আপনি কিছু বাস্তবায়ন শুরু করার আগে, আপনাকে একটি পরিকল্পনা করতে হবে। এটি আপনাকে শক্তিগুলি মূল্যায়ন করতে, আপনার কী এবং কোথায় প্রয়োজন এবং কী পরিমাণে তা গণনা করতে দেয়। একই সময়ে, কৌশলগত এবং অপারেশনাল পরিকল্পনা আলাদা করা হয়। আমরা দ্বিতীয়টির লক্ষ্য ও লক্ষ্য দেখব।
পরিচালনামূলক পরিকল্পনা কী এবং এটি কৌশলগত থেকে কীভাবে আলাদা?
কিছু শেখার সময় আপনার পরিভাষা দিয়ে শুরু করা উচিত। অপারেশনাল প্ল্যানিং হল এমন একটি ক্রিয়াকলাপ যা পরিস্থিতি গণনা করা এবং স্বল্প সময়ের জন্য উন্নয়ন মডেল সংকলন করে। এটি পরিকল্পিত কাজকে সবচেয়ে বিস্তারিত আকারে উপস্থাপন করে। পরিচালন পরিকল্পনা পরিস্থিতি গণনা এবং উন্নয়ন মডেল সংকলনের সামগ্রিক প্রক্রিয়ার চূড়ান্ত পর্যায়। এই ক্ষেত্রে অনুসরণ করা মূল লক্ষ্য হল প্রদত্ত ভলিউমগুলিতে পণ্যগুলির একটি অভিন্ন উত্পাদন সংগঠিত করা যা মানের মানদণ্ড পূরণ করে। কৌশলগত এবং অপারেশনাল পরিকল্পনা মধ্যে পার্থক্য কি? তাদের কথা বললে, বেশ কয়েকটি পার্থক্য হাইলাইট করা উচিত:
- অপারেশনাল প্ল্যানিং মধ্যম ও নিম্ন স্তরের ম্যানেজারদের দ্বারা করা হয়কৌশলগত হল সিনিয়র ম্যানেজারদের বিশেষাধিকার।
- অপারেশনাল সিদ্ধান্তগুলি রুটিন এবং প্রতিদিন নেওয়া হয়৷ কৌশলগতদের জন্য আরও প্রস্তুতির সময় প্রয়োজন।
- অপারেশনাল পরিকল্পনা বিকল্প বিকল্পের বিকাশের জন্য প্রদান করে না, যখন কৌশলগত সিদ্ধান্তের জন্য তাদের উপস্থিতি বাধ্যতামূলক৷
- অপারেটিভ শুধুমাত্র অভ্যন্তরীণ তথ্যের উৎস বিবেচনা করে, যখন কৌশলগতও বাহ্যিক উৎসের প্রতি আগ্রহী।
এটি তাদের মধ্যে পার্থক্য, সাধারণ পদে। আপনি, অবশ্যই, বিশদটি অনুসন্ধান করতে পারেন এবং এই সমস্তগুলি আরও যত্ন সহকারে বিবেচনা করতে পারেন তবে এটি ইতিমধ্যে বিষয়টি থেকে বিচ্যুতি হবে। তো চলুন পরের মুহুর্তে চলে যাই।
পরিচালনামূলক পরিকল্পনার পদ্ধতি এবং কাজ
মূল লক্ষ্য যা অবশ্যই সমাধান করা উচিত তা হল এন্টারপ্রাইজের কর্মচারীদের কাজের সংগঠন এমনভাবে যাতে উৎপাদন কার্যকর হয়। এছাড়াও, এই জাতীয় কাজগুলিও রয়েছে:
- উৎপাদনের পরিমাণগত এবং গুণগত সূচকের জন্য নির্ধারিত প্রয়োজনীয়তা পূরণ।
- কাজের সময়ের দক্ষ ব্যবহার।
- একটানা উৎপাদন তৈরি করা হচ্ছে।
এই উদ্দেশ্যগুলি অর্জন এবং পূরণ করতে বেশ কয়েকটি পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়। মোট চারটি আছে:
- পরিচালনা পরিকল্পনার ভলিউমেট্রিক পদ্ধতি। এটি বার্ষিক সময়কালকে স্বল্প-মেয়াদী উপাদানগুলিতে "ব্রেক" করতে ব্যবহৃত হয়। ফলস্বরূপ, এক মাস, এক সপ্তাহ, একটি দিন, এমনকি এক ঘন্টার পরিকল্পনা হাইলাইট করা হয়। এর সুবিধা হলো বেশিপরিকল্পিত উত্পাদনের পরিমাণ যত বেশি বিস্তারিত, কাজের দক্ষতা নিরীক্ষণের কার্য সম্পাদন করা তত সহজ। এই ক্ষেত্রে, "কি এবং কখন" গণনা ছাড়াও, এন্টারপ্রাইজে প্রক্রিয়াগুলির অপ্টিমাইজেশনও সঞ্চালিত হয়৷
- পরিচালনা পরিকল্পনার ক্যালেন্ডার পদ্ধতি। এটি উত্পাদনে একটি নির্দিষ্ট পণ্য চালু করার জন্য নির্দিষ্ট তারিখগুলি নির্ধারণ করে, সেইসাথে এর উত্পাদনের সমাপ্তি নির্ধারণ করে। যদিও বাজার এন্ট্রি সফল হলে তা সমন্বয় করা যায়। ক্যালেন্ডার পদ্ধতিটি উত্পাদন চক্রের সময়কাল গণনা করতে ব্যবহৃত হয়। এটি, ঘুরে, কর্মশালার মাসিক প্রোগ্রামের ভিত্তি তৈরি করে৷
- পরিচালনা পরিকল্পনার মিশ্র পদ্ধতি। একটি ইউনিয়ন অনুমান. এই ক্ষেত্রে, উত্পাদন চক্রের সময়কাল এবং নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে সম্পাদিত কাজের পরিমাণ একই সাথে পরিকল্পনা করা হয়। সম্মিলিত কার্যকলাপের জন্য ব্যবহৃত হয়৷
- পরিচালনা পরিকল্পনার গতিশীল পদ্ধতি। এটি ভলিউম, শর্তাবলী, উত্পাদন গতিবিদ্যার মতো বেশ কয়েকটি সূচকের বিবেচনার ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছে। এটি বিশ্বাস করা হয় যে তিনিই আপনাকে এন্টারপ্রাইজের প্রকৃত ক্ষমতাগুলি সম্পূর্ণ এবং নির্ভরযোগ্যভাবে বিবেচনা করার অনুমতি দেন। এই পদ্ধতিতে একটি দরকারী বিশেষ টুল রয়েছে - গ্রাহকের অর্ডার সময়সূচী৷
শ্রেণীবিভাগ
অপারেশনাল কাজের পরিকল্পনা দুটি প্রধান প্রকারে বিভক্ত:
- শর্তাবলী এবং বিষয়বস্তু অনুসারে। এই ক্ষেত্রে, বর্তমান এবং অপারেশনাল সময়সূচী আলাদা করা হয়৷
- সুযোগ অনুযায়ী। এই ক্ষেত্রে, inter- এবং intrashopপরিকল্পনা।
শ্রেণীবিন্যাস পদ্ধতি থেকে ভিন্ন, মনে রাখবেন যাতে বিভ্রান্ত না হয়। সুতরাং, এই ক্ষেত্রে, সময়সূচী হল বিভাগগুলির মধ্যে বার্ষিক পরিকল্পনাগুলির বিতরণ। এছাড়াও, এতে কাজের পারফরমারদের কাছে প্রয়োজনীয় পরিসংখ্যান আনাও অন্তর্ভুক্ত। একটি ভিত্তি হিসাবে, পণ্য সরবরাহের সময় এবং কাজের জটিলতার মতো ডেটা ব্যবহার করা হয়। বর্তমান পরিকল্পনা পণ্য মুক্তির জন্য উপকরণ খরচ অপারেশনাল নিয়ন্ত্রণ এবং নিয়ন্ত্রণের উপস্থিতি বোঝায়। এখন অন্য চেহারা. ইন্টারশপ পরিকল্পনা সমস্ত দোকান দ্বারা কাজ নিয়ন্ত্রণের জন্য উপলব্ধ করা হয়. অর্থাৎ, যদি নং 1 উপকরণ থেকে খালি না করে, তাহলে নং 2 পণ্য উত্পাদন করতে সক্ষম হবে না। অতিরিক্তভাবে, সহায়তা পরিষেবাগুলির কার্যক্রমের সমন্বয় রয়েছে। অর্থাৎ গুদাম পূর্ণ থাকলে বিক্রির জন্য কিছু করার কোন মানে নেই।
মাস্টার প্ল্যান এবং অর্ডার বুকের মতো ডেটার উপর ভিত্তি করে। ইন্ট্রা-শপ পরিকল্পনা উত্পাদন সাইট এবং উত্পাদন লাইনের কাজের সময় নির্ধারণের উপর ভিত্তি করে। এটি আপনাকে প্রোডাকশন প্রোগ্রামকে কংক্রিটাইজ এবং বিস্তারিত করতে দেয়। এই ক্ষেত্রে অনুসৃত অপারেশনাল পরিকল্পনার লক্ষ্যগুলি হ'ল নির্দিষ্ট পরিমাণে এবং একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে পণ্যগুলির অভিন্ন এবং নিরবচ্ছিন্ন উত্পাদন নিশ্চিত করা, গুণমানের মান বজায় রাখা এবং উপলব্ধ ক্ষমতার সর্বোত্তম ব্যবহার করা। এছাড়াও, একটি সমন্বয়কারী ফাংশন সঞ্চালিত হয়, যার জন্য ধন্যবাদ কোম্পানির বিভাগগুলির সমন্বিত কাজ নিশ্চিত করা হয়৷
ফাংশন সম্পর্কে
আসুনএন্টারপ্রাইজের অপারেশনাল প্ল্যানিং আমাদের কী করতে দেয় তা দেখে নেওয়া যাক:
- উৎপাদনের সময়সূচী তৈরি করুন। এর মধ্যে ব্যাকলগের আকার, ব্যাচের আকার, উত্পাদন চক্রের সময়কাল এবং এর মতো রয়েছে৷
- স্থান এবং সরঞ্জাম লোডিং ভলিউমের গণনা।
- প্রধান সংগ্রহ এবং উত্পাদন কর্মশালার জন্য অপারেশনাল প্রোগ্রামের সংকলন।
- পরিকল্পনা বাস্তবায়নের উপর ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং এবং নিয়ন্ত্রণের বাস্তবায়ন।
- উৎপাদন প্রক্রিয়াগুলির সক্রিয় নিয়ন্ত্রণ, লক্ষ্যগুলি থেকে বিদ্যমান বিচ্যুতিগুলির সময়মত সনাক্তকরণ, পদক্ষেপগুলির বিকাশ এবং বাস্তবায়ন যা তাদের নির্মূল করবে।
আসুন একটি ছোট উদাহরণ দেখি। দিনের জন্য অপারেশনাল পরিকল্পনা তৈরি করা হয়। প্রতিনিয়ত। যেখানে হিসাব নিকাশ এক সপ্তাহ দেরি করে। ম্যানেজারকে একটি পণ্যের জরুরী উৎপাদনের জন্য একটি চুক্তি শেষ করা সম্ভব কিনা, এর জন্য ক্ষমতা আছে কিনা তা জানতে হবে। তিনি দোকানের প্রধানকে উল্লেখ করে ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং ক্ষমতা ব্যবহার করেন এবং তারপর সিদ্ধান্ত নেন যে জরুরী অর্ডার নেওয়া যেতে পারে (বা না)। দারুণ সুযোগ রয়েছে। প্রধান জিনিস তাদের ব্যবহার করা হয়। কর্মক্ষম পরিকল্পনার একটি উপযুক্ত সংস্থা আপনাকে একটি অত্যন্ত দরকারী এবং নমনীয় সিস্টেম তৈরি করতে দেয় যার অসাধারণ সম্ভাবনা রয়েছে৷
শব্দ এবং বিষয়বস্তু সম্পর্কে
ওহ, কতগুলি দৃষ্টিভঙ্গি এবং নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানের পন্থা বিদ্যমান। বিষয়বস্তু এবং কাজের শর্তাবলী একটি ভূমিকা পালন করে, তাহলে এই ক্ষেত্রে দুইপরিচালন পরিকল্পনার ধরন, কাজ যা পরিচালক এবং বিশেষজ্ঞদের উপর ন্যস্ত করা হয়:
- ক্যালেন্ডার। এই ক্ষেত্রে, উত্পাদন ইউনিটগুলিতে মাসিক লক্ষ্যমাত্রার বিতরণ বোঝানো হয়, যখন নির্দিষ্ট সময়সীমার প্রতি বিশেষ মনোযোগ দেওয়া হয়। প্রতিষ্ঠিত সূচকগুলি কাজের নির্দিষ্ট পারফরমারদের জ্ঞানে আনা হয়। এর ব্যবহারের সাথে, শিফট-দৈনিক কাজগুলি বিকাশ করা হয় এবং পৃথক কর্মচারীদের দ্বারা পরিচালিত কাজের ক্রম সম্মত হয়। এই ক্ষেত্রে, প্রাথমিক তথ্য হল বার্ষিক উৎপাদনের পরিমাণ, সম্পাদিত কাজের শ্রমের তীব্রতা, বাজারে সরবরাহের সময় এবং এন্টারপ্রাইজের আর্থ-সামাজিক পরিকল্পনার অন্যান্য সূচক।
- ইন্টারশপ। এটি পণ্যের উত্পাদন এবং পরবর্তী বিক্রয়ের জন্য সেট পরিকল্পনা বাস্তবায়নের উপর উন্নয়ন, নিয়ন্ত্রণ এবং নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত করতে ব্যবহৃত হয়। এছাড়াও এখানে গুরুত্বপূর্ণ হল প্রধান এবং সহায়ক বিভাগের কাজের সমন্বয়, নকশা এবং প্রযুক্তি, পরিকল্পনা এবং অর্থনৈতিক এবং অন্যান্য পরিষেবা৷
এখানে, সাধারণভাবে, আমরা পরিকল্পনার অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট কী গঠন করে তা বিবেচনা করেছি। পর্যালোচনা পৃথক পয়েন্ট বাহিত হয়. কিন্তু তারা একটি নির্দিষ্ট সিস্টেমের অংশ হিসাবে কাজ করে, তাই না? এবং এই ক্ষেত্রে কি প্রভাব লক্ষ্য করা যায়? আমরা এখন এই প্রশ্নের উত্তর খুঁজছি৷
সাধারণভাবে সিস্টেম
একটি সম্প্রদায়ে বিভিন্ন উপাদান গঠিত হয়। যদি সবকিছু পর্যাপ্তভাবে, দক্ষতার সাথে এবং কার্যকরভাবে নির্মিত হয়, তাহলে অপারেশনাল পরিকল্পনার এই ধরনের সিস্টেমঅত্যন্ত কার্যকরীভাবে নিজেদের দেখান, যাতে তারা সফলভাবে তাদের কার্যক্রম পরিচালনা করতে পারে। আধুনিক বিশ্বে, তারা এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ কারণ এবং বাহ্যিক বাজারের অবস্থার দ্বারা প্রভাবিত হয়। কিন্তু আসুন এই ক্ষেত্রে একটি সিস্টেমের খুব ধারণা প্রণয়ন করা যাক. এটি বিভিন্ন প্রযুক্তি এবং পরিকল্পিত কাজের পদ্ধতির একটি নির্দিষ্ট সেটের নাম, যা একটি নির্দিষ্ট মাত্রার কেন্দ্রীকরণ, পণ্যের চলাচল এবং অ্যাকাউন্টিংয়ের পদ্ধতি (উপাদান, কাঁচামাল, ফাঁকা), নিয়ন্ত্রণের বস্তু দ্বারা চিহ্নিত করা যেতে পারে।, ডকুমেন্টেশনের সঞ্চালন, ক্যালেন্ডারের রচনা এবং পরিকল্পিত সূচক। এই সমস্ত পণ্য এবং পরিষেবা তৈরি এবং ব্যবহার প্রক্রিয়ার গতিপথ প্রভাবিত করতে ব্যবহৃত হয়। সিস্টেমের অনুসৃত লক্ষ্য হল ন্যূনতম সম্ভাব্য অর্থনৈতিক সংস্থান এবং এতে কাজের সময় ব্যয় করে পরিকল্পিত বাজার ফলাফল অর্জন করা। এটা কিভাবে বৈশিষ্ট্য করা যেতে পারে? এটি করার জন্য, আপনি সিস্টেমের প্রধান সূচকগুলি নির্বাচন করতে পারেন:
- বিভাগ এবং দোকানের কাজ সমন্বয়, মিথস্ক্রিয়া এবং লিঙ্ক করার পদ্ধতি৷
- ব্যবহৃত অ্যাকাউন্টিং ইউনিট।
- সূচক গণনার কৌশল ও পদ্ধতি।
- পরিকল্পনার সময়কাল।
- সহগামী ডকুমেন্টেশনের সংমিশ্রণ।
- ব্যবসায়িক ইউনিটের জন্য ক্যালেন্ডার কাজ তৈরি করার পদ্ধতি।
একটি নির্দিষ্ট সিস্টেমের পছন্দ পরিষেবা এবং পণ্যের চাহিদা, ব্যয় এবং পরিকল্পনার ফলাফল, স্কেল এবং উত্পাদনের ধরন, কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো এবং কিছু অন্যান্য বিষয়ের উপর নির্ভর করে। সর্বাধিক জনপ্রিয় বিকল্পগুলি বিবেচনা না করে একটি নিছক বর্ণনার মূল্য সামান্য৷
অতএব, সর্বাধিকসুপরিচিত অপারেশনাল প্ল্যানিং সিস্টেম। এই মুহূর্তে বিস্তারিত, প্রতি-সম্পূর্ণ এবং কাস্টম-তৈরি। এগুলি ছোট এবং মাঝারি আকারের উভয় ব্যবসার পাশাপাশি বড় সংস্থাগুলিতে ব্যবহৃত হয়৷
বিশদ সিস্টেম
এই ধরনের কর্মক্ষম উৎপাদন পরিকল্পনা একটি স্থিতিশীল এবং অত্যন্ত সংগঠিত বাণিজ্যিক কাঠামোর জন্য উপযুক্ত। এই সিস্টেমটি একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য প্রতিটি অংশের জন্য কাজের অগ্রগতি, প্রক্রিয়া এবং প্রযুক্তিগত ক্রিয়াকলাপের পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণ নিয়ে কাজ করে, যা এক ঘন্টা, একটি শিফট, একটি পুরো দিন, এক সপ্তাহ বা তারও বেশি সময় স্থায়ী হতে পারে। এটি উত্পাদন সাইট এবং উত্পাদন লাইনের কার্যকারিতার ছন্দ এবং কৌশলের সঠিক গণনার উপর ভিত্তি করে। এছাড়াও, এই সিস্টেমটি প্রযুক্তিগত, বীমা, আন্তঃপরিচালনামূলক, পরিবহন এবং চক্র সংরক্ষণের পর্যাপ্ত সংজ্ঞা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। তারা ক্রমাগত গণনা স্তরে উত্পাদন প্রক্রিয়া বজায় রাখা আবশ্যক. একটি বিশদ সিস্টেমের ব্যবহারের জন্য উচ্চ-মানের ক্যালেন্ডার এবং অপারেশনাল প্ল্যানগুলি তৈরি করা প্রয়োজন, যেখানে আউটপুটের আয়তনের সূচক থাকবে, সেইসাথে প্রতিটি আইটেমের অংশের চলাচলের রুট থাকবে। তদুপরি, সমস্ত উত্পাদন পর্যায় এবং প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলি নির্দেশ করা প্রয়োজন। শুধুমাত্র স্থিতিশীল এবং সীমিত পরিসরে পণ্য তৈরি করা হলে, অর্থাৎ ব্যাপক ও বৃহৎ আকারের উৎপাদনে এই ধরনের কর্মক্ষম পরিকল্পনা ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হয়।
কাস্টম এবং সম্পূর্ণ সিস্টেম
এগুলি কোথায় এবং কী ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা যেতে পারে? অর্ডার সিস্টেমব্যবহার করা হয় যখন একটি একক বা ছোট-স্কেল উত্পাদন করা হয়, যেখানে পণ্যের একটি বৈচিত্র্যময় পরিসর এবং অল্প পরিমাণ পণ্য তৈরি বা পরিষেবা সরবরাহ করা হয়। এই ক্ষেত্রে, একটি পৃথক আদেশ, যা একটি নির্দিষ্ট ভোক্তার জন্য বেশ কয়েকটি অনুরূপ কাজ অন্তর্ভুক্ত করে, প্রধান পরিকল্পনা এবং অ্যাকাউন্টিং ইউনিট হিসাবে কাজ করে। এই সিস্টেমটি লিড টাইম এবং উত্পাদন চক্রের সময়কাল গণনার উপর ভিত্তি করে। এই কারণে, গ্রাহক বা বাজারের প্রয়োজনীয়তার জন্য সীসা সময় অনুমান করা হয়৷
সম্পূর্ণ সিস্টেমটি, একটি নিয়ম হিসাবে, সিরিয়াল মেশিন-বিল্ডিং উত্পাদনে ব্যবহৃত হয়। বেসিক মাস্টার প্ল্যানিং এবং অ্যাকাউন্টিং আইটেমগুলি বিভিন্ন অংশ ব্যবহার করে যা পণ্য বা উপ-সমাবেশের সাধারণ সেটের অন্তর্ভুক্ত। তারা নির্দিষ্ট মানদণ্ড অনুযায়ী গ্রুপ করা হয়. উত্পাদন বিভাগের জন্য ক্যালেন্ডারের কাজগুলি পৃথক অংশের জন্য নয়, সেট বা গোষ্ঠীগুলির জন্য তৈরি করা হয়। তদুপরি, যাতে তারা একটি ইউনিট, একটি সম্পূর্ণ মেশিন, একটি সম্পূর্ণ অর্ডার বা একটি সম্মত পরিমাণ পরিষেবা এবং কাজের জন্য যথেষ্ট। এই ধরনের একটি সিস্টেম এন্টারপ্রাইজের কার্যকরী এবং লাইন পরিষেবাগুলির কর্মীদের পরিকল্পনা এবং গণনার কাজ এবং সাংগঠনিক এবং পরিচালনামূলক ক্রিয়াকলাপের শ্রমসাধ্যতা হ্রাস করা সম্ভব করে তোলে৷
এই সিস্টেমের আর্কিটেকচার অপারেশনাল প্ল্যানিং, রেগুলেটরি মেকানিজম এবং বর্তমান নিয়ন্ত্রণের নমনীয়তা বাড়াতে দেয়। এবং এটি, এটি লক্ষ করা উচিত, বাজারের অনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে এটি উদ্যোগগুলির জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ হাতিয়ার, যা উত্পাদনকে স্থিতিশীল করতে দেয়৷
সাবসিস্টেমের সংক্ষিপ্ত বিবরণ
অপারেশনাল প্রোডাকশনপরিকল্পনা অধ্যয়নের একটি খুব বিশাল বিষয়। অতএব, হায়, সমস্ত পয়েন্ট বিস্তারিত বিবেচনা করা সম্ভব হবে না। এর জন্য আপনার একটি বই লাগবে। কিন্তু সংক্ষেপে উল্লেখ করা - এটি বেশ সম্ভব। অপারেশনাল প্ল্যানিং সিস্টেমের জন্য আমরা ইতিমধ্যে তিনটি সবচেয়ে জনপ্রিয় বিকল্প বিবেচনা করেছি। কিন্তু তারা নির্দিষ্ট সাবসিস্টেম থেকে গঠিত হয়, তাই না? তাই তাদের অন্তত কিছু শব্দ দেওয়া উচিত।
অপারেশনাল এবং উত্পাদন পরিকল্পনা রিলিজ চক্রের সাবসিস্টেম, গুদাম, সময়সূচীর আগে এবং অন্যান্য অনেক প্রক্রিয়া এবং কাজের মুহুর্তগুলির উপস্থিতির জন্য সরবরাহ করে। আমরা তাদের সব বিবেচনা করব না, কারণ এটি প্রচুর পরিমাণে উপাদান। তবে এখানে একটি উদাহরণ হিসাবে, আপনি অধ্যয়ন করতে পারেন।
আসুন গুদাম সাবসিস্টেমের কথা বলি। সুতরাং, আমাদের একটি উত্পাদন আছে যেখানে পণ্য তৈরি করা হয়। তার জন্য, আপনার পর্যাপ্ত পরিমাণে কাঠ থাকতে হবে। সরবরাহকারীরা পরিকল্পিত হিসাবে কাজ করছে, নতুন বোর্ড, লগ, কাঠের ডাস্ট সরবরাহ করছে - যা কিছু প্রয়োজন। গুদামে একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ স্টক গঠিত হয়। এটি গণনা করা হয় কত ঘনমিটার বোর্ড, লগ এবং কাঠের ডাস্ট পণ্য তৈরিতে ব্যয় করা হয় এবং যদি সরবরাহকারীদের সাথে সমস্যা হয় তবে জমা হওয়া স্টকগুলি কতটা স্থায়ী হবে। একই সময়ে, অপারেশনাল প্ল্যানে, গুদামটি পুনরায় পূরণ করার জন্য সরবরাহকারীদের সরবরাহ করা প্রয়োজন। তদুপরি, নথিতে ইতিমধ্যে পরিচিতিগুলি নিবন্ধন করা বা কেবল একটি চুক্তি করা বাঞ্ছনীয়। বিবেচিত উদাহরণে অপারেশনাল এবং উত্পাদন পরিকল্পনা এন্টারপ্রাইজে চলমান প্রক্রিয়াগুলি বন্ধ হওয়া এবং ক্ষতি এড়ানোর অনুমতি দেবে৷
অর্থের সাথে লেনদেন
নগদ ক্ষেত্রে পরিকল্পনার প্রতি বিশেষ মনোযোগ দেওয়া উচিত। কেন? হ্যাঁ, কারণ টাকা ছাড়া দীর্ঘমেয়াদী কার্যকলাপ সম্ভব নয়। যদি তারা সেখানে না থাকে, তাহলে সংস্থান এবং উপকরণগুলির জন্য সরবরাহকারীদের এবং শ্রমের জন্য শ্রমিকদের অর্থ প্রদান করা কাজ করবে না। এবং যদি প্রথমে সামান্য বিলম্বে সম্মত হওয়া এখনও সম্ভব হয়, তবে পরে … সাধারণভাবে, এন্টারপ্রাইজটি তার কার্যক্রম চালিয়ে যাবে না। অতএব, অপারেশনাল আর্থিক পরিকল্পনা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এর সাহায্যে আপনি আরও গুরুতর এবং অপ্রীতিকর পরিস্থিতি এড়াতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, যদি মজুরি প্রদানের এক দশক আগে এটি স্পষ্ট হয় যে শ্রমের জন্য অর্থ প্রদানের জন্য পর্যাপ্ত অর্থ নেই, তবে এর অর্থ হল আপনাকে দশ দিন অপেক্ষা করতে হবে না, তবে কিছু করুন। স্পেসিফিকেশন পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে। যদি এই উদ্দেশ্যে একটি রিজার্ভ তহবিল তৈরির জন্য কৌশল দেওয়া হয়, তাহলে কার্যকরী আর্থিক পরিকল্পনা প্রদান করতে পারে যে এটি থেকে একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ নেওয়া উচিত। নেতৃত্ব কি এই বিষয়টিকে গুরুত্ব দেয়নি? ঠিক আছে, তাহলে আপনাকে জরুরিভাবে পণ্য/সেবা বিক্রি করার জন্য কাউকে খুঁজে বের করতে হবে, এবং এমনভাবে যাতে দশ দিন পাওয়া যায়। সর্বোপরি, যদি দীর্ঘ বিলম্ব হয়, তবে শ্রম পরিদর্শক এবং সেখানে প্রসিকিউটর অফিসও জড়িত হতে পারে। এবং তাদের মনোযোগ বিরক্ত না ভাল. আর্থিক মোকাবেলা করার জন্য বেশ কয়েকটি বিকল্প রয়েছে। যদি পণ্য বিক্রি করা সম্ভব না হয় এবং কোনও রিজার্ভ তহবিল না থাকে তবে আপনি সর্বদা বিশেষ সংস্থাগুলিতে যেতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, একটি ব্যাংকিং প্রতিষ্ঠানে। তবে এই ক্ষেত্রে, চলমান আলোচনা বা অন্য কোনও উত্স থাকা ভাল যা অর্থপ্রদানগুলিকে কভার করবে। অন্যথায় সমস্যাখারাপ হতে পারে।
উপসংহার
তাই পরিচালন পরিকল্পনা কী তা বিবেচনা করা হয়েছিল। আসুন আবার মূল পয়েন্টগুলিতে যাওয়া যাক। প্রধান কাজ যা অবশ্যই সমাধান করা উচিত তা হল কোম্পানির কর্মীদের কাজ সংগঠিত করা যাতে উত্পাদন দক্ষ হয়। এটি অর্জনের জন্য বেশ কয়েকটি পদ্ধতি এবং সিস্টেম ব্যবহার করা যেতে পারে। আদর্শভাবে, আপনি যদি উত্পাদন ত্রুটিগুলি কমাতে পারেন, অর্থনৈতিকভাবে সম্পদ ব্যবহার করতে পারেন, সর্বোত্তমভাবে উত্পাদন সুবিধা, প্রক্রিয়া সরঞ্জাম এবং শ্রমিকদের লোড করতে পারেন। এটি লক্ষ করা উচিত যে একটি ব্যবস্থাপনা ফাংশন হিসাবে পরিকল্পনা সংগঠন, প্রেরণা, সমন্বয় এবং নিয়ন্ত্রণের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত। অতএব, অনুশীলনে আলাদাভাবে নয়, পুরো কমপ্লেক্সের একটি উপাদান হিসাবে বিবেচনা করা ভাল। এই দৃষ্টিকোণটি বিভিন্ন অপ্রত্যাশিত এবং অপ্রীতিকর মুহূর্তগুলি এড়াবে। সর্বোপরি, যদি গণনা করা হয় যে কতগুলি সংস্থান প্রয়োজন, কিন্তু কর্মীদের সমন্বয়ের জন্য পরিস্থিতির রূপরেখা দেওয়া হয়নি, তাহলে দেখা যাচ্ছে যে পরিকল্পনাটি প্রথমে যতটা ভাবা হয়েছিল ততটা ভাল নয়৷
