শ্রমের বৈজ্ঞানিক সংগঠন হল বৈজ্ঞানিক এবং প্রকৌশল গবেষণার ফলাফলের বাস্তবায়নের উপর ভিত্তি করে উদ্যোগ এবং সংস্থাগুলির উন্নতি করার একটি প্রক্রিয়া যা শ্রম প্রক্রিয়ার বিষয় হিসাবে একজন কর্মচারীর কার্যকলাপের সাথে সম্পর্কিত (সংক্ষিপ্ত সংক্ষেপ - "না ")। ইউএসএসআর এবং সাবেক সোভিয়েত প্রজাতন্ত্রের ভূখণ্ডে সক্রিয়ভাবে ব্যবহৃত একটি শব্দ নয়। বিদেশে, বিশেষ করে পশ্চিম ইউরোপের দেশগুলিতে, SOP শব্দটি আরও সাধারণ হয়ে উঠেছে - উৎপাদনের বৈজ্ঞানিক সংস্থা। উভয় পদের পরিচয় দিলে, শ্রম ও উৎপাদনের বৈজ্ঞানিক সংগঠনের কথা বলা সঠিক হবে।
বিদেশী উন্নয়নের ইতিহাস
শ্রমের বৈজ্ঞানিক সংগঠনের পদ্ধতিটি 100 বছরেরও বেশি আগে উদ্ভূত হয়েছিল, যা দ্রুত বৃদ্ধি এবং স্থবিরতার চক্রের মধ্য দিয়ে গেছে। সিস্টেমের পদ্ধতিগত বিকাশের সূচনা বিন্দুটি 20 শতকের 19 তম প্রারম্ভের শেষ বলে মনে করা হয়। প্রগতিশীল প্রযুক্তির ব্যাপক ব্যবহারের জন্য একটি উচ্চ-ক্ষমতাসম্পন্ন প্রযুক্তি তৈরির প্রয়োজন ছিলসরঞ্জাম এটি এন্টারপ্রাইজের সিস্টেমকে জটিল করে তুলেছে এবং অপারেশনের খরচ বাড়িয়েছে। এই ধরনের অবস্থার অধীনে, অর্থনৈতিকভাবে তরল উদ্যোগগুলি প্রাপ্ত করা সম্ভব ছিল শুধুমাত্র যখন উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলিতে শ্রমের বৈজ্ঞানিক সংস্থার নীতিগুলি ব্যবহার করে। কঠোর গাণিতিক ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রয়োজন ছিল এবং "চোখের দ্বারা" মোটামুটি অনুমানের ভিত্তিতে করা হয়নি। বিজ্ঞানের নতুন ক্ষেত্রটি ছিল শিল্প প্রতিষ্ঠানের প্রথম পেশাদার প্রকৌশলীদের মস্তিষ্কের উদ্ভাবন।
যুক্তিবাদী স্কুল
বিকাশের সময়কাল - 1885-1920। উল্লেখযোগ্য কর্মীরা হলেন ফ্রেডরিক টেলর, ফ্রাঙ্ক এবং লিলিয়ান গিলব্রেথ। উল্লেখযোগ্য উদ্ভাবক ছিলেন হেনরি গ্যান্ট, হ্যারিংটন এমারসন এবং হেনরি ফোর্ড। পদ্ধতির ভিত্তি হল শ্রম প্রক্রিয়ার উপাদানগুলির পরিমাপ, উপাদানগুলির যৌক্তিক বিশ্লেষণ। অপারেশনাল আন্দোলনের সময় বাহিত হয়. উত্পাদন মান উন্নত করা হয়েছে. অপারেশন মোড অপ্টিমাইজ করা হয়েছে. নতুন ফর্ম এবং পেমেন্ট সিস্টেম প্রস্তাব করা হয়েছে।
প্রশাসনিক উন্নয়নের বিদ্যালয়
কার্যকলাপের বছর - 1920-1950। প্রতিনিধি - হেনরি ফায়ল, জেমস মুনি এবং ম্যাক্স ওয়েবার। সমস্ত সিস্টেমের জন্য প্রযোজ্য ব্যবস্থাপনার নীতি নির্ধারণের ক্ষেত্রে গবেষণা সম্পর্কিত কার্যকলাপের প্রধান ফোকাস। ব্যবহারিক উৎপাদন ব্যবস্থাপনার ব্যাপক অভিজ্ঞতা থাকার কারণে, আমরা সাংগঠনিক কাঠামো এবং উত্পাদন নিয়ন্ত্রণের মডেলগুলি বিবেচনা করেছি যা সেই সময়ের জন্য প্রগতিশীল ছিল৷
মানব সম্পর্কের বিদ্যালয়
সক্রিয়ভাবে 1930-1950-এর দশকে বিকশিত হয়েছিল, পরে সুপরিচিত এবং এখন বৈজ্ঞানিক সংস্থায় রূপান্তরিত হয়েছেব্যবস্থাপনা কাজ। মেরি পার্কার, এলটন মায়ো এবং আব্রাহাম মাসলো। মানব ফ্যাক্টরের প্রভাব অধ্যয়নের উপর প্রধান জোর দেওয়া হয়েছিল, যা একটি কার্যকর সংস্থার প্রধান উপাদান হিসাবে বিবেচিত হয়েছিল। কর্মচারী প্রেরণার প্রক্রিয়াগুলির একটি বিশ্লেষণ করা হয়েছিল। সংস্থার কর্মীদের আচরণগত কৌশলগুলি অধ্যয়ন করা হয়েছিল৷
20 শতকের দ্বিতীয়ার্ধে, আরও আধুনিক প্রবণতা দেখা দেয় - বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার স্কুল, "7-S" তত্ত্ব, "Z" তত্ত্ব, ইত্যাদি। মতবাদের তথ্যের উচ্চতা থেকে, শ্রমের বৈজ্ঞানিক সংগঠন উৎপাদন শৃঙ্খলের সমস্ত লিঙ্ক উন্নত করার একটি ধ্রুবক প্রক্রিয়া।
দেশীয় উৎপাদনে উন্নয়ন
কালানুক্রমিকভাবে, গার্হস্থ্য উদ্যোগের বৈজ্ঞানিক ভিত্তি নিম্নলিখিত মূল ধাপগুলির উপর ভিত্তি করে ছিল:
- কাউন্ট জিআই দ্বারা উন্নত অস্ত্র উৎপাদনে বিনিময়যোগ্যতার নীতির বিকাশ। তুলা অস্ত্র কারখানায় 1761 সালে শুভালভ।
- 1868 সালে "যান্ত্রিক দক্ষতা" শেখানোর একটি পদ্ধতির সৃষ্টি, যাকে "রাশিয়ান সিস্টেম" বলা হয়। একই সময়ে, প্রশিক্ষণ কর্মশালা এবং কারখানা কর্মশালার একটি পৃথকীকরণ ছিল। প্রাথমিকভাবে, তাত্ত্বিক প্রশিক্ষণ ব্যবহারিক উপাদানগুলির সাথে পরিচালিত হয়েছিল। তারপর অর্জিত দক্ষতা বাস্তব উৎপাদনে একীভূত হয়।
- 1921-1927 সাল থেকে, কার্যকরী এবং সম্মিলিত (লিনিয়ার-ফাংশনাল) ব্যবস্থাপনা কাঠামো চালু করা হয়েছিল। নতুন কার্যকরী এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট বিভাগ তৈরি করা হয়েছে: পরিসংখ্যান, রেশনিং, যৌক্তিককরণ, পরিকল্পনা, প্রযুক্তিগত নিয়ন্ত্রণ বিভাগ ইত্যাদি।
- শুরুতে30 এর দশকের অধ্যাপক ভি.এম. Ioffe কাজের গতিবিধির প্রথম শ্রেণিবিন্যাস তৈরি করেছে, যা উত্পাদনের মানগুলির একটি সিস্টেম তৈরি করা সম্ভব করেছে৷
- দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের সময়, উত্পাদনের প্রবাহ পদ্ধতি, অপারেশনাল পরিকল্পনা এবং প্রেরণ, সংগঠনের প্রগতিশীল পদ্ধতি (বিভাগের জন্য দৈনিক এবং ঘন্টার সময়সূচী) সক্রিয়ভাবে বিকশিত হয়েছিল।
- যুদ্ধোত্তর সময়ে, উৎপাদন পরিকাঠামোর আধুনিকীকরণের ক্ষেত্র, শিল্প-নির্দিষ্ট স্বয়ংক্রিয় নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা এবং স্বয়ংক্রিয় ওয়ার্কস্টেশন (AWS) দ্রুত বিকাশ লাভ করেছে।
- ভবিষ্যতে, তথ্য প্রযুক্তি এবং উৎপাদন একীভূত করা হয়েছে, যা একটি নমনীয় উৎপাদন পরিবেশ তৈরি করে।
প্রসেস কন্টেন্ট
শ্রমের বৈজ্ঞানিক সংগঠন এন্টারপ্রাইজের (ব্যক্তিগত বা সরকারী, বাণিজ্যিক বা অবাণিজ্যিক) আধুনিকীকরণ এবং রক্ষণাবেক্ষণের পদ্ধতির একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। এর স্তরটি উৎপাদনের অর্থনৈতিক উপাদান এবং এন্টারপ্রাইজের তারল্য অর্জনের জন্য মূলধন ব্যয়ের স্কেলের উপর সরাসরি প্রভাব ফেলে৷
শ্রমের বৈজ্ঞানিক সংগঠনের অধীনে বিভিন্ন পন্থা, পদ্ধতি এবং কৌশলগুলির একটি সেট বোঝা যায় যা উৎপাদন ব্যবস্থার (শ্রম সহ) বিভিন্ন সম্পদের সর্বোত্তম বন্টন এবং ব্যবহার নিশ্চিত করে। শ্রমের বৈজ্ঞানিক সংগঠনের পদ্ধতিগুলি উত্পাদন ব্যবস্থার বিকাশের একটি প্রয়োজনীয় উপাদান। প্রধান লক্ষ্য হল বৈজ্ঞানিক বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষণের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে সর্বাধিক অপারেটর উত্পাদনশীলতা এবং পণ্যের গুণমান অর্জন করাউৎপাদন এটি উত্পাদনের কারণগুলির পক্ষপাতমূলক এবং নির্বিচারে অনুমানের সমতলকরণে অবদান রাখে। সুনির্দিষ্ট উৎপাদন নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থায় একটি রূপান্তর রয়েছে (প্রক্রিয়া প্রবাহ নিয়ন্ত্রণের উন্নত পদ্ধতির ব্যবহার)।
শ্রমের বৈজ্ঞানিক সংগঠনের কাজ
নট-এর মূল লক্ষ্য হল পেশাগত ক্রিয়াকলাপের প্রক্রিয়ায় উৎপাদন (শ্রম) সম্পদের যৌক্তিক ব্যবহার। এটি সমাধান করতে, অতিরিক্ত কাজের একটি শ্রেণী ব্যবহার করা হয়, যা নিম্নলিখিত ব্লকগুলিতে গোষ্ঠীভুক্ত করা যেতে পারে:
- অর্থনৈতিক ব্লক। কর্মক্ষেত্রের উন্নতি (সম্পূর্ণভাবে উৎপাদন পরিবেশ), উৎপাদন ও মেরামতের পদ্ধতির অপ্টিমাইজেশান, শ্রম ক্রিয়াকলাপের সময় ক্ষতি কমানো ইত্যাদি।
- সাইকোফিজিওলজিক্যাল ব্লক। কর্মীদের জন্য একটি নমনীয় এবং ergonomic পরিবেশ তৈরি করা, শারীরিক স্বাস্থ্য এবং উপলব্ধির উপর প্রভাবের পরিপ্রেক্ষিতে, উৎপাদন প্রক্রিয়ায় প্রয়োজনীয় কর্মক্ষমতা নিশ্চিত করা।
- সামাজিক ব্লক। কাজকে আকর্ষণীয় এবং অর্থবহ করে তোলে এমন পদ্ধতির বিকাশ (বেতনের স্তর, অতিরিক্ত অর্থ প্রদান এবং ভাতা, সময়ের তহবিল পরিবর্তন)
প্রভাবক কারণ
উৎপাদন ক্রিয়াকলাপের অনুশীলনে, নট সিস্টেমটি উত্পাদনের প্রচুর সংখ্যক কারণ দ্বারা প্রভাবিত হয়, যার মূলগুলি হল:
- স্থায়ী সম্পদের বিকাশের ডিগ্রি;
- উৎপাদন প্রযুক্তির পরিপূর্ণতা (পণ্য মেরামত);
- উৎপাদন সংস্থার পদ্ধতির বৈশিষ্ট্য (স্থির, প্রবাহ, নমনীয় সিস্টেম);
- প্রধান ব্যবস্থাপনা মডেল;
- উদ্ভিদ পরিকল্পনা স্তর;
- সম্পদ সরবরাহ ব্যবস্থার উন্নয়ন;
- সহায়ক উৎপাদনের স্তর;
- উৎপাদন সুবিধার নকশায় বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির বিবেচনায় নেওয়ার জন্য ব্যবস্থার প্রাপ্যতা।
সিস্টেম ওরিয়েন্টেশন
শ্রমের বৈজ্ঞানিক সংগঠনের দিকনির্দেশ হল এন্টারপ্রাইজগুলির কার্যকলাপকে অপ্টিমাইজ করার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির প্রয়োগের পয়েন্ট। সবচেয়ে বিখ্যাত এবং সাধারণ বিবেচনা করুন:
- শ্রমের উপযুক্ত রূপের যৌক্তিক ব্যবহার (সহযোগিতা, বিশেষীকরণ, ইত্যাদি);
- কর্মক্ষেত্রে ("5S" এবং "TPM", চর্বিহীন উত্পাদন পদ্ধতি, ইত্যাদি) দূরদর্শী পদ্ধতি ব্যবহার করে;
- নতুন পণ্য তৈরি করার সময় ক্ষতির অপ্টিমাইজেশন;
- উৎপাদন কৌশল উন্নত করা;
- অনুপ্রেরণা প্রক্রিয়ার বিকাশ;
- কর্মীদের প্রয়োজনীয় যোগ্যতা নিশ্চিত করতে প্রগতিশীল পদ্ধতি গ্রহণ করা;
- কাজের অবস্থার ক্রমাগত উন্নতি;
- শ্রম শৃঙ্খলা নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার সৃষ্টি;
- বিভিন্ন স্তরের কর্মীদের জন্য সর্বোত্তম কাজের ধরণ ব্যবহার;
- রেশনিং প্রক্রিয়ার সমন্বয়।
শ্রমের বৈজ্ঞানিক সংগঠনের মূলনীতি
বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত ক্রিয়াকলাপের ফলাফলগুলি পদ্ধতিগতভাবে ব্যবহার করার জন্য, কিছু বিধান (নীতি) মেনে চলা প্রয়োজন, যার মধ্যে রয়েছে:
- বিজ্ঞান - সময়ের সাথে অপারেশনাল ক্রিয়াকলাপগুলির একটি পদ্ধতিগত বিশ্লেষণ, প্রগতিশীল সরঞ্জামগুলির ব্যবহার(সরঞ্জাম) জরিপ পরিচালনার জন্য, শ্রম কার্যকলাপের ডেটা বিশ্লেষণের জন্য গাণিতিক মডেল ব্যবহার করে প্রয়োজনীয় গণনাগুলি সম্পাদন করে। বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা এবং শ্রমের বৈজ্ঞানিক সংগঠনে অত্যধিক প্রশাসন, অযৌক্তিক এবং অযোগ্য সিদ্ধান্তগুলিকে হ্রাস করার অনুমতি দেয়৷
- পরিকল্পনা - বিদ্যমান গবেষণা অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে নয় বিকাশের গতি এবং স্কেল নির্ধারণ।
- জটিলতা - এন্টারপ্রাইজের সমস্ত সাবসিস্টেম, সমস্ত শ্রেণীর কর্মচারী এবং ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে সম্পর্কিত শ্রমের একটি পদ্ধতিগত উন্নতি জড়িত। উৎপাদন কার্যক্রমের সংগঠনে আনুপাতিকতার নীতির সাথে মিল রয়েছে।
- ধারাবাহিকতা - শ্রমের বৈজ্ঞানিক সংগঠনের ভিত্তিগুলির ধ্রুবক ব্যবহার বোঝায়। উৎপাদনে যে কোনো পরিবর্তন (নতুন যন্ত্রপাতি প্রবর্তন, নতুন প্রযুক্তির ব্যবহার) অবশ্যই জিওটি পদ্ধতির বাস্তবায়নের সাথে থাকতে হবে। একই সময়ে, তাদের অবশ্যই বিকাশের বিভিন্ন পর্যায়ে শ্রম প্রক্রিয়ার প্রকৃত বিকাশের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হতে হবে।
- নরম্যাটিভিটি - বর্তমান নিয়ন্ত্রক এবং প্রযুক্তিগত ডকুমেন্টেশনের সাথে NOT-এর সমস্ত সিদ্ধান্তের যোগসূত্র জড়িত৷ যা, ঘুরে, নিয়ন্ত্রক কাঠামোর বিকাশকে উদ্দীপিত করে এবং এর সৃষ্টির জন্য প্রক্রিয়া।
- দক্ষতা - উপাদান, শ্রম এবং অন্যান্য খরচ, বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত সমাধানের ক্ষেত্রে সর্বাধিক সর্বোত্তম বাস্তবায়ন। বিভিন্ন ক্ষতি এবং অযৌক্তিক খরচ হ্রাস এবং পরবর্তী সমতলকরণ।
এই নীতিগুলির সাথে সম্মতি উৎপাদন ব্যবস্থায় শ্রমের বৈজ্ঞানিক সংগঠনের ভিত্তি গঠন নিশ্চিত করে।
সাধারণ ফাংশন
শ্রমের বৈজ্ঞানিক সংগঠন হল সময়ে উদ্ভাবনী প্রক্রিয়ার বাস্তবায়ন। না তত্ত্বের মূল উপাদানগুলি হল এমন ফাংশন যা প্রক্রিয়াগুলিতে প্রয়োগ করা হয় এবং মানুষ সহ উত্পাদন উপাদানগুলিকে প্রভাবিত করে। নিম্নলিখিত কী ধরণের ফাংশনগুলিকে আলাদা করা যেতে পারে:
- সম্পদ সংরক্ষণ। উৎপাদন পরিবেশের উপাদানগুলি (সময়, আধা-সমাপ্ত পণ্য, উপকরণ, খুচরা যন্ত্রাংশ, শক্তি সম্পদ) সংরক্ষণের ভিত্তিতে উত্পাদনের (শ্রম) তীব্রতা।
- অপ্টিমাইজেশন। উত্পাদন এবং শ্রমের উপাদানগুলির আনুপাতিক বিকাশ নিশ্চিত করা (যোগ্যতা ব্যবহৃত সরঞ্জামের স্তরের সাথে মিলে যায়)। উপরন্তু, এটি উত্পাদন এবং পণ্যের বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে অর্থ প্রদানের স্তরের সমন্বয় জড়িত৷
- কর্মচারীর দক্ষতা। একটি নির্দিষ্ট কার্যকলাপের জন্য পেশাদার নির্বাচন, পরিমাণগত এবং গুণগত মূল্যায়নের সঠিক পদ্ধতির মাধ্যমে কর্মী নিয়োগ এবং যোগ্যতার ক্রমাগত উন্নতি।
- নিরাপত্তা। এটি কর্মীদের জন্য স্বাভাবিক অবস্থার সৃষ্টির সাথে জড়িত৷
- হারমোনাইজেশন। পেশাদার এবং সৃজনশীল রিজার্ভের সর্বাধিক প্রকাশের জন্য সবকিছু, বিভিন্ন লোডের সামঞ্জস্য (শারীরিক এবং বৌদ্ধিক)।
- প্রক্রিয়ার সংস্কৃতি। গণতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনা শৈলীর ব্যবহার, উৎপাদন পরিবেশে নান্দনিকতার উপাদান।
- অ্যাক্টিভেশন। উৎপাদন পরিবেশের জন্য উপযুক্ত পরিস্থিতি তৈরি করে কর্মচারীর সৃজনশীল উদ্যোগের বিকাশ।
উপসংহার
আধুনিকব্যবসা এবং সংস্থাগুলি নতুন এবং গুরুতর চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হচ্ছে: গ্রাহকরা স্বতন্ত্র, উচ্চ-মানের, এবং একই সাথে স্বল্পতম সময়ে সস্তা এবং নির্ভরযোগ্য পণ্যগুলির দাবি করে৷ এই সমস্যা সমাধানের জন্য, বৈজ্ঞানিক এবং প্রকৌশল গবেষণা জোরদার করা প্রয়োজন। সর্বোপরি, শ্রমের বৈজ্ঞানিক সংগঠন হল সবচেয়ে কার্যকরী ব্যবস্থা যা এই মাত্রার সমস্যাগুলি সমাধান করতে দেয়৷
উৎপাদনের তথ্যায়ন এবং ডিজিটালাইজেশন, প্রযুক্তিগত অবস্থা পর্যবেক্ষণের জন্য এমবেডেড সিস্টেমের বিকাশ এবং নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্রগুলির সাথে যোগাযোগ, নতুন প্রজন্মের শিল্পের প্রবর্তন "ইন্ডাস্ট্রি 4.0" - এই সবই হট গবেষণার ভিত্তি৷
