নতুন সৃজনশীল ধারণা তৈরির পদ্ধতির চাহিদা আজ বিভিন্ন ক্ষেত্রে। তাদের সাহায্যে, বড় কোম্পানি এবং সংস্থার নেতারা প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে তাদের ক্রিয়াকলাপের দক্ষতা বাড়ায় এবং সৃজনশীল দলগুলি অসাধারণ চিন্তা প্রক্রিয়াকে উদ্দীপিত করে। সমস্যা সমাধানের জন্য একটি অ-তুচ্ছ পদ্ধতির ধারণা বাস্তবায়নের জন্য অনেকগুলি উপায় এবং ব্যবহারিক কৌশল রয়েছে - ক্লাসিক ব্রেনস্টর্মিং থেকে ছয় হ্যাট টেকনিক পর্যন্ত। সম্প্রতি, আরেকটি পদ্ধতি জনপ্রিয় হয়ে উঠেছে - সিনেকটিক্স, যার কার্যকারিতা দীর্ঘদিন ধরে অনুশীলনে প্রমাণিত হয়েছে। এই কৌশলটির একটি বৈশিষ্ট্য হল বিভিন্ন কৌশল ব্যবহার করার ক্ষমতা, যার সামগ্রিকতা মূল সমাধানের অনুসন্ধানের সীমানাকে প্রসারিত করে৷
সিনেকটিক্স সম্পর্কে সাধারণ তথ্য
পদ্ধতিটির লেখক হলেন উইলিয়াম গর্ডন, যিনি 1950 এর দশকের শুরুতে সক্রিয়ভাবে ব্রেনস্টর্মিংয়ের কৌশল উন্নত করার জন্য কাজ করেছিলেন। বিজ্ঞানীর কাজের ফল ছিল সমস্যা সমাধানের সিনেক্টিক পদ্ধতি। এই শব্দের অর্থ "বিভিন্ন উপাদানের সংযোগ", যা এই পদ্ধতির অদ্ভুততা প্রতিফলিত করে। যদিও সিনেকটিক্স পদ্ধতিটি সৃজনশীল দক্ষতা সক্রিয় করার পদ্ধতির অন্তর্গত, এটি বিভিন্ন ক্ষেত্রে ব্যবহার করা হয়, এমনকি শিল্প উদ্যোগগুলি সহ৷
প্রথমকৌশলটির সাথে পরিচিতি এটিকে একটি অ্যাক্সেসযোগ্য কৌশল হিসাবে ভুল ধারণা দিতে পারে। প্রকৃতপক্ষে, এটি একটি জটিল সংগঠন এবং সিনেকটিক গ্রুপের সদস্যদের থেকে গুরুতর প্রস্তুতির প্রয়োজন। এটাও লক্ষ করা উচিত যে সিনেক্টিক্স নির্দিষ্ট সমস্যার সমাধান করে এবং বিভিন্ন সিস্টেমের বিকাশে প্যাটার্নের ব্যবহার জড়িত নয়। ইতিমধ্যে উল্লিখিত হিসাবে, এই কৌশলটি ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে। আরও সুনির্দিষ্টভাবে বলতে গেলে, এটি পেশাদারদের জন্য ডিজাইন করা এর একটি পরিবর্তিত সংস্করণ উপস্থাপন করে।
পদ্ধতির সামাজিক তাৎপর্য
গবেষণা দেখায় যে আধুনিক কোম্পানি এবং সংস্থাগুলি তাদের নীতি নির্ধারণ করে এমন কিছু আইন দ্বারা পরিচালিত হয়। প্রায়শই, একটি নির্দিষ্ট কোর্সের কঠোর আনুগত্য ক্রিয়াকলাপের দক্ষতা বৃদ্ধি করতে পারে এমন সমস্যাগুলি সমাধান করার উপায়গুলির ব্যবহার এবং এমনকি বিবেচনা করার অনুমতি দেয় না, তবে সনদের বিপরীত। প্রায়শই, গৃহীত নিয়ম এবং প্রবিধানগুলি সত্যই বাস্তবতাকে প্রতিফলিত করে এবং সুবিধার জন্য কাজ করে। কিন্তু বিপরীত ক্ষেত্রেও আছে, যখন কর্পোরেট আইন অতীতের অভ্যাসের একটি সেট ছাড়া আর কিছুই নয়। পরিবর্তে, উদ্ভাবনী ধারণাগুলি ভিতরে থেকে ধ্বংসাত্মক প্রক্রিয়া ছাড়াই পরিস্থিতি পরিবর্তন করতে সক্ষম, প্রধান জিনিসটি সঠিকভাবে পদ্ধতিটি ব্যবহার করা। সিনেক্টিক্স, এমনকি নিম্ন ব্যবস্থাপনার স্তরেও, আপনাকে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় ভাল ফলাফল অর্জন করতে দেয়৷
পদ্ধতির সারাংশ
অভ্যাসে, এই পদ্ধতিটি সাদৃশ্যের নীতির উপর ভিত্তি করে প্রয়োগ করা হয়। অর্থাৎ, কাজটি সমাধান করার জন্য, অন্য একটি অঞ্চল থেকে অভিজ্ঞতা গ্রহণ করা হয় যেখানেএকটি অনুরূপ সমস্যা ইতিমধ্যে সমাধান করা হয়েছে. এই পদ্ধতির ব্যাখ্যা করার জন্য, একটি উদাহরণ দেওয়া যেতে পারে যা গর্ডনের গ্রুপ দ্বারা সমাধান করা হয়েছিল। পদ্ধতির স্রষ্টাকে কীভাবে প্যাকেজে চিপগুলিকে সর্বাধিক সংক্ষিপ্ততার সাথে স্থাপন করা যায় যাতে তারা একই সাথে ভেঙে না যায়। সাদৃশ্যের সাহায্যে পথ খুঁজে পাওয়া গেছে, যা তুলনা করার পদ্ধতি হিসাবে সিনেকটিক্স পদ্ধতির সারমর্ম প্রদর্শন করেছিল। বিজ্ঞানীদের দল ব্যাগিং পাতার নীতিটি ব্যবহার করেছিল, যা একই সাথে তাদের গঠন বজায় রাখে কারণ তারা ভিজে ছিল। চিপসের ক্ষেত্রে, একটি বিশেষ ছাঁচনির্মাণ এবং ময়দা ভেজানোর প্রযুক্তি ব্যবহার করা হয়েছিল, যা প্যাকেজে স্থান সংরক্ষণ করা সম্ভব করেছিল। এভাবেই বিখ্যাত প্রিংলস ব্র্যান্ডের জন্ম হয়।
একটি সিনেকটিক দল তৈরি করা হচ্ছে
গ্রুপের সদস্য গঠনের প্রক্রিয়া যা এই পদ্ধতিটি বাস্তবায়ন করবে তার বেশ কয়েকটি ধাপ রয়েছে। প্রথম পর্যায়ে, সিনেকটিক ইভেন্টের সম্ভাব্য অংশগ্রহণকারীদের পরীক্ষা করা হয়। পরীক্ষার সময়, সাধারণ পাণ্ডিত্য, শিক্ষার স্তর, চিন্তা করার নমনীয়তা, বিভিন্ন পরীক্ষায় অংশগ্রহণের অভিজ্ঞতা নির্ধারণ করা হয়। বিশেষ জ্ঞানের জন্য পরীক্ষাগুলিও প্রয়োজন হতে পারে, যা একটি নির্দিষ্ট এলাকায় সিনেকটিক্স পদ্ধতির নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য নির্ধারণ করে। উদাহরণস্বরূপ, নির্মাণ কাজে, স্থাপত্যের জ্ঞান প্রয়োজন হতে পারে, এবং খাদ্য শিল্পে, রসায়ন। এরপর গ্রুপের সদস্যদের প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়। এটি লক্ষ করা উচিত যে পশ্চিমে এই পদ্ধতিটি সক্রিয়ভাবে বিভিন্ন উপায়ে ব্যবহৃত হয়, এবং সেইজন্য সিনেকটিক্স প্রশিক্ষণ কেন্দ্রগুলি বেশ সাধারণ। চূড়ান্ত পর্যায়ে প্রস্তুত গ্রুপের মধ্যে পরিচিতি হয়টাস্কে কাজ করার জন্য একটি বাস্তব পরিবেশ।
পদ্ধতি বাস্তবায়নের ক্রম
নতুন ধারনা তৈরির অন্য যে কোনো পদ্ধতির মতো, সিনেকটিক্স একটি টাস্কে কাজ করার বিভিন্ন ধাপ জড়িত। শুরুতে, চিন্তার বিমূর্ততা বজায় রাখার জন্য, ফলাফলের প্রয়োজনীয়তাগুলি নির্দিষ্ট না করেই সমস্যার একটি সাধারণ ধারণা দেওয়া হয়। তারপরে সমস্যাটিকে কয়েকটি সরলীকৃত অংশে ভাগ করা হয়, তারপরে গ্রুপটি সম্ভাব্য সমস্যা এবং সেগুলি সমাধানের উপায়গুলির জন্য একটি স্বাধীন অনুসন্ধানে কাজ করে৷
এটি লক্ষ করা গুরুত্বপূর্ণ যে এই পর্যায়েও, অংশগ্রহণকারীরা সমস্যাটি যেমন তারা বুঝতে পেরেছেন, অর্থাৎ স্পষ্টীকরণ ছাড়াই মোকাবেলা করেন। মূল পর্যায়ে, সিনেকটিক্স পদ্ধতি ব্যবহার করে সমস্যা সমাধানের সাথে এমন সাদৃশ্যগুলি বিবেচনা করা জড়িত যা উদ্ভূত সমস্যার সবচেয়ে কাছাকাছি। এই পর্যায়টি সাদৃশ্যের পছন্দ সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়ার মাধ্যমে সম্পন্ন করা হয়, এবং অন্য গোলক থেকে সমাধানকৃত সমস্যার তুলনা করা হয় এবং সমস্যাটি সঞ্চালিত হয়। এই পদ্ধতি এবং ক্লাসিক্যাল ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতির মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্যের উপর জোর দেওয়া মূল্যবান। সিনেকটিক্সের ক্ষেত্রে, বিশেষজ্ঞদের দ্বারা প্রস্তাবিত ধারণার সমালোচনা করার পাশাপাশি সমাধানটি অনুশীলনে আনারও পরিকল্পনা করা হয়েছে৷
সিনেক্টিকসের অপারেটিং মেকানিজম
সিনেক্টিক গ্রুপের সদস্যদের অপারেশনাল মেকানিজম সহ বিস্তৃত পরিসরের টুলের সাথে কাজ করতে হবে। বিশেষত, এটি রূপকগুলির সাথে একটি খেলা হতে পারে, যেখানে আবার, উপমাগুলি ব্যবহার করা হয় যা জাহির করা সমস্যার অনুরূপ। সাধারণত, এই ধরনের কাজের প্রধান লক্ষ্যগুলির মধ্যে, একজন পরিচিতের রূপান্তরঅপরিচিত অন্য কথায়, কাঠামো এবং বাধাগুলি দূর করা হয়, যা পদ্ধতিটিকে আরও কার্যকর করে তোলে। সিনেকটিক্স সমস্যাটিকে একটি নতুন আকারে এবং একটি অস্বাভাবিক দৃষ্টিকোণ থেকে বোঝা সম্ভব করে তোলে। এটি লক্ষণীয় যে মনস্তাত্ত্বিক সরঞ্জামগুলি শেখানো অসম্ভব। স্বজ্ঞার সাথে খেলার মতো প্রক্রিয়াগুলি পরামর্শ দেয় যে প্রতিটি ব্যক্তি সচেতন স্তরে সেগুলি ব্যবহার করতে পারে৷
সিনেক্টিকসে সাদৃশ্যের প্রকার
Analogies হল মূল প্রক্রিয়া যা একটি synectic ফলাফল প্রদান করে। সরাসরি, চমত্কার, ব্যক্তিগত এবং প্রতীকী তুলনা সহ এই টুলের বিভিন্ন প্রকার রয়েছে৷
সরাসরি উপমাগুলি অনুমান করে যে একটি তৃতীয় পক্ষের বস্তু সমস্যাটির বিষয়বস্তুর সাথে নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলিতে সর্বাধিক অনুরূপ হবে৷ ব্যক্তিগত উপমাগুলির লক্ষ্য নিজের ইমপ্রেশন, আবেগ, স্মৃতি ইত্যাদির উপর ভিত্তি করে অনুসন্ধান করা। উপমাগুলির প্রতীকী পদ্ধতিও জনপ্রিয়। এই ক্ষেত্রে সিনেকটিক্স অংশগ্রহণকারীদের রূপক এবং প্রতীকের ভাষার মাধ্যমে সমস্যা প্রকাশ করার নির্দেশ দেয়। এই ধরনের অনুসন্ধানের প্রক্রিয়ায়, বস্তুটি বাস্তব জগত থেকে বিমূর্ত ধারণার সিস্টেমে স্থানান্তরিত হয়। চমত্কার উপমা ব্যবহার সঙ্গে পদ্ধতি অনুরূপ বৈশিষ্ট্য আছে. অংশগ্রহণকারীরা বস্তুগুলিকে বিশেষ বৈশিষ্ট্য এবং গুণাবলী প্রদান করে, যা তাদের আরও কার্যকরভাবে কাজগুলি সমাধান করতে দেয়৷
সিনেক্টিকসের সুবিধা এবং অসুবিধা
পদ্ধতির সুবিধার মধ্যে রয়েছে এর বহুমুখীতা, বিমূর্ত চিন্তাভাবনা বিকাশের বিকল্প উপায়ের তুলনায় দক্ষতা, সেইসাথে স্বতন্ত্র গুণাবলীর উন্নতি,অন্তর্দৃষ্টি এবং কল্পনা সহ। এছাড়াও, সিনেক্টিক্স হল চিন্তাভাবনা সক্রিয় করার একটি পদ্ধতি, যা ফলাফল প্রস্তুত করার জন্য সমালোচনামূলক মূল্যায়নের জন্য প্রদান করে, যা বিশেষজ্ঞদের কাজের গুণমানকে উন্নত করে। আমরা যদি বিয়োগ সম্পর্কে কথা বলি, তাহলে প্রধানটি হবে জটিলতা। যদিও টেকনিকের টুলস এবং মেকানিজমগুলোকে সহজ মনে হয়, তবুও পেশাদার পর্যায়ে সিনেকটিক্সের সংগঠন বেশ জটিল উদ্যোগ।
উপসংহার
সিনেক্টিকসের মৌলিক নীতিগুলি কল্পনা এবং চিন্তাভাবনা বিকাশের বিভিন্ন উপায়ের ব্যবহার জড়িত। এবং এই কৌশলটির প্রকৃতি তার উন্নতিকে বাধা দেয় না। আজ অবধি, পদ্ধতিটি বিকাশ করছে এমন বেশ কয়েকটি দিক রয়েছে। সহজতম মডেলগুলিতে সিনেকটিক্স একজন ব্যক্তির দ্বারা বাস্তবায়নের জন্য উপলব্ধ, যিনি একই সাদৃশ্যগুলির মাধ্যমে, সমস্যা সমাধানের অন্তত আসল এবং নতুন উপায় খুঁজে পান। আরেকটি বিষয় হল যে এই ধরনের পদ্ধতির কার্যকারিতা কম হবে। সিনেকটিক্সের ঐতিহ্যগত পদ্ধতিতে এখনও সমস্যাটির উপর গোষ্ঠীগত কাজ জড়িত, যেখানে প্রস্তাবের সমালোচনা বাদ দেওয়া হয় না।
