আপনি যদি কোনো বিষয়ে পেশাদার হতে চান, তাহলে আপনাকে আগ্রহের বিষয়টি মনোযোগ সহকারে অধ্যয়ন করতে হবে। যারা একটি এন্টারপ্রাইজ খোলার কথা ভাবছেন বা এটি পরিচালনার মূল বিষয়গুলি শিখছেন তারা পরিচালনা প্রক্রিয়ার কাজ এবং কার্যাবলী কী তা নিয়ে আগ্রহী। আমরা এখন এই প্রশ্নের উত্তর খুঁজব।
সাধারণ তথ্য
ব্যবস্থাপক কার্যকলাপের নিজস্ব সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য রয়েছে। এটি এমন কাজ এবং কার্য সম্পাদন করে যা ছাড়া এন্টারপ্রাইজের কাজ কল্পনা করা অসম্ভব। সাধারণ গঠন কি? ফাংশনগুলি একচেটিয়াভাবে একটি নির্দিষ্ট পরিচালন কাজের কাঠামোর মধ্যে প্রয়োগ করা হয়। তাদের মৌলিক পার্থক্য কি? কিভাবে একটি ফাংশন একটি টাস্ক থেকে ভিন্ন? বিভ্রান্তি এড়াতে এটি বোঝা খুবই গুরুত্বপূর্ণ৷
দুটির মধ্যে মৌলিক পার্থক্য হল যে ফাংশনগুলি পুনরাবৃত্তিমূলক ক্রিয়াকলাপ, যখন কাজগুলি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে নির্দিষ্ট ফলাফল অর্জনের লক্ষ্য করে। অর্থাৎ, প্রধান নথিতে স্বাক্ষর করে - এটি একটি ফাংশন। এবং তিনি এন্টারপ্রাইজের দক্ষতা বাড়াতে এবং বছরে রাজস্বের পরিমাণ দ্বিগুণ করার জন্য তাদের স্বাক্ষর করেন - এটি একটি কাজ৷
যাইহোক, আসুন ফাংশন সম্পর্কে কথা বলি। তারাএকটি ইউনিট দ্বারা সম্পূর্ণরূপে সঞ্চালিত করা যেতে পারে. একই সময়ে, অন্যান্য বিভাগীয় গোষ্ঠীগুলি প্রায়শই অতিরিক্ত কার্যকারিতা প্রদান করতে ব্যবহৃত হয়। প্রতিটি বিভাগের জন্য কাজের সুযোগের উচ্চ-মানের সেটিং এবং সংজ্ঞা আপনাকে সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজের কার্যকর ক্রিয়াকলাপ নিশ্চিত করতে দেয়। অতএব, একটি বাণিজ্যিক কাঠামো তৈরি করার সময়, এই সমস্যাটি অবিলম্বে যত্ন নেওয়া উচিত, কারণ সবকিছু ঠিক করা বেশ দীর্ঘ এবং ব্যয়বহুল হবে। যথেষ্ট ব্যাকগ্রাউন্ড তথ্য, আসুন নির্দিষ্ট পয়েন্টে চলে যাই।
ফাংশন সম্পর্কে
এদের রচনা এবং আয়তন বিভিন্ন শর্তের উপর নির্ভর করে:
- কাঠামো, স্তর এবং কার্যক্রমের সুযোগ।
- বাণিজ্যিক কাঠামোর আকার, শ্রম, স্বায়ত্তশাসন এবং স্বাধীনতার সামাজিক বিভাজনের ব্যবস্থায় স্থান।
- অন্যান্য সংস্থার সাথে সম্পর্ক।
- প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম এবং উপলব্ধ ব্যবস্থাপনা সরঞ্জামের স্তর।
তাদের কি করা উচিত? অর্থনৈতিক কার্যক্রম পরিচালনা এবং রক্ষণাবেক্ষণের জন্য ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের কাজগুলি প্রয়োজনীয়। তাদের প্রত্যেকের একটি উদ্দেশ্য থাকা উচিত, পুনরাবৃত্তিযোগ্য, সমজাতীয় এবং কর্মীদের জন্য সম্ভাব্য হওয়া উচিত। তারা বস্তুনিষ্ঠ। এটি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার প্রকৃতি দ্বারা নির্ধারিত হয়। সর্বোপরি, যদি সাবজেক্টিভিটি অনুমোদিত হয়, তাহলে এটি সম্ভবত ক্ষতির কারণ হবে৷
এছাড়াও, এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টের ফাংশনগুলি ব্যবস্থাপনা যন্ত্রের গঠন এবং আকার নির্ধারণ এবং গঠনের ভিত্তি। তাদের শ্রেণীবিভাগের জন্য কোন একক পদ্ধতি নেই। বৈশিষ্ট্যের উপর ভিত্তি করে, বিভিন্ন দল গঠিত হয়। সহজতম বিভাগএর মধ্যে শ্রেণীবিভাগ বোঝায়:
- সাধারণ।
- বিশেষ।
তাদের বৈশিষ্ট্য কি? ফায়ল বিংশ শতাব্দীর শুরুতে ব্যবস্থাপনার সাধারণ কার্যাবলী প্রণয়ন করেন। তাদের বিশেষত্ব হল যে তারা কার্যকলাপের যেকোনো ক্ষেত্রে একইভাবে নিজেদেরকে প্রকাশ করে। সাধারণ ফাংশনগুলির মধ্যে, টাইট্রেশন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করা হয়। এতে রয়েছে:
- আসন্ন সময়ের জন্য লক্ষ্য প্রণয়ন।
- কর্মের জন্য একটি কৌশল তৈরি করা।
- অনুচ্ছেদ ২ বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় পরিকল্পনা ও কর্মসূচির খসড়া তৈরি করা।
অর্থাৎ, কী অর্জন করতে হবে তার একটি সংজ্ঞা রয়েছে। কৌশলগত এবং বর্তমান পরিকল্পনা পরিকল্পিত ফলাফল পাওয়ার উপায়গুলি বিকাশের জন্য একটি হাতিয়ার হিসাবে ব্যবহৃত হয়৷
বাস্তবায়ন সম্পর্কে
সাংগঠনিক কার্যক্রম বাস্তবিক বাস্তবায়নে নিয়োজিত। এটা কিভাবে বাস্তবায়িত হয়? প্রাথমিকভাবে, সংস্থাটি নিজেই তৈরি করা হয়, এর কাঠামো তৈরি করা হয়, বিভাগ, কর্মচারীদের মধ্যে কাজ বিতরণ করা হয় এবং তাদের ক্রিয়াকলাপগুলি সমন্বিত হয়। গভর্নিং বডির কার্যাবলী সম্পর্কে কথা বললে, কেউ অনুপ্রেরণা উপেক্ষা করতে পারে না।
এই ক্ষেত্রে, মানুষের চাহিদা নির্ধারণ করা হয়, তাদের সন্তুষ্ট করার সবচেয়ে উপযুক্ত উপায়টি বেছে নেওয়া হয়, যা সংস্থার মুখোমুখি হওয়া লক্ষ্যে পৌঁছানোর প্রক্রিয়ায় কর্মীদের সর্বাধিক আগ্রহ নিশ্চিত করবে। নিয়ন্ত্রণ আগাম আসন্ন বিপদ, স্বীকৃত মান থেকে বিচ্যুতি, সেইসাথে ত্রুটি সনাক্ত করতে সাহায্য করবে। এটি চলমান প্রক্রিয়াগুলিকে উন্নত করার ভিত্তি তৈরি করে৷
আগে আমরা বিশেষ ফাংশন সম্পর্কে কথা বলেছি। তারা বাগদত্তনির্দিষ্ট বস্তু পরিচালনা করা, উদাহরণস্বরূপ:
- উৎপাদন।
- লজিস্টিকস।
- উদ্ভাবন।
- ফ্রেম।
- বিজ্ঞাপন এবং বিপণন সমাপ্ত পণ্য।
- অর্থ।
- ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার হিসাব ও বিশ্লেষণ।
কেউ হয়তো বলবেন যে এগুলো ব্যবস্থাপনার প্রধান কাজ। এটি সত্য, তবে একটি ছোট সতর্কতা সহ: তাদের বাস্তবায়ন ভিন্ন। এটি সঠিকভাবে কারণ তাদের প্রতিটি নির্দিষ্ট নির্দিষ্ট বিষয়ের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে যা তাদের বিশেষ বলা হয়। আসুন তাদের ঘনিষ্ঠভাবে দেখে নেওয়া যাক।
বিশেষ ফাংশন কি?
এগুলি একটি শিরোনাম এবং সারাংশ হিসাবে উপস্থাপন করা হবে:
- উৎপাদন ব্যবস্থাপনা। এটি উপকরণ, কাঁচামাল, অংশ, উপাদান, তথ্য সরবরাহের সংস্থা। পরিষেবাগুলির উত্পাদন এবং বিধানের জন্য ভলিউম নির্ধারণ। মানুষের আয়োজন। যন্ত্রপাতি এবং সরঞ্জামের সময়মত জটিল মেরামতের সংগঠন। উত্পাদন প্রক্রিয়ায় সমস্যা এবং ব্যর্থতার তাত্ক্ষণিক নির্মূল। মান নিয়ন্ত্রণ।
- প্রকিউরমেন্ট ম্যানেজমেন্ট। এটি ব্যবসায়িক চুক্তির উপসংহার, সামগ্রী (কাঁচামাল), যন্ত্রাংশ, উপাদান সংগ্রহ, বিতরণ এবং স্টোরেজ প্রক্রিয়ার সংগঠন।
- উদ্ভাবনের ব্যবস্থাপনা (উদ্ভাবন)। এটি হল বৈজ্ঞানিক গবেষণা এবং ফলিত উন্নয়নের সংগঠন, প্রোটোটাইপ তৈরি করা, উৎপাদনে নতুন পণ্যের প্রবর্তন৷
- সমাপ্ত পণ্যের বিজ্ঞাপন এবং বিক্রয় পরিচালনা। এর অর্থ বাজার অধ্যয়ন করা, একটি মূল্য বিকাশ করানীতি, বিজ্ঞাপন, বিতরণ চ্যানেল গঠন, গ্রাহকদের পণ্য চালানের সংগঠন।
- ব্যক্তি ব্যবস্থাপনা। এর অর্থ হল নিয়োগ, প্রশিক্ষণ এবং কর্মীদের যোগ্যতার স্তর উন্নত করা, কাজকে অনুপ্রাণিত করা, একটি মনোরম এবং আরামদায়ক নৈতিক ও মনস্তাত্ত্বিক আবহাওয়া তৈরি করা, সেইসাথে কর্মীদের জন্য কাজের অবস্থার উন্নতি করা৷
- আর্থিক ব্যবস্থাপনা। এর মধ্যে রয়েছে বাজেট, আর্থিক সংস্থান গঠন ও বন্টন, বিনিয়োগ পোর্টফোলিও, বর্তমান / সম্ভাব্য অবস্থার মূল্যায়ন এবং সেগুলিকে শক্তিশালী করার জন্য প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা।
- অর্থনৈতিক কার্যকলাপের হিসাব ও বিশ্লেষণ। সংস্থার কাজ সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ, প্রক্রিয়াকরণ এবং অধ্যয়ন। প্রাথমিক এবং পরিকল্পিত সূচকগুলির সাথে তুলনা, সেইসাথে বিদ্যমান সমস্যাগুলির সময়মত সনাক্তকরণ এবং রিজার্ভ খোলার জন্য অন্যান্য বাণিজ্যিক কাঠামোর কার্যকলাপের ফলাফল।
প্রধান ফাংশন সম্পর্কে
এই বিষয়টি সংক্ষেপে আগে স্পর্শ করা হয়েছিল। কিন্তু তারপর একটি সতর্কতা ছিল. আমরা এটি অপসারণ যদি আমরা কি পেতে? নেতৃত্বের একটি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য থাকে। এটি নির্দিষ্ট কাজ এবং ফাংশন সম্পাদন করে অর্জন করা হয়। আর এর জন্য দরকার দলকে প্রভাবিত করা। এখানে, প্রধান নিয়ন্ত্রণ ফাংশনগুলি তাদের সমস্ত মহিমায় নিজেদেরকে প্রকাশ করে:
- সংগঠন।
- পরিকল্পনা।
- রেশনিং।
- অনুপ্রেরণা।
- সমন্বয়।
- নিয়ন্ত্রণ।
- নিয়ন্ত্রণ।
এই সবই সাংগঠনিক কাঠামো, প্রক্রিয়া, সংস্কৃতির মাধ্যমে নিজেকে প্রকাশ করে। একই সময়ে, ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের পদ্ধতি, কৌশল এবং লিঙ্কগুলির একটি সম্পূর্ণ সেট যুক্তিসঙ্গতভাবে একত্রিত হয়। এবং তারপর জন্য ব্যবহৃতবিভিন্ন বস্তুর সাথে সম্পর্ক স্থাপন।
এটি সংস্থার একটি ফাংশন। এটি ছাড়া, লক্ষ্য অর্জনের জন্য অনুকূল পরিস্থিতি তৈরির কল্পনা করা কঠিন, যখন নির্দিষ্ট কাজগুলি একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে সমাধান করা হয়, যখন উত্পাদন সংস্থানগুলি সর্বনিম্ন ব্যয় করা হয়। কিন্তু সব ফাংশন মধ্যে কেন্দ্রীয় পরিকল্পনা. এটি এই কারণে যে সংস্থার জন্য নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের সময় বস্তুর কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রিত আচরণের জন্য এটি প্রয়োজনীয়। পরিকল্পনার মধ্যে বিভিন্ন (কিন্তু সীমিত) সময়ের জন্য নির্দিষ্ট ইউনিটকে নির্দিষ্ট কাজ বরাদ্দ করা জড়িত।
রেশনিংকে বিজ্ঞান-ভিত্তিক গণনার বিকাশ হিসাবে দেখা উচিত যা উত্পাদন এবং পরিচালনায় ব্যবহৃত উপাদানগুলির গুণমান এবং পরিমাণ নির্ধারণ করে। এই ফাংশনটি স্পষ্ট এবং কঠোর নিয়মের সাহায্যে বস্তুকে প্রভাবিত করে, কার্য সম্পাদনের প্রক্রিয়াকে শৃঙ্খলাবদ্ধ করে, ক্রিয়াকলাপের ছন্দবদ্ধ এবং অভিন্ন কোর্স এবং এর উচ্চ দক্ষতা নিশ্চিত করে।
মানবিক কারণের দিকে স্থানান্তরিত হচ্ছে
পরবর্তীতে আমাদের প্রেরণা ফাংশন আছে। এটি দলকে প্রভাবিত করে, এটি কার্যকর কাজের জন্য জাগিয়ে তোলে। এই কাজটি সম্পন্ন করার জন্য, জনসাধারণের প্রভাব, সেইসাথে প্রণোদনামূলক ব্যবস্থা ব্যবহার করা হয়৷
প্রক্রিয়ার সকল অংশগ্রহণকারীদের সমন্বিত এবং সমন্বিত কাজ নিশ্চিত করার জন্য সমন্বয় ফাংশনটি প্রয়োজনীয়। যদি উত্পাদন এবং সহায়তা বিভাগগুলি কার্যকরভাবে মিথস্ক্রিয়া না করে, তবে কাজগুলির বাস্তবায়ন একটি দীর্ঘ প্রক্রিয়া হবে। সমন্বয় করতে পারেদল এবং স্বতন্ত্র কর্মচারী উভয়ের ক্ষেত্রেই করা হবে৷
পরে আসে নিয়ন্ত্রণ ফাংশন। এটি প্রতিটি ইউনিটের ফলাফল সনাক্তকরণ, সাধারণীকরণ, অ্যাকাউন্টিং এবং বিশ্লেষণের মাধ্যমে দলকে প্রভাবিত করে। সংগৃহীত তথ্য তাদের ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তা, ব্যবস্থাপক এবং ব্যবস্থাপনা পরিষেবার জ্ঞানে আনা হয়।
এই ফাংশনের জন্য, অপারেশনাল, অ্যাকাউন্টিং এবং পরিসংখ্যানগত রেকর্ড থেকে তথ্য একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, যা আপনাকে পরিকল্পিত সূচক থেকে বিচ্যুতি সনাক্ত করতে দেয়। এর পরে, বিচ্যুতির কারণগুলি বিশ্লেষণ এবং নির্মূল করা হয়। কিন্তু পরেরটি ইতিমধ্যে প্রবিধানের কার্যকে বোঝায়। এটি, উপায় দ্বারা, সরাসরি নিয়ন্ত্রণ এবং সমন্বয় সঙ্গে মিলিত হয়. এই কার্যকলাপ ব্যবস্থাপনা ফাংশন শুধুমাত্র ক্ষেত্রে সঞ্চালিত হবে যেখানে, অভ্যন্তরীণ বা বাহ্যিক পরিবেশের প্রভাবের কারণে, উত্পাদন প্রক্রিয়া পরিকল্পিত পরামিতি থেকে বিচ্যুত হয়। যদি কোন সমস্যা না হয়, তাহলে তার সাথে যোগাযোগ করার কোন কারণ নেই। এগুলি হল কন্ট্রোল সিস্টেমের কাজ৷
কাজ সম্পর্কে
এখন পর্যন্ত এটি বেশিরভাগই ছিল শাসন কার্যাবলী বিদ্যমান। কিন্তু চ্যালেঞ্জও আছে। তাদের সম্পর্কেও কিছু কথা বলা উচিত। প্রধান কাজের তালিকাটি বেশ বড়, তাই এটিকে কয়েকটি উপশিরোনামে ভাগ করা হবে:
- সংস্থার মূল লক্ষ্য নির্ধারণ, এটি অর্জনের লক্ষ্যে আচরণ এবং কর্মের একটি কৌশল গঠন। সর্বাধিক সংখ্যক ভবিষ্যতের রূপান্তর সহ এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতা এবং বিকাশের ধারণা তৈরি করা - উদাহরণস্বরূপ, একটি কর্পোরেশনে৷
- কর্পোরেট সংস্কৃতি গঠন। এর অর্থ হল একটি কর্পোরেট লক্ষ্যের চারপাশে কর্মীদের একত্রিত করা। এ ক্ষেত্রে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো, জনগণকে একতরফাভাবে নেতৃত্বের ওপর নির্ভরশীল না করা। এই অবস্থা প্রায়শই কম উদ্যোগের সাথে শেষ হয় এবং ম্যানুয়ালি সবকিছু নিয়ন্ত্রণ করার প্রয়োজন হয়, যা বেশ সমস্যাযুক্ত।
- সংগঠনের উল্লিখিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য কর্মীদের অনুপ্রেরণা এবং শৃঙ্খলাকে যুক্তিযুক্তভাবে চিন্তা করা এবং সংগঠিত করা প্রয়োজন, যা সফলভাবে পথে দাঁড়ানো সমস্যাগুলির সমাধান করবে।
- বাণিজ্যিক কাঠামোর মধ্যে সম্পর্কের মধ্যে একটি আদেশ গঠন করতে। অপেক্ষাকৃত দীর্ঘমেয়াদী এবং স্থিতিশীল শ্রেণিবদ্ধ বন্ধন, নিয়ম, অবস্থান, মানগুলির একটি সিস্টেম তৈরি করা প্রয়োজন। এটি করার জন্য, আপনি এমনকি গঠন নথিভুক্ত করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, সংস্থার চার্টার ব্যবহার করে।
এটি সংস্থা, বিভাগ এবং লোকেদের মধ্যে তাদের কার্যাবলী বাস্তবায়নের বিষয়ে মিথস্ক্রিয়ার সমস্ত সূক্ষ্মতা প্রদান করাও প্রয়োজনীয়। প্রতিষ্ঠিত অর্ডারটি একটি আনুষ্ঠানিক সংস্থার আকারে মূর্ত হওয়া উচিত যা ব্যবসায়িক কাঠামোর স্থিতিশীলতা এবং স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করবে, সেইসাথে এটি কার্যকরভাবে পরিচালনা করবে।
নিয়ন্ত্রণ কার্য
এটি তালিকার দ্বিতীয় অংশ:
- নেতৃত্ব নির্ণয় কীভাবে পরিচালিত হবে তা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করুন। এই ক্ষেত্রে, সর্বোত্তম এবং সবচেয়ে খারাপ নিয়ন্ত্রণ পয়েন্টগুলি খুঁজে বের করা প্রয়োজন। এটি আপনাকে পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণে রাখতে দেয়। রোগ নির্ণয় অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি উদীয়মান সমস্যাগুলি কাটিয়ে উঠতে ব্যবহার করা যেতে পারে।একদিকে বৃদ্ধি, বিকাশ এবং স্কেল এবং অন্যদিকে উপায়, পদ্ধতি এবং লক্ষ্যগুলির মধ্যে দ্বন্দ্ব। এটি আপনাকে যেকোনো পরিবর্তনের সাথে পরিস্থিতি ট্র্যাক করার অনুমতি দেবে। একটি ঝুঁকির উদাহরণ হল তথাকথিত "শপ ম্যানেজার" ঘটনা। এই পদবীটি এমন পরিস্থিতি বর্ণনা করতে ব্যবহৃত হয় যেখানে মধ্যম হাতের বস, ক্যারিয়ারের সিঁড়ি উপরে উঠে এসে এমনভাবে কাজ করতে থাকেন যেন তিনি এন্টারপ্রাইজ নয়, শুধুমাত্র এর বিভাগ পরিচালনা করতে থাকেন। এই পদ্ধতিটি সমস্যার উত্থান, অনিয়ন্ত্রিততার পয়েন্ট এবং সিস্টেমের সামগ্রিক দক্ষতায় তীব্র হ্রাসে অবদান রাখে৷
- ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত কীভাবে বাস্তবায়ন করা উচিত সে সম্পর্কে পরিষ্কার হন। দুর্ভাগ্যবশত, এই মুহূর্তটি প্রায়ই একটি স্বাধীন কাঠামোগত উপাদান হিসাবে অনুভূত হয় না। এই কারণে, অনেক সমস্যা দেখা দেয় যা বাস্তবায়নের গুণমান এবং সম্পাদন নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষমতা হ্রাস করে।
- গৃহীত সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের জন্য একটি পর্যবেক্ষণ ব্যবস্থার উন্নয়ন। এর কার্যকর বাস্তবায়নের জন্য অনুমোদনযোগ্য প্রণোদনাও তৈরি করা হচ্ছে। এছাড়াও, কিছু ব্যক্তি, বিভাগ, সামাজিক গোষ্ঠী বা সংস্থার বিরুদ্ধে কিছু নিষেধাজ্ঞার পরিকল্পনা করা উচিত যারা তাদের বাস্তবায়নে ব্যাঘাত ঘটায় বা লক্ষ্য অর্জনের জন্য সক্রিয়ভাবে এবং উদ্দেশ্যমূলকভাবে কাজ করে না।
রাষ্ট্রীয় যন্ত্র কিভাবে কাজ করে?
কথোপকথনটি ছিল বাণিজ্যিক কাঠামো সম্পর্কে। আর জনপ্রশাসনের কাজ ও কার্যাবলী কি এর থেকে ভিন্ন? হ্যাঁ, এবং কিভাবে. সর্বোপরি, একটি বাণিজ্যিক উদ্যোগের মূল লক্ষ্য হল সর্বাধিক সম্ভাব্য মুনাফা অর্জন করা, যখন রাষ্ট্রের লক্ষ্য মৌলিক চাহিদাগুলি সরবরাহ করা।নাগরিক এই কারণে, ম্যানেজমেন্ট ফাংশনগুলির কাঠামোর মধ্যে অনেকগুলি পার্থক্য রয়েছে৷
সাধারণত, তারা বাণিজ্যিক উদ্যোগের মতোই দেখতে। কিন্তু শয়তান বিস্তারিত আছে. এইভাবে, পরিষেবাগুলির প্রতি একটি শক্তিশালী অভিযোজন লক্ষ্য করা প্রয়োজন: শিক্ষা, চিকিৎসা, মানবাধিকার এবং অন্যান্য। জনপ্রশাসনের কার্যাবলী আমলাতান্ত্রিক সহায়তা প্রদানের উপরও মনোনিবেশ করে। তদুপরি, যদি এন্টারপ্রাইজগুলিতে এগুলি আরও সাংগঠনিক সমস্যা হয় তবে এই ক্ষেত্রে সবকিছু আরও গুরুতর। আসুন কয়েকটি উদাহরণ দেখি।
স্কুল এবং বিশ্ববিদ্যালয়ে প্রশিক্ষণ নিন। অথবা পাসপোর্ট পাচ্ছেন। কি জারি করা হয়? একটি নির্দিষ্ট নথি কিছু নিশ্চিত করে। স্কুল এবং বিশ্ববিদ্যালয়ের ক্ষেত্রে, এটি প্রমাণ করে যে একজন ব্যক্তি শিক্ষিত, পড়তে এবং লিখতে পারে এবং একটি নির্দিষ্ট যোগ্যতা রয়েছে। পাসপোর্ট আপনাকে বলে দেয় আপনি কোন দেশের নাগরিক। যাইহোক, আপনি যদি রাষ্ট্র যে সমস্ত কাজ গ্রহণ করে তার একটি তালিকায় আগ্রহী হন, তাহলে আপনি সংবিধান খুলতে পারেন এবং তাদের সাথে পরিচিত হতে পারেন। কিন্তু এটা বোঝা উচিত যে সাধারণ ঘোষণা আছে। বাস্তবে, সেগুলি সরকারের বিভিন্ন স্তরের আইন, ঘটনা, ডিক্রি, রেজুলেশন গ্রহণের মাধ্যমে বাস্তবায়িত হয়৷
উপসংহার
ব্যবস্থাপনার কার্যাবলী এবং কাজগুলি নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য যে কোনও বাণিজ্যিক কাঠামোর কার্যক্রমের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ। তাদের বাস্তবায়নে স্কেল অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। সুতরাং, যদি আমরা একটি ছোট উদ্যোগের কথা বলি তবে কর্মীদের পরিচালনার কাজটি পরিচালক দ্বারা সম্পাদন করা যেতে পারে। কিন্তু বড় সঙ্গে ক্ষেত্রেবাণিজ্যিক কাঠামোতে পূর্ণাঙ্গ কর্মী বিভাগের কথা বলতে হয়।
অবশ্যই, পরিচালকের ভূমিকায় প্রতিষ্ঠাতা, একটি নিয়ম হিসাবে, ইনস এবং আউটগুলি আরও ভালভাবে জানেন এবং সমস্ত প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তাগুলি সঠিক পরিমাণে পূরণ হয়েছে তা নিশ্চিত করতে সক্ষম হবেন৷ তবে কখনও কখনও নিজেরাই সমস্ত চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করা অসম্ভব। এবং এই ক্ষেত্রে, আপনাকে দায়িত্বের অংশ অন্য লোকেদের কাছে হস্তান্তর করতে হবে। যদিও প্রায়শই একজন প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে তাদের কার্যকরভাবে কাজ করানো সম্ভব হয় না, তবুও একজন ভাল বিশেষজ্ঞ স্তরে কাজটি দেখাতে সক্ষম হবেন।
এবং যদি পর্যাপ্ত লক্ষ্য নির্ধারণ করা হয়, কাজ এবং কার্যাবলী সঠিকভাবে প্রণয়ন করা হয়, প্রক্রিয়া এবং মিথস্ক্রিয়া সেট আপ করা হয়, তাহলে এর মানে হল যে কর্মচারীর নিজেকে সম্পূর্ণরূপে প্রকাশ করার জন্য সমস্ত শর্ত রয়েছে৷ এটা মনে রাখা উচিত যে আধুনিক বিশ্বের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ হল মানুষ। এবং মূল্যবান বিশেষজ্ঞদের অবশ্যই এন্টারপ্রাইজের প্রয়োজনের জন্য তাদের বৃদ্ধির পথে সুরক্ষিত এবং লালন করতে হবে। তাই আমরা নেতৃত্বের এই দিকটি কী তা দেখেছি, সেইসাথে ব্যবস্থাপনার কাজগুলি এবং কাজগুলি কাজের পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করা হয়৷
