পরিবেশ বিশ্লেষণের সময় প্রাপ্ত তথ্যকে সংগঠনের কৌশলের পরিকল্পনায় রূপান্তরিত করার উপায় হল কৌশলগত বিশ্লেষণ। এর সরঞ্জামগুলি হল পরিমাণগত পদ্ধতি, আনুষ্ঠানিক মডেল এবং একটি প্রদত্ত সংস্থার বিশেষত্বের অধ্যয়ন। সাধারণত, কৌশলগত বিশ্লেষণ দুটি ধাপের মধ্য দিয়ে যায় - তুলনামূলক, যখন সংস্থার লক্ষ্য এবং বাস্তব সুযোগের মধ্যে ব্যবধান বিশ্লেষণ করা হয় এবং কৌশলগত বিকল্পগুলি চিহ্নিত করা হয়, যখন এই সংস্থার বিকাশের সম্ভাব্য বিকল্পগুলি বিশ্লেষণ করা হয়। এর পরে কৌশল বিকাশের চূড়ান্ত পর্যায়, সবচেয়ে উপযুক্ত বিকল্প নির্বাচন এবং একটি কৌশলগত পরিকল্পনা প্রস্তুত করা হয়।
প্রথম বিশ্লেষণ পদ্ধতি
গ্যাপ বিশ্লেষণ মোটামুটি সহজ এবং কৌশলগত বিশ্লেষণের প্রথম ধাপ করার সময় ব্যবস্থাপনায় এটি একটি কার্যকর পদ্ধতি। এর উদ্দেশ্য হল প্রতিষ্ঠানের আকাঙ্ক্ষা এবং এর ক্ষমতার মধ্যে ব্যবধান নির্ধারণ করা এবং যদি এই ধরনের ব্যবধান থাকে তবে এটির সবচেয়ে কার্যকর পূরণের জন্য অনুসন্ধান করা প্রয়োজন। কৌশলগত বিশ্লেষণের জন্য এই ধরনের ব্যবধান অধ্যয়নের জন্য একটি নির্দিষ্ট অ্যালগরিদম প্রয়োজন৷
প্রথমকোম্পানির মূল স্বার্থ চিহ্নিত করা প্রয়োজন, যা কৌশলগত পরিকল্পনার পরিপ্রেক্ষিতে প্রকাশ করা হয়। বিক্রয় বৃদ্ধি, উদাহরণস্বরূপ. আরও, বাস্তব সুযোগগুলি স্পষ্ট করা হয়, পরিবেশের একটি কৌশলগত বিশ্লেষণ করা হয় এবং সংস্থার ভবিষ্যত অবস্থা অনুমান করা হয়, উদাহরণস্বরূপ, পাঁচ বছরে। কৌশলগত পরিকল্পনায় নির্দিষ্ট সূচকগুলি সংজ্ঞায়িত করা প্রয়োজন যা কোম্পানির প্রধান স্বার্থের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হবে। তারপর চিহ্নিত সূচক এবং বাস্তব অবস্থা দ্বারা নির্ধারিত সম্ভাবনার মধ্যে পার্থক্য প্রতিষ্ঠিত হয়। এবং অবশেষে, বিশেষ প্রোগ্রাম তৈরি করা হচ্ছে যাতে এই শূন্যতা পূরণের উপায় রয়েছে।
দ্বিতীয় বিশ্লেষণ পদ্ধতি
একটি ব্যবধান বিশ্লেষণ পরিচালনা করার দ্বিতীয় উপায় হল অত্যন্ত বিনয়ী পূর্বাভাস এবং সর্বোচ্চ প্রত্যাশার মধ্যে পার্থক্য নির্ধারণ করা। উদাহরণস্বরূপ, যদি ব্যবস্থাপনা তাদের বিনিয়োগকৃত মূলধনের উপর বিশ শতাংশ রিয়েল রেট আশা করে এবং গবেষণায় দেখায় যে প্রকৃত হার সর্বোচ্চ পনের শতাংশ, তাহলে তহবিল সংগ্রহের একটি বিশদ আলোচনা এবং সেই পাঁচ শতাংশ ব্যবধান পূরণের প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা প্রয়োজন।
আপনি এটি বিভিন্ন উপায়ে পূরণ করতে পারেন। এটি কাঙ্ক্ষিত বিশ শতাংশ অর্জনের জন্য উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি, বা পনেরো দিয়ে উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং সন্তুষ্টি পরিত্যাগ করতে পারে। শেষটি অবশ্যই একটি রসিকতা। কিন্তু যাই হোক না কেন, প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত বিশ্লেষণ অবশ্যই আপনাকে বাধ্য করবে আপনি যা চান এবং আপনি যা করতে পারেন তার মধ্যে বিদ্যমান ব্যবধান পূরণের সঠিক উপায় খুঁজে বের করতে।
ক্লাসিকমডেল
একটি সংস্থার কৌশলগত বিশ্লেষণের সবচেয়ে শক্তিশালী মডেলগুলির মধ্যে একটি 1926 সালে ফিরে এসেছিল, যখন খরচের গতিশীলতা ইতিমধ্যেই অধ্যয়ন করা হচ্ছিল এবং অভিজ্ঞতার বক্ররেখা উঠছিল। এই পদ্ধতিতে, একটি কৌশলের সংজ্ঞা এবং ন্যূনতম খরচের মাধ্যমে একটি সুবিধা অর্জন জড়িত। উৎপাদনের পরিমাণ বাড়লে খরচ কমল কীভাবে? এটি বেশ কয়েকটি নির্দিষ্ট কারণের কারণে হয়েছিল। তাদের প্রত্যেকের একটি গভীর অভ্যন্তরীণ কৌশলগত বিশ্লেষণ করা হয়েছিল। প্রথমত, উত্পাদন সম্প্রসারণের কারণে খরচ হ্রাস করা হয়েছিল, যেখানে নতুন প্রযুক্তিগুলি প্রায় সর্বদা উপস্থিত হয় যা এই জাতীয় সুবিধা দেয়। সমান্তরালভাবে - এই ধরনের অভিজ্ঞতার স্থানান্তর সহ কর্মীদের উত্পাদন এবং প্রশিক্ষণ সংগঠিত করার সবচেয়ে কার্যকর উপায়ের পছন্দ। এইভাবে, সংস্থাটি স্কেল অর্থনীতি অর্জন করে৷
অভিজ্ঞতা বক্ররেখা মূলত উপাদান উৎপাদন ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা হয়। তদনুসারে, কৌশলগত বিশ্লেষণের উদ্দেশ্য হল সংগঠনের কৌশলের মূল দিকটি চিহ্নিত করা। সাধারণত এটি যতটা সম্ভব বাজারের শেয়ার ক্যাপচার করা হয়, কারণ শুধুমাত্র সবচেয়ে বড় প্রতিযোগীদের সর্বনিম্ন খরচ এবং সেইজন্য সর্বোচ্চ মুনাফা অর্জনের সুযোগ থাকে। কিন্তু খরচ হ্রাস শুধুমাত্র উৎপাদন বৃদ্ধির সাথে যুক্ত হতে পারে না। উচ্চ-প্রযুক্তির সরঞ্জাম থাকা অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ, যা খুব ছোট একটি সহ একেবারে যে কোনও স্কেল উত্পাদনের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। আজ, উদাহরণস্বরূপ, মডুলার সরঞ্জাম বা কম্পিউটারাইজেশন আক্ষরিকভাবে সর্বত্র প্রবেশ করেছে, এবং এটি উচ্চতর প্রদান করতে পারে নাকর্মক্ষমতা. প্রধান জিনিস হল সবচেয়ে বৈচিত্র্যময় এবং সবচেয়ে নির্দিষ্ট কাজগুলি সমাধান করার জন্য দ্রুত পুনর্গঠনের জন্য চালচলনের সুযোগ থাকা। এই মডেল, অবশ্যই, অবশেষে ত্রুটিগুলি প্রকাশ. প্রধানটি এমন একটি যা প্রতিষ্ঠানের শুধুমাত্র একটি একক অভ্যন্তরীণ সমস্যাকে বিবেচনায় নেয় এবং বাহ্যিক পরিবেশের কৌশলগত বিশ্লেষণ মোটেই করা হয় না (অর্থাৎ, গ্রাহকদের চাহিদা উপেক্ষা করা হয়, উদাহরণস্বরূপ)।
বাজার এবং জীবনচক্র
কৌশলগত পরিকল্পনা এবং কৌশলগত বিশ্লেষণ বাজারের গতিশীলতার বিশ্লেষণ ছাড়া করতে পারে না, যার জন্য এটি একটি সুপরিচিত মডেল প্রয়োগ করা প্রয়োজন যা পুনরাবৃত্তি করে, একটি জৈবিক সত্তার জীবনচক্রের সাথে সাদৃশ্য দ্বারা, যে কোনো জীবের জীবনচক্র। পণ্য মার্কেটপ্লেসে, একটি পণ্যও বড় পর্যায়ের মধ্য দিয়ে যায়, প্রতিটির নিজস্ব বন্টনের স্তর এবং অনেকগুলি স্বতন্ত্র বিপণন বৈশিষ্ট্য রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, একটি নতুন শিশুর পণ্য জন্মগ্রহণ করে এবং অবিলম্বে জীবনে প্রবেশ করে, অর্থাৎ বাজারে, যেখানে প্রথমে এটি থেকে কোন বড় অর্জন আশা করা হয় না, অর্থাৎ, বিক্রয় কম হবে, এবং নির্মাতারা শুধুমাত্র বৃদ্ধির দিকে মনোনিবেশ করবে।
এই পর্যায়টি বিলম্বিত হতে পারে, তবে যদি শিশুটি সুস্থ থাকে এবং পণ্যগুলি উচ্চ মানের হয়, তবে সে দ্রুত বড় হবে এবং বিক্রি বাড়বে। দ্বিতীয় পর্যায়টি বৃদ্ধির পর্যায়, একটি ভিন্ন কৌশল প্রয়োজন। এরপরে পরিপক্কতা আসে: কৌশলটি স্থিতিশীলতার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, কারণ বিক্রয় স্থিতিশীল। এবং অবশেষে, বার্ধক্য। বাজার এই পণ্যের সাথে পরিপূর্ণ, একটি পতন ঘটছে, বিক্রয় হ্রাস পাচ্ছে এবং সেইজন্য একটি হ্রাস কৌশল তৈরি করা হচ্ছে। লক্ষ্যএই মডেলটি হল ব্যবসায় সঠিক কৌশল নির্ধারণ করা, বাজারে পণ্যগুলির ধাপে ধাপে পথ ট্র্যাক করা। এই ধরনের জীবন চক্রের অনেক পরিবর্তন আছে, এটি সব পণ্যের ধরনের উপর নির্ভর করে। কিন্তু আধুনিক কৌশলগত বিশ্লেষণকে জীবনচক্র মডেলের সাথে দৃঢ়ভাবে বেঁধে রাখা অসম্ভব।
পণ্য এবং বাজার
1975 সালে, একজন বিশিষ্ট অর্থনীতিবিদ স্টেইনার একটি নতুন মডেলের প্রস্তাব করেছিলেন, যা বাজারের শ্রেণীবিভাগের সাথে এক ধরণের ম্যাট্রিক্স, সেইসাথে পণ্যগুলি যা ইতিমধ্যেই বিদ্যমান, নতুন, বিদ্যমান সম্পর্কিত এবং সম্পূর্ণ নতুন। এই ম্যাট্রিক্স বিভিন্ন বাজার এবং পণ্যের সংমিশ্রণ বিবেচনা করে সফল উত্পাদন এবং সুবিধার ঝুঁকি এবং সম্ভাবনার বিভিন্ন স্তর দেখাতে পারে। এই মডেলটি আজও ব্যবহার করা হয় কৌশলগত ব্যবস্থাপনা বিশ্লেষণ পরিচালনা করার জন্য, শুরুতেই সাফল্যের সম্ভাবনা নির্ধারণ করার জন্য, ব্যবসার ধরন বেছে নেওয়ার সময়, বিভিন্ন ইউনিটের জন্য বিনিয়োগের অনুপাত দেখার ক্ষমতা না হারিয়ে। এই সবের অর্থ হল একটি প্রতিষ্ঠানের সিকিউরিটিজ পোর্টফোলিও বেশ সঠিকভাবে গঠন করা সম্ভব৷
পোর্টফোলিও মডেল গঠনের সময় কৌশলগত বিশ্লেষণের বিকাশ ঘটে, যেহেতু তখনই বাজারের আকর্ষণ এবং সক্ষমতা বিবেচনা করে একটি প্রারম্ভিক ব্যবসার বর্তমান এবং ভবিষ্যত উভয়ই ভবিষ্যদ্বাণী করা সম্ভব হয়। নতুন পণ্য এটি প্রতিদ্বন্দ্বিতা. প্রথম ক্লাসিক পোর্টফোলিও মডেলটি এসেছে বোস্টন কনসাল্টিং গ্রুপ (বিসিজি) থেকে। এর সাহায্যে, নতুন ব্যবসার প্রধান অবস্থানগুলি নির্ধারণ করা হয়েছিল। তাদের মধ্যে চারটি আছে:
1. ব্যবসাটি অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক, একটি দ্রুত বর্ধনশীল বাজারের জন্য তৈরি করা হয়েছে। অবস্থানটি আদর্শ - "তারকা"।
2. ব্যবসাটিও অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক, তবে এমন বাজারের জন্য তৈরি করা হয়েছে যেগুলি ইতিমধ্যে পরিপক্ক এবং পরিপূর্ণ, এমনকি স্থবিরতার প্রবণ। এটি প্রতিষ্ঠানের জন্য নগদ অর্থের একটি চমৎকার উৎস, যাকে বলা হয় - "নগদ গরু", "মানি ব্যাগ"।
৩. ভাল প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান ছাড়া একটি ব্যবসা, কিন্তু একটি প্রতিশ্রুতিশীল বাজারে অপারেটিং. এটি এখনও একটি খুব সুনির্দিষ্ট ভবিষ্যত নয়, একটি প্রশ্ন চিহ্ন সহ৷
৪. স্থবির একটি বাজারে একটি দুর্বল প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান সহ একটি ব্যবসা৷ এরা হল ব্যবসা জগতের বিতাড়িত।
বোস্টন মডেল ব্যবহার করা
বিসিজি মডেলটি একটি ব্যবসার অবস্থান, একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে তার প্রতিটি ব্যবসায়িক ইউনিট এবং অবশ্যই কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে আন্তঃসম্পর্কিত অনুমান করতে ব্যবহৃত হয়। এই ম্যাট্রিক্স ব্যবহার করে, সংস্থার ব্যবস্থাপনা একটি পোর্টফোলিও গঠন করে, যেহেতু বিভিন্ন শিল্প এবং ব্যবসায়িক ইউনিটে সমস্ত মূলধন বিনিয়োগের সমন্বয় নির্ধারিত হয়। এই মডেল সম্পর্কে আর কি ভাল: বিসিজি ম্যাট্রিক্স কৌশলগুলির জন্য বিভিন্ন বিকল্প সরবরাহ করে। বাজারের অংশীদারিত্ব এবং ব্যবসার বৃদ্ধির সাথে, "প্রশ্ন চিহ্ন" সহজেই একটি "তারকা" তে পরিণত হয় এবং "নগদ গরু" কৌশল অনুসরণ করে, অর্থাৎ বাজারের শেয়ার বজায় রাখার মাধ্যমে, ব্যবসাটি রাজস্বও ধরে রাখবে যা গুরুত্বপূর্ণ আর্থিক উদ্ভাবন এবং প্রতিটি ক্রমবর্ধমান ধরণের ব্যবসার সম্মুখীন হওয়া সমস্যার সমাধান।
তৃতীয় বিকল্পটি তথাকথিত "ফসল কাটা" যখনব্যবসা সর্বাধিক স্বল্পমেয়াদী লাভের অংশ পায়, এমনকি যদি এটি বাজারের অংশীদারিত্ব হ্রাস করে। এই কৌশলটি শক্তিশালী ব্যবসার জন্য নয়। এভাবেই পুরানো "গরু" এবং "প্রশ্ন চিহ্ন" কাজ করে, যা বিস্ময়কর হয়ে উঠতে ব্যর্থ হয়। যদি একটি কঠিন ব্যবসায় বিনিয়োগের সুযোগগুলি শুকিয়ে যায় এবং অবস্থানের উন্নতি না হয় তবে এই ক্ষেত্রে একটি কৌশল রয়েছে। ব্যবসাটি লিকুইডেট করা হচ্ছে, এবং আয় অন্যান্য শিল্পে ব্যবহার করা হয়৷
সুবিধা এবং অসুবিধা
BCG মডেলের সুবিধাগুলি হল, প্রথমত, এটি দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করে সংগঠন তৈরিকারী সমস্ত ব্যবসায়িক ইউনিটের মধ্যে সম্পর্ক বিশ্লেষণ করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। দ্বিতীয়ত, এই মডেলটি সামগ্রিকভাবে ব্যবসার বিকাশের বিভিন্ন ধাপ এবং এর প্রতিটি ব্যবসায়িক ইউনিট বিশ্লেষণ করতে সক্ষম। এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সুবিধা: মডেলটি সহজ এবং বোঝা সহজ, তবে তা সত্ত্বেও একটি ব্যবসায়িক পোর্টফোলিও (অর্থাৎ প্রতিষ্ঠানের সিকিউরিটিজ) সংগ্রহ করার জন্য একটি চমৎকার পদ্ধতির প্রস্তাব করে।
অসুবিধা দুটি জিনিস। প্রথমটি হল এই মডেলের সাহায্যে, ব্যবসার সুযোগগুলি সর্বদা সঠিকভাবে মূল্যায়ন করা হয় না, সমস্ত সুযোগ গণনা করা হয় না। তারা বাজার ত্যাগ করার পরামর্শ দিতে পারে, যখন সমস্ত অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবর্তন এখনও সম্পন্ন হয়নি, এবং ব্যবসার অবস্থান এখনও সোজা করা যেতে পারে এবং এমনকি সফল একটিতেও যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, সত্তরের দশকে একজন কৃষক খুব কমই শেষ করেছিলেন, এবং তারপরে জৈব পণ্যগুলির ফ্যাশন চলে গিয়েছিল এবং তার ব্যবসা একটি "নগদ গরু" হয়ে উঠতে পারে, কিন্তু দেরিতে, তাকে বিক্রি করা হয়েছিল, কারণ বিসিজি মডেলটি এই সম্ভাবনার পূর্বাভাস দেয়নি।.দ্বিতীয় অপূর্ণতা হল নগদ প্রবাহের (নগদ) উপর অত্যধিক ফোকাস, এবং সাংগঠনিক মুহূর্তগুলি প্রায় সবসময় বিনিয়োগ দ্বারা সমর্থিত হয়, এই উপায়টি অনেক বেশি কার্যকর। অতি-দ্রুত বৃদ্ধির উপর ফোকাসও তেমন ভাল নয়, কারণ এটি ব্যবসার উন্নতির জন্য নতুন এবং আরও কার্যকর ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি প্রয়োগ করার সম্ভাবনা দেখতে পায় না।
মাল্টি-ফ্যাক্টর ম্যাট্রিক্স
এটি পোর্টফোলিও মডেলের আরও পরিশীলিত সংস্করণ ম্যাককিন্সি অ্যান্ড কোম্পানি দ্বারা তৈরি করা হয়েছে, এমনকি রাশিয়াতেও পরিচালিত একটি সুপরিচিত আন্তর্জাতিক পরামর্শকারী সংস্থা৷ এই ম্যাট্রিক্স জেনারেল ইলেকট্রিক কর্পোরেশন দ্বারা আদেশ করা হয়েছিল। একটি সাধারণ পোর্টফোলিও মডেলের পাশে, একটি মাল্টি-ফ্যাক্টর ম্যাট্রিক্সের অনেক সুবিধা রয়েছে এবং কম উল্লেখযোগ্য অসুবিধা নেই৷
প্রথমত, এটি প্রতিষ্ঠানের বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশ উভয় ক্ষেত্রেই সর্বাধিক সংখ্যক কারণকে বিবেচনা করে। কিন্তু, এই মডেলটি ব্যবহার করে, ভুল সিদ্ধান্ত থেকে বিশ্লেষণকে সম্পূর্ণরূপে রক্ষা করাও অসম্ভব। সম্ভবত সেই কারণেই একটি নির্দিষ্ট বাজারে ক্রিয়াকলাপের জন্য কোনও নির্দিষ্ট আচরণগত সুপারিশ নেই। বাজারে একটি ব্যবসার অবস্থানের একটি বিষয়গত বা বিকৃত মূল্যায়নও সম্ভব৷
কৌশলগত বিশ্লেষণের উদ্দেশ্য
মূল লক্ষ্য হল বিশ্লেষিত সংস্থার বর্তমান এবং ভবিষ্যতের অবস্থানের উপর সবচেয়ে বড় প্রভাবগুলি মূল্যায়ন করা, কৌশলগত পছন্দের উপর নির্দিষ্ট প্রভাব নির্ধারণ করা সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ। সংস্থার চিহ্নিত লক্ষ্যগুলির উপর ভিত্তি করে, সংস্থার মুখোমুখি প্রধান কাজগুলি নির্ধারণ করা হয়, যা সূচকগুলি সরবরাহ করতে সহায়তা করবেকৌশলগত পরিকল্পনা (এছাড়াও, সম্পূর্ণরূপে নির্বিশেষে এই সূচকগুলির প্রকৃতি - আর্থিক বা না)।
সুতরাং কৌশলগত বিশ্লেষণের প্রথম ধাপ হল নিম্নলিখিত উপাদানগুলি চিহ্নিত করা: মূল লক্ষ্য, প্রধান উদ্দেশ্য, প্রত্যাশা এবং সংস্থার মধ্যে ক্ষমতায়ন। লক্ষ্য এবং প্রধান কাজগুলির পটভূমির বিপরীতে, কৌশলগুলি এবং সমস্ত মানদণ্ড তৈরি করা অনেক সহজ যার দ্বারা তাদের মূল্যায়ন করতে হবে। লক্ষ্যে - ব্যবসার অস্তিত্বের পুরো অর্থ এবং সংগঠনের প্রকৃতি। এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রধান কাজগুলি হল মধ্যমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা৷
বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ আসবাব
এটি কৌশলগত বিশ্লেষণের দ্বিতীয় উপাদান - বাহ্যিক পরিবেশের একটি বিবরণ যেখানে সংস্থাটি বিদ্যমান, এবং বাহ্যিক পরিবেশের সমস্ত উপাদান - অর্থনৈতিক, সামাজিক, প্রযুক্তিগত, রাজনৈতিক - তদন্ত করা উচিত। যেহেতু বাহ্যিক পরিবেশ ক্রমাগত তরল এবং উল্লেখযোগ্য পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যেতে বাধ্য হয়, তাই সংগঠনটিকে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত সমস্যার সমাধান করতে হবে। একটি মাইক্রো এবং ম্যাক্রো পরিবেশ রয়েছে এবং তারা একে অপরের সাথে আন্তঃসংযুক্ত। মাইক্রোএনভায়রনমেন্ট হল তাৎক্ষণিক পরিবেশ। এই শিল্পের প্রতিযোগিতামূলক কাঠামো বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন, যেখানে এই সংস্থাটি কাজ করেছে, সেইসাথে এই শিল্পের বিকাশের পরামিতিগুলিও। ম্যাক্রোএনভায়রনমেন্ট সামষ্টিক অর্থনৈতিক, সামাজিক, আইনি, প্রযুক্তিগত, আন্তর্জাতিক কারণগুলির বিশ্লেষণের প্রস্তাব দেয় যা এই সংস্থাকে সরাসরি প্রভাবিত করে৷
কৌশলগত বিশ্লেষণের তৃতীয় উপাদানটি অভ্যন্তরীণসংস্থার পরিস্থিতি। এটি এই ব্যবসার মূল অসুবিধা এবং সুবিধাগুলি বিবেচনায় নিয়ে সংস্থার নিষ্পত্তিতে সংস্থানগুলির গুণমান এবং সম্পূর্ণতা নির্ধারণ করে। অভ্যন্তরীণ কৌশলগত বিশ্লেষণ কৌশলগত পছন্দের উপর চাপানো সীমাবদ্ধতা এবং প্রভাবগুলির বড় চিত্র প্রকাশ করে, সংস্থার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি চিহ্নিত করে, কর্মক্ষমতা পরিকল্পনা প্রক্রিয়াকে প্রভাবিত করার প্রত্যাশা এবং সুযোগগুলি চিহ্নিত করে৷
