প্রতিটি ব্যবসা ঝুঁকি নিয়ে কাজ করে। উত্পাদন অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উভয় কারণের দ্বারা প্রভাবিত হয় যা কোম্পানির কর্মক্ষমতাকে বিরূপভাবে প্রভাবিত করতে পারে। পরিচালকদের কাজ হল বিপজ্জনক পরিস্থিতি চিহ্নিত করা এবং তাদের সংঘটনের সম্ভাবনা কমানো। উৎপাদন ঝুঁকি বিভিন্ন অপ্রত্যাশিত বা প্রত্যাশিত প্রতিকূল পরিস্থিতি। সেগুলি কী, কীভাবে বিশ্লেষণ এবং পরিচালনা হয়, তা নিয়ে আরও আলোচনা করা হবে৷
সাধারণ সংজ্ঞা
উৎপাদন ঝুঁকি অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতি যা কোম্পানির কর্মক্ষমতাকে বিরূপভাবে প্রভাবিত করতে পারে। এগুলি উত্পাদন প্রক্রিয়ার বাস্তবায়নের সময় এবং পরীক্ষাগার বিকাশের সময়, পরীক্ষার সময়, পণ্য বিক্রির প্রক্রিয়াতে উভয়ই ঘটতে পারে। এছাড়াও, পরিবহন এবং রক্ষণাবেক্ষণের সময় ঝুঁকি দেখা দিতে পারে।বিভিন্ন উৎপাদন সুবিধা।
উৎপাদনের ঝুঁকি হল প্রতিকূল ঘটনা যার ফলে কোম্পানির ক্ষতি বা অতিরিক্ত খরচ হয়। তারা ব্যর্থতার সাথে যুক্ত হতে পারে, উত্পাদন প্রক্রিয়া বন্ধ করে দেয়। অনুরূপ পরিস্থিতিও দেখা দিতে পারে যদি উৎপাদন প্রযুক্তি অনুসরণ না করা হয়, নিম্নমানের কাঁচামাল ব্যবহার করা হয়, বা কর্মীদের অনুপযুক্ত কাজ করা হয়।
উৎপাদন ঝুঁকি একটি বিস্তৃত ধারণা যা প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রমের সংশ্লিষ্ট ক্ষেত্রগুলির পরিপ্রেক্ষিতে বিবেচনা করা উচিত। এই ধরনের পরিস্থিতির উদ্ভবের প্রধান কারণগুলির একটি তালিকা রয়েছে:
- উৎপাদনের পরিমাণ হ্রাস যা পরিকল্পিত সূচকের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ নয়, সেইসাথে শ্রমের উত্পাদনশীলতার অবনতি, কাজের সময় বা সরঞ্জামের ডাউনটাইম হারানোর কারণে তৈরি পণ্য বিক্রির গতি হ্রাস। এই ধরনের প্রতিকূল পরিণতিগুলি পর্যাপ্ত পরিমাণে প্রারম্ভিক উপকরণের অভাবের কারণেও ঘটতে পারে, মোট উৎপাদিত পণ্যের সংখ্যায় ত্রুটির শতাংশ বৃদ্ধি।
- মূল্য হ্রাস যা লক্ষ্য পূরণ করে না। সমাপ্ত পণ্যের গুণমান হ্রাস, চাহিদা হ্রাসের কারণে এই জাতীয় ঝুঁকি দেখা দেয়। উপরন্তু, বাজারের অবস্থার পরিবর্তন হলে এই ধরনের ঝুঁকি দেখা দেয়।
- উপকরণ, জ্বালানি, কাঁচামাল, শক্তির অতিরিক্ত ব্যয়ের কারণে উপাদান ব্যয়ের বৃদ্ধি। এটি পরিবহন খরচ, বিতরণ খরচ, ওভারহেড এবং অন্যান্য অতিরিক্ত খরচ দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে।
- পেমেন্ট ফান্ড বাড়ানোপরিকল্পিত চিত্রের তুলনায় কর্মীদের সংখ্যা বৃদ্ধি বা কিছু কর্মচারীকে উচ্চ মজুরি প্রদানের ফলে উদ্ভূত কাজ৷
- করের বোঝা বৃদ্ধি, কোম্পানির অন্যান্য বাধ্যতামূলক ছাড়।
- সরবরাহের অনুপযুক্ত সংগঠন, বিদ্যুৎ, পেট্রল বা অন্যান্য জ্বালানিতে বাধা, বিদ্যুতের দাম বাড়ছে।
- যন্ত্রের অবমূল্যায়ন, এর শারীরিক বা নৈতিক অপ্রচলিততা।
ঝুঁকির প্রকার
সংজ্ঞা অনুসারে, অপারেশনাল ঝুঁকি হল প্রতিকূল কারণ যা একটি প্রতিষ্ঠানের মূল ব্যবসার বিভিন্ন স্তরে ঘটতে পারে। তারা বিভিন্ন মানদণ্ড অনুযায়ী শ্রেণীবদ্ধ করা হয়। যদি সম্ভব হয়, উৎপাদন দাবি আছে:
- আগে দেখা। তারা অর্থনৈতিক অনুশীলন বা অর্থনৈতিক তত্ত্ব থেকে পরিচিত হয়। এই ধরনের ঝুঁকি কোম্পানির ক্রিয়াকলাপ, এর বাহ্যিক পরিবেশের ব্যাপক বিশ্লেষণের সময় নির্ধারিত হয়। সঠিক ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে এসব ঝুঁকি প্রতিরোধ করা যায়।
- অপ্রত্যাশিত। এগুলি সবচেয়ে বিপজ্জনক উত্পাদন ঝুঁকি। বিশ্লেষণের সময় তাদের সনাক্ত করা সম্ভব নয়। এটি এন্টারপ্রাইজের উপর তাদের বিরূপ প্রভাব প্রশমিত বা সম্পূর্ণরূপে প্রতিরোধ করার অনুমতি দেয় না৷
আরেকটি শ্রেণীবিভাগ আছে। এই ক্ষেত্রে ঝুঁকিগুলি তাদের সংঘটনের ক্ষেত্রের নীতি অনুসারে ভাগ করা হয়:
- বাহ্যিক। এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে সম্পর্কিত নয় এমন কারণে সৃষ্ট। এগুলি হল বাহ্যিক বাজারের পরিবেশের ঝুঁকি যেখানে এন্টারপ্রাইজ কাজ করে। এই বিভাগে রাজনৈতিক, বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত, পরিবেশগত এবং আর্থ-সামাজিক অন্তর্ভুক্তঝুঁকি।
- দেশীয়। ঝুঁকির উত্থান কোম্পানির কার্যক্রমের কারণে। তারা ব্যবস্থাপনা বা প্রচলনের ক্ষেত্রে, প্রজনন বা উত্পাদন কার্যক্রমের প্রক্রিয়ায় উদ্ভূত হতে পারে। পরবর্তী ক্ষেত্রে, ঝুঁকিগুলি সংস্থার কাজের প্রধান, সহায়ক বা সহায়ক এলাকার সাথে যুক্ত হতে পারে।
উৎপাদনের ঝুঁকির কারণগুলিকে একটু ভিন্নভাবে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে। তারা হতে পারে:
- সরবরাহ;
- কৌশলগত;
- প্ল্যান বা সময়সীমা লঙ্ঘনের সাথে সম্পর্কিত৷
ঝুঁকির কারণের বিবরণ
উৎপাদন ঝুঁকির মূল্যায়নের সময়, তাদের সমস্ত উপাদান বিবেচনা করা হয়। সুতরাং, তাদের মধ্যে একটি কৌশল বিকাশের সময় উদ্ভূত ঝুঁকি হতে পারে। এটি কোম্পানির কার্যক্রমের অগ্রাধিকার ক্ষেত্রগুলির অযৌক্তিক সংকল্প থেকে উদ্ভূত হয়, যা অর্থনৈতিক এবং বাজার পরিস্থিতি বিবেচনা করে না। এই ঝুঁকি ক্রয় এবং সরবরাহ বাজারের পরিস্থিতির ভুল পূর্বাভাস বা নিজস্ব উৎপাদিত পণ্যের ব্যবহারের সুযোগের ভুল মূল্যায়ন থেকে উদ্ভূত হতে পারে।
সরবরাহের ঝুঁকি বোঝায় যে একটি কোম্পানি ব্যবসার একটি নির্দিষ্ট লাইনের জন্য সঠিক সরবরাহকারী খুঁজে নাও পেতে পারে, অথবা তাদের পরিষেবার মূল্য পূর্বাভাসের চেয়ে বেশি হবে। আরেকটি ঝুঁকি হতে পারে সরবরাহকারীদের একটি চুক্তি করতে বা প্রতিকূল শর্তে চুক্তি করতে অস্বীকার করা। সরবরাহকারীরা উপকরণ সরবরাহে বিলম্ব করতে পারে বা সম্পূর্ণ না করে এন্টারপ্রাইজ সরবরাহ করতে পারে।
যদি পরিকল্পিত সময়সীমা লঙ্ঘন করা হয়, তবে ঝুঁকিগুলি সময়সূচী মেনে না চলার সাথে যুক্ত হতে পারেকোম্পানীর দ্বারা পরিকল্পিত ব্যয় বা যখন আয় দ্রুত যথেষ্ট না পাওয়া যায়।
পরিবহন ঝুঁকি একটি পৃথক বিভাগে বরাদ্দ করা হয়। এগুলি উত্পাদনের প্রায় প্রতিটি পর্যায়ে ঘটে। পরিবহণের ঝুঁকিগুলি মূল্যায়নের সময় 4টি বিভাগে বিভক্ত করা হয়েছে, যা দায়িত্বের মাত্রায় ভিন্ন। তারা উৎপাদনের মধ্যে পণ্যের চলাচলের সাথে সাথে ভোক্তার কাছে বিক্রি করার সাথে জড়িত।
সবচেয়ে বিপজ্জনক ঝুঁকি
একটি এন্টারপ্রাইজের সবচেয়ে বিপজ্জনক উত্পাদন ঝুঁকি হল অপ্রত্যাশিত ঘটনা বা পরিস্থিতির সঙ্গম যা প্রতিরোধ করা যায় না। তারা কোম্পানির সম্পূর্ণ ধ্বংস পর্যন্ত মারাত্মক ক্ষতির কারণ হতে পারে। এন্টারপ্রাইজের সবচেয়ে বিপজ্জনক উৎপাদন ঝুঁকি হল:
- প্রাকৃতিক দুর্যোগ। এগুলো হতে পারে বিভিন্ন প্রাকৃতিক দুর্যোগ, যেমন ভূমিকম্প, বন্যা বা হারিকেন। এই বিভাগে বজ্রপাতের সময় বজ্রপাতও অন্তর্ভুক্ত। এগুলি অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতি যা কোম্পানির বড় ক্ষতি করতে পারে৷
- মানুষের তৈরি। তারা উত্পাদন সুবিধার জরুরী অবস্থা, পরিধান এবং সরঞ্জাম ছিঁড়ে, সেইসাথে অনুপ্রবেশকারীদের কর্মের কারণে উদ্ভূত হয়। কর্মীদের তাদের কর্তব্যের প্রতি অবহেলামূলক মনোভাবের কারণে বা যখন তারা ভুল করে তখন প্রযুক্তিগত ঝুঁকিও দেখা দেয়। মেরামত করার সময় বা নির্মাণ কাজের সময় যন্ত্রপাতির ভাঙ্গনও এই বিভাগে অন্তর্ভুক্ত।
- মিশ্র তারা প্রাকৃতিক ভারসাম্য লঙ্ঘন বোঝায়, যা শিল্প কার্যকলাপের কারণে ঘটে।
উদাহরণ
বিপজ্জনক উত্পাদন সুবিধাগুলিতে বিদ্যমান ঝুঁকিগুলি কেবল ক্ষতিই নয়, সংস্থার দেউলিয়াত্বও হতে পারে৷ অতএব, পরিচালকদের পরিকল্পনা পর্যায়ে তাদের সনাক্ত করতে সক্ষম হওয়া উচিত। এর পরে, চিহ্নিত ঝুঁকি কমাতে একটি কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করা হয়। একটি উদাহরণ সহ তাদের বিবেচনা করা মূল্যবান৷
এইভাবে, ব্যবসার পণ্য ফেরত বা প্রত্যাখ্যান করার ঝুঁকি থাকে। এই ঘটনার কারণ অপর্যাপ্ত পণ্যের গুণমান হতে পারে। এই কারণে, পণ্য ব্যবহার করা যাবে না. ফলস্বরূপ, ভোক্তারা একটি ভিন্ন ধরনের পণ্যে চলে যান, প্রতিযোগীদের কাছ থেকে পণ্য ক্রয় করেন।
এই ঝুঁকি বর্তমান বাজার পরিস্থিতি দ্বারা দৃঢ়ভাবে প্রভাবিত। অর্থনৈতিক অবস্থা অস্থিতিশীল হলে পণ্যের অতিরিক্ত সরবরাহ থাকে। একই সময়ে, এই পণ্য কিনতে ইচ্ছুক গ্রাহকের সংখ্যা হ্রাস পাচ্ছে। অতএব, একটি এন্টারপ্রাইজ, তার ক্রিয়াকলাপ পরিকল্পনা করার সময়, বাহ্যিক অর্থনৈতিক পরিস্থিতি বিবেচনায় নিতে, বর্তমান পরিস্থিতি অনুসারে পণ্য প্রকাশের ব্যবস্থা করতে বাধ্য।
এই ঝুঁকিকে প্রভাবিত করে এমন দ্বিতীয় গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল তৈরি পণ্যের গুণমান হ্রাস করার জন্য প্রধান এবং সমস্ত পরিচালকের ব্যক্তিগত দায়িত্ব। অনুপ্রেরণার ব্যবস্থা সঠিকভাবে সংগঠিত হলে পণ্যের গুণমান হ্রাস পাবে না। মানসম্মত কাজের জন্য পুরষ্কার এবং দায়িত্বে অবহেলার জন্য জরিমানা উভয়ই প্রবর্তন করা প্রয়োজন।
শাসন নীতি
প্রতিকূল বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ প্রভাব প্রতিরোধে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা হল উৎপাদন ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা। এটা উচিতপদ্ধতিগত এবং জটিল হতে. তা না হলে সংগঠনের কার্যকারিতা অর্জন করা সম্ভব হবে না। বর্তমান পরিস্থিতি সম্পর্কে বিস্তৃত তথ্য পেতে এবং ভবিষ্যতের জন্য একটি পূর্বাভাস দিতে, উত্পাদন সুবিধাগুলির একটি ঝুঁকি বিশ্লেষণ করা হয়৷
এই প্রক্রিয়া চলাকালীন, বস্তুর বৈশিষ্ট্য, এর গঠন সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করা হয়। এটি নির্দেশ করে যে তারা ভবিষ্যতে কী ঝুঁকির মুখোমুখি হবে। বিশ্লেষণের সময়, সমস্ত সম্ভাব্য ঝুঁকি চিহ্নিত করা হয়। এটি তাদের হতে পারে এমন ক্ষতির হিসাবও করে। ফলাফল হতে পারে:
- নেতিবাচক (কোম্পানিটি লোকসান করছে);
- ইতিবাচক (আপনি একটি লাভ করতে পারেন);
- শূন্য (অপরিবর্তিত)।
লাভ করার সময় ঝুঁকি পরিচালনা করতে এবং অতিরিক্ত লোকসান রোধ করতে, আপনাকে অধ্যয়নের অধীনে থাকা বস্তু সম্পর্কে নির্ভরযোগ্য তথ্য সংগ্রহ করতে হবে। এটি ভবিষ্যতে সম্ভাব্য বিপজ্জনক পরিস্থিতির সংঘটন সম্পর্কে একটি নির্ভরযোগ্য পূর্বাভাস তৈরি করা সম্ভব করবে৷
তথ্যের উৎস
একটি শিল্প ঝুঁকি বিশ্লেষণ করার জন্য, অধ্যয়নের বিষয় সম্পর্কে সম্পূর্ণ, নির্ভরযোগ্য তথ্য সংগ্রহ করা গুরুত্বপূর্ণ। এটি সাধারণত এন্টারপ্রাইজ। তথ্য অভ্যন্তরীণ বা বাহ্যিক উত্স থেকে প্রাপ্ত করা যেতে পারে. প্রথম ক্ষেত্রে, প্রয়োজনীয় ডেটা অধ্যয়নের বস্তুর সমস্ত কাঠামোগত বিভাগ দ্বারা সরবরাহ করা হয়। এই ধরনের তথ্য গঠন এবং সংক্ষিপ্ত করা হয়. এটি আপনাকে বাইরে থেকে বর্তমান উৎপাদন পরিস্থিতি দেখতে দেয়।
তথ্যের বাহ্যিক উত্সগুলি খুব আলাদা হতে পারে৷ তারা আপনাকে বাজার পরিস্থিতি, প্রতিযোগীদের বৈশিষ্ট্য এবং সেইসাথে একটি নির্দিষ্ট শিল্পে আপনার নিজের অবস্থান মূল্যায়ন করার অনুমতি দেয়৷
প্রয়োজনীয় তথ্য পাওয়ার জন্য চ্যানেল
তথ্যের অভ্যন্তরীণ উৎস হতে পারে:
- উৎপাদন প্রক্রিয়ার বৈশিষ্ট্য, পণ্য উৎপাদনের পদ্ধতি এবং প্রযুক্তি ইত্যাদি সম্পর্কে তথ্য।
- অ্যাকাউন্টিং ডেটা।
- আর্থিক ও অর্থনৈতিক প্রতিবেদন।
- পরিদর্শন, সংশোধন, নিরীক্ষার সময় প্রাপ্ত ডেটা।
- বাজার গবেষণা।
- পরিচালকদের অভিজ্ঞতা।
- ঝুঁকির কারণ যা বিগত সময়ের মধ্যে ঘটেছে।
তথ্যের বাহ্যিক উত্সগুলির মধ্যে রয়েছে:
- সরকারি পরিসংখ্যান।
- বিশ্লেষণমূলক পূর্বাভাস।
- অর্থনৈতিক, জনসংখ্যাগত, রাজনৈতিক কারণ।
- প্রতিযোগীদের কাজের ডেটা।
- আসল এবং সম্ভাব্য অংশীদারদের সম্পর্কে তথ্য।
- অফিসিয়াল চাহিদা গবেষণা।
- সরবরাহকারীর তথ্য।
ঝুঁকি প্রশমন পদ্ধতি
উৎপাদন ঝুঁকি, প্রতিকূল পরিস্থিতির সম্ভাবনা, সেইসাথে সম্ভাব্য ক্ষতির মূল্যায়ন করার সময়, এন্টারপ্রাইজ ক্ষতি প্রতিরোধ করার জন্য ব্যবস্থার একটি সেট তৈরি করে। এটি এই ধরনের পরিস্থিতির সম্ভাবনা হ্রাস করে। এন্টারপ্রাইজে ঝুঁকি কমানোর জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি এবং পন্থা রয়েছে:
- সম্ভব হলে প্রতিকূল উন্নয়ন সম্পূর্ণরূপে প্রতিরোধ করুন।
- এমন পরিস্থিতি তৈরি করুন যেখানে, যদি একটি বিপজ্জনক পরিস্থিতি ঘটে, তবে এটি সম্পূর্ণরূপে প্রতিরোধ করা না গেলে কম ক্ষতি হবে৷
- একটি প্রকৌশল নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার সূচনা যা নির্দিষ্ট কারণ এবং প্রকাশের প্রতিক্রিয়া জানায়।
- কর্মীদের জন্য ব্যক্তিগত সুরক্ষামূলক সরঞ্জাম ব্যবহার করা।
- প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার প্রবর্তন।
- যথাযথ চিহ্ন স্থাপন, সাউন্ড অ্যালার্ম।
প্রথমত, ব্যবস্থাপকদের হুমকি কমানোর যত্ন নেওয়া উচিত। শুধুমাত্র তার পরে ব্যক্তিগত সুরক্ষামূলক সরঞ্জাম সহ সরঞ্জাম। সম্ভাব্য হুমকি ব্যাপকভাবে প্রতিরোধ করতে হবে। অন্য কথায়, শ্রমিকদের জীবন এবং স্বাস্থ্যের উপর বিপজ্জনক, প্রতিকূল কারণগুলির প্রভাব সম্পূর্ণরূপে অপসারণ করা অসম্ভব এমন উৎপাদন পরিস্থিতিতে কাজের পোশাকের যত্ন নেওয়া প্রয়োজন৷
সম্ভাব্য বিপদ
ঝুঁকি এবং বিপজ্জনক উত্পাদনের কারণগুলি বিশ্লেষণ করার সময়, তাদের মধ্যে কোনটি সম্ভাব্য এইরকম তা বিবেচনা করা উচিত। এই ক্ষেত্রে একটি প্রতিকূল ঘটনার সম্ভাবনা বেশি। সম্ভাব্য বিপদের মধ্যে রয়েছে:
- বেড়ার অনুপস্থিতি বা তার অসন্তোষজনক অবস্থা। তবে তারাই তাপমাত্রা, ভোল্টেজ ইত্যাদির মতো ক্ষতিকারক উত্পাদন কারণগুলির সাথে একজন কর্মচারীর দুর্ঘটনাজনিত যোগাযোগ প্রতিরোধ করে।
- ভুল বা অস্তিত্বহীন নিরাপত্তা ব্যবস্থা।
- প্রতিরক্ষা ব্যবস্থা খুব ধীরে কাজ করে।
- ভুলভাবে রঙিন বা অস্বস্তিকরঅবস্থিত জরুরী বোতাম।
- অপর্যাপ্ত বা খুব উজ্জ্বল আলো।
- অপ্রতুল স্যানিটারি এবং স্বাস্থ্যকর ঘরের তাপমাত্রার অবস্থা।
- বাতাসে ধূলিকণা, রাসায়নিক পদার্থের ঘনত্ব বেড়েছে, আদর্শের চেয়ে বেশি।
- সম্ভাব্য বিপজ্জনক সরঞ্জাম কর্মীদের কাছাকাছি অবস্থিত, যা তাদের যোগাযোগ বাদ দেয় না।
- ব্যক্তিগত প্রতিরক্ষামূলক সরঞ্জাম কাজের শর্ত পূরণ করে না।
প্রতিটি এন্টারপ্রাইজের নিজস্ব নির্দিষ্ট সম্ভাব্য বিপদ থাকতে পারে। সময়মতো তাদের চিহ্নিত করা এবং নির্মূল করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ৷
