"উদ্যোগ শাস্তিযোগ্য" অভিব্যক্তিটি বেশ সাধারণ। একটি নিয়ম হিসাবে, এটি একটি বিদ্রূপাত্মক অর্থে ব্যবহৃত হয়। কিন্তু প্রত্যেকেই বোঝে না যে এটি কার্যকর করার নির্দেশিকা হিসাবে নেওয়া হলে এটি এতটা নিরীহ নয়। যখন প্রায়শই বলা হয় যে উদ্যোগটি শাস্তিযোগ্য, এই শব্দগুলির অর্থ এবং লেখকত্ব নীচের নিবন্ধে আলোচনা করা হবে৷
সেনাবাহিনীতে "লো প্রোফাইল রাখা ভালো"
এমন একটি সংস্করণ রয়েছে যে মূলত এই কথাটি সামরিক পরিবেশে জন্মগ্রহণ করেছিল এবং কিছুটা আলাদা শোনায়। "সেনাবাহিনীতে, উদ্যোগ শাস্তিযোগ্য" - এটি এটির অনুমিত প্রাথমিক সংস্করণ। এটা কোন গোপন বিষয় নয় যে সামরিক লোকেরা সম্পর্কের শ্রেণিবিন্যাসের কাঠামোকে অত্যন্ত গুরুত্ব দেয়। কিন্তু এটা সঠিক। প্রকৃতপক্ষে, কঠোর শৃঙ্খলা ছাড়া, এটি দেশ রক্ষায় কাজ করবে না।
কিন্তু, যেকোনো ব্যবসার মতোই মুদ্রার একটি উল্টো দিক রয়েছে। কখনও কখনও কঠোর অধস্তনতার সম্পর্ক এমন একজন ব্যক্তিকে সৃজনশীলতা এবং উদ্যোগ দেখানোর অনুমতি দেয় না যার পদমর্যাদা বা অবস্থান নিম্নতর। অন্তত তিনটি আছেব্যাখ্যা।
অবস্থানে থাকার তিনটি কারণ
প্রথমত, এটি চার্টারের বিধান দ্বারা বাধাগ্রস্ত হতে পারে, দুর্ঘটনাক্রমে বা ইচ্ছাকৃতভাবে এর বাইরে গিয়ে আপনাকে দায়বদ্ধ করা যেতে পারে। দ্বিতীয়ত, একজন রিক্রুট বা জুনিয়র অফিসার যিনি নিজের সম্পর্কে নিশ্চিত নন তিনি "মাথা নিচু করে রাখার" চেষ্টা করবেন যাতে তার অযোগ্যতার কারণে জিনিসগুলি বিশৃঙ্খল না হয় এবং তার ঊর্ধ্বতনদের দ্বারা তিরস্কার না হয়।
তৃতীয় কারণটি হল প্রধানের কর্তৃত্বের চাপ, যিনি বিশ্বাস করেন যে যারা সন্দেহাতীতভাবে আদেশ অনুসরণ করে এবং তাদের প্রস্তাবে হস্তক্ষেপ করে না তাদের সেনাবাহিনীতে চাকরি করা উচিত। এবং যদি আপনাকে সত্যিই উদ্যোগ নিতে হয় এবং এটি অনুসারে কাজ করতে হয়, তবে ব্যর্থতার ক্ষেত্রে শাস্তি হবে এবং সাফল্যের ক্ষেত্রে - হয় নীরবতা বা অধস্তনদের দ্বারা নিজের ব্যক্তির অত্যধিক "প্রসারণ" সহ উর্ধ্বতনদের অসন্তুষ্টি।.
মনে হচ্ছে যে এখানে পিটার I এর কথাগুলি স্মরণ করা উপযুক্ত হবে যে একজন অধস্তন, তার মনিবের মুখে দাঁড়িয়ে, তাকে অবশ্যই সাহসী এবং মূর্খ দেখাতে হবে যাতে তার বোঝার সাথে তাকে বিব্রত না করে। রাশিয়ান সম্রাটের এই শব্দগুলি সম্পূর্ণরূপে "উদ্যোগ শাস্তিযোগ্য" অভিব্যক্তির প্রতিধ্বনি, যা সরাসরি তাদের অর্থ থেকে অনুসরণ করে।
সোভিয়েত প্রকৌশলীদের মতামত
আরেকটি অনুমান রয়েছে - সোভিয়েত ইউনিয়নের প্রকৌশলীরা কীভাবে সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন কেন উদ্যোগটি শাস্তিযোগ্য ছিল। সর্বোপরি, তারা এই অভিব্যক্তির "আবিস্কার" এর কৃতিত্বও পেয়েছে। আপনি জানেন যে, ইউএসএসআর-এ যে পরিকল্পিত অর্থনীতি বিদ্যমান ছিল, তার সমস্ত অসংখ্য সুবিধা সহ, এর বৈশিষ্ট্য ছিলঅসুবিধা, যেমন অত্যধিক আমলাতন্ত্র, রেজিমেন্টেশন, একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ রুটিন এবং ধীরগতি।
একদিকে, নতুন সূচনাকে স্বাগত জানানো হয়েছিল, এবং যারা উদ্যোগ নিয়েছিলেন তাদের উচ্চ সম্মানের সাথে পুরস্কৃত করা হয়েছিল, অর্ডার, মেডেল এবং সার্টিফিকেট দেওয়া হয়েছিল। কিন্তু সবকিছু এত মসৃণ ছিল না। একবার একটি সৃজনশীল আবেগের কাছে আত্মসমর্পণ করার পরে, জীবনে নতুন ধারণা আনার জন্য, খুব আমলাতন্ত্র এবং রুটিনকে অতিক্রম করা প্রয়োজন ছিল। কর্তৃপক্ষের মধ্য দিয়ে যাওয়া, প্রমাণ করা, ভেঙ্গে ফেলার প্রয়োজন ছিল, তবে এটি সর্বদা সম্ভব ছিল না। এবং যে কোন প্রকল্পের বাস্তবায়ন অর্জন করার পরে, ফলাফল প্রাপ্ত না হওয়া পর্যন্ত এটির সাথে থাকা আবশ্যক ছিল।
কোন আর্থিক প্রণোদনা নেই
আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় ছিল। ইউএসএসআর-এ, প্রতিটি কর্মজীবী ব্যক্তিকে মাসিক বেতনের নিশ্চয়তা দেওয়া হয়েছিল, এমনকি এক দিনের জন্য বিলম্ব নীতিগতভাবে বাতিল করা হয়েছিল। তবে একই সময়ে, মজুরির পার্থক্য খুব বেশি হতে পারে না, তা শ্রমিক হোক বা কারখানার ব্যবস্থাপক।
তৎকালীন পরিসংখ্যান অনুযায়ী, দ্বিতীয়টি প্রথমটিকে সাত গুণের বেশি অতিক্রম করতে পারেনি। আজকের অবস্থার বিপরীতে, যখন সমাজে স্তরবিন্যাসের একটি বিশাল স্কেল আছে।
এত লম্বা হবে না। অতএব, অভিব্যক্তি "উদ্যোগ শাস্তিযোগ্য" হাজির।মৃত্যুদন্ড।"
অভিনয় করা বা না করা, এটাই প্রশ্ন
আমরা যে অভিব্যক্তিটি বিবেচনা করছি এবং সামরিক এবং প্রকৌশলীরা এটি থেকে যে সিদ্ধান্তে এসেছেন তার কি বাস্তব ভিত্তি আছে? আমি মনে করি এটি না থেকে হ্যাঁ হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। সর্বোপরি, বিচক্ষণতা, বিচক্ষণতা, সতর্কতা প্রভৃতি বৈশিষ্ট্যগুলি হল একজন ব্যক্তির একটি প্রজাতি হিসাবে বেঁচে থাকার জন্য প্রয়োজনীয় গুণাবলী, এবং এটি একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তির জন্য দরকারী৷
যদি, একটি বাজার অর্থনীতিতে, একটি বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানে কাজ করে, আপনি "গড়ের উপরে" স্তরে কাজ শুরু করেন, তাহলে অবশ্যই, আপনি আপনার উর্ধ্বতনদের দৃষ্টি আকর্ষণ করতে পারেন। কিন্তু এটি একটি সত্য নয় যে এটি একটি যোগ্য পুরস্কার দ্বারা অনুসরণ করা হবে, এবং কাজের চাপ এবং প্রয়োজনীয়তা উভয়ই একটি সাধারণ বৃদ্ধি নয়। প্রায়শই এই ধরনের ক্ষেত্রে, উদ্যোগটি শাস্তিযোগ্য।
কিন্তু এই ধরনের "শান্ত" যুক্তির জবাবেও অনেক আপত্তি তোলা যায়। একটি উচ্চ সম্ভাবনা আছে যে কোম্পানি একটি স্মার্ট, উদ্দেশ্যপূর্ণ কর্মচারীর প্রশংসা করবে যে মূল ধারণাগুলি দেয়। এই লোকেরাই একটি সফল কর্মজীবন তৈরি করে এবং একই সাথে নিজেদের, কোম্পানি এবং সমগ্র সমাজকে উপকৃত করে, যদিও তারা পথ চলাকালীন কিছু ঝুঁকি এবং অসুবিধার সম্মুখীন হয়। বাণিজ্যে, সেনাবাহিনীতে এবং জনসেবায় তাদের প্রতিনিধি রয়েছে, অবশ্যই তারা ইউএসএসআর-এ ছিল।
আমি মনে করি তাদের অনেকগুলিই আছে৷ অতএব, মনে হয় যে উদ্যোগের নেতিবাচক পরিণতি সম্পর্কে উক্তিটিকে একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ বিদ্রুপের সাথে বিবেচনা করা উচিত, তবে ব্যবসার জন্য একটি যুক্তিসঙ্গত পদ্ধতির কথা ভুলে না গিয়ে৷
অভিব্যক্তিটি "উদ্যোগ শাস্তিযোগ্য": অভিব্যক্তিটির লেখক কে
এই প্রচলিত কথাটির লেখক কে সেই প্রশ্নটি উন্মুক্ত রয়েছে। উপরে উল্লিখিত হিসাবে, তার "রচনা" সামরিক কর্মী এবং সোভিয়েত প্রকৌশলী হিসাবে সমষ্টিগত লেখকদের দ্বারা দায়ী করা হয়। কিন্তু অন্য একজন "আবেদনকারী" আছেন যিনি এই অভিব্যক্তিটি "সৃষ্টি" করার জন্য কৃতিত্বপ্রাপ্ত। ইনি আইভি স্ট্যালিন।
আপনি যেমন জানেন, এই ঐতিহাসিক ব্যক্তিত্বের জন্য অনেক কিছু দায়ী করা হয় যা আসলে বিদ্যমান ছিল না। উদ্যোগের শাস্তি বোঝার চেষ্টা করা যাক। শব্দগুলি এক বা অন্য ব্যক্তির অন্তর্গত এই সত্যটিকে জাহির বা অস্বীকার করার জন্য, একজনকে নথিগুলি উল্লেখ করতে হবে৷
17 এপ্রিল, 1940-এ, ফিনল্যান্ডের বিরুদ্ধে সামরিক অভিযানের অভিজ্ঞতার সংক্ষিপ্তসারের জন্য নিবেদিত রেড আর্মির কমান্ড স্টাফদের একটি সভা অনুষ্ঠিত হয়েছিল। আই.ভি. স্ট্যালিন এতে বক্তৃতা করেন, যিনি অন্যদের মধ্যে এই অভিযানে রেড আর্মির সৈন্যদের উদ্যোগের দুর্বল প্রদর্শনের বিষয়টিও স্পর্শ করেছিলেন।
তিনি কীভাবে সোভিয়েত যোদ্ধাদের উদ্যোগের অভাব সম্পর্কে কথা বলেছেন কারণ তারা এখনও স্বতন্ত্রভাবে যথেষ্ট উন্নত হয়নি। আরেকটি কারণ হল সৈনিকের দুর্বল প্রশিক্ষণ, যার ফলে তিনি বিষয়টি না জেনে উদ্যোগ নিতে পারেন না। অতএব, তার শৃঙ্খলা পঙ্গু।
পূর্বোক্তের উপর ভিত্তি করে, ইওসিফ ভিসারিওনোভিচ উপসংহারে পৌঁছেছেন যে নতুন যোদ্ধা তৈরি করা সম্ভব এবং প্রয়োজনীয় যারা উন্নত, শৃঙ্খলাবদ্ধ এবং সক্রিয় হবে। এখানে শাস্তি কোথায়? তারা যেমন বলে, মন্তব্যগুলি অপ্রয়োজনীয়৷
