোক্তারা ওষুধের চাহিদা নির্ধারণ করে। আপনি দেখতে পাচ্ছেন, লক্ষ্য নির্ধারণের বিভিন্ন স্তর রয়েছে। প্রত্যেককে অবশ্যই সঠিকভাবে অপারেশনের সংশ্লিষ্ট এলাকা নির্দেশ করতে হবে।
সমন্বয় প্রক্রিয়া
সাংগঠনিক উদ্ভাবনের ব্যবস্থাপনায়, সমন্বয় এবং নিয়ন্ত্রণ একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে৷
সমন্বয়, যা বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ার অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হিসেবে বিবেচিত হয়। এটি সমস্ত ব্যক্তিগত কার্যকলাপের সমন্বয় এবং একীকরণ হিসাবে দেখা হয়। একটি নিয়ম হিসাবে, বাস্তবায়নের প্রতিটি পর্যায়ে বেশ কয়েকটি ছোট পৃথক প্রকল্প অন্তর্ভুক্ত। এই পরিস্থিতি এমনকি একটি উদ্যোগে বাস্তবায়নের ক্ষেত্রেও বিদ্যমান। ধারণাটি কার্যকর এবং কার্যকরী হওয়ার জন্য, পরবর্তী ধাপ এবং উপাদানগুলিকে সিঙ্ক্রোনাইজ করা প্রয়োজন৷
যখন সময়ের কথা আসে, তখন দুটি প্রধান দিক বিবেচনা করতে হয়। প্রথমত, আমরা এই উদ্ভাবনটি দ্রুত চালু করার জন্য সমস্ত কর্মের সঠিক সময় সম্পর্কে কথা বলছি। দ্বিতীয় দিকটি সঠিক টাস্ক শিডিউলিংয়ের সাথে সম্পর্কিত। এটি এমনভাবে সংগঠিত হওয়া উচিত যাতে একই ক্রিয়াগুলি একাধিকবার পুনরাবৃত্তি না হয়৷
নিম্নলিখিত কারণগুলির কারণে কার্যকর সমন্বয় নিশ্চিত করা সম্ভব:
- পরবর্তী মাইলস্টোন এবং নির্দিষ্ট কাজের জন্য সঠিক সময়সূচী।
- বিস্তারিত বাস্তবায়ন নির্দেশনা।
- আপ-টু-ডেট তথ্যের প্রবাহ।
- প্রতিনিধিদের সমন্বয়ে গঠিত প্রাসঙ্গিক স্টিয়ারিং গ্রুপইউনিট আংশিক কাজ সম্পাদন করছে।
নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া
সমগ্র উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণের গুরুত্বের উপর জোর দিতে, সমাধান বাস্তবায়নের পর্যায়ে মূল ব্যবস্থাপনা ফাংশনগুলির একটি হিসাবে এটির গুরুত্বের দিকে মনোযোগ দেওয়া উচিত। নিয়ন্ত্রণের এত গুরুত্বপূর্ণ গুরুত্বের জন্য একটি ন্যায্যতা হল যে বাস্তবায়নের পর্যায়ে উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার অন্যান্য পর্যায়ের তুলনায় আরও গুরুতর পদক্ষেপগুলি অন্তর্ভুক্ত করা প্রয়োজন। কার্যকরভাবে এবং দক্ষতার সাথে এই তহবিলগুলি ব্যবহার করার জন্য, কোনও ত্রুটি এবং লঙ্ঘন চিহ্নিত করার লক্ষ্যে ক্রিয়াকলাপগুলিকে নিয়মতান্ত্রিকভাবে পর্যবেক্ষণ করা এবং তারপরে সেগুলি দূর করা প্রয়োজন৷
সাংগঠনিক-অর্থনৈতিক উদ্ভাবন নিয়ন্ত্রণের প্রধান আগ্রহ তিনটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হওয়া উচিত:
- অর্জিত ফলাফল।
- ইভেন্টের পরবর্তী ধাপ বাস্তবায়নের সময়।
- প্রতিশ্রুতি পূরণের জন্য খরচ হয়েছে।
প্রাপ্ত ফলাফলের নিয়ন্ত্রণের অংশ হিসাবে, নিম্নলিখিত পরামিতিগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয়: ওজন, গুণমান, উপযুক্ততা, দক্ষতা, প্রযুক্তিগত উত্পাদনশীলতা। প্রত্যাশিত লাভের সাথে প্রকৃত খরচের তুলনা খরচ কমানো, পরিকল্পনা পরিবর্তন সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার ভিত্তি। প্রকল্পের টাইমলাইন নিয়ন্ত্রণের মধ্যে রয়েছে নির্দিষ্ট কাজগুলি সম্পূর্ণ করতে কতটা সময় প্রয়োজন তা পরীক্ষা করা, সেইসাথে উদ্ভাবনী প্রস্তাবগুলি বাস্তবায়নের জন্য শুরু এবং শেষের তারিখ নির্ধারণ করা৷
উপসংহার
গবেষণার বিষয়ে প্রধান ফলাফল:
- বর্তমান সংকটে সাংগঠনিক উদ্ভাবনের ভূমিকা ও গুরুত্ব নাটকীয়ভাবে বাড়ছে।
- সর্বোচ্চ দক্ষতা অর্জনের জন্য তাদের তৈরি এবং বাস্তবায়নের প্রক্রিয়াটি অবিচ্ছিন্ন হওয়া উচিত।
- যখন উদ্ভাবন প্রবর্তনের অনুশীলন করা হয়, কোম্পানির কার্যকলাপের সমস্ত ক্ষেত্রে পরিকল্পনা পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়৷
