1980-এর দশকের মাঝামাঝি ইউএসএসআর-এ আমূল পরিবর্তন আনে। সামাজিক কাঠামো এবং সম্পত্তি, রাষ্ট্র ও রাজনৈতিক ব্যবস্থার সাথে সম্পর্কিত সামাজিক চেতনার মতাদর্শ গভীর পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে গেছে। কমিউনিস্ট শাসন ভেঙে যাচ্ছিল।
নতুন আদর্শ
সোভিয়েত ইউনিয়নের পতনের ফলে প্রাক্তন প্রজাতন্ত্রগুলির ভিত্তিতে স্বাধীন রাষ্ট্র গঠন করা হয়েছিল। রাশিয়াও এর ব্যতিক্রম ছিল না। একটি নতুন নাগরিক সমাজ, শ্রেণী স্তর এবং রাজনৈতিক বহুত্ববাদের আদর্শের গঠন ঘটেছিল। ইতিহাসের এই রূপান্তরের সূচনা হল মার্চ-এপ্রিল 1985।
আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের লক্ষ্যে দেশটি "ত্বরণ কৌশল" নামে একটি কোর্স গ্রহণ করেছে। উন্নয়নের মূল বিষয়বস্তু ছিল বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত অগ্রগতি, যা যান্ত্রিক প্রকৌশলের প্রযুক্তিগত পুনরায় সরঞ্জাম এবং মানব ফ্যাক্টর সক্রিয়করণের সাথে মিলিত।
M গর্বাচেভ লুকানো মজুদের ব্যাপক ব্যবহার, উৎপাদন ক্ষমতার সর্বোচ্চ ব্যবহার, তাদের মাল্টি-শিফ্ট কাজের সংগঠন এবং শ্রমকে শক্তিশালী করার আহ্বান জানান।শৃঙ্খলা, উদ্ভাবকদের আকৃষ্ট করা, পণ্যের মানের উপর নিয়ন্ত্রণ জোরদার করা, সামাজিক প্রতিযোগিতার প্রবর্তন ও বিকাশ ঘটানো।
ত্বরণ কৌশল কার্যকরভাবে কাজ করার পাশাপাশি, অ্যালকোহল-বিরোধী প্রচারণা চালু করা হয়েছিল। এই ধরনের পদক্ষেপগুলি সামাজিক শান্তি নিশ্চিত করতে এবং শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য অনুমিত হয়েছিল৷
নিয়ন্ত্রণ
পণ্যের মান নিয়ন্ত্রণ এবং উন্নত করার জন্য, একটি নতুন কর্তৃপক্ষ তৈরি করা হয়েছিল - রাষ্ট্রীয় স্বীকৃতি। অবশ্যই, এর জন্য প্রশাসনিক যন্ত্রপাতি বৃদ্ধি এবং উপাদান ব্যয় বৃদ্ধির প্রয়োজন ছিল। যদিও, সত্যি কথা বলতে, এই ধরনের পদক্ষেপের ফলে পণ্যের গুণমান খুব একটা উন্নত হয়নি।
সময় দেখিয়েছে যে ত্বরণ কৌশলটি অর্থনৈতিক প্রণোদনা ব্যবহার করেনি, তবে শ্রমিকদের উত্সাহের উপর ঐতিহ্যগত বাজি, যা খুব বেশি সাফল্য আনতে পারেনি। উপরন্তু, যন্ত্রপাতির বর্ধিত ক্রিয়াকলাপ, যা প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের জন্য প্রস্তুত বিশেষজ্ঞদের একটি নতুন যোগ্যতা স্তর দ্বারা সমর্থিত ছিল না, উৎপাদনে দুর্ঘটনা বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে৷
এই বিপর্যয়কর পরিণতির মধ্যে একটি ছিল চেরনোবিল পারমাণবিক বিদ্যুৎ কেন্দ্রে বিস্ফোরণ। এটি ছিল এপ্রিল 1986। লক্ষ লক্ষ মানুষ তেজস্ক্রিয় দূষণের সংস্পর্শে এসেছে৷
একটি ত্বরণ কৌশল কি?
এটি দেশের অর্থনৈতিক গতিপথের সংজ্ঞা, যা সমাজের জীবনের ক্ষেত্রগুলির পদ্ধতিগত এবং ব্যাপক উন্নতির লক্ষ্যে একটি বরং জটিল ব্যবস্থা অন্তর্ভুক্ত করে। পরিকল্পনা অনুযায়ী সবকিছু সম্পন্ন করার জন্য, অগ্রগতি প্রয়োজন ছিল।জনসংযোগ সর্বপ্রথম, আদর্শিক ও রাজনৈতিক প্রতিষ্ঠানের কাজের ফর্ম ও পদ্ধতি আপডেট করতে হবে।
এছাড়া, ত্বরণ কৌশল হল এমন একটি রাষ্ট্রীয় কোর্সের সংজ্ঞা, যার লক্ষ্য স্থবিরতা, রক্ষণশীলতা এবং এর ফলে সমাজতান্ত্রিক গণতন্ত্রের গভীরতাকে চূড়ান্তভাবে ধ্বংস করা।
যেকোন জড়তা সামাজিক অগ্রগতিকে আটকে রাখে। জনসাধারণের মধ্যে জীবন্ত সৃজনশীলতা জাগ্রত করার জন্য, সমাজকে সমাজতান্ত্রিক ব্যবস্থার বিপুল সুযোগ এবং সুবিধাগুলিকে কাজে লাগাতে বাধ্য করা প্রয়োজন ছিল৷
ব্যর্থতা
দেশে ত্বরণ কৌশল ঘোষণার এক বছর পরে, এটি স্পষ্ট হয়ে গেছে যে একা আপিল, এমনকি খুব আকর্ষণীয়ও, রাজ্যের অর্থনৈতিক পরিস্থিতির উন্নতি করতে সক্ষম হবে না।
অর্থনৈতিক সংস্কার কর্মসূচিতে কাজ করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে। সুপরিচিত অর্থনীতিবিদরা যারা দীর্ঘদিন ধরে সংস্কারের পক্ষে ছিলেন (এল. আবালকিন, টি. জাসলাভস্কায়া, পি. বুনিন এবং অন্যান্য) এর উন্নয়নে জড়িত ছিলেন। এটা ছিল 1987। অর্থনীতিবিদদের অল্প সময়ের মধ্যে একটি সংস্কার প্রকল্প তৈরি করতে এবং প্রস্তাব করতে হয়েছিল, যার মধ্যে নিম্নলিখিত পরিবর্তনগুলি অন্তর্ভুক্ত ছিল:
- এন্টারপ্রাইজগুলির জন্য আরও স্বয়ংসম্পূর্ণতা, স্ব-অর্থায়ন, স্ব-অর্থায়নের নীতির প্রবর্তন;
- অর্থনীতিতে বেসরকারি খাতকে পুনরুজ্জীবিত করার উপায় হিসেবে সমবায়ের উন্নয়ন;
- বিদেশী বাণিজ্যে একচেটিয়াকরণের শেষ;
- বিশ্ব বাজারে গভীর একীকরণের বিকাশ;
- মন্ত্রণালয়, বিভাগ হ্রাস এবং অংশীদারিত্ব শক্তিশালীকরণ;
- সমতাযৌথ খামার, রাষ্ট্রীয় খামার, কৃষি কমপ্লেক্স, ভাড়াটে, সমবায়, খামার।
নতুন প্রকল্প
ত্বরণ কৌশলের ব্যর্থতার আপাত কারণের প্রেক্ষিতে, দেশটির নেতৃত্ব কিছু সমন্বয় সহ একটি নতুন উন্নত প্রকল্প অনুমোদন করেছে। এটা ছিল 1987 সালের গ্রীষ্মকাল। একই সময়ে, রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন উদ্যোগের কাজ নিয়ন্ত্রণকারী একটি আইন গৃহীত হয়েছিল। এটি নতুন সংস্কারের মূল দলিল হয়ে উঠেছে।
অর্থনৈতিক ক্ষেত্রে গভীর রূপান্তরের লক্ষ্যে ত্বরণ কৌশলের ব্যর্থতার কারণ কী? এর মধ্যে রয়েছে:
- তেল এবং তেল পণ্যের দাম হ্রাস, যা দেশের বাজেট পূরণকে প্রভাবিত করেছে;
- বিদেশী ঋণের উপর ঋণ বন্ধন;
- অভিযানকে "অ্যালকোহল বিরোধী" বলা হয়।
1987 সালের নতুন সংস্কার শুরু হওয়ার পর, অর্থনীতিতে আবার কোনো বাস্তব পরিবর্তন হয়নি। ত্বরণ কৌশলের ঘোষণাটি যে প্রক্রিয়াটি চালু করার কথা ছিল তা শুরু করেনি। তবে আমরা বলতে পারি যে ফলাফলগুলির মধ্যে একটি ছিল সংস্কারের সূচনা, যা বেসরকারী খাতের উত্থানের দিকে পরিচালিত করেছিল। এটি লক্ষণীয় যে এই প্রক্রিয়াটি দীর্ঘ এবং কঠিন ছিল। মে 1988 সালে, ব্যক্তিগত কার্যকলাপের জন্য আইন তৈরি করা হয়েছিল, যা 30 টিরও বেশি ধরণের উত্পাদনে কাজ করার সম্ভাবনা উন্মুক্ত করেছিল। ইতিমধ্যে 1991 সালের বসন্তে, 7 মিলিয়নেরও বেশি লোক সমবায়ে নিযুক্ত ছিল এবং 1 মিলিয়ন স্ব-নিযুক্ত ছিল৷
মানি লন্ডারিং
সেই সময়ের একটি ঘটনা ছিল ছায়া অর্থনীতির বৈধকরণ। এটিতে একটি বিশেষ স্থান নোমেনক্লাতুরার প্রতিনিধিদের দ্বারা দখল করা হয়েছিল, যারা দুর্নীতি এবং আত্মসাতের মাধ্যমে তহবিল সংগ্রহ করেছিল। এমনকি অনুযায়ীসর্বাধিক রক্ষণশীল অনুমান অনুসারে, তারপরে বেসরকারী খাতে বার্ষিক 90 বিলিয়ন রুবেল পর্যন্ত "লান্ডারিং" হয়েছিল। প্রতি বছরে. 1992-01-01 এর আগে বিদ্যমান দামগুলি দেখে এই পরিমাণগুলি কতটা বিস্ময়কর ছিল তা বিচার করা যেতে পারে
ব্যর্থতা সত্ত্বেও, ত্বরণ কৌশলটি সোভিয়েত-পরবর্তী রাষ্ট্রের ইতিহাসে একটি নির্ধারক পথ, যা পরবর্তী সংস্কারের জন্য ধন্যবাদ, একটি নতুন অর্থনৈতিক জগতের পথ খুলে দিয়েছে। বিপর্যয়গুলি পাবলিক সেক্টরে জর্জরিত হওয়ার সাথে সাথে গর্বাচেভ আরও বেশি করে বাজারমুখী হয়ে ওঠেন। যাইহোক, তিনি যা কিছু প্রস্তাব করেছিলেন তা পদ্ধতিগত ছিল না।
সম্ভবত পছন্দটি শুরু থেকেই সঠিক ছিল: দেশটির একটি ত্বরণ কৌশল প্রয়োজন। রাষ্ট্রের আরও উন্নয়নের ইতিহাসে এটি একটি অর্থনৈতিক অগ্রগতির জন্য একটি শক্তিশালী উদ্দীপকের ভূমিকা পালন করা উচিত ছিল। যাইহোক, ফলাফল শুধুমাত্র হতাশাজনক ছিল না, কিন্তু মারাত্মক পরিণতির দিকে পরিচালিত করেছিল। গর্বাচেভের এই পছন্দের প্রতিধ্বনি এখনও অনুভূত হয়৷
বাজার অর্থনীতিতে উত্তরণ
আসুন সেই সময়ের ঘটনায় ফিরে আসা যাক। জুন 1990 ইউএসএসআর এর সুপ্রিম সোভিয়েত। একটি রেজোলিউশন গৃহীত হয়েছিল যা একটি নিয়ন্ত্রিত বাজার অর্থনীতিতে রূপান্তরের ধারণাকে অনুমোদন করেছিল। এর পরে, প্রাসঙ্গিক আইন গৃহীত হয়, শিল্প প্রতিষ্ঠানগুলিকে ভাড়ায় স্থানান্তর, বিকেন্দ্রীকরণ, যৌথ-স্টক কোম্পানি তৈরি, সম্পত্তির বিহীনকরণ, উদ্যোক্তা বিকাশ এবং অন্যান্য অনুরূপ ক্ষেত্রের জন্য প্রদান করা হয়৷
তবে, পরবর্তী সংস্কারের মাধ্যমে আর্থ-সামাজিক উন্নয়নকে ত্বরান্বিত করার কৌশলটি উদ্দেশ্য অনুযায়ী কাজ করেনি। বেশিরভাগ কার্যক্রমের বাস্তবায়ন স্থগিত করা হয়েছিল: 1991 সাল পর্যন্ত কী, 1995 সাল পর্যন্ত কী এবং কীএবং অনেক বেশি সময়ের জন্য।
কী পেল পথে?
গর্বাচেভ রক্ষণশীল এবং সামাজিক বিস্ফোরণকে ভয় করতেন। ক্রেডিট এবং মূল্য নীতির সংস্কার ক্রমাগত বিলম্বিত হয়েছিল। সবকিছুই রাষ্ট্রীয় অর্থনীতিতে গভীর সংকটের দিকে নিয়ে যায়। অল্প সময়ের জন্য, দেশটি ত্বরণ কৌশল দ্বারা প্রস্তাবিত কোর্স অনুসরণ করে। এক বছর, মাত্র এক বছর, এমন একটি অর্থনৈতিক নীতির, এবং পুরো কাঠামোটি ছিন্নভিন্ন হয়ে গিয়েছিল।
সংস্কার ছিল অর্ধহৃদয়। কৃষিও এর ব্যতিক্রম ছিল না। জমির ইজারা 50 বছরের জন্য চুক্তির সমাপ্তির সাথে জড়িত পণ্যগুলি সম্পূর্ণরূপে নিষ্পত্তি করার ক্ষমতার সাথে। একই সময়ে, জমির মালিকানাধীন যৌথ খামারগুলি প্রতিযোগীদের বিকাশে আগ্রহী ছিল না। উদাহরণস্বরূপ, 1991 সালের গ্রীষ্মের শুরুতে, মাত্র 2% জমি ইজারা শর্তে চাষ করা হয়েছিল। গবাদি পশুর প্রজননের ক্ষেত্রে, পার্থক্য ছিল মাত্র 1%। মাত্র 3% গবাদি পশু রাখা হয়েছিল। তদুপরি, এমনকি যৌথ খামারগুলিও প্রকৃত স্বাধীনতা পায়নি। তারা জেলা কর্তৃপক্ষের সার্বক্ষণিক তত্ত্বাবধানে ছিলেন।
মানব ফ্যাক্টরের আরও ভালো ব্যবহার একটি ত্বরণ কৌশলের ধারণার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ। আর্থ-সামাজিক উন্নয়নে পিছিয়ে পড়ে। এই ধরনের কৌশলের ভিত্তি হওয়া উচিত সমগ্র সামাজিক ও উৎপাদন ব্যবস্থার তীব্রতা।
এই কাজটি, যা এর সমাধান খোঁজার পথে কৌশলের ধারণার দ্বারা নিহিত, প্রায় সব স্তরের ব্যবস্থাপনার মধ্য দিয়ে যায়। তাই সব বিভাগের কাজ বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন। হুবহুঅতএব, এই জাতীয় কৌশল বাস্তবায়ন করা একটি অত্যন্ত কঠিন এবং সময়সাপেক্ষ কাজ, বিশেষ করে যখন রাষ্ট্রের এমন স্কেল থাকে।
দেশের অর্থনীতি পরিচালনায় অনেক ভুল ছিল। এইভাবে, ত্বরণ কৌশল দ্বারা সূচিত কোনো সংস্কারই perestroika-এর বছরের পর বছর ধরে ইতিবাচক ফলাফল দেয়নি৷
1988 সাল থেকে, কৃষিতে উৎপাদন হ্রাস পেয়েছে এবং 1990 সাল থেকে শিল্পে একই ধরনের প্রক্রিয়া পরিলক্ষিত হচ্ছে। 1947 সাল থেকে, লোকেরা খাদ্য রেশনিং কী তা মনে রাখে না। এবং এখানে, এমনকি মস্কোতেও, মৌলিক খাদ্য পণ্যের ঘাটতি ছিল, যা তাদের বিতরণের জন্য নিয়ম প্রবর্তনের দিকে পরিচালিত করেছিল।
জনসংখ্যার জীবনযাত্রার মান দ্রুত পতন হতে থাকে। এই ধরনের পরিস্থিতিতে, লোকেরা উদ্ভূত সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য দেশের প্রশাসনিক যন্ত্রের ক্ষমতার প্রতি কম এবং কম বিশ্বাস করে। 1989 সালে, প্রথম ধর্মঘট ইতিমধ্যেই শুরু হয়েছিল। জাতীয় বিচ্ছিন্নতাবাদের তীব্রতা হিসাবে এমন একটি ঘটনা পরিলক্ষিত হতে শুরু করে, যা রাষ্ট্রের অর্থনৈতিক অবস্থাকে প্রভাবিত করতে পারেনি।
কৌশল ধারণা
আজ, অর্থনীতি, সমাজবিজ্ঞান এবং রাষ্ট্রবিজ্ঞানের শিক্ষার্থীরা এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য: "ত্বরণ কৌশলের ধারণাগুলিকে সংজ্ঞায়িত করুন", ব্যবসায় কার্যকলাপ বৃদ্ধিতে অবদান রাখে এমন একটি সেটের দিকে নির্দেশ করা যথেষ্ট, আর্থিক এবং সাংগঠনিক ক্ষেত্র, যথাযথ নীতির বিকাশ, প্রেরণামূলক লিভার তৈরি এবং যতটা সম্ভব উদ্দিষ্ট ফলাফল অর্জনের লক্ষ্যে সামাজিক সংস্কৃতি। এই ধারণাগুলো এখনশুধুমাত্র জনপ্রশাসনের প্রেক্ষাপটেই নয়, পৃথক প্রতিষ্ঠানে ব্যবস্থাপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ হিসেবেও বিবেচিত হয়।
এটা স্পষ্ট যে perestroika সময় এবং এখন কৌশলের বিভিন্ন লিভার ব্যবহার করা উচিত। তখন ত্বরণ হল গর্বাচেভের ঘোষিত প্রেরণামূলক স্লোগান। আজ, এই শব্দটি তথ্য প্রযুক্তি এবং সফ্টওয়্যার ক্ষেত্রের জন্য আরও ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়৷
ধারণার নিজেই ভিন্ন ব্যাখ্যা রয়েছে। এখানে তাদের মধ্যে কয়েকজন ব্যাখ্যা করছে যে কৌশলটির বাস্তবায়ন কী:
- হল একটি অপারেশনাল প্ল্যানে কৌশলগত ফলাফলের রূপান্তর;
- এটি সরাসরি বিপণন অনুশীলন, সাংগঠনিক প্রক্রিয়া, নির্দিষ্ট বিপণন কর্মসূচির বিকাশ এবং তাদের বাস্তবায়নের সাথে সম্পর্কিত;
- এটি একটি ব্যবস্থাপনার হস্তক্ষেপ যার লক্ষ্য হল সমন্বিত এবং সুসংগত সাংগঠনিক কার্যক্রম নিশ্চিত করা, সমস্ত কৌশলগত উদ্দেশ্য বিবেচনায় নিয়ে;
- এটি সমস্ত ক্রিয়াকলাপের সামগ্রিকতা, কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য সুযোগের পছন্দ, সংস্থার নীতি বিবেচনা করে৷
যেকোন কৌশল বাস্তবায়নের কাজ হল সবকিছুকে কার্যকর করতে এবং পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপ বাস্তবায়নের জন্য সময়সীমা পূরণ করতে কী প্রয়োজন তা স্পষ্টভাবে বোঝা।
ব্যবস্থাপনার শিল্প হল স্থান, পেশাদার কর্মক্ষমতা এবং ফলাফল নির্ধারণের জন্য কর্মের সঠিক মূল্যায়ন করা। কৌশল বাস্তবায়নের কাজটি প্রাথমিকভাবে একটি প্রশাসনিক এলাকা।
যদি আমরা আধুনিক অবস্থান থেকে perestroika সময় বিবেচনা করি, তাহলে আপনি বুঝতে শুরু করেনযে তখন ত্বরণ কৌশলের ব্যর্থতার প্রধান কারণ ছিল দেশের প্রধান নেতৃত্বের কর্মের অসঙ্গতি, সঠিক পথে নেওয়ার অনিশ্চয়তা, বিভিন্ন ভয় এবং অতিরিক্ত সতর্কতা। কোর্সটি উচ্চ-প্রোফাইল ফলাফল ঘোষণা করেছে, কিন্তু প্রতিটি প্রক্রিয়ার একটি সু-সমন্বিত কাজ ছিল না। উপরন্তু, উপরে উল্লিখিত হিসাবে, পেশাদারদের প্রশিক্ষণে একটি উল্লেখযোগ্য ঘাটতি ছিল: উভয় ব্যবস্থাপক এবং উত্পাদনের বিভিন্ন ক্ষেত্রে অত্যন্ত বিশেষ বিশেষজ্ঞ।
তখন, ত্বরণ কৌশলে জনসচেতনতার অনুপ্রেরণামূলক স্লোগানের মতো কর্মের জন্য এতটা বাস্তব নির্দেশনা অন্তর্ভুক্ত ছিল না। কোনো সুস্পষ্ট কর্মপরিকল্পনা ছিল না। অর্থনীতিবিদরা সাসপেন্সে ছিলেন, সংকটময় পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে আসার আসল উপায় খুঁজছিলেন। পুরানোটি মারা যাচ্ছিল, এবং নতুনটি বাঁচতে এবং ফল দিতে সক্ষম ছিল না। একটি বাজার অর্থনীতিতে রূপান্তরকে একটি দীর্ঘায়িত এবং বেদনাদায়ক জন্মের সাথে তুলনা করা যেতে পারে যা অসুস্থ প্রশিক্ষিত বিশেষজ্ঞদের দ্বারা নেওয়া হয়েছিল৷
কৌশলের আধুনিক বিধান
আজ, সঞ্চিত অভিজ্ঞতা, তথ্যের বিশ্লেষণের সাথে, রূপরেখার কৌশল বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় মৌলিক পদক্ষেপগুলি সনাক্ত করা সম্ভব করে তোলে। এটি বাস্তবায়নের প্রধান পর্যায়গুলি নিম্নরূপ:
- এই সত্যের স্বীকৃতি যে সংস্থার কাঠামো, সমাজের সংস্কৃতি এবং ব্যবহৃত প্রযুক্তি সম্পর্কিত কৌশলগত পরিবর্তন প্রয়োজন;
- ব্যবস্থাপনার মূল কাজগুলি চিহ্নিত করা;
- কৌশলের উদ্দেশ্য বাস্তবায়ন পরিচালনা করা, যার মধ্যে রয়েছে পরিকল্পনা, বাজেট, কর্মী এবং ব্যবস্থাপকের ক্রিয়াকলাপ এবং সংস্থার সমস্ত নীতি;
- সংগঠনকৌশলগত নিয়ন্ত্রণ;
- ফলের কার্যকারিতার মূল্যায়ন।
এটা বোঝা যায় যে যেকোন কাঠামোতে নেতৃত্ব একটি নিষ্পত্তিমূলক ভূমিকা পালন করে, এবং শুধুমাত্র উন্নয়নে নয়, কল্পনা করা কৌশলের বাস্তবায়নেও। শীর্ষ ব্যবস্থাপনা বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ অবস্থার প্রতিক্রিয়া ব্যবস্থার জন্য এবং সেইসাথে নির্ধারিত লক্ষ্যগুলির ব্যবহারিক বাস্তবায়নের জন্য সম্পূর্ণ দায়িত্ব বহন করে। অবশ্যই, কখনও কখনও সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট কঠিন সিদ্ধান্ত নিতে এবং কঠিন পছন্দ করার প্রয়োজনের মুখোমুখি হতে বাধ্য হয়। একই সময়ে, এটি দৈনন্দিন কার্যক্রম পরিচালনার সাথে জড়িত। এবং এটি, ঘুরে, সংগঠনের সমগ্র কাঠামোকে সম্মিলিতভাবে একটি নির্দিষ্ট আকার দেয় এবং উদ্ভূত সমস্যা এবং বিকল্পগুলির প্রকৃতি এবং জটিলতাকে প্রভাবিত করে৷
চূড়ান্ত ফলাফল নির্ভর করে কিভাবে পরিচালকরা কৌশল বাস্তবায়নের পুরো প্রক্রিয়াটি পরিচালনা করেন তার উপর। এছাড়াও, কিছু কারণ এখনও এটিকে প্রভাবিত করে:
- তাদের অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতা;
- নেতা - ক্ষেত্রের নবাগত বা অভিজ্ঞ;
- অন্যান্য কর্মীদের সাথে ব্যক্তিগত সম্পর্ক;
- পরিস্থিতি নির্ণয় এবং সমস্যাযুক্ত সমস্যা সমাধানের দক্ষতা;
- আন্তঃব্যক্তিক এবং প্রশাসনিক দক্ষতা;
- তাদের ক্ষমতা এবং ক্ষমতা;
- ব্যবস্থাপনা শৈলী;
- কৌশল বাস্তবায়নের পুরো প্রক্রিয়ায় আপনার ভূমিকা দেখা।
গবেষণার উপর ভিত্তি করে, লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করার জন্য পাঁচটি প্রধান পদ্ধতির প্রস্তাব করা হয়েছে। এই পন্থাগুলিকে এমনভাবে নির্বাচিত করা হয়েছে যাতে সহজ থেকে বেছে নেওয়া যায়, কখনকর্মীরা নির্দেশনা পান, সবচেয়ে কঠিন পর্যন্ত, যখন কৌশলটি নিজেই প্রণয়ন ও বাস্তবায়ন করতে সক্ষম বিশেষজ্ঞদের প্রস্তুত করা প্রয়োজন।
প্রতিটি পদ্ধতিতে, ব্যবস্থাপক একটি ভিন্ন ভূমিকা পালন করে এবং কৌশলগত ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করে। পন্থাগুলির নিম্নলিখিত নাম রয়েছে:
- আদেশ;
- সাংগঠনিক পরিবর্তন;
- সহযোগী;
- সাংস্কৃতিক;
- ক্রেসিভ।
একটি দলগত পদ্ধতিতে, নেতা কঠোর যুক্তি এবং বিশ্লেষণ ব্যবহার করে একটি কৌশল প্রণয়নের দিকে মনোনিবেশ করেন। একটি বিকল্প বেছে নেওয়ার পরে, ব্যবস্থাপক কর্মের জন্য স্পষ্ট নির্দেশ সহ অধস্তনদের কাছে কাজগুলি নিয়ে আসে। এই পদ্ধতিটি সমস্ত কর্মকে কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গিতে ফোকাস করতে সাহায্য করে৷
সাংগঠনিক পরিবর্তনের পদ্ধতিটি কৌশলটি বাস্তবায়নের জন্য সংগঠনের সম্পূর্ণ কাঠামো পাওয়ার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। ম্যানেজাররা এই সত্য থেকে এগিয়ে যান যে কৌশলটি প্রাথমিকভাবে সঠিকভাবে প্রণয়ন করা হয়েছে। তারা তাদের কাজকে সংস্থাকে নতুন লক্ষ্যের দিকে পরিচালিত করার মতো দেখেন৷
সহযোগী পদ্ধতি অনুমান করে যে ব্যবস্থাপক কৌশলের জন্য দায়ী, লক্ষ্যগুলি প্রণয়ন এবং বাস্তবায়নের জন্য অন্যান্য পরিচালকদের একটি দলকে একত্রিত করে।
সংস্কৃতি সংগঠনের নিম্ন স্তরে নিয়ে এসে সহযোগীদের শক্তি দেয়।
ক্রস-কাটিং পদ্ধতি অনুমান করে যে নেতা একই সাথে কৌশল প্রণয়ন এবং বাস্তবায়নের সাথে জড়িত।
